№1 Теоретические и организационные основы финансового менеджмента

Вид материала

Реферат

Содержание Тема № 2 системы обеспечения финансового менеджмента 2.1. Система организационного обеспечения финансового менеджмента 2.2. Система информационного обеспечения финансового менеджмента Тема № 3 управление денежными потоками на предприятии 3.1. Экономическая сущность денежных потоков предприятия и их классификация Инвестиционная деятельность Финансовая деятельность 3.2. Принципы управления денежными потоками предприятия 3.3. Этапы процесса управления денежными потоками Процесс управления денежными потоками предприятия охватывает следующие основные этапы 3.4. Система оптимизации денежных потоков предприятия Основные цели оптимизации Основу оптимизации денежного потока предприятия составляет обеспечение сбалансированности объемов положительного и отрицательног Сбалансированность дефицитного денежного потока в краткосрочном периоде Ускорение привлечения денежных средств в краткосрочном периоде может быть достигнуто за счет мероприятий 3.5. Планирование денежных потоков 1. В системе оперативного управления ДП по операционной деятельности 2. В системе оперативного управления ДП по инвестиционной деятельности 3. В системе оперативного управления ДП по финансовой деятельности Тема № 4 определение стоимости денег во времени и его использование в финансовых расчетах ... Полное содержание

Подобный материал:

• Темы рефератов по дисциплине «Теоретические основы финансового менеджмента» Историческая, 15.84kb.
• Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине «Теоретические, 304.06kb.
• Концепция и методический инструмент оценки стоимости денег во времени. Концепция, 28.59kb.
• Задачи и методика оценки рисков в теории финансового менеджмента 5 Эффективная организация, 384.34kb.
• Основы финансового менеджмента, 2740.35kb.
• Н. Ю. Каменская основы финансового менеджмента учебное пособие, 1952.65kb.
• А. М. Литовских Конспект лекций Впособии представлены основы финансового менеджмента,, 1143.16kb.
• Задачи дисциплины: выяснить теоретические и правовые основы банковского менеджмента;, 133.22kb.
• 1. Понятие и сущность финансового менеджмента, 3214.59kb.
• Программа по дисциплине «Финансовый менеджмент» для студентов специальности, 1509.2kb.

^

ТЕМА № 2 СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2.1. Система организационного обеспечения финансового менеджмента.

2.2. Система информационного обеспечения финансового менеджмента.

^

2.1. Система организационного обеспечения финансового менеджмента

Система организационного обеспечения финансового менеджмента – взаимосвязанная совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его финансовой деятельности и несущих ответственность за результаты.

Иерархическое построение центров управления предприятием предусматривает выделение различных уровней управления. Функциональное построение центров управления основано на их разделении по функциям управления или видам деятельности.

Согласно концепции управления отдельными аспектами финансовой деятельности предприятия на основе «центров ответственности» (Дж. Хиггинса) центр ответственности – структурное подразделение предприятия, которое полностью контролирует отдельные аспекты финансовой деятельности, а его руководитель самостоятельно принимает управленческие решения в рамках этих аспектов и несет полную ответственность за выполнение доведенных ему плановых (нормативных) финансовых показателей.


^ 2.2. Система информационного обеспечения финансового менеджмента

Информационная система (или система информационного обеспечения) финансового менеджмента представляем собой процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.

Информационная система финансового менеджмента призвана обеспечивать необходимой информацией не только управленческий персонал и собственников самого предприятия, но и удовлетворять интересы широкого круга внешних ее пользователей.

Конкретные показатели этой системы формируются за счет внешних и внутренних источников информации.

Основные группы показателей, которые формируются их внешних источников:

1. Показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны (макроэкономического и отраслевого развития).
   
2. Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка (фондовых и денежных инструментов).
   
3. Показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов.
   
4. Нормативно-регулирующие показатели.
   

Основные группы показателей информационного обеспечения финансового менеджмента, которые формируются из внутренних источников:

1. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия в целом и отдельных структурных подразделений.
   
2. Нормативно-плановые показатели, связанные с финансовым развитием предприятия.
   

