Программа дисциплины (Стандарт пд- сд ) Екатеринбург 2006 Утверждаю Декан экономического факультета Кадочников С. М
Вид материала | Программа дисциплины |
- Программа дисциплины (Стандарт пд-сд) Екатеринбург 2006 Утверждаю Декан экономического, 316.67kb.
- Программа дисциплины (Стандарт пд-сд) Екатеринбург 2006 Утверждаю Декан экономического, 137.25kb.
- Программа дисциплины (Стандарт пд- сд /ДС/фтд/днм/сдм/нирм) Екатеринбург 2006 Утверждаю, 1309.1kb.
- Программа дисциплины (Стандарт пд-сдм) Екатеринбург 2006 Утверждаю Декан экономического, 113.96kb.
- Программа дисциплины (Стандарт пд-сд) Екатеринбург 2006 Утверждаю Декан экономического, 177.35kb.
- Программа дисциплины (Стандарт пд-сд) Екатеринбург 2006 Утверждаю Декан экономического, 144.93kb.
- Программа дисциплины (Стандарт пд-сд) Екатеринбург 2006 Утверждаю Декан экономического, 114.12kb.
- Программа дисциплины (Стандарт дс) Екатеринбург 2006 утверждаю декан экономического, 135.52kb.
- Программа дисциплины (Стандарт пд-сд) Екатеринбург 2006 утверждаю декан экономического, 189.59kb.
- Программа дисциплины (Стандарт пд-сд) Екатеринбург 2006 утверждаю декан экономического, 871.54kb.
Расчеты показателей анализа по 4 этапам.
^ Первый этап анализа.
Расчет показателей объема и нетто-актива
Динамика КТ
Показатели | 1 год | 2год | 3 год | 4 год | 5 год | Тенденция |
О/Б –А | 1,880 | 1,708 | | | | ![]() |
О/Н - А (КТ) | 2,521 | 2 ![]() | | | | ![]() |
^ Соотношение между ИА и оборотом
Показатели | 1 год | 2год | 3 год | 4 год | 5 год | Тенденция |
Б-ИА/Ох100% | 42 | 51 | | | | ![]() |
Н-ИА/х100% | 29 | 35 | | | | ![]() |
^ Динамика ФЭП
Показатели | 1 год | 2год | 3 год | 4 год | 5 год | Тенденция |
ФЭП в днях оборота | 39 | 28 | | | | ![]() |
Структура ИА
Показатели | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | Тенденция |
Материальные и нематериальные активы /Б-ИАх100% | 90 | 90 | | | | ![]() |
Лизинг /Б-ИАх100% | 8 | 8 | | | | ![]() |
Иные ИА/Б-ИАх100% | 2 | 2 | | | | ![]() |
^ Структура ФЭП в процентах
Показатели | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | Тенденция |
33/ФЭП х 100% | 75,5 | 115,5 | | | | ![]() |
Дз/ ФЭП х 100% | 145,8 | 223,2 | | | | ![]() |
Кз/ ФЭП х 100% | 63,5 | 97,2 | | | | ![]() |
Прочие / ФЭП х 100% | 57,8 | 141,5 | | | | ![]() |
^ Амортизационная политика
Показатели | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | Тенденция |
Н-ИА Б ![]() | 68 | 68 | | | | ![]() |
^ Второй этап анализа.
Расчет показателей анализа активов
Динамика ЭР
Показатели | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | Тенденция |
НРЭИ Э ![]() | 22,74 | 10,7 | | | | ![]() |
^ Динамика РХД
Показатели | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | Тенденция |
РХД | 978 | | | | | |
^ Динамика составляющих оборота
Показатели | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | Тенденция |
ДС/О х 100% | 62,8 | 67,96 | | | | ![]() |
БРЭИ/О х 100% | 12,42 | 8,57 | | | | ![]() |
НРЭ/О х 100% | 9,02 | 4,53 | | | | ![]() |
^ Соотношение показателей результата
Показатели | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | Тенденция |
БРЭИ/ДС х 100% | 12,42 | | | | | ![]() |
РХД/ДС х 100% | 1,87 | | | | | ![]() |
РФД/ДС х 100% | -10,82 | | | | | ![]() |
РФХД/ДС х 100%(КМ) | -8,95 | | | | | ![]() |
^ Третий этап анализа.
Расчет показателей финансового состояния фирмы
Динамика ЭфР
Показатели | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | Тенденция |
ЭфР | 5,14 | 1,0 | | | | ![]() |
^ Динамика составляющих оборота
Показатели | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | Тенденция |
ЭР | 22,74 | 10,67 | | | | ![]() |
ССП | 12,67 | 12,70 | | | | ![]() |
ЭР ССП | 10,07 | -2,03 | | | | ![]() |
^ Динамика плеча рычага
Показатели | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | Тенденция |
ЗС (нетто- задолженность) | 16051 | 16158 | | | | ![]() |
СС | 16784 | 16448 | | | | ![]() |
ЗС/СС | 0,96 | 0,98 | | | | ![]() |
^ Структура задолженности
Показатели | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | Тенденция |
Долгосрочные кредиты и займы /ЗС х 100% | 44,38 | 43,90 | | | | ![]() |
Краткосрочные кредиты и займы /ЗС х 100% | 19,56 | 19,16 | | | | ![]() |
Задолженность по Лизингу / ЗС х 100% | 12,98 | 14,13 | | | | ![]() |
Прочие ЗС/ЗС х 100% | 2 ![]() 100% | 2 ![]() 100% | | | | ![]() |
Четвертый этап анализа.
Расчет показателей результатов и потенциальных возможностей фирмы.
^ Компоненты РСС
Показатели | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | Тенденция |
(1-Р) ЭР,% | 12,14 | -9,98 | | | | ![]() |
ЭфР, % | 5,14 | 1,86 | | | | ![]() |
РСС, % | 17,28 | -8,11 | | | | ![]() |
^ Компоненты РФХД
Показатели | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | Тенденция |
РХД | 978 | | | | | ![]() |
РФД | -5635 | | | | | ![]() |
РФХД | -4657 | | | | | ![]() |
^ Распределение РСС
Показатели | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | Тенденция |
РСС, % | 17,28 | -8,11 | | | | ![]() |
РСС в ден. ед. | 2900 | -1335 | | | | ![]() |
Дивиденты, ден. ед. | 645 | 922 | | | | ![]() |
НР, дол. ед. | 0,22 | -0,69 | | | | ![]() |
ВТР, % | 13,44 | -13,72 | | | | ![]() |
- ^ Расчеты показателей финансовой платежеспособности фирмы
Показатели | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | Тенденция |
КПобщ. | 6,34 | 6,31 | | | | ![]() |
КЛабс. | 4,52 | 4,47 | | | | ![]() |
ОП | 1,61 | 1,75 | | | | ![]() |
КЧВ, % | 16 | 13 | | | | ![]() |
ОС | -335 | 0 | | | | ![]() |
СО | 3 | 3 | | | | ![]() |
РХД | - | 978 | | | | ![]() |
РФД | - | -5635 | | | | |
РФХД | - | -4657 | | | | ![]() |
∆ЛС | - | 98 | | | | ![]() |
- ^ Расчеты показателей финансовой устойчивости фирмы.
-
Показатели
1 год
2 год
3 год
4 год
5 год
Тенденция
ЭФР, %
5,14
1,86
РСС, %
44,49
21,15
ПР, ед.
0,96
0,98
КФН, %
46,93
46,16
КЗС, доля ед.
0,30
0,31
КАМ, ед.
0,32
0,32
ПР, ден. ед.
40236
34079
ЗФП, ден. ед.
42557
42657
СС, %
68,0
48,5
КПИ, доля ед.
0,8
0,8
- Экспортно-аудиторская диагностика финансового состояния фирмы.
Выполнить экспортно-аудиторскую диагностику, отвечая на вопросы пункта 4.6
5. Оценка возможных перспектив развития фирмы, используя графический метод анализа.
Регулирование компонентов экономической рентабельности в течении 5 лет и в перспективе.

