Учебно-методический комплекс для студентов очной и заочной формы обучения финансового и социально-экономического факультетов (а также курс подготовки бакалавра по направлению 080100 -«Экономика» идр.)

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание 8. Методические рекомендации по выполнению Начальная буква фамилии студента 9. Домашнее задание для студентов заочной формы 10. Список литературы Словарь основных терминов Валовая прибыль Венчурная фирма Дисконтирование денежных потоков Инновация продукции Интеллектуальный продукт Научно-технический прогресс (НТП Объект стандартизации Подбор кадров Рентабельность инвестиций Технологический парк

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс для студентов финансового, юридического и социально-экономического, 3002.93kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «английский язык» Для студентов заочной, 1544.79kb.
• Учебно-методический комплекс для студентов очной и заочной формы обучения финансового, 2511.97kb.
• Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика труда» «20» марта, 652.16kb.
• Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080103 «Национальная экономика»,, 497.11kb.
• Учебно-Методический комплекс по изучению дисциплины «Банковское дело» Для направления, 1978.67kb.
• Учебно-методический комплекс по циклу дисциплин опд. Ф. 06 Для студентов очной и заочной, 317.27kb.
• Учебно-методический комплекс для студентов очной и заочной формы обучения по специальностям:, 565.24kb.
• Учебно-методический комплекс дисциплина цикла дс. 09 для студентов очной и заочной, 388.46kb.
• Специальный курс учебно-методический комплекс для студентов очной и заочной формы обучения, 431.03kb.

1. 
   Разработка модели и количественная оценка качеств руководителя.
   
2. Обобщение опыта развития научной организации уп­равленческого труда в России.
   
3. Обобщение опыта развития научной организации управленческого труда за рубежом.
   
4. Разработка требований к формированию системы персонального менеджмента.
   
5. Моделирование алгоритма постановки и реализации жизненных целей.
   
6. Система тестов для определения индивидуальных склон­ностей личности.
   
7. Освоение новой работы и адаптация в трудовом коллективе.
   
8. Анализ факторов, влияющих на самоуправление ме­неджером своей карьерой.
   
9. Методы исследования процессов управления и затрат рабочего времени менеджера.
   
10. Технология текущего, среднесрочного и перспективно­го планирования деятельности менеджера.
    
11. Экономические методы управления предприятием.
    
12. Методы организационно-стабилизирующего воздействия на предприятии.
    
13. Методы правового регулирования в современной орга­низации.
    
14. Социально-психологические методы управления орга­низацией.
    
15. Личность и коллектив в современном менеджменте.
    
16. Планирование деятельности организации.
    
17. Организационные структуры управления организаци­ей и их эффективность.
    
18. Модели и методы принятия управленческих решений.
    
19. Эволюция управленческой мысли, развитие теории управления.
    
20. Внутренняя и внешняя среда организации.
    
21. Стратегическое планирование деятельности современ­ной организации.
    
22. Информационное обеспечение управления организацией.
    
23. Принципы управления и их развитие в современных условиях.
    
24. Инновационный менеджмент: цели и основные направления
    
25. Организационное обеспечение и регулирование пред­принимательской деятельности.
    
26. Регулирование межфирменных рыночных отношений.
    
27. Внутрифирменное планирование как важнейшая фун­кция управления предприятием.
    
28. Менеджмент и предпринимательская среда.
    
29. Организация труда аппарата управления предприятия.
    
30. Эффективность управления фирмой и ее оценка.
    
31. Руководитель в системе управления организацией.
    
32. Изучение затрат рабочего времени руководителя и со­держание его труда.
    
33. Методы выработки и принятия управленческих реше­ний по приоритетам.
    
34. Эффективное делегирование менеджером своих задач и полномочий.
    
35. Организация и техническая оснащенность рабочих мест менеджеров.
    
36. Информационное обеспечение деятельности менед­жера.
    
37. Подготовка руководителей к публичным выступлениям.
    
38. Подготовка и проведение деловых переговоров.
    
39. Методы формирования собственного имиджа менед­жера.
    
40. Правила этикета в работе руководителя.
    
41. Организация и проведение презентаций.
    

^ 8. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ

КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Основы менджмента»

Контрольная робота является формой проверки знаний студента и дает возможность оценить, насколько самостоятельно и глубоко изучен курс. Выбор темы осуществляется согласно приведенному выше перечню.

Студент защищает контрольную работу в установленные расписанием сроки, только после этого допускается к сдаче экзамена и зачета.

Требования, предъявляемые к работе:

1. 
   содержание контрольной работы должно соответствовать ее теме и плану;
   
2. курсовая работа должна иметь следующую структуру:
   

• план;
  
• краткое введение, в котором обосновывается актуальность разработки
  соответствующей проблемы;
  
• основной текст должен быть поделен на главы и параграфы или только главы;
  
• выводы по работе;
  
• список используемой литературы.
  

3. 
   ориентировочный объем контрольной работы 10-15 страниц машинописного текста, напечатанных через 1,5 интервала.
   
4. все страницы, таблицы и иллюстрации нужно пронумеровать.
   

Темы контрольных работ по дисциплине «Основы менеджмента»

Выбор темы работы осуществляется по первой букве фамилии студента, которой соответствует номер темы.

^ Начальная буква фамилии студента	Номер темы домашнего задания	Начальная буква фамилии студента	Номер темы домашнего задания
А	28, 12	П	14, 26
Б	27, 13	Р	13, 27
В	26, 14	С	12, 28
Г	25, 15	Т	11, 29
Д	24, 16	У	10, 30
Е	23, 17	Ф	9, 31
Ж	22, 18	Х	8, 32
З	21, 39	Ц	7, 33
И	20, 40	Ч	6, 34
К	19, 41	Ш	5, 35
Л	18, 38	Щ	4, 36
М	17, 8	Э	3, 37
Н	16, 10	Ю	2, 38
О	15, 25	Я	1, 39

1. 
   Сущность менеджмента и основные его категории.
   
2. Типология и взаимосвязь основных функций менеджмента.
   
3. Исторические предпосылки менеджмента. Основные стадии становления
   менеджмента.
   
