Тема: изучение процесса управления предприятием в современных условиях и пути его совершенствования. Содержание

Вид материала

Содержание

Узнать примерную цену полной версии
Целью бакалаврской работы
Список использованных источников
Список сокращений
Приложение А

Подобный материал:

Тема: изучение процесса управления предприятием в современных условиях и пути его совершенствования.

Содержание

Введение 2

В общем виде управление следует представлять, как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации. 2

Глоссарий 5

Список использованных источников 8

Список сокращений 11

Приложение А 12

Документ является демонстрационной версией

^ Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

Узнать свою цену. Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

www.diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

Введение

В общем виде управление следует представлять, как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.

Несмотря на существенные различия компаний, фирм и предприятий, всем им приходится в целом решать одни и те же проблемы: разрабатывать структуру своих объединений, выстраивать единую политику учета и контроля за деятельностью, управлять всей организацией как единым целым в соответствии с принятой стратегией и т.д.

Таким образом, все компании, фирмы и предприятия на определенном этапе сталкиваются с имеющей большое значение проблемой эффективного управления.

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.

В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды.

Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.

Актуальность выбранной темы обуславливается необходимостью изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена – предприятия, а также неумением и, в какой-то степени, нежеланием менеджерами применять и совмещать теоретические и методологические основы управления предприятием, принимать решения и нести за них персональную ответственность, организовать людей и координировать их деятельность. Все это отрицательно сказывается на деятельности организации в целом, отсутствии прибыли, и в конечном итоге может привести к банкротству и ликвидации фирмы.

Решение проблемы позволит улучшить качество управления предприятием, оценить гибкость, эффективность, надёжность управления, а также сэкономить материальные ресурсы.

^ Целью бакалаврской работы является изучение процесса управления предприятием в современных условиях и пути его совершенствования.

Для реализации этой цели необходимо решение следующих задач:

1) изучение теоретической значимости управления предприятия в современном мире;

2) диагностика системы управления исследуемого предприятия;

3) анализ функций управления предприятием;

4) разработка предложений по улучшению управления исследуемого предприятия.

Объектом изучения стало управление предприятием. Предметом исследования явились одна из функций управления - организация (как функция управления).

Выполнение поставленных задач потребовало использования ряда исследовательских методов:

сравнения;
анализа и синтеза данных;
обобщения полученной информации.

С учетом достаточной разработанности темы, при написании бакалаврской работы был использован широкий круг источников. Написанию работы послужили труды Котлера Ф. «Маркетинг, менеджмент», Мескона М., Альберта М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», Герчиковой И.Н. «Менеджмент». Не смотря на разработанность данной темы, в источниках мало приводится примеров практического применения теоретических основ управления, которые необходимы в работе менеджеров.

В теоретической главе освещаются теоретические основы управления, функции, методы управления. Более подробно освящены существующие организационные структуры, их преимущества и недостатки.

Практическая глава посвящена характеристике изучаемого предприятия, его основным видам и направлениям деятельности. Рассмотрены основные функции управления,а также даны предложения по совершенствованию организационной структуры управления.

Работа имеет глоссарий, рисунки, таблицы и приложения.

Глоссарий

№ п/п	Новое понятие	Содержание
1	2	3
1	Акционерное общество	Хозяйственная коммерческая организация, уставной капитал, которого разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права акционеров по отношению к обществу
2	Бюджет	Метод распределения ресурсов для достижения целей
3	Внешняя среда организации	Совокупность элементов, которые существенным образом влияют на организацию, но не подвластны ее руководству
4	Департаментизация	объединение схожих видов деятельности в рамках отдельных подразделений
5	Контроль	постоянный процесс, обеспечивающий достижение целей организации путем своевременного обнаружения, возникающих в ходе производственно-хозяйственной деятельности объектов управления проблем и изменений внешней среды
6	Линейные связи	Линейные полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и предоставляющие начальнику узаконенную власть
7	Менеджмент	Совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли
8	Методы управления	Способы, приемы получения новых и проверки на истинность старых знаний о менеджменте
9	Миссия	Определяет статус организации, декларирует принципы ее функционирования, заявления, действительные намерения ее руководителей. Это наиболее общая цель предприятия, выражающая причину существования организации. Она показывает, на что будут направлены усилия, и какие ценности будут при этом приоритетными
10	Мотивация	Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации
11	Организация	Группа людей, деятельность которых координируется для достижения общих целей
12	Организация (как функция управления)	Процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения общих целей
13	Планирование	Процесс разработки плана, определяющего то чего нужно достичь и какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством
14	Полномочия	Организационно закреплено ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия работников на выполнение определенных задач
15	Принципы	Руководящие правила, основные положения и нормы поведения, на которые ориентируются руководители и работники в силу социально- экономических условий, сложившихся в обществе
16	Стратегия	Оптимальный набор правил и приемов, предназначенных для достижения целей организации и реализации ее миссии
17	Структура организации	Логическая взаимосвязь уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации
18	Управление	Всеобщая человеческая деятельность, являющаяся неотъемлемым элементом большинства видов труда
19	Функции управления	Направление или вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными приемами и способами
20	Цели	Конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Ориентация, определяемая целями, пронизывает все последующие решения руководства
21	Эффективность управления	Относительная характеристика результативности деятельности конкретной управляющей системы, отражающейся в различных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причем эти показатели имеют как количественные, так и качественные характеристики

Список использованных источников

1. Российская Федерация. Законы. Страховые взносы в пенсионный фонд РФ, фонд социального страхования РФ, федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования [Текст] : федер. закон: [принят 24 июля 2009 г.] – М. : Маркетинг, 2009 - 76с. – (Актуальный закон).