Рис. 1. Регулирование компонентов экономической рентабельности
Регулирование компонентов рентабельности собственных средств
ЭрР РСС






100%

60
Ориентир Эр=3ССП
50


Ориентир Эр=2СПП


1
4
2
3







ЗС/СС
8,8
10
11,6
33,3
30
20
40
Ориентир Эр=1,5ССП
Оптимальное соотношение
А
Б
В
1,75
1,5
1,25
0,75
0,5
0,25
Рис. 2. Регулирование компонентов Рентабельности собственных средств
А. Можно достичь оптимального соотношения ЭфР и РСС в точке А, имея
ЗС
СС =0,75; Эр=3ССП
Б. Можно достичь оптимального соотношения ЭфР и РСС в точке В, имея
ЗС
СС =1; Эр=2ССП
В. Можно достичь оптимального соотношения ЭфР и РСС в точке В, имея
ЗС
СС =1,5; Эр=1,5ССП
Необходимо рациональное регулирование фактических значений компонентов по годам и в перспективе с целью достижения оптимального соотношения ЭфР и РСС.
^ 6. Выбор финансовой стратегии.
Финансовая деятельность
Хозяйственная деятельность |


| РФД<<0 | РФД≈0 | РФД>>0 |
РФД<<0 низкие темпы роста производства | 1 РХД-0 | 4 РФХД>0 | 6 РФХД>>0 |
РФД≈0 Оптимальные темпы роста производства | 7 РФХД<0 2год | 2 РФХД≈0 | 5 РФХД>0 |
РФД>>0 высокие темпы роста производства | 9 РФХД<<0 | 8 РФХД<0 | 3 РФХД≈0 |
Рис. 3. Финансовая стратегия фирм
Проследить тенденцию финансовой стратегии фирмы за 4 года и выбрать с учетом резервов эффективную финансовую стратегию. Зоны 4, 5, 6-зоны успехов.
Перспективы «финансовой прочности» фирмы







100000
оборот



80000


60000
ЗФИ



40000
Порог


20000
рента
бельн
ости
Годы
Перспектива
1
год
2
год
3
год
4
год
5
год

Рис. 4. Перспективы «финансовой прочности» фирмы
^ 3. Контролирующие материалы
Утверждаю
Зав. Кафедрой ОЭС

д.э.н., профессор Р.А. Акбердина.
^ 3.1 Письменный экзамен
по курсу «Экономический анализ»
Вариант 1