4. Основные факторы и особенности формирования российского менеджмента.
   
5. Организация как объект менеджмента: сущность, виды, общие характеристики.
   
6. Внутренние переменные организации. Внешняя среда организации.
   7.Основные стадии и циклы организации.
   

1. 
   Коммуникации в менеджменте: сущность, цели, функции, типы.
   
2. Структура процесса коммуникаций
   

10. 
    Коммуникационные роли. Коммуникационные барьеры и их типология.
    
11. Способы повышения эффективности коммуникаций и совершенствования
    информационного обмена в организации
    
12. Управленческое решение в системе менеджмента
    
13. Классификация методов менеджмента
    
14. Цели и виды моделирования в менеджменте
    
15. Полномочия и ответственность как основа делегирования в менеджменте.
    Делегирование полномочий: понятие, сущности, цели, принципы.
    
16. Мотивация в менеджменте. Теории мотивации.
    
17. Стили руководства.
    
18. Конфликты в коллективе, способы их профилактики и разрешения.
    
19. Сущность и функции стратегического планирования
    
20. Типы организационных структур
    
21. Сущность, цели и основные виды контроля в менеджменте
    
22. Матричная структура управления, ее роль и перспективы развития в организации.
    
23. Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджмента.
    
24. Функции менеджмента и их влияние на эффективность предприятия.
    
25. Развитие организационных структур управления в организациях.
    
26. Менеджер и предприниматель в организации: требования, характер, содержание труда.
    
27. Дивизионная структура управления и перспективы ее развития в организациях.
    
28. Факторы повышения эффективности труда менеджера в организации.
    
29. Личностный потенциал менеджера предприятия: формирование и развитие.
    
30. Организационная культура на предприятии.
    
31. Прогнозирование в процессе обоснования управленческого решения.
    
32. Влияние государственного управления экономикой на деятельность предприятия.
    
33. Конфликты в организации и пути их преодоления.
    
34. Деловые переговоры: техника и методы ведения.
    
35. Совершенствование менеджмента в организации на базе управленческого консультирования.
    
36. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России.
    
37. Совершенствование системы стимулирования деятельности менеджера на предприятии.
    
38. Современное информационное обеспечение менеджмента в организации.
    
39. Экономические, правовые, социальные и моральные основы власти.
    
40. Планирование как функция менеджмента.
    
41. Эффективность управления и ее показатели.
    

^ 9. ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ

ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Основы менджмента»

Определение варианта домашнего задания: Из всех вариантов, предложенных ка­федрой, студент выполняет один из вариантов, соответствующий начальной букве его фа­милии.

Начальная буква фамилии студента	Номера вариантов
А, 3, П, Ц	1,8,15
Б, И, Р, Ч	2,9,16
В, К, С, Ш	3,10,17
Г, Л, Т, Щ	4,11,18
Д, М, У, Э	5,12,19
Е, Н, Ф, Ю	6,13,20
Ж, 0, X, Я	7,14,21

Вариант 1.

1. 
   Охарактеризуйте социально-экономические предпосылки возникновения менедж­мента.
   
2. Сформулируйте глобальную цель и цели функционирования вашей организации.
   Постройте дерево целей.
   
3. Чем вызывается необходимость делегирования в организации задач и полномочий?
   

Вариант 2.

1. 
   Раскройте факторы эволюции менеджмента? Почему сначала был научный (ра­циональный) подход к управлению (Ф. Тейлор), а позднее возникла необходимость гуманизации в отношениях управления?
   
2. Дайте характеристику внутренней информационной системы вашей организации.
   
3. В чем различие между глобальной целью и целями функционирования?
   

Вариант 3.

1. 
   Раскройте содержание понятия цели. Почему цель является одной из важнейших характеристик в системе управления?
   
2. Раскройте содержание рациональной школы управления Ф.Тейлора и приведите примеры реализации его подхода в любом современном предприятии (учреждении).
   

3. Какие проблемы могут возникать в процессе делегирования полномочий и какими причинами они вызываются?

Вариант 4.

1. Дайте определение организационных полномочий и рассмотрите их основные виды. Чем различаются линейные и аппаратные полномочия?

2. 
   Покажите взаимосвязь принципов управления А.Файоля с производственными отношениями, изучаемыми в экономической теории.
   
3. Как можно представить процесс распределения целей по уровням управления?
   

Вариант 5.

1. 
   Как взаимосвязаны между собой такие функции, как планирование и организация?
   Их основные задачи.
   
2. Пусть одной из целей управления являются модернизация выпускаемой продук­ции и расширение для нее рынка сбыта. Постройте дерево целей и сформулируйте для одной из подцелей задачи управления.
   
3. Что такое качественные и количественные цели? Приведите примеры.
   

Вариант 6.

1. Раскройте принципы и методы построения организаций.

2.Выберите и сформулируйте цели, стоящие перед вашим подразделением. Проана­лизируйте эти цели и укажите пути, по вашему мнению, наиболее правильные и эко­номичные для их достижения.

3. Как связаны между собой полномочия и ответственность? Как делится ответст­венность в результате делегирования полномочий?

Вариант 7.

1. 
   Объясните важность стратегического управления.
   
2. Охарактеризуйте технические средства, на базе которых реализуются информаци­онные технологии на вашем предприятии.
   
3. Каковы стратегия и тактика руководителя в разрешении конфликтов?
   

Вариант 8.

1. 
   Каково предназначение портфельной стратегии? Назовите пути расширения портфелей.
   
2. Определите стиль руководства в вашей организации (подразделении). Приведите примеры, когда стиль руководства оказался эффективным?
   
3. В чем вы видите эффективность реализации концепции социальной ответствен­ности для предприятия?
   

Вариант 9.

1. 
   В чем отличие функциональной стратегии от портфельной и деловой? Каковы здесь основные задачи менеджера?
   
2. Исследуйте группу факторов мотивации, используемых вашими руководителями для повышения эффективности вашей работы.
   
3. Какие факторы влияют на культуру организации? Какая связь между структурой и культурой организации?
   

Вариант 10.

1. 
   Объясните сущность и значение понятия «мотивация» в менеджменте.
   
