Исследование трудового коллектива Характеристика исследуемого объекта на примере ОАО «Хабаровский речной торговый Порт»

Вид материала

Исследование

Содержание 1.5 Организационная структура предприятия Верхний уровень управления Средний уровень управления Нижний уровень управления

Подобный материал:

• Фбу «Волжское гбу» 05 августа 2011, 55.62kb.
• Зарегистрировано «утверждено» Постановление главы решением общего собрания акционеров, 2568.56kb.
• Социально-психологический климат первичного трудового коллектива, 657.44kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Красноярский речной порт» по результатам, 1304.81kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Красноярский речной порт» по результатам, 1656.37kb.
• Региональная энергетическая комиссия -департамент топлива и энергетики ярославской, 17.95kb.
• Правила предоставления в 2009 году субсидий на покрытие убытков, 272.6kb.
• Об утверждении тарифа на тепловую энергию ОАО «Угличский речной порт», 13.21kb.
• 1. Понятие нематериальных активов, виды, классификация, оценка, 336.17kb.
• Петербург создавался и обустраивался Петром I как столица Российской империи, крупный, 297.13kb.

^

1.5 Организационная структура предприятия

Организационная структура ОАО в целом является комбинированной. Данная структура сочетает построение по линейно-функциональному типу с элементами функциональной департаментализации. Оба типа относятся к иерархическим структурам управления и различаются принципами разделения управленческой деятельности.

Рис. 1.5.1 Организационная структура управления ОАО Хабаровского речного торгового Порта


^

Верхний уровень управления

Генеральный директор









^

Средний уровень управления

Зам. Ген. дир. По экономике

Зам. ген. дир. по общим вопросам

Зам. Ген. дир. По технике эксплуатации

Зам. ген. дир. По сбыту

Зам.ген. дир. По производству

^

Нижний уровень управления

Начальники отделов

*экон. Отдел *финансовый отдел *бухгалтерия *плановый отдел *кадровый отдел

*столовая *общежитие *охрана *гараж

*сл. Эксплуатации *служба ремонта *служба подготовки

*торговый отдел *отдел сбыта *отдел снабжения *валютный отдел

*Порт *Ветка *Ф.Портовик *сплав *Фекальный причал

Во главе Хабречторгпорта стоит Генеральный директор, имеющий в непосредственной подчинении 5 заместителей: по эксплуатации, по технике безопасности, по сбыту, по производству и по экономике. В ведении зам. директоров находятся соответствующие отделы (см. рис.1.5.1.)

При использовании линейно-функциональной структуры заместители руководителя ОАО отвечают за выполнение отдельных функций в масштабе всего предприятия (например, финансы, производство, персонал и т.п.). В ОАО эта роль отводится заместителям генерального директора.

Также по линейно-функциональному принципу построены оргструктуры ОАО.

В процессе управления необходимо учитывать и минимизировать основные недостатки линейно-функциональной структуры:

-существует приоритет решения тактических задач;

-большое количество «этажей управления» между работниками и руководством, принимающим решения;

-выраженная зависимость результатов работы ОАО от квалификации, личных и деловых качеств руководителей.

Организационная структура Порта, подразделяется на соответствующие структурные блоки (отделы, службы). Такой подход к формированию организационной структуры, в теории управления, называется департаментализацией. А учитывая тот факт, что в организации группируются работники в соответствии с выполняемыми ими функциями, то организационную

Необходимо отметить, что в Порту нередко используется смешанная форма различных организационных структур. Это происходит, потому, что меняются цели и задачи руководства предприятия, сокращается количество структурных подразделений, осуществляются краткосрочные проекты и т.п. Сделать выбор эффективной организационной структуры, в современных условиях, очень сложно. Скорость изменений окружающей среды настолько увеличилась, что современные руководители должны искать не столько специфическую, постоянную структуру, сколько временную, которая отражает определенный этап развития организации.

Руководство Порта должно учитывать, что эффективную структуру можно выбрать только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды.

Процесс внесения корректировок в организационную структуру должен предусматривать:

• систематический анализ функционирования организации и ее среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;
  
• разработку генерального плана совершенствования организационной структуры;
  
• последовательную реализацию планируемых перемен;
  
• поощрения повышения уровня информированности сотрудников, что позволит усилить их ответственность за намеченные перемены.
  

Итак, эффективная организационная структура должна находить выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, содержательной полноте и целостности процессов управления, соответствия численности и состава работников объему и сложности работ, полноте обеспечения производственных процессов требуемой информацией, мощностей и быстродействия.