^ ТЕМА № 3 УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ


3.1. Экономическая сущность денежных потоков предприятия и их классификация.

3.2. Принципы управления денежными потоками предприятия.

3.3. Этапы процесса управления денежными потоками.

3.4. Система оптимизации денежных потоков предприятия.

3.5. Планирование денежных потоков.


^ 3.1. Экономическая сущность денежных потоков предприятия и их классификация

Денежный поток предприятия – совокупность распределенных во времени поступлений и выплат денежных средств в процессе его хозяйственной деятельности.

Классификация денежных потоков:

1. По масштабам обслуживания хозяйственного процесса:

• денежный поток по предприятию в целом;
  
• денежный поток по отдельным структурным подразделениям (центрам ответственности) предприятия;
  
• денежный поток по отдельным хозяйственным операциям.
  

2. По видам хозяйственной деятельности:

• по операционной деятельности;
  
• по инвестиционной деятельности;
  
• о финансовой деятельности.
  

Текущая деятельность включает поступление и использование денежных средств, обеспечивающих выполнение производственно-коммерческих функций предприятия, она должна генерировать основной поток денежных средств.

^ Инвестиционная деятельность включает поступление и использование денежных средств, связанных с поступлением и продажей долгосрочных активов, расходы (капитальные вложения) и доходы от инвестиций.

^ Финансовая деятельность включает поступления денежных средств в результате получения краткосрочных кредитов и займов или эмиссии ценных бумаг краткосрочного характера, а также погашения задолженности по ранее полученным краткосрочным кредитам и займам и выплаты процентов кредиторам.

Операционная деятельность – основная деятельность предприятия, а также другие виды деятельности, не являющиеся инвестиционной или финансовой.

Инвестиционная деятельность – совокупность операций по приобретению и продаже долгосрочных активов, а также краткосрочных финансовых инвестиций, не являющихся эквивалентами денежных средств.

Финансовая деятельность – деятельность, результатом которой являются изменения в размере и составе собственного капитала и заемных средств предприятия.

3. По направленности движения денежных средств:

• положительный денежный поток – поступления денежных средств;
  
• отрицательный денежный поток – совокупность выплат.
  

4. По методу исчисления объема:

• валовой денежный поток – совокупность поступлений или расходования денежных средств в рассматриваемом периоде;
  
• чистый денежный поток – разница между положительным и отрицательным денежным потоком.
  

5. По уровню достаточности объема:

• избыточный денежный поток – превышение поступлений денежных средств над реальной потребностью предприятия;
  
• дефицитный денежный поток – поступления существенно ниже реальных потребностей предприятия в целенаправленном их использовании.
  

6. По методу оценки во времени:

• настоящий;
  
• будущий – денежный поток приведенный по стоимости к конкретному предстоящему периоду времени.
  

7. По непрерывности формирования в рассматриваемом периоде:

• регулярный денежный поток – поток поступлений осуществляется по отдельным интервалам этого периода;
  
• дискретный денежный поток –поступление или расходование денежных средств, связанное с осуществлением единичных хозяйственных операций.
  

8. По стабильности временных интервалов:

• регулярный денежный поток с равномерными временными интервалами;
  
• поток с неравномерными временными интервалами.
  

^ 3.2. Принципы управления денежными потоками предприятия

Роль эффективного управления денежными потоками определяется следующими положениями:

• эффективное управление денежными потоками обеспечивает финансовое равновесие предприятия в процессе его стратегического развития;
  
• рациональное формирование денежных потоков способствует повышению ритмичности операционного процесса предприятия;
  
• эффективность управления денежными потоками позволяет сократить потребность в заемном капитале;
  
• управление денежными потоками выступает финансовым рычагом обеспечения ускорения оборота капитала предприятия;
  
• обеспечивается снижение риска неплатежеспособности;
  
• активное управление денежными потоками позволяет предприятию получать дополнительную прибыль.
  

Процесс управления денежными потоками базируется на таких 5-ти принципах. информативной достоверности; обеспечения сбалансированности; эффективности; ликвидности.