2. Изучите внешние условия вашей организации: потребности продукта или услуги, потенциальных потребителей, конкурентов, работающих в зоне хозяйствования, их сильные и слабые стороны.
   
3. Приведите два типа организационных решений. Поясните сущность запрограммиро­ванного и незапрограммированного решений.
   

Вариант 11.

1. 
   Какие современные теории мотивации вы знаете?
   
2. Назовите методы, которые использует ваш руководитель для разрешения конфлик­тов.
   

3. Назовите и охарактеризуйте основные этапы процесса коммуникации.

Вариант 12.

1. 
   В чем сущность теории мотивации А. Маслоу?
   
2. Покажите взаимосвязь принципов управления А.Файоля с производственными отношениями, изучаемыми в экономической теории.
   
3. Что такое информационный шум и какие причины его вызывают? В чем заключается опасность фильтрации информации для руководителей организации?
   

Вариант 13.

1. 
   Значение и сущность мотивации Дэвида Мак Клелланда.
   
2. Охарактеризуйте технические средства, на базе которых реализуются информаци­онные технологии на вашем предприятии.
   
3. С чем связана необходимость принятия решений? Чем отличается принятие решений (управленческих) в организации от решений индивидуума?
   

Вариант 14.

1. В чем особенности мотивации теории Фредерика Герцберга и теории ожидания В.Врума?

2. Исследуйте группу факторов мотивации, используемых вашими руководителями для повышения эффективности вашей работы.

3. Рассмотрите основные виды управленческих решений.

Вариант 15.

1. Особенности теории мотивации Портера- Лоулера.

2. Раскройте содержание рациональной школы управления Ф.Тейлора и приведите примеры реализации его подхода в любом современном предприятии (учрежде­нии).

3. Что называется процессом принятия решений и каковы его основные этапы?

Вариант 16.

1. 
   Что представляют собой коммуникации и почему они необходимы организациям?
   
2. Исследуйте группу факторов мотивации, используемых вашими руководителями для повышения эффективности работы организации.
   
3. Чем и какие математические модели могут помочь руководителю в принятии реше­ний? Для чего и в каких ситуациях при принятии решений используются методы экс­пертных оценок?
   

Вариант 17.

1. 
   Поясните назначение и общее содержание видов менеджмента. Опишите их взаимосвязь с уровнями управления предприятием.
   
2. Сформулируйте глобальную цель и цели функционирования вашей организации. Постройте дерево целей.
   
3. Поясните значение функций контроля и регулирования в менеджменте.
   

Вариант 18.

1. 
   Охарактеризуйте основные формы и стадии контроля.
   
2. Пусть одной из целей управления являются модернизация выпускаемой продукции и расширение для нее рынка сбыта. Постройте дерево целей и сформулируйте для одной из подцелей задачи управления.
   
3. Опишите общие характеристики организаций. Перечислите основные виды ресур­сов, используемых организацией.
   

Вариант 19.

1. 
   Как осуществляется контроль ресурсов, процессов и продукции в менеджменте?
   
2. Дайте характеристику внутренней информационной системы вашей организации.
   
3. Определите вклад различных школ в развитие управленческой мысли.
   

Вариант 20.

1. Рассмотрите систему организационных коммуникаций и назовите их основные ви­ды.

2. 
   Определите сталь руководства в вашей организации (подразделении). Приведите примеры, когда стиль руководства оказался эффективным?
   
3. Сформулируйте сущность концепции «кнута и пряника» т опишите ее эволюцию.
   

Вариант 21.

1. 
   Какие элементы необходимы для осуществления обмена информацией? О чем сви­детельствует большой объем неформальных коммуникаций (слухов)?
   
2. Изучите внешние условия вашей организации: потребности продукта или услуги, потенциальных потребителей, конкурентов, работающих в зоне хозяйствования, их сильные и слабые стороны.
   
3. Раскройте основные виды новых форм адаптивных структур.
   

^ 10. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Основная литература

1. 
   Бляхман Л.С. и другие. Введение в менеджмент.: Учебн. пособие. СПб.: Экономика и финансы, 1994.
   
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2003.
   
3. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта, 2003.
   
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процессы. Учебник. - М.: Гардарика, 1998.
   
5. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов /Науч. ред. А.А.Радугин -М.:Центр, 2000.
   
6. Менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИД998.
   
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело,2002.
   
8. Основы менеджмента / В.Р. Веснин.- М.: «ГНОМ- пресс» при сод. Т.Д. «Элит-2000»,1999.
   
9. Шарипов Ф.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. -Уфа:Уфимский государственный авиационный технический университет, 2004.
   
10. Цыпкин Ю.А., Люкшин А.Н.,Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Ю.А.Цыпкина - М.:ЮНИТИ- ДАНА,2001.
    

Дополнительная

1. 
   Архипова Н.И. Совершенствование организационных структур
   управления как фактор стратегического развития вуза на современном
   этапе// Менеджмент в России и за рубежом, 2004.-№1.- С. 82-88
   
2. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России// Менеджмент в России и за рубежом, 2002.-№5.- С. 32-44
   
3. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003.
   (Серия «Высшее образование»)
   
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.:
   Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
   
5. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих
   решений// Менеджмент в России и за рубежом, 2003.-№1.- С. 122-134.
   
6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 1997.
   
7. Бусыгин.А. Предпринимательство: основной курс - М: Интерпракс, 1994.
   
8. Венедиктова В.И. О деловой этике и этикете. - М.: Фонд «Правовая культура», 1994.
   
9. Волгин Н.А. Кейсы как эффективная форма обучения экономистов и менеджеров: феномен, методика составления и использования. - М.: РАУ, 1994.
   
10. Гвишиани Д.М. Организация и управление.- М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1998.
    
11. Глущенко Е.В., Захарова Е.В., Тихонравов Ю.В., Теория управления. - М: «Вестник»,1997.
    
12. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. - М.: Бук Чембер Интернешнл, 1992.
    
13. Дункан.Д. Основополагающие идеи в менеджменте: уроки основоположников менеджмента и управленческой практики . - М.: Дело, 1996г.
    
14. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Науч. ред. С.И. Шумилин. - М.: Финстатинформ, 1995.
    
