Н. Ю. Каменская основы финансового менеджмента учебное пособие
| Вид материала | Учебное пособие |
- Н. Ю. Каменская основы стратегического менеджмента учебное пособие, 2151.46kb.
- Темы рефератов по дисциплине «Теоретические основы финансового менеджмента» Историческая, 15.84kb.
- Учебное пособие Житомир 2001 удк 33: 007. Основы экономической кибернетики. Учебное, 3745.06kb.
- Концепция и методический инструмент оценки стоимости денег во времени. Концепция, 28.59kb.
- К. Д. Ушинского Институт педагогики и психологии Кафедра управления образованием Основы, 1895.05kb.
- Учебное пособие Уфа 2006 удк 658 Пашкина Т. И. Основы менеджмента/ Учебное пособие., 1786.38kb.
- И. В. Головнева психологические основы кадрового менеджмента издательство нуа народная, 2824.07kb.
- Н. Ю. Каменская оценка, анализ иуправление рисками Учебное пособие, 1625.75kb.
- Основы финансового менеджмента, 2740.35kb.
- А. М. Литовских Конспект лекций Впособии представлены основы финансового менеджмента,, 1143.16kb.
Глава 6. Основные направления разработки финансовой политики предприятия
К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия относятся:
– анализ финансово-экономического состояния предприятия;
– разработка учетной и налоговой политики;
– выработка кредитной политики предприятия;
– управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;
– управление издержками, включая выбор амортизационной политики;
– выбор дивидендной политики.
^
6.1. Анализ финансово-экономического состояния предприятия
Финансовая политика предприятия, распределение направлений финансовых потоков является одной из основ бизнеса. Деньги – это не цель, а только средства, которые нуждаются в грамотном распределении. В основе счета и зарабатывания денег лежит не столько бухгалтерский учет, сколько техника бюджетного управления (бюджетирование) и финансово-экономический анализ.
Значение анализа финансово-экономического состояния предприятия трудно переоценить, поскольку именно он является той базой, на которой строится разработка финансовой политики предприятия. На основе данных итогового анализа финансово-экономического состояния осуществляется выработка почти всех направлений финансовой политики предприятия, и от того, насколько качественно он проведен, зависит эффективность принимаемых управленческих решений. Качество самого финансового анализа зависит от применяемой методики, достоверности данных бухгалтерской отчетности, а также от компетентности лица, принимающего управленческое решение в области финансовой политики.
Для предварительной оценки финансово-экономического состояния предприятия ряд показателей следует разделить на первый и второй классы, имеющие между собой качественные различия.
^ В первый класс входят показатели, для которых определены нормативные значения. К их числу относятся показатели ликвидности и финансовой устойчивости.
Во второй класс входят ненормируемые показатели, значения которых не могут служить для оценки эффективности функционирования предприятия и его финансово-экономического состояния без сравнения со значениями этих показателей на предприятиях, выпускающих продукцию, аналогичную продукции предприятия, и имеющих производственные мощности, сравнимые с мощностями предприятия, или анализа тенденций изменения этих показателей. В эту группу входят показатели рентабельности, характеристики структуры имущества, источников и состояния оборотных средств. По данной группе показателей целесообразно опираться на анализ тенденций изменения показателей и выявлять их ухудшение или улучшение.
Целью анализа финансового состояния фирмы является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения.
Результаты деятельности любого предприятия интересуют как внешних рыночных агентов (в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренних (руководителей предприятия, работников административно-управленческих структурных подразделений, работников производственных подразделений).
^ При проведении такого анализа стратегическими задачами разработки финансовой политики предприятия являются:
– максимизация прибыли предприятия;
– оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;
– достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятия для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;
– обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
– создание эффективного механизма управления предприятием;
– использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.
В качестве примера осуществления выбора направлений финансовой политики на основе полученных результатов финансово-экономического анализа может служить принятие решения о реструктуризации имущественного комплекса в результате проведенного анализа рентабельности основных средств. Если рентабельность основных фондов низкая, а их стоимость в структуре имущества высокая, следует принять решение о ликвидации или продаже (передаче), консервации основных средств, целесообразности проведения переоценки основных средств с учетом их рыночной стоимости, изменения механизма начисления амортизации и т.д.
^
6.2. Формирование учетной политики
На основании проведенного анализа финансово-экономического состояния необходимо просчитать варианты тех или иных положений учетной политики, поскольку от принятых в этой части решений напрямую зависит количество и суммы перечисляемых налогов в бюджет и внебюджетные фонды, структура баланса, значения ряда ключевых финансово-экономических показателей.
^ При определении учетной политики у предприятия существует выбор, который касается главным образом:
– методов списания сырья и материалов в производство (например, выбор между методом ФИФО, ЛИФО или методом средних);
– методов оценки незавершенного производства;
– возможности применения различных методов амортизации;
– вариантов формирования ремонтных и страховых фондов и т.д.
Наибольший эффект оптимизация учетной политики дает на этапе маркетинговых исследований конкретных видов продукции, освоения их производства, а также планирования новых производств и участков, технологических схем и создания новых структур.