Geum.ru

Стратегия восстановления устойчивости предпринимательских структур в условиях экономического кризиса (на примере организации автомобилестроения)

Вид материалаАвтореферат диссертации

Содержание


Таблица 1 Восстановление устойчивости российских организаций на основе
В рамках второго пункта научной новизны
Подобный материал:
1   2   3   4
^

Таблица 1

Восстановление устойчивости российских организаций на основе

арбитражного управления4


Показатели
2000 г.
2003 г.
2005 г.
2007 г.
2008 г.
2009 г.
2010 г.

Организация-должник, по которой принято к производству дело о банкротстве


19 041

9 695

25 643

30 015

27 032

35 545
33 270

Организация-должник, утвердившая мировое соглашение
747
170
84
126
126
127
255

Организация-должник, проводившая финансовое оздоровление
-*)


10

32

33

48

53

91

из них: погашена задолженность
-*)

1

2

3

6

2
6

Организация-должник, проводившая внешнее управление

3 051

2 081

1 013

752

579

604
908

из них: восстановлена платежеспособность

50

28

21

41

40

11
14

Организация-должник, восстановившая платежеспособность и по которой прекращено дело о банкротстве

50

29

23

44

46

13

20

Организация-должник, признанная банкротом

15 143
17 081
13 963
19 238
13 916
15 473
16 009

* Процедура не проводилась.

Анализ динамики показателей таблицы 1 позволит выявить тенденции увеличения роста организаций-должников за период 2000 – 2010 гг. почти в два раза, в которых использовались «принудительные» методики восстановления деятельности. Вместе с тем эффективность данной группы методик явно недостаточна, поскольку количество организаций, восстановивших свою устойчивость, уменьшилось в 2,5 раза. Сделан вывод, что «принудительные» методы восстановления устойчивости предпринимательских организаций в российской экономике неэффективны и носят в основном ликвидационный характер (путем открытия процедуры конкурсного производства). Все это обосновывает необходимость дальнейшего совершенствования инструментов арбитражного управления, его ориентированности на восстановительный, а не на ликвидационный характер.

Предложено совершенствование механизма внешнего управления посредством ужесточения требований к назначению арбитражных управляющих (обязательное наличие высшего юридического и экономического образований, стаж работы на руководящих должностях не менее семи лет). Рекомендовано ввести ограничение срока действия сертификата у арбитражных управляющих до пяти лет при условии их ежегодного повышения квалификации и переаттестации. Необходимо организовать статистический сбор данных о конкретных мерах, позволивших организациям-должникам восстановить устойчивость и платежеспособность с целью выявления наиболее эффективных. Так же необходимо увеличить срок проведения финансового оздоровления организаций-должников с двух до пяти лет в связи с его недостаточностью, особенно при накоплении ими больших объемов задолженности. Данные меры позволят увеличить эффективность восстановления устойчивости предпринимательских структур на основе инструментов арбитражного управления.

^ В рамках второго пункта научной новизны разработан алгоритм формирования стратегии восстановления устойчивости предпринимательских организаций, определена последовательность его этапов, выявлены их основные характеристики и особенности.

Под стратегией восстановления устойчивости предпринимательской структуры в диссертации предлагается понимать комплекс долгосрочных целей, эффективную систему мероприятий по их реализации, направленных на достижение стабильности ее финансового состояния, рыночной конкурентоспособности на долгосрочную перспективу, совместимых с внешней и внутренней средой, обладающих приемлемым уровнем риска, выраженных в описательной форме или в виде количественных показателей.

В диссертации процесс формирования стратегии представлен в виде пяти взаимообусловленных частей:

  1. определение целей и долгосрочных приоритетов;
  2. превращение сформулированных целей в конкретные действия;
  3. реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей;
  4. реализация избранной стратегии восстановления устойчивости;
  5. оценка осуществленной работы и внесение корректив.

На их основе автором разработан алгоритм стратегии восстановления устойчивости организации, состоящий из четырех этапов, последовательность и общая характеристика которых отражены на рис. 1.

Исследование макросреды первого этапа формирования стратегии включает проведение анализа факторов внешней среды функционирования организации с целью выявления возможностей и препятствий для достижения целей и приоритетов, от правильного осуществления которого зависит успех дальнейших действий по стратегическому планированию и прогнозированию. Рекомендуется осуществлять анализ макросреды с учетом степени ее воздействия на конкретную предпринимательскую организацию.

Изучение перспектив развития подотрасли функционирования организации основан на выявлении текущих проблем в ее деятельности, определении потенциала ее дальнейшего развития, позволяющих сделать вывод о значимости подотрасли в целом и необходимости восстановления устойчивости отдельной организации.

Анализ причин неустойчивости организаций на макро- и микроуровнях ха-

рактеризуется их выявлением как в рамках отрасли, так и применительно к конкретной предпринимательской структуре.








- комплексный анализ макросреды функционирования организации и тенденций ее развития;

- исследование перспектив развития подотрасли организации;

- анализ причин неустойчивости организаций отрасли;

- комплексная диагностика состояния организации;

- определение социально-экономических последствий неустойчивости организации в рамках отрасли и места нахождения.