1. Определение и классификация затрат

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Задачи учета затрат на производство. Классификация затрат по экономическим элементам, 17.48kb.
• 1. Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами, 19.35kb.
• Перечень тем курсовых работ, 28.92kb.
• Программа республики Татарстан по оказанию содействия добровольному переселению в Российскую, 9773.29kb.
• Темы контрольных работ по дисциплине «Учет затрат, калькулирование и бюджетирование, 138.85kb.
• Транспортная составляющая затрат является основой суммарных логистических издержек, 9.88kb.
• Ия обусловлена тем, что важнейшим участком работы бухгалтерского учета организации, 138.76kb.
• Национальный стандарт бухгалтерского учета 3 "Состав затрат и расходов предприятия", 282.99kb.
• «Анализ затрат на производство прироста крс и определение резервов их снижения», 61.32kb.
• Анализ поведения затрат, 58.02kb.

Таблица 7

Прямые затраты на производство продукции:

	Вид изделий			Итого
	А	В	С
Основные материалы, тыс. руб. Основная заработная плата, тыс. руб.	Механический цех
	45000 12200	30000 6400	5000 9900	80000 28500
Основные материалы, тыс. руб. Основная