Учебно-методический комплекс для студентов очной и заочной формы обучения финансового и социально-экономического факультетов (а также курс подготовки бакалавра по направлению 080100 -«Экономика» идр.)
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Учебно-методический комплекс для студентов финансового, юридического и социально-экономического, 3002.93kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «английский язык» Для студентов заочной, 1544.79kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов очной и заочной формы обучения финансового, 2511.97kb.
- Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика труда» «20» марта, 652.16kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080103 «Национальная экономика»,, 497.11kb.
- Учебно-Методический комплекс по изучению дисциплины «Банковское дело» Для направления, 1978.67kb.
- Учебно-методический комплекс по циклу дисциплин опд. Ф. 06 Для студентов очной и заочной, 317.27kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов очной и заочной формы обучения по специальностям:, 565.24kb.
- Учебно-методический комплекс дисциплина цикла дс. 09 для студентов очной и заочной, 388.46kb.
- Специальный курс учебно-методический комплекс для студентов очной и заочной формы обучения, 431.03kb.
СЛОВАРЬ ПЕРСОНАЛИЙ
Маслоу Абрахам (1908-1970)
Американский психолог, один из лидеров т.н. гуманистической психологии. Маслоу известен как создатель иерархической теории потребностей. Хотя теория потребностей Маслоу не подтверждена эмпирически, но благодаря своим универсальным объяснительным возможностям послужила основой для многих современных моделей мотивации труда.
^
Тейлор Фредрик Уинслоу (1856-1915)
Основатель школы научного менеджмента (тейлоризм), американский инженер-практик и менеджер. В 1875г. Тейлор поступил на работу в мастерскую в Филадельфии, где выполнял обязанности механика и модельщика. Тремя годами позже он устроился в Мидвейльскую сталелитейную компанию, в которой быстро выдвинулся из простых механиков в главные инженеры. В 1883г., занимаясь заочно, Тейлор получил диплом инженера механика. Тейлор был выдающимся изобретателем и за свою жизнь получил более 100 патентов. Еще работая в Мидвейле, Тейлор начал внедрять в организацию труда и управление производственными процессами принципы, впоследствии вошедшие в его систему научного менеджмента. С 1890 г. Тейлор работал главным управляющим компании, производившей бумажное волокно, а с 1893 г. – инженером-консультантом по менеджменту сразу на нескольких предприятиях. В 1898 – 1901 гг. Тейлор работал исключительно в Бетлехемской сталелитейной компании, где активно внедрял свои нововведения. Широкая известность пришла к Тейлору в 1912 г. после его выступления на слушаниях специального комитета палаты представителя по изучению систем цехового менеджмента. Умер Тейлор 21 марта 1915 г. На его надгробном камне начертано: «Отец научного менеджмента». В своей главной работе «Научная организация (с. Error: Reference source not found) труда» (1911) Тейлор сформулировал ряд постулатов, которые получили название «тейлоризм». Тейлор выдвинул строгую научную систему знаний о законах рациональной организации труда, составными элементами которой является математический способ исчисления себестоимости, дифференциальная система оплаты труда, метод изучения времени и движений (хронометраж), способ расчленения и рационализация трудовых приемов, инструкционные карточки и многое другое.
^
Файоль Анри (1841 1925)
Французский исследователь и основатель классической административной школы управления, известный специалист в области менеджмента. По окончании лицея и горной школы Файоль поступил на службу в крупную горную и металлургическую компанию «Комамболь» и проработал там с 1860 по 1918 г. Вначале Файоль интересовался проблемами геологии и горного дела, однако назначение его в 1872 г. главным управляющим группы рудников способствовало обращению к проблемам экономики и управления. В 1888 г. Файоль принял руководство компанией, находившейся на грани банкротства, и за 30 лет сделал ее одним из самых процветающих предприятий Франции. Выйдя в 1918 г. в отставку, Файоль возглавил созданный им Центр административных исследований. Он доказывал, что открытые им принципы управления применимы не только в экономике, но и в правительственных службах и учреждениях, в армии и на флоте, т.е. носят универсальный характер. Файоль считается самым выдающимся европейцем первой половины двадцатого века, внесшим своей книгой «Общее и промышленное управление» (1916) неоценимый вклад в теорию научного менеджмента.
^
ВЕБЕР Макс
(1864-1920), немецкий социолог, историк, экономист и юрист. В основе методологии Вебера, опирающейся на неокантианскую гносеологию, разграничение опытного знания и ценностей; концепция «понимания», по которой социальное действие объясняется через истолкование индивидуальных мотивов; теория идеальных типов — абстрактных и произвольных мысленных конструкций исторического процесса. Выступал против марксизма. В происхождении западноевропейского капитализма отводил решающую роль протестантизму. Основные сочинения: «Аграрная история древнего мира», «Протестантская этика и дух капитализма», «Хозяйство и общество».
^
МЭЙО (Мейо) (Mayo) Элтон
(1880-1949), американский социолог. Один из основателей американской индустриальной социологии, выдвинул доктрину «человеческих отношений» как путь к установлению «мира в промышленности».