Ликвидный денежный поток является показателем дефицитного или избыточного сальдо денежных средств, возникающего в случае полного покрытия всех долговых обязательств по заемным средствам:


ЛДП=(ДК₁+КК₁-ДС₁) – (ДК₀+КК₀-ДС₀),


где ДК₁ и ДК₀ – долгосрочные кредиты и займы на конец и начало расчетного периода;

КК₁ и КК₀ – краткосрочные кредиты и займы на конец и начало расчетного периода;

ДС₁ и ДС₀ – денежные средства на конец и начало расчетного периода.


^ 3.3. Этапы процесса управления денежными потоками

Основной целью управления денежными потоками предприятия является обеспечение финансового равновесия в процессе его развития путем балансирования объемов поступления и расходования денежных средств и их синхронизации во времени.

^ Процесс управления денежными потоками предприятия охватывает следующие основные этапы:

1. Обеспечение полного и достоверного учета денежных потоков предприятия и формирование необходимой отчетности.
   

Чистый денежный поток по операционной деятельности косвенным методом определяется по формуле:




где ЧП – чистая прибыль;

А – амортизация основных средств и нематериальных активов;

Зтм – прирост (снижение) суммы ТМЦ, входящих в состав оборотных активов;

ДЗ – прирост (снижение суммы ДЗ;

КЗ – прирост (снижение) суммы КЗ;

Р – прирост (снижение) суммы резервов.

Сумма ЧДП по инвестиционной деятельности:




где Рос, Рна, Рдфи, Рса – суммы реализации основных средств, нематериальных активов, долгосрочных финансовых инвестиций, выкупленных ранее собственных акций;

Пос, Пна, Пдфи, Вса – суммы приобретения основных средств, нематериальных активов, долгосрочных финансовых инвестиций и собственных акций;

∆НКС – сумма прироста незавершенного капитального строительства.

Сумма ЧДП по финансовой деятельности:


,


где Пск, Пдк, Пкк – суммы дополнительно привлеченного собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных кредитов;

ЦФ – сумма полученного целевого финансирования;

Ду – сумма дивидендов, уплаченных собственниками предприятия на вложенный капитал.





Сумма чистого денежного потока по операционной деятельности прямым методом:

,


где РП – сумма средств, полученных от реализации продукции;

ППо – сумма прочих денежных поступлений в процессе операционной деятельности;

Зтм – сумма денежных средств, выплаченных поставщиками за ТМЦ;

ЗП – сумма выплаченной заработной платы основному и административному персоналу;

НП – сумма перечисленных налоговых платежей и сборов во внебюджетные фонды;

ПВо – сумма прочих операционных выплат.

2. Анализ денежных потоков предприятия в предшествующем периоде.
   
3. Оптимизация денежных потоков предприятия.
   
4. Планирование денежных потоков предприятия в разрезе различных их видов.
   

^ 3.4. Система оптимизации денежных потоков предприятия

Оптимизация денежных потоков – процесс выбора наилучших форм их организации на предприятии с учетом особенностей его хозяйственной деятельности.

^ Основные цели оптимизации: обеспечение сбалансированности объемов денежных потоков; синхронности формирования денежных потоков во времени; роста чистого денежного потока.

Основные объекты оптимизации: положительный и отрицательный ДП; остаток денежных средств, ЧДП.

Важнейшей предпосылкой осуществления оптимизации денежных потоков является изучение факторов, влияющих на их объемы и характер формирования во времени.

^ Основу оптимизации денежного потока предприятия составляет обеспечение сбалансированности объемов положительного и отрицательного денежных потоков.

Методы оптимизации дефицитного ДП зависят от характера дефицитности – краткосрочной или долгосрочной.

^ Сбалансированность дефицитного денежного потока в краткосрочном периоде достигается путем использования «Системы ускорения – замедления платежного оборота».

^ Ускорение привлечения денежных средств в краткосрочном периоде может быть достигнуто за счет мероприятий:

• увеличение размера ценовых скидок за наличный расчет по реализованной покупателям продукции;
  
• обеспечение частичной или полной предоплаты за произведенную продукцию, пользующуюся высоким спросом;
  
• сокращение сроков предоставления товарного кредита;
  
• ускорение инкассации просроченной дебиторской задолженности;
  
• использование современных форм рефинансирования дебиторской задолженности.
  