2. Айвазян, С.А. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник [Текст] / С.А. Айвазян. - М.: КОНСЭКО, 2006. - 362с.

3. Басовский, Л.Е. Маркетинг: курс лекций [Текст] / Л.Е. Басовский. -3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 219 с.

4. Беляевский, И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие [Текст] / И.К. Беляевский. – 2 изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 320 с.

5. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов [Текст] / О.С. Виханский. - 4 изд. - М. Дело, 2008. - 476с.

6. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов [Текст] / И.Н. Герчикова, 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 511с

7. Годовой отчет ОАО «Уралкалий» за 2008 г. [Текст]. - Березники, ОАО «Уралкалий», 2008г. - 36с.

8. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие [Текст] / Г.Я. Гольдштейн. 2-е изд., перераб. и доп. - Таганрог, Центр, 2006. - 325с.

9. Голубков, Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структура [Текст] / Е.П. Голубков. - 2 - е изд. - М.: Дело, 2005. - 189 с.

10. Глухов, В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие [Текст] / В.В. Глухов. - 3-е изд., перераб. и доп. - С-Пб: Специальная литература, 2008. - 526с.

11. Завгородняя, А.В. Маркетинговое планирование [Текст] / А.В. Завгородняя, Д.О. Ямпольская. - 3 - е изд., доп.- СПб: Питер, 2007. - 287с.

12. Ковалев, А.И. Маркетинговый анализ [Текст] /А.И. Ковалев, В.В. Войленко. - 3-е изд., знач. доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 176 с.

13. Котлер, Ф. Маркетинг, менеджмент [Текст] / Ф. Котлер. - 4- е изд. - СПб, Питер Ком, 2007. - 689с.

14. Коробейников, О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации [Текст] / О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов, А.А. Трифилова //Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №3. – 24-28с.

15. Кузнецов, Ю.В. Основы менеджмента: Учебное пособие [Текст] / Ю.В. кузнецов, В.Н. Подлесных. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 368с.

16. Мескон, М. Основы менеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Ходоури. - 3-е изд. - М.: Дело, 2006. - 586с.

17. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник [Текст] // Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. 2- е изд.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006 -528 с.

18. Молодчик, А.В. Менеджмент: Стратегия, Структура, Персонал. Учебное пособие [Текст] / А.В. Молодчик. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2007. - 368с.

19. Непомнящий, Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций [Текст] / Е.Г. Непомнящий. - 3-е изд. - Таганрог: Центр, 2007. - 228с.

20. Общий и специальный менеджмент: Учебник [Текст] / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. - 3-е изд., доп.- М.: Изд-во РАГС, 2006. - 568 с.

21. Основы менеджмента Учеб. пособие для вузов [Текст] / Под ред. А.А. Радугина. - 2- е изд. - М.: Центр, 2005. - 432 с.

22. Основы теории управления: Учеб пособие [Текст] / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 560 с.

23. Поршнев, А.Г. Управление организацией. [Текст] / А.Г. Поршнев. - 2 изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 436с.

24. Прыткин, В.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учеб. пособие [Текст] / В.В. Прыткин. - 3- изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2008. - 369с.

25. Савина, О.А. Управление промышленными предприятиями с использованием систем поддержки решений [Текст] / О.А. Савина. 2- изд. - М.: Дело, 2005. - 246с.

26. Сборник нормативных документов открытого акционерного общества «Уралкалий» [Текст]. - Березники, ОАО «Уралкалий», 2007 г. - 87с.

27. Семенов, А.К. Основы менеджмента: учебник [Текст] / А.К. Семенов, В.И. Набоков. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2005. - 300 с.

28. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя [Текст] / Под ред. В. Красновой и А. Привалова, 4-е изд. перераб. и доп. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2007. - 315с.

29. Тихомирова, А.В. Менеджмент (теория и методология): Учебное пособие [Текст] / А.В. Тихомирова. – 2-е изд. - М.:ИНФРА -М, 2005. - 397с.

30. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент [Текст] / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - 12 - е изд. - М.: Дело, 2008. -536 с.

31. Штатное расписание административно-управленческого персонала ОАО «Уралкалий» на 2009 год. - 25 с.

32. Официальный сайт ОАО «Уралкалий» [Электронный ресурс] / ОАО «Уралкалий». – Березники, 2009. -Режим доступа: www.uralkaly.ru

^

Список сокращений

БКПРУ - Березниковское калийное производственное рудоуправление

БКК – Белорусская калийная компания

ББТ -Балтийский балкерный терминал

ВНИИ – Всероссийский научно-исследовательский институт

ДВА – дирекция внутреннего аудита

ИТ – информационные технологии

KCL – калий хлористый

Млн. – миллион

Млрд. - миллиард

МПЗ – материально-производственные запасы

МТО - материально-техническое обеспечение

ОАО - открытое акционерное общество

ООО - общество ограниченной ответственности

ПГТУ – Пермский государственный технический университет

ПО – Производственное объединение

СБ РФ – Сберегательный банк Российской федерации

СМТ БШСУ - строительно-монтажный трест Березниковское шахтостроительное управление

СНГ – Союз независимых государств

СПЭКС – союз производителей и экспортеров калия

Т.д. – так далее

Т.е. – то есть

ТК РФ – трудовой кодекс Российской Федерации

ТЭЦ – теплоэнергоцентраль

УОФ – управление основными фондами

УрО РАН – Уральское отделение Российской академии наук

ФНС – Федеральная налоговая служба
^