Ист.: Комаров А.Г. Валеева О.Р. Сюльдин В.С. Менеджмент. Часть 1. / Учебное пособие. Уфа: ООО «ДизайнПолиграфСервис», 2000. – 84 с., табл.– 9, рис.– 6, библ. – 19.
^ СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ
Адаптивная структура — организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения окружающей среды.
^ Анализ на безупречность — метод, используемый при принятии решений, для определения положения дел, при котором общий доход равен совокупным издержкам.
Бюрократия — тип организации, для которой характерны специализированное распределение труда, четкая управленческая иерархия, правила и стандарты, показатели оценки работы, принципы найма, основывающиеся на компетенции работников.
^ Виртуальная или партнерская структура управления — распределенная по местам внеофисного размещения работников (собственные квартиры, дома, имеющие телефон, компьютер, офисную мебель и т.д.) линейно-функциональная структура. В рамках организации работников связывают договорные отношения с администрацией.
^ Власть в организации — ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия части работников организации на выполнение заданий.
^ Внутренние переменные — ситуационный фактор внутри организации (цели, структуры, задания, технологии и люди).
Департаментализация (департаментизация) – в теории организации это выделение по каким-либо признакам структурных подразделений организации (отделов, бюро, и т.д.)
^ Жизненный цикл организации — совокупность стадий, которые проходит организация за период своего функционирования: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение.
Закон — 1) способ выражения устойчивости связей и отношений между предметами и явлениями, а также устойчивости структуры (организации) самих этих предметов и явлений; 2) отражение объективных и устойчивых связей, проявляющихся в природе, обществе, человеческом мышлении; 3) выражение существенной необходимой связи явлений, внутренней связи между причиной и следствием; 4) необходимое, существенное, устойчивое, повторяющееся отношение между явлениями в природе и обществе. В теории организации выделяют общие, частные и специфические законы.
^ Иерархическая структура — организационная структура, характеризующаяся многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне.
^ Имидж организации — представление, создающееся в общественном мнении о той или иной организации, ее учредителях и руководителях под влиянием объективных и субъективных обстоятельств.
Консорциум - временное добровольное объединение предприятий для решения целевых программ и проектов.
Конфликт - столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов субъектов взаимодействия (под субъектами взаимодействия понимаются любые участники конфликтной ситуации - индивидуумы, рабочие группы, организации и т. д.), трудно разрешимое противоречие, отсутствие согласия между сторонами.
^ Концерн - процесс интеграции производства на межотраслевой основе со строгим соблюдением интересов каждого участника.
Корнер - кратковременное договорное объединение ряда организаций, выполняющих функции, связанные с созданием благоприятной инфраструктуры их бизнеса.
Корпорация - организация, созданная для защиты каких-либо интересов и привилегий участников и образующая самостоятельное юридическое лицо.
^ Культура организации — система коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций и норм поведения, оказывающая заметное влияние на поведение как отдельных индивидов, так и групп людей, работающих на предприятии, а следовательно, и на процессы и результаты совместной работы. Делится на материальную и духовную культуру.
Ликвидность — подвижность, мобильность активов организации (фирмы, предприятия), предполагающая возможность бесперебойной оплаты в срок кредитно-финансовых и денежных обязательств.
^ Механистическая модель организационного проектирования - организационное проектирование, цель которого — достижение высокого уровня производства и эффективности на основе широкого использования правил и процедур, централизованной власти и высокой специализации работ.
Мотивация - процесс, побуждающий человека к действию для достижения личных целей или целей организации.
^ Неформальная группа - группа людей, добровольно объединяющихся на основе общности интересов и целей.
Организация - (1) - система средств и методов, с помощью которых большое число занятых сложными задачами людей связывает себя с каждым другим лицом в процессе сознательного, систематического установления и последующего достижения взаимно согласованных целей; (2) — совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, разделения обязанностей и иерархической структуры; общественное объединение, государственное учреждение.
^ Организационное проектирование — разработка таких организационных элементов и отношений в создаваемой (моделируемой) системе, при реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой надежности, устойчивости и экономичности.
^ Органическая модель организационного проектирования - обеспечение высокого уровня адаптивности и развития при ограниченном использовании правил и процедур, децентрализации полномочий и относительно невысокой степени специализации.
^ Организационные отношения - процесс взаимодействия или противодействия между элементами организации внутри и вне ее при создании, функционировании и разрушении организации.
^ Организационный дарвинизм — концепция, согласно которой организация, чтобы выжить, должна приспосабливаться к изменениям внешней среды.
Организационное развитие (ОР) - процесс подготовки и регулирования перемен в организационных условиях. Термин "организационное развитие" подразумевает нормативную стратегию переобучения, направленную на оказание влияния на убеждения, оценки и отношение к работе в рамках организации с тем, чтобы она могла лучше адаптироваться к ускоренному темпу изменений в технологии, в нашем индустриальном окружении и в обществе в целом. Организационное развитие включает в себя формальную организационную реконструкцию, которая зачастую начинается, получает поддержку и подкрепление в результате нормативных преобразований и перемен в области изменения поведения.