Замедление выплат денежных средств достигается за счет:

• реструктуризация портфеля полученных финансовых кредитов путем перевода их в долгосрочные;
  
• увеличение сроков товарного кредита;
  
• замена приобретения долгосрочных активов на их лизинг.
  

Эта система создает предпосылки для нарастания дефицитности потока в будущем. Поэтому параллельно должны быть разработаны меры по обеспечению сбалансированности денежных потоков в долгосрочном периоде.

Рост объема положительного денежного потока достигается за счет:

• привлечения стратегических инвесторов с целью увеличения объема собственного капитала;
  
• дополнительной эмиссии акций;
  
• привлечения долгосрочных финансовых кредитов;
  
• продажи неиспользуемых основных средств.
  

Снижение объема отрицательного денежного потока достигается за счет:

• сокращения реальных инвестиционных программ;
  
• отказа от финансового инвестирования;
  
• снижения суммы постоянных издержек предприятия.
  

Методы оптимизации избыточного денежного потока:

• увеличение объема расширенного воспроизводства операционных необоротных активов;
  
• ускорение разработки реальных инвестиционных проектов и начала их реализации;
  
• осуществление региональной диверсификации операционной деятельности предприятия;
  
• активное формирование портфеля финансовых инвестиций;
  
• досрочное погашение кредитов.
  

В системе оптимизации ДП важное место принадлежит их сбалансированности во времени. Методы оптимизации:

1. Выравнивание денежных потоков, направленное на сглаживание их объемов в разрезе отдельных интервалов рассматриваемого периода времени.
   
2. Синхронизация денежных потоков, основанная на ковариации положительного и отрицательного их видов.
   

Заключительный этап оптимизации – обеспечение условий максимизации ЧДП. Меры по максимизации:

• снижение суммы постоянных и переменных издержек;
  
• осуществление эффективной налоговой политики, обеспечивающей снижение суммарных налоговых выплат;
  
• осуществление эффективной ценовой политики;
  
• использование метода ускоренной амортизации;
  
• сокращение периода амортизации нематериальных активов;
  
• продажа неиспользуемых основных средств и нематериальных активов;
  
• усиление претензионной работы с целью полного и своевременного взыскания штрафных санкций.
  

^ 3.5. Планирование денежных потоков

План поступления и расходования денежных средств разрабатывается на предстоящий год в помесячном разрезе с целью учета сезонных колебаний. Этапы планирования:

1. Прогноз поступлений и расходования денежных средств по операционной деятельности.
   
2. Разработка плановых показателей по инвестиционной деятельности.
   
3. Расчет плановых показателей по финансовой деятельности.
   
4. Прогноз валового и чистого денежного потока, а также динамики остатков денежных средств по предприятию в целом.
   

Показатели плана поступления и расходования служат основой оперативного планирования.

Плановый финансовый документ, обеспечивающий ежедневное управление поступления и расходования денежных средств предприятия – платежный календарь («план платежей точной даты»). Основная цель его разработки – установление конкретных сроков поступления денежных средств и платежей предприятия и их доведение до конкретных исполнителей в форме плановых заданий.

Основные виды платежного календаря:

^ 1. В системе оперативного управления ДП по операционной деятельности: налоговый платежный календарь; календари инкассации дебиторской задолженности, обслуживания финансовых кредитов; календари (бюджеты) формирования производственных запасов, управленческих расходов и реализации продукции.

^ 2. В системе оперативного управления ДП по инвестиционной деятельности: календарь (бюджет) формирования портфеля долгосрочных финансовых инвестиций; календарь (капитальный бюджет) реализации программы реальных инвестиций.

^ 3. В системе оперативного управления ДП по финансовой деятельности: календари (бюджеты) эмиссии акций, облигаций; календарь амортизации основного долга по финансовым кредитам.