15. Крегер.О., Тьюсон.М. Типы людей и бизнес. - М. - 1995г.
    
16. Кузин.Ф. Делайте бизнес красиво. - М.: ИНФРА - М, 1995.
    
17. Основы управления персоналом/Под ред. Генкина.-М.: Высшая школ, 1996. 25.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. Учебник. - М.: Финстатинформ, 1997.
    
18. Психология и этика делового общения / Ред. Дорощенко Ю.В., М:, ЮНИТИ, 1997.
    
19. Психологические тесты (для деловых людей) / Сост. Н.А. Литвинцева, - М.: АО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1994.
    
20. Руденский Е.В. Основы психотехнологии общения менеджера. - Новосибирск: ИНФРА -М, 1997.
    
21. СауховН. Методы и приёмы деятельности менеджеров и бизнесменов. М.: 1993г.
    
22. Самычин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала, - Ростов - на - Дону: Феникс, 1997.
    
23. Современный бизнес /К.Боуви, М. Мескон, Д.Речмен, Д.Тилл М.: Республика. 1995.
    
24. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 1994.
    
25. Старобинекий. Э.Е. Как управлять персоналом? М.: Интер. Синтез, 1995.
    
26. Тейлор.Ф. Менеджмент, - М.: Контроллинг, 1992.
    
27. Тейлор.Ф. Принципы научного менеджмента, -М.: Контролинг, 1991.
    
28. Толковый словарь по управлению / Сост.: С.Н. Петров и др. - М.: Алане, 1994.
    
29. Управление персоналом организации. Учебник / Под. ред. Кибанова А.Я. -М.: ИНФРА -М, 1997.
    
30. Уткин Е.А. История менеджмента, - М: Тандем, 1997.
    
31. Фалмер.Р. Энциклопедия современного управления. В 5т, - М.: ВИПК энерго, 1992.
    
32. Ховард.К, Короткое Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 1996.
    

11. ^ СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ
    

Акции предприятия — акции, распространяемые среди других предприятий и организаций, кооперативов, банков, добро­вольных обществ.

Акционерное общество — компания, являющаяся юридическим лицом, капитал которой состоит из взносов пайщиков — ак­ционеров и учредителей. Форма организации производства основана на привлечении денежных средств путем продажи акций. Существуют закрытые и открытые акционерные об­щества.

Акционерное общество закрытого типа — компания (общество), акции которой реализуются только ее работникам и не мо­гут быть проданы посторонним лицам без согласия других ак­ционеров.

Акционерное общество открытого типа — общество, капитал которого формируется за счет открытой продажи акций.

Акционерный капитал — основной капитал акционерного обще­ства, размер которого определяется его уставом. Образуется за счет заемных средств и эмиссии (выпуска) акций.

Акция — ценная бумага, выпускаемая акционерным обществом, дающая право ее владельцу — члену акционерного обще­ства участвовать в его управлении и получать дивиденды от прибыли. Денежная сумма, обозначенная на акции, со­ставляет номинальную стоимость акции; цена, по которой акции продаются, — это курс акций. Различают акции обык­новенные, привилегированные, именные, на предъявите­ля, трудового коллектива и др.

Акция именная — акция с указанием имени ее владельца. Распро­страняется в порядке открытой подписки. Может быть про­стой и привилегированной.

Акция на предъявителя — акция, не содержащая имени ее дер­жателя. Она может быть простой и привилегированной.

Акция обыкновенная — акция с нефиксированным дивидендом, размер которого определяется собранием акционеров после уплаты фиксированного процента держателям привилегиро­ванных акций.

Акция привилегированная — акция, дивиденд которой фиксиру­ется в виде твердого процента, выплачиваемого в первооче­редном порядке независимо от величины прибыли компании. Эта акция не дает права голоса, ее владелец не участвует в управлении компанией.

Акция трудового коллектива — акция, держателями которой мо­гут быть только работники данного коллектива.

Амортизационные средства — финансовые средства, выделяемые специальным назначением для сохранения и возобновления основных фондов предприятия.

Амортизационный фонд — денежные средства, предназначенные для простого и расширенного воспроизводства основных фон­дов.

Амортизация — постепенное перенесение стоимости основных фондов на производимые с их помощью продукты или услу­ги; целевое накопление средств и их последующее исполь­зование для возмещения изношенных основных фондов.

Аренда — имущественный наем, основанный на договоре о пре­доставлении имущества во временное пользование за опре­деленную плату.

Аудит — предпринимательская деятельность аудиторов (аудитор­ских фирм) по осуществлению независимых вневедомственных проверок бухгалтерской (финансовой) отчетности, налоговых деклараций и других финансовых обязательств и требований, а также по оказанию юридических услуг. Основное назначе­ние аудиторских проверок — подтверждение достоверности проверяемой бухгалтерской отчетности предприятия и соот­ветствия совершенных им финансовых и хозяйственных опе­раций действующим нормативным актам.

Баланс — система показателей, характеризующая какое-либо явление путем сопоставления или противопоставления отдель­ных его сторон. Экономические балансы обычно составля­ются в денежном выражении.

Балансовая прибыль — общая сумма прибыли организации (пред­приятия) по всем видам деятельности, отражаемая в балансе.

Бенчмаркинг — внутрифирменная стандартизация качества, то есть процедура установления собственных стандартов работы ком­пании в соответствии с концепцией всеобщего контроля ка­чества, основанная на знании состояния дел в лучших ком­паниях отрасли, к которой принадлежит компания, а также в передовых компаниях в смежных отраслях во всемирном масштабе.

Бизнес — экономическая деятельность субъекта в условиях рыноч­ной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуги.

Бизнес-инкубатор — организация, обеспечивающая малые пред­приятия физическим пространством для работы, помещени­ями и сооружениями на основе совместного использования, доступом к техническим средствам и услугам в области ве­дения бизнеса. Деятельность бизнес-инкубаторов способствует осуществлению начальной стадии развития нового, как пра­вило, малого предприятия, освоению новой продукции и реализации инновационных проектов.

Бизнесмен — коммерсант, предприниматель, делец; вообще — человек, занимающийся любым видом экономической дея­тельности, приносящей прибыль или иные выгоды.

Бизнес-план — программа деятельности организации (предпри­ятия), план конкретных мер по достижению конкретных це­лей, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов. Раз­рабатывается на основе маркетинговых исследований.

^ Валовая прибыль — часть валового дохода организации (предпри­ятия), которая остается у нее после вычета всех обязатель­ных расходов.

Валовый доход — конечный результат деятельности организации (предприятия), представляющий собой разницу между валовой выручкой и всеми затратами на производство и реализацию продукции.

^ Венчурная фирма — коммерческая научно-техническая фирма, занимающаяся разработкой и внедрением новых технологий и продукции с неопределенным заранее доходом (рискован­ный вклад капитала).

Внедренческая фирма — посредническо-консультационная хозрас­четная организация (предприятие), специализирующаяся на распространении инноваций.

Деловая стратегия — стратегия на уровне отдельных предприя­тий, входящих в корпорацию или холдинг. Главная задача деловой стратегии — обеспечить своему предприятию устой­чивое конкурентное преимущество.

Диверсификация производства — переход от односторонней, ча­сто базирующейся лишь на одном продукте, производствен­ной структуры к многопрофильному производству с широ­кой номенклатурой выпускаемой продукции.

Дивиденд — часть прибыли акционерного общества, ежегодно распределяемая между акционерами после уплаты налогов,

отчислений на расширение производства, пополнение резер­вов, выплаты процентов по облигациям и вознаграждений ди­ректорам.

^ Дисконтирование денежных потоков — предполагает учет фактора времени в расчетах по экономическому обоснованию инно­вационных и инвестиционных проектов.

Жизненный цикл изделия — период чередования пяти различных жизненных фаз: разработки, производства, выхода на рынок, роста, насыщения рынка и морального старения.

Жизненный цикл инновации — период времени, в течение кото­рого инновации проходят следующие стадии: стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-техническую подготовку нового производства, производство, подготовку продукции к функционированию, эксплуатацию и ремонт, утилизацию и замену новой моделью.

Издержки производства и реализации продукции — стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию продукции.

Имущество — совокупность имущественных прав данного лица, каждое из которых может быть по отдельности отчуждено (продано, подарено, уничтожено).

Инвестиции — долгосрочные вложения средств как внутри страны, так и за рубежом в целях создания новых и модернизации действующих предприятий, освоения новейших технологий и техники, увеличения производства и получения прибыли.

Инвестиционная политика — определение наиболее приоритет­ных направлений капитальных вложений, от которых зави­сят повышение эффективности экономики, обеспечение наи­большего прироста продукции и национального дохода на каждый рубль.

Инвестиционный проект — план вложения капитала в целях по­лучения прибыли, система, включающая определенный на­бор организационно-правовых и расчетно-финансовых доку­ментов, необходимых для осуществления определенных це­лей, получения определенных результатов.

Инвестор — частный предприниматель, организация или государ­ство, осуществляющие долгосрочное вложение капитала в ка­кое-либо дело, предприятие с целью получения прибыли.

Инжиниринг — предоставление на коммерческой основе (в фор­ме контракта) различных инженерно-консультационных услуг.

Инкубатор — многофункциональный комплекс, предоставляю­щий разнообразные услуги новым инновационным фирмам, находящимся на стадии возникновения и развития. Инновационная стратегия — совокупность мер в среднесрочной и долгосрочной перспективе по разработке и внедрению нов­шеств, воспроизводимых на производстве и востребованных рынком.

Инновационное предпринимательство — общественный технико-экономический процесс, направленный на создание лучших по своим свойствам товаров, услуг, технологий путем прак­тического использования нововведений.

Инновационный менеджмент — совокупность систематизирован­ных знаний по теории инноватики и современному менедж­менту о методах создания наукоемких инноваций и их эф­фективности.

Инновационный процесс — совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходя­щих в процессе реализации инноваций.

Инновационный цикл — период создания, распространения и ис­пользования нововведений.

Инновация — 1) конечный результат внедрения новшества с це­лью изменения объекта управления и получения экономичес­кого, экологического, научно-технического или другого вида эффекта; 2) нововведение, комплексный процесс создания, распространения и использования новшества (нового прак­тического средства) для удовлетворения человеческих потреб­ностей, меняющихся под воздействием развития общества.

^ Инновация продукции — процесс обновления и улучшения сбы­тового потенциала предприятия, обеспечивающий его выжи­ваемость, расширение доли на рынке, повышение конкурен­тоспособности, создание новых рабочих мест, повышение де­лового престижа, укрепление независимого положения и, в конечном итоге, увеличение величины прибыли.

Инновация технологии — процесс обновления и совершенство­вания производственного потенциала, направленный на не­уклонный рост производительности труда, снижение удель­ных расходов сырья, материалов, топлива и энергии, при не­пременном осуществлении мероприятий по защите окружающей среды, совершенствовании охраны труда и тех­ники безопасности, широком применении информационных технологий, что в итоге позволит увеличить объем прибы­ли предприятия.

^ Интеллектуальный продукт — результат деятельности в области духовного производства, предназначенный для удовлетворения потребностей его потребителей как в товарной, так и в не­товарной форме. К интеллектуальному продукту относятся:

• научно-техническая продукция — открытия, гипотезы, теории, концепции, модели, изобретения, научные и конструкторские разработки, проекты, опытные образцы новой техники, новые изделия;
  
• продукция информатики — программный продукт, радио- и
  телевизионные программы и др.;
  
• продукты культуры.
  

Интенсификация — процесс экономического развития за счет более интенсивного использования всей совокупности ресурсов на основе ускорения научно-технического прогресса. Интенсив­ное экономическое развитие противопоставляется экстенсив­ному, сущность которого состоит в дополнительном вовле­чении ресурсов.

Капиталоемкость — показатель, характеризующий отношение основного капитала к произведенной в соответствующий период продукции или ее части — национальному доходу, при­были.

Капитальное строительство — процесс создания и совершенство­вания основных фондов путем строительства новых, рекон­струкции, расширения, технического перевооружения и мо­дернизации действующих. Общий цикл капитального стро­ительства объекта составляет период времени от начала проектирования объекта до ввода его в эксплуатацию.

Капитальные вложения — затраты материальных, трудовых и де­нежных ресурсов, направленные на восстановление и прирост основных фондов. Окупаемость капитальных вложений — по­казатель их эффективности, определяемый как отношение ка­питальных вложений к экономическому эффекту, получаемому от их использования в процессе производства.

Картель — объединение предприятий для коммерческой деятельно­сти в области сбыта продукции. Это объединение договорного типа, все предприятия юридически и хозяйственно самостоятельны.

Качество — совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предпола­гаемые потребности.

Комбинирование — одна из форм обобществления производства, заключающаяся в технологическом сочетании взаимосвязанных разнородных производств в одной или различных отраслях про­мышленности в рамках одного предприятия — комбината.

Компания — образуемое на базе паевого капитала объединение предпринимателей, выступающее юридическим лицом. Разновидности: акционерное общество, компания с ограничен­ной ответственностью и др.

Конверсия — переориентация организации (предприятия) на про­изводство продукции принципиально другого типа. Конкурентоспособность — способность осуществлять свою дея­тельность в условиях рыночных отношений и получать при этом прибыль, достаточную для научно-технического совер­шенствования производства, стимулирования работников и поддержания продукции на высоком качественном уровне.

Контрактная система оплаты труда — заключение трудового договора между работодателем и исполнителем, в котором ого­вариваются условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда, срок действия договора. Концентрация производства — сосредоточение выпуска продук­ции на крупных предприятиях.

Концерн — объединение самостоятельных предприятий различ­ных отраслей, связанных совместными разработками, посред­ством системы участий патентно-лицензионных соглашений, финансирования, тесного производственного сотрудничества. Кооперирование — процесс установления прямых длительных хозяйственных связей по совместному изготовлению конеч­ного продукта.

Коэффициент использования материалов — показатель, характе­ризующий рациональность расходования сырья и материа­лов. Исчисляется как отношение количества материала, во­шедшего в готовый продукт, ко всему переработанному ко­личеству.

Лизинг — способ финансирования инвестиций, основанный на долгосрочной аренде имущества при сохранении права соб­ственности за арендодателем (средне- и долгосрочная арен­да машин, оборудования и транспортных средств).

Лицензия — специальное разрешение юридическому лицу упол­номоченных на то государственных органов осуществлять конкретные, оговоренные законом, хозяйственные операции, включая внешнеторговые (экспортные и импортные).

Макроэкономика — наука, исследующая регулирование экономи­ческих процессов со стороны государства, в частности: фор­мирование совокупного спроса и предложения, националь­ного дохода и валового национального продукта; влияние бюд­жетной политики правительства и денежной политики центрального банка на экономический рост, инфляцию и уровень безработицы.

Маркетинг — комплексная система управления деятельностью организации (предприятия) по разработке, производству и сбыту продукции или предоставлению услуг на основе изу­чения рынка и активного воздействия на потребительский спрос.

Маркетинговая стратегия — комплекс мероприятий по разработ­ке, производству и сбыту товаров (услуг) на основе запросов потребителей, направленный на максимизацию прибыли предприятия.

Материалоемкость продукции — затраты сырья, материалов и других материальных ресурсов на единицу произведенной про­дукции. Снижение материалоемкости позволяет получить больше готовых продуктов из тех же материальных ресурсов, снижает себестоимость продукции и затраты на развитие сырьевых отраслей.

Материально-техническая база науки — совокупность средств научно-исследовательского труда, в том числе научные орга­низации, научное оборудование и установки, эксперимен­тальные заводы, цехи и лаборатории, вычислительные центры и т.п.

Микроэкономика — наука, исследующая поведение отдельных элементов и структур, таких, как отрасли производства и услуг, предприятия и фирмы, товарные и финансовые рынки, банки и др.; формирование объемов производства и услуг, цен на них; влияние налогов на сбережения населения и т.п.

Миссия организации — определенная концепция управления, позволяющая сделать организацию единственной, неповто­римой, отличной от других. Это накопление данной органи­зацией ценностей, стиль управления и подход менеджеров к принятию решений. Миссия способствует созданию опреде­ленной корпоративной культуры, корпоративного духа орга­низации.

Монополист — единственный производитель конкретного това­ра. Как правило, назначает на этот товар монопольно высо­кую цену, в результате чего потребители и общество подвер­жены повышенным издержкам.

Налоги — обязательные, индивидуально-безвозмездные платежи, взимаемые с организаций и физических лиц в форме отчуж­дения принадлежащих им на праве собственности, хозяйствен­ного ведения или оперативного управления денежных средств в целях финансового обеспечения деятельности государства и (или) муниципальных образований.

Налоговая декларация — письменное заявление налогоплатель­щика о полученных доходах и произведенных расходах, ис­точниках доходов, налоговых льготах и исчисленной сумме налога и (или) другие данные, связанные с исчислением и уплатой налога.

Научно-технический потенциал — обобщенная характеристика уровня развития науки, инженерного дела, техники в стра­не, возможностей и ресурсов, которыми располагает обще­ство для решения научно-технических проблем.

^ Научно-технический прогресс (НТП) — это процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства и труда. Он выступает также как важнейшее средство реше­ния социально-экономических задач, таких, как улучшение условий труда, охрана окружающей среды, а в итоге — по­вышение благосостояния нации. НТП имеет большое значение для обеспечения системы национальной безопасности и обо­роны страны.

Научно-технологическая подготовка производства — комплекс нормативно-технических мероприятий, регламентирующих конструкторскую, технологическую подготовку производства и систему постановки продукции на производство.

Национальная экономика — единый комплекс взаимосвязанных отраслей и видов экономической деятельности, сформирован­ных в результате общественного разделения труда, научно-технического развития, международного сотрудничества, спе­цифичных в пределах той или иной страны.

Нормативный документ по стандартизации — документ, содер­жащий правила, общие принципы, характеристики, касаю­щиеся объектов стандартизации, определенных видов деятель­ности или их результатов, и доступный широкому кругу пользователей.

Общество с дополнительной ответственностью — учреждается одним или несколькими лицами; участники общества соли­дарно несут субсидиарную ответственность по его обязатель­ствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредитель­ными документами.

Общество с ограниченной ответственностью — учреждается од­ним или несколькими лицами; уставный капитал разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пре­делах стоимости внесенных ими вкладов.

^ Объект стандартизации — конкретная продукция, конкретные услуги, конкретные работы (конкретный производственный процесс) или их группы.

Оптимальный размер предприятия — размер предприятия, обес­печивающий выполнение заключенных договоров и обяза­тельств по производству продукции (выполнению работ) в ус­тановленные сроки с минимумом приведенных затрат и мак­симально возможной эффективностью.

Организация — система, состоящая из подсистем или частей. В хозяйственной организации выделяются две части: управ­ляемая и управляющая или соответственно объект и субъект управления. Организация как субъект может представлять собой аппарат управления предприятия либо объединения предприятий. Организация как объект выступает в единстве всех структурных единиц производства и хозяйства или иных видов деятельности.

Основные непроизводственные фонды — предметы длительного, пользования, обслуживающие в обществе непроизводственное потребление. К ним относятся жилые здания, поликли­ники, клубы, санатории, стадионы и т.п., находящиеся на балансе предприятия.

Основные производственные фонды — средства труда (здания и сооружения, машины и оборудование, транспортные средства и др.), с помощью которых изготавливается продукция. Они служат длительный срок, сохраняют в процессе производства свою натуральную форму и переносят свою стоимость на го­товый продукт частями, по мере износа; пополняются за счет капитальных вложений.

Отрасль (вид экономической деятельности) — совокупность предприятий и организаций, для которых характерна общ­ность сферы деятельности, выпускаемой продукции, техно­логии производства, использования сырья, основных фондов и профессиональных навыков работников.

^ Подбор кадров — процесс, включающий: 1) определение требо­ваний, которые предъявляет каждая должность к кандидатам на замещение; 2) установление качеств личности кандидатов; 3) отбор кандидатов, которые по своим качествам наиболее соответствуют требованиям должности; 4) назначение на дол­жность.

Показатель качества продукции — количественная характерис­тика одного или нескольких свойств продукции, составляющих ее качество, рассматриваемая применительно к опреде­ленным условиям ее создания, эксплуатации и потребления.

Портфельная стратегия — управление всеми предприятиями и организациями, входящими в корпорацию, с помощью цен­ных бумаг. Важное значение здесь имеют пути образования портфелей.

Предпринимательская деятельность — деятельность коммерчес­ких организаций, связанная с вложением средств в целях получения прибыли на основе сочетания личной выгоды с об­щественной пользой.

Предприятие — являющийся юридическим лицом самостоятель­ный хозяйственный субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удов­летворения общественных потребностей и получения прибыли.

Приватизация — процесс изменения отношений собственности при передаче государственного предприятия в другие фор­мы собственности, в том числе коллективную, акционерную и частную.

Прогнозирование — научно обоснованное предсказание вероятно­стного развития событий или явлений на будущее на основе статистических, социальных, экономических и других иссле­дований.

Производительность труда — продуктивность производственной деятельности людей; измеряется количеством продукции, произведенной работником в сфере материального производ­ства за единицу рабочего времени, или количеством време­ни, которое затрачено на производство единицы продукции. Общественная производительность труда выражается в вели­чине произведенного национального дохода в расчете на од­ного занятого в отраслях материального производства.

Производственная мощность — максимально возможный выпуск продукции при наиболее полном и рациональном использо­вании основных производственных и оборотных фондов, а также финансовых ресурсов.

Производственная структура — совокупность связей производ­ственных подразделений предприятия — цехов, участков, об­служивающих хозяйств и служб, прямо или косвенно участву­ющих в производственном процессе.

Производство — процесс создания материальных благ, необхо­димых для существования и развития общества.

Реконструкция — процесс коренного переустройства действую­щего производства на базе технического и организационно­го совершенствования, комплексного обновления и модер­низации основных фондов.

^ Рентабельность инвестиций — доходность инвестиций; определяется коэффициентом рентабельности, равным отношению годовой прибыли (дохода) от инвестирования к сумме инвестиций.

Рентабельность продукции — показатель эффективности произ­водства, определяемый отношением общей (балансовой) при­были к среднегодовой стоимости основных производствен­ных фондов и нормируемых оборотных средств.

Рентабельность проекта — показатель, определяемый отноше­нием чистой прибыли к инвестициям (капитальным вложе­ния), а также к акционерному капиталу.

Ресурсы — факторы производства (трудовые, материальные, фи­нансовые, организационные, информационные и др.), при­влекаемые организацией (предприятием) для осуществления поставленных целей.

Риск — возможность возникновения неблагоприятных ситуаций в ходе реализации планов и исполнения бюджетов предпри­ятия, фирмы.

Риск инвестирования — вероятность возникновения потерь при долгосрочном вложении капитала и нематериальных средств в нововведения, связанная с колебаниями цен на рынке, ин­фляцией и пр.

Сектор национальной экономики — совокупность институциональ­ных единиц, однородных с точки зрения целей, функций, выполняемых ими в экономическом процессе, поведения и методов финансирования затрат на производство.

Сертификат — документ, удостоверяющий качество товара, выдаваемый компетентными органами на основе эксперти­зы товара.

Сертификат качества — документ, удостоверяющий качество поставленного товара.

Сертификат соответствия — документальный результат прове­дения специальной процедуры на соответствие продукции заданным требованиям или условиям.

Синдикат — разновидность картельного соглашения, предполагаю-, щего сбыт продукции группы предприятий через единый сбытовой орган, который создается как акционерное общество или общество с ограни­ченной ответственностью. Функции сбыта могут быть поручены одному из участников синдиката.

Система показателей — совокупность взаимосвязанных величин, всесторонне отображающих состояние и развитие данного субъекта или явления.

Совместное предпринимательство — форма производственной деятельности предприятия двух или нескольких стран, ориентированной на кооперацию в сфере производства и обра­щения.

Социальные инновации — общий процесс планомерного улучше­ния гуманитарной сферы предприятия, что стимулирует пер­сонал предприятия на достижение поставленных целей, ук­репляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед его сотрудниками и обществом в целом.

Срок окупаемости инвестиций — время от начала реализации инвестиционного проекта до момента, когда первоначальные инвестиционные вложения и другие затраты, связанные с реализацией инвестиционного проекта, покрываются суммар­ной прибылью от его осуществления.

Стандарт — костинг-система калькулирования себестоимости продукции или затрат путем утверждения целевых или пла­новых значений (стандартов) по отдельным видам и анализа отклонений между фактическими и стандартными затратами.

Стандартизация — деятельность, направленная на достижение оптимальной степени упорядочения в определенной облас­ти посредством установления положений для всеобщего и мно­гократного использования в отношении реально существую­щих или потенциальных задач.

Стратегическое управление — одно из направлений менеджмента, главная задача которого состоит в выработке конкретных программ для их достижения. Стратегическое управление рас­сматривает широкий круг вопросов, связанных с проблема­ми управления компаний на стратегическом уровне.

Стратегия (организации) — определенная конкретная программа организации, в соответствии с которой осуществляются ее деятельность, дальнейшее совершенствование и управление.

Структура национальной экономики — количественные соотно­шения между ее сферами, секторами, отраслями (видами эко­номической деятельности).

^ Технологический парк — научно-производственный территориаль­ный комплекс со сложной функциональной структурой, глав­ная задача которого заключается в формировании максимально благоприятной среды для развития малых наукоемких фирм. Технологический парк состоит из ряда центров, главными из которых выступают исследовательский центр, инновацион­ный центр (научно-технологический комплекс), промышлен­ная зона, маркетинговый центр, центр обучения.

Технополис — целостная научно-производственная структура, созданная на базе отдельного города или в зоне большого города, в экономике которого важную роль играют технопарки и инкубаторы.

Трудовой договор-соглашение — заключается между работником и работодателем, по которому работник обязуется выполнять работу по определенной специальности, квалификации или должности с подчинением внутреннему трудовому распорядку, а работодатель обязуется выплачивать работнику заработную плату и обеспечивать условия труда, предусмотренные соот­ветствующим законодательством, коллективным договором. Трудоемкость продукции — величина, обратная показателю про­изводительности живого труда. Определяется как отношение количества труда, затраченного в сфере материального про­изводства, к объему производственной продукции. Унификация в промышленности — сведение многообразия продук­ции к конструктивно и технически улучшенному единооб­разию.

Управление — процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на уп­равляемую с помощью так называемых общих функций уп­равления, образующих замкнутый и бесконечно повторяю­щийся управленческий цикл.

Управление маркетинговой стратегией — руководство этапами ее разработки и внедрения. Предполагает сбор информации и ее анализ; принятие и исполнение решений; наблюдение за результатами и исправление ошибок.

Управление персоналом — деятельность, выполняемая в органи­зации, которая способствует наиболее эффективному исполь­зованию работников для достижения организационных и лич­ных целей.

Управленческая информация — политическая, экологическая, со­циальная, техническая, экономическая и другие виды инфор­мации, образующие информационное пространство для при­нятия решения.

Уровень качества продукции — относительная характеристика качества продукции, основанная на сравнении значений по­казателей качества оцениваемой продукции с базовыми зна­чениями соответствующих показателей.

Финансовая группа объединяет юридические и хозяйственно само­стоятельные предприятия разных отраслей — промышленные, торговые, транспортные, кредитные. Во главе финансовой группы стоит один или несколько банков, контролирующих капитал всей группы предприятий. Головная компания представляет собой центр по принятию наиболее важ­ных решений в области хозяйственной деятельности. Промышленные ком­пании, входящие в финансовую группу, делят между собой рынки, дого­вариваются о ценах.

Фирма — предприятие или совокупность специализированных организаций любой формы собственности, являющихся юри­дическими лицами и объединяющих под одним управлени­ем (и общим фирменным наименованием) производство и сбыт товаров.

Фондовооруженность — показатель оснащенности основными производственными фондами (размер основных производ­ственных фондов в расчете на одного работника или рабо­чего предприятия).

Фондоемкость — показатель, обратный фондоотдаче. Исчисля­ется как отношение средней стоимости основных производ­ственных фондов к объему произведенной продукции.

Фондоотдача — количество продукции в расчете на рубль основ­ных производственных фондов. Рост фондоотдачи — важней­шее направление эффективного использования основных производственных фондов.

Франчайзер — крупное предприятие (корпорация, фирма и т.п.), заключающее договор франчайзинга с франчайзи.

Франчайзи (оператор) — мелкое предприятие, заключающее сделки с крупным предприятием-франчайзером.

Франчайзинг — форма взаимовыгодных партнерских отношений крупного и малого предпринимательства.

Холдинг осуществляет контроль за деятельностью входящих в него предприятий. Предприятия юридически самостоятельны. Холдингу принадле­жит решение главных вопросов, относящихся к деятельности компании.

Экономическая эффективность реальных инвестиций — понятие, характеризующее различные стороны доходности инвестиций и социальных последствий осуществления инвестиционных проектов. Различают и определяют экономическую и соци­альную эффективность. Для оценки экономической эффек­тивности реальных инвестиций используются такие показа­тели, как чистый дисконтированный (приведенный) доход, индекс доходности инвестиций, внутренняя норма доходно­сти, период окупаемости. Для оценки социальной эффектив­ности реальных инвестиций могут использоваться такие по­казатели, как количество вновь созданных рабочих мест, сни­жение выбросов в атмосферу и водный бассейн и т.п.

Эргономика — наука, занимающаяся изучением взаимной адап­тации человека и машины.

Эффект экономический — абсолютный показатель, характеризую­щий результат деятельности в стоимостной, денежной оценке.

Эффективность экономическая — относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами или ресур­сами, использованными для достижения этого эффекта; из­меряется в долях единицы или в процентах и характеризует результат производственных затрат. Критерием эффективности выступает максимизация эффекта (прибыли) при заданных затратах или минимизация затрат (издержек производства) на достижение заданного эффекта.