^ Организационная структура - логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
^ Плоская структура — структура организации, характеризующаяся небольшим числом уровней управления и широким объемом управления.
Подсистема - набор элементов, представляющих автономную внутри системы область.
Принципы организации - общие правила формирования (или самоформирования) систем в природе и обществе, обеспечивающие упорядоченность и целесообразность функционирования систем. В теории организации выделяются общие, частные, ситуационные принципы. Принципы организации также делят на три группы: структурные, принципы процесса и принципы конечного результата.
^ Принцип соответствия — принцип, согласно которому руководство должно делегировать индивиду достаточно полномочий, чтобы он был в состоянии выполнять те задачи, за которые несет ответственность.
^ Прогрессивное развитие - переход от низшего к высшему, от менее совершенного к более совершенному.
Регрессивное развитие - деградация, переход к изжившим себя ранее или уже пройденным формам и структурам.
Самоорганизация — один из важных элементов самоменеджмента. Формирование у менеджера устойчивых рефлекторных образований — интеллектуальных, волевых, эмоциональных, — помогающих развитию его способностей и умений путем самообучения, самовоспитания, самоконтроля.
Синдикат - объединение компаний на базе договорных соглашений для осуществления всей цепочки коммерческой деятельности.
Синергия - 1) преимущество, возникающее, когда организация развивает новые виды деятельности, используя имеющиеся возможности; 2) эффект, достигаемый в результате объединения двух или более взаимодополняющих видов деятельности.
^ Система - целое, созданное из частей и элементов, для целенаправленной деятельности.
Система управления - 1) единство субъекта и объекта управления и вся совокупность прямых и обратных связей между ними. Система обладает новыми свойствами, которые отсутствуют у образующих ее элементов. 2) - совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации.
^ Системный подход - методология исследования объектов как системы. Система состоит из двух составляющих: 1) внешнее окружение, включающее вход, выход системы, связь с внешней средой, обратную связь; 2) совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта на объект, переработку входного параметра в выходной и достижение цели системы.
^ Системология организации — системная теория, изучающая общие, специфические законы и принципы организации и дезорганизации социальных систем.
Состав - совокупность элементов, образующих систему.
Социальная организация - непрерывная система дифференцированных и координируемых видов человеческой деятельности, заключающейся в использовании, преобразовании и объединении специфической совокупности трудовых, материальных, финансовых и природных ресурсов в некоторое уникальное, решающее проблемы целого.
^ Социотехническая система — система, представляющая людей и технологические компоненты. Все формальные организации представляют собой социотехнические системы.
^ Статус организационный — положение человека или группы, определяющееся комплексом функций и полномочий его деятельности.
Технология - физические и умственные действия индивида при выборе формы или содержания объекта или идеи.
^ Теория организации – 1) система научных знаний, обобщающая организационный опыт и отражающая сущность организационных отношений, их внутренние необходимые связи, законы функционирования и развития; 2) раздел теории организации, изучающий организацию как систему, как субъекта хозяйственной деятельности.
Трест - долговременное договорное объединение ряда компаний для активной совместной деятельности и мощного вторжения на рынок продаж.
Управление - процесс предвидения, планирования, организации, мотивации, контроля и анализа, необходимый для оптимального достижения целей организации.
^ Управленческая информация - часть данных, несущих в себе новизну и полезность для принятия обоснованного решения.
Уровень управления - ступень в иерархической системе, обусловленная вертикальным разделением управленческого труда.
Фабрика — предприятие, основанное на промышленном способе производства, изготовляющее преимущественно товары легкой и пищевой промышленности.
Фактор - частный показатель объекта или процесса, протекающего в системе, который оказывает влияние на функцию.
^ Финансово-промышленные группы (ФПГ) - объединения, состоящие из промышленных предприятий, торговых фирм, банков, страховых компаний. Целями объединения являются повышение экспортного потенциала и конкурентоспособности продукции предприятия, осуществление прогрессивных структурных изменений в промышленности.
^ Формальная группа - группа, созданная по воле администрации для выполнения определенных функций.
Харизма — влияние, основанное на свойствах личности руководителя или его способности привлекать сторонников.
Холдинг - объединение капиталов, но не предприятий, финансовый фонд. Круг его интересов - дивиденды.
^ Целевое управление - управление, предполагающее четкую постановку целей, разработку программы действий, систематический контроль за ее исполнением, анализ соответствия полученных результатов поставленным целям и в случае необходимости проведение корректировки.
Ценности - компоненты социальной системы, наделяемые особым значением в индивидуальном или общественном сознании и вследствие этого регулирующие общественное поведение.
Цех — объединение городских ремесленников одной специальности или родственных специальностей, ставившее целью охрану своих членов от посягательств феодалов и городской знати, а также сохранение монопольного положения в производстве и сбыте товаров.
Эмерджентность - наличие качественно новых свойств целого, отсутствующих у его составных частей.