^ ТЕМА № 4 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТОИМОСТИ ДЕНЕГ ВО ВРЕМЕНИ И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В ФИНАНСОВЫХ РАСЧЕТАХ


4.1. Будущая стоимость денег. Понятие компаундирования.

4.2. Настоящая стоимость денег. Понятие дисконтирования.


^ 4.1. Будущая стоимость денег. Понятие компаундирования

Наращение стоимости денег, то есть определение их будущей стоимости на основании настоящей (текущей) стоимости с использованием сложного процента получило название – компаундирование. Сущность метода компаундирования состоит в определении суммы денег, которую будет иметь инвестор в конце операции. При использовании этого метода исследование денежного потока ведется от настоящего к будущему. Заданными величинами здесь являются исходная сумма инвестиций, срок и процентная ставка доходности, а искомой величиной – сумма средств, которая будет получена после завершения операции.

Если известна текущая (сегодняшняя) стоимость денег и требуется определить ее накопленную сумму (будущую стоимость) на конец определенного периода при заданной ставке дохода на капитал используются следующие формулы:

а) при начислении простых процентов 1 раз в год:

;

б) при начислении процентов 1 раз в год:



в) при более частом, чем 1 раз в год, начислении процентов:




^ 4.2. Настоящая стоимость денег. Понятие дисконтирования

Текущая стоимость единицы (реверсии) – величина, обратная накопленной сумме единицы, т.е. текущая стоимость единицы, которая должна быть получена в будущем. Для приведения будущих расходов и поступлений к настоящему моменту времени необходимо будущие денежные потоки умножить на соответствующий дисконтный множитель.

Процесс определения текущей (настоящей) стоимости денег – процесс обратный компаундированию – получил название «дисконтирование».

С математической точки зрения ставка дисконта – это процентная ставка, используемая для пересчета будущих потоков доходов в единую величину текущей (сегодняшней) стоимости, являющуюся базой для определения рыночной стоимости бизнеса. В экономическом смысле в роли ставки дисконта выступает требуемая инвесторами ставка дохода на вложенный капитал в сопоставимые по уровню риска объекты инвестирования или – это требуемая ставка дохода по имеющимся альтернативным вариантам инвестиций с сопоставимым уровнем риска на дату оценки.

Для определения текущей стоимости денег по ее будущей стоимости используются следующие формулы:

а) при начислении процентов 1 раз в год:



б) при более частом начислении процентов:



Метод дисконтирования денежных поступлений (ДДП) – исследование денежного потока наоборот – от будущего к текущему моменту времени. Он позволяет привести будущие денежные поступления к сегодняшним условиям. Иначе говоря, ДДП используется для определения суммы инвестиций, которые необходимо вложить сейчас, чтобы довести их стоимость до требуемой величины при заданной ставке процента.


^ ТЕМА № 5 УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ


5.1. Управление формированием операционной прибылью

5.2. Финансовый механизм действия операционного левериджа

5.3. Дивидендная политика


^ 5.1. Управление формированием операционной прибыли

Основная цель управления формированием операционной прибыли – выявление основных факторов и резервов дальнейшего увеличения ее суммы.

Механизм управления формированием операционной прибыли строится по системе CVP «Взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли» предусматривает последовательное формирование операционной прибыли по схеме:

1) маржинальная операционная прибыль:





где ВД – сумма валового операционного дохода;

И_пер – сума переменных операционных издержек;

ЧД – сумма чистого операционного дохода;

НДС – сумма НДС и других налоговых платежей, входящих в цену продукции;

2) валовая операционная прибыль:







где И_о – совокупная сумма операционных издержек;

И_пост – сумма постоянных операционных издержек;

3) чистая операционная прибыль:









где НП – сумма налога на прибыль.

В процессе управления формированием операционной прибыли на основе системы CVP предприятие решает следующие задачи:

1. ^ Определение объема реализации продукции, обеспечивающего безубыточную операционную деятельность в краткосрочном периоде:
   

где И_пост – сумма постоянных операционных издержек;

У_чд – уровень чистого операционного дохода, %,

У_пер – уровень переменных операционных издержек, %,

У_мп – уровень маржинальной операционной прибыли.

2. ^ Определение объема реализации продукции, обеспечивающего безубыточную операционную деятельность в длительном периоде.
   
3. Определение необходимого объема реализации, обеспечивающего достижение запланированной (целевой) суммы валовой операционной прибыли:
   

где ВОП_п – планируемая сумма валовой операционной прибыли;

4. Определение суммы «предела безопасности» (или запаса прочности предприятия):
   

где Рвоп – стоимостной объем реализации, обеспечивающий формирование плановой суммы валовой операционной прибыли;

Ртб – стоимостной объем реализации, обеспечивающий достижение точки безубыточности операционной деятельности;

Коэффициент безопасности:

5. Определение необходимого объема реализации, обеспечивающего достижение запланированной маржинальной прибыли:
   

5. Определение необходимого объема реализации, обеспечивающего достижение запланированной суммы чистой прибыли:
   

^ 5.2. Финансовый механизм действия операционного левериджа

Действие механизма операционного рычага основано на том, что наличие в составе операционных затрат любой суммы постоянных их видов приводит к тому, что при изменении объема реализации продукции, сумма операционной прибыли всегда изменяется еще более высокими темпами.

Коэффициент операционного левериджа:



Сила влияния операционного рычага (левериджа) определяется по формуле:



где П – прибыль;

ВМ – валовая маржа (определяется как разница между выручкой от реализации и переменными затратами);

ВР – выручка от реализации;

ПЗ – переменные затраты.

Эффект операционного левериджа имеет вид:





где ΔП – темп прироста прибыли, %;

ΔОР – темп прироста объема реализации продукции, %.


^ 5.3. Дивидендная политика

Основная цель дивидендной политики (ДП) – установление необходимой пропорциональности между текущим потреблением прибыли и будущим ее ростом, максимизирующим рыночную стоимость предприятия и обеспечивающим стратегическое развитие.

Существует 3 основных подхода к формированию ДП – консервативный, умеренный (компромиссный) и агрессивный. Типы дивидендной политики:

1. Остаточная политика дивидендных выплат.
   
2. Политика стабильного размера дивидендных выплат.
   
3. Политика минимального стабильного размера дивидендов с надбавкой в отдельные периоды (политика «экстра-дивиденда»).
   
4. Политика стабильного уровня дивидендов.
   
5. Политика постоянного возрастания размера дивидендов.
   

Основные этапы формирования дивидендной политики:

1. Оценка основных факторов: инвестиционные возможности, возможности формирования финансовых ресурсов из альтернативных источников, объективные ограничения и пр.
   
2. Выбор типа дивидендной политики.
   
3. Механизм распределения прибыли в соответствии с типом выбранной политики предусматривает следующие этапы:
   

• на первом этапе из суммы чистой прибыли вычитаются формируемые за ее счет обязательные отчисления в резервный и другие обязательные фонды специального назначения;
  
• на втором этапе оставшаяся часть чистой прибыли распределяется на капитализируемую и потребляемую ее части;
  
• на третьем этапе фонд потребления распределяется на фонд дивидендных выплат и фонд потребления персонала.
  

4. Определение уровня дивидендов на 1 простую акцию:
   

,


где ФДВ – фонд дивидендных выплат;

ВП – фонд дивидендов владельцам привилегированных акций;

Кпа – количество простых акций.

5. Оценка эффективности дивидендной политики:
   

а) коэффициент дивидендных выплат:

или ,

где ЧП и ЧПа – сумма чистой прибыли общая и на 1 акцию;

Да – сумма дивидендов, выплачиваемых на 1 акцию;

б) коэффициент соотношения цены и дохода по акции:




где Рца – рыночная цена 1 акции.


^ ТЕМА № 6 УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ


6.1. Экономическая сущность и классификация активов предприятия.

6.2. Принципы формирования активов предприятия.

6.3. Управление оборотными активами.

6.4. Управление необоротными активами.


^ 6.1. Экономическая сущность и классификация активов предприятия

Активы – экономические ресурсы предприятия в форме совокупных имущественных ценностей, используемых в хозяйственной деятельности предприятия.

Активы классифицируются:

1. По форме функционирования активов (материальные, нематериальные и финансовые),
   
2. По характеру участия в хозяйственном процессе и скорости оборота активов (оборотные и необоротные)
   
3. По характеру обслуживания отдельных видов деятельности (операционные и инвестиционные).
   
4. По характеру финансовых источников формирования активов (валовые и чистые).
   
5. По характеру владения активами (собственные и арендуемые).
   
6. По степени ликвидности активов (абсолютно ликвидные, высоколиквидные, среднеликвидные, малоликвидные и неликвидные).
   

^ 6.2. Принципы формирования активов предприятия

Формирование активов предприятия связано с 3 основными этапами его развития на различных стадиях его жизненного цикла:

1. Создание нового предприятия.
   
2. Расширение, реконструкция и модернизация действующего предприятия.
   
3. Формирование новых структурных единиц действующего предприятия.
   

Цель формирования активов на 1 этапе – выявление и удовлетворение потребности в отдельных их видах для обеспечения операционного процесса.

^ Процесс формирования активов нового предприятия строится с учетом принципов:

1. учет ближайших перспектив развития;
   
2. обеспечение соответствия объема и структуры активов объему и структуре производства и сбыта продукции;
   
3. обеспечение оптимальности состава активов с позиций эффективности хозяйственной деятельности;
   
4. обеспечение условий ускорения оборота активов в процессе их использования;
   

5) выбор наиболее прогрессивных видов активов с позиций обеспечения рыночной стоимости предприятия.

Состав активов нового предприятия имеет ряд особенностей:

• в составе необоротных активов почти всегда отсутствуют долгосрочные финансовые вложения;
  
• в составе оборотных активов нет дебиторской задолженности, и к минимуму сведены краткосрочные финансовые инвестиции.
  

^ 6.3. Управление оборотными активами

6.3.1. Особенности оборотных активов

Управление оборотными активами составляет наиболее обширную часть операций финансового менеджмента.

К положительным особенностям оборотных активов относятся: высокая степень структурной трансформации; высокая ликвидность; легкость управления.

^ Недостатки оборотных активов: подверженность потере реальной стоимости в процессе инфляции; излишние оборотные активы не генерируют прибыль, а запасы ТМЦ вызывают дополнительные затраты по их хранению; запасы ТМЦ подвержены потерям в связи с их естественной убылью; значительная часть оборотных активов подвержена риску потерь в связи с недобросовестностью партнеров и персонала.


^ 6.3.2. Составные элементы операционного цикла

В процессе управления оборотными активами в рамках операционного цикла выделяют 2 его составляющие:

1. производственный цикл – период полного оборота материальных элементов оборотных активов;
   
2. финансовый цикл – период полного оборота денежных средств, инвестированных в оборотные активы.
   

1. Продолжительность операционного цикла включает временной период от момента расходования предприятием средств на приобретение входных запасов материальных оборотных активов до поступления денег от дебиторов за реализованную им продукцию, и определяется как:


П_оц = П_да+П_мз+П_гп+П_дз , дней,


где П_да – период оборота среднего остатка денежных активов, дней;

П_мз – продолжительность оборота материальных запасов в составе оборотных активов, дней;

П_гп – продолжительность оборота запаса готовой продукции в днях;

П_дз – продолжительность инкассации дебиторской задолженности в днях.

2. Продолжительность производственного цикла – период полного оборота материальных элементов оборотных активов, которые используются для обслуживания производственного процесса, начиная с момента поступления сырья, материалов и полуфабрикатов на предприятие и завершая моментом отгрузки изготовленной из них готовой продукции покупателям:


П_пц = П_см+П_нз+П_гп , дней,


где П_см – период оборота сырья, материалов и полуфабрикатов.

3. Продолжительность финансового цикла – период полного обращения средств, инвестированных в оборотные активы, начиная с момента погашения кредиторской задолженности за полученные сырье, материалы и полуфабрикаты, и заканчивая инкассацией дебиторской задолженностью за поставленную готовую продукцию:


П_фц = П_пц+П_дз-П_кз , дней,


где П_кз – период оборота кредиторской задолженности.


^ 6.3.3. Основные этапы политики управления оборотными активами

Политика управления оборотными активами (ОА) – формирование необходимого объема и состава оборотных активов, оптимизация структуры источников их финансирования.

Политика управления ОА разрабатывается поэтапно:

1. Анализ ОА предприятия в предшествующем периоде.

2. Определение принципиальных подходов к формированию оборотных активов:

• консервативный – удовлетворение не только текущей потребности во всех их видах, обеспечивающий нормальный ход операционной деятельности, но и создание высоких размеров их резервов на случай непредвиденный ситуаций;
  
• умеренный – полное удовлетворение текущей потребности во всех видах ОА и создание нормальных страховых резервов;
  
• агрессивный – минимизация всех форм страховых резервов.
  

3. Оптимизация объема ОА:

• определяется система мероприятий по реализации резервов, направленная на сокращение операционного цикла;
  
• нормирование суммы ОА и периода их оборота;
  
• определяется общий объем ОА на предстоящий год.
  

4. Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей ОА. Сумма постоянной части ОА определяется по формуле:



где ОА – средняя сумма ОА в предстоящем периоде;

К_min – коэффициент минимального уровня оборотных активов по результатам графика «сезонной волны».

5. Обеспечение необходимой ликвидности ОА.

6. Обеспечение повышения рентабельности ОА.

7. Обеспечение минимизации потерь ОА в процессе их использования.

8. Формирование принципов финансирования отдельных видов ОА: консервативный, умеренный, агрессивный.

9. Формирование оптимальной структуры источников финансирования (ОА).

Политика управления ОА состоит в разработке финансовых нормативов:

• норматив собственных оборотных активов предприятия;
  
• система нормативов оборачиваемости основных видов ОА и продолжительности операционного цикла;
  
• система коэффициентов ликвидности ОА;
  
• нормативное соотношение отдельных источников финансирования оборотных активов.
  

^ 6.3.4. Этапы политики управления запасами

Управление запасами – оптимизация общего размера и структуры запасов ТМЦ, минимизация затрат по их обслуживанию, эффективный контроль за их движением.

Этапы формирования политики управления запасами:

1. анализ запасов ТМЦ в предшествующем периоде;
   
2. определение целей формирования запасов;
   
3. оптимизация размера основных групп текущих запасов (производственных запасов и готовой продукции).
   

Для оптимизации размера текущих запасов ТМЦ используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила «Модель экономически обоснованного размера заказа». Она может быть использована для оптимизации размера как производственных запасов, так и запасов готовой продукции.

Расчетный механизм модели EOQ основан на минимизации совокупных операционных затрат по закупке и хранению запасов. Эти операционные затраты предварительно разделяются на 2 группы: сумма затрат по размещению заказов и по хранению товаров.

Математически Модель EOQ выражается следующей формулой:





где РП_опт – оптимальн. средний размер партии поставки товаров;

ОПП – объем производственного потребления товаров;

С_рз – средняя стоимость размещения одного заказа;

С_х – стоимость хранения единицы товара.

Оптимальный средний размер производственного запаса сырья:


;


4) оптимизация общей суммы запасов, включаемых в состав ОА.

Общая сумма запасов каждого вида:





где Н –норматив запаса текущего хранения в днях;

ОП – однодневный объем производства или реализации;

Зс – планируемая сумма запасов сезонного хранения;

Зцн – планируемая сумма запасов целевого назначения;

5) построение эффективных систем контроля за движением запасов;

6) корректирование стоимости запасов в условиях инфляции к моменту потребления или реализации (методы ЛИФО и ФИФО).


^ 6.3.5. Особенности управления дебиторской задолженностью

Управление дебиторской задолженностью – процесс расширение объема реализации продукции, оптимизации общего размера ДЗ и обеспечении своевременной ее инкассации.

^ Этапы формирования политики управления ДЗ:

1) анализ ДЗ в предшествующем периоде;

2) формирование принципов кредитной политики;

3) определение возможной суммы, инвестируемой в ДЗ.

Возможная сумма финансовых средств, инвестируемых в дебиторскую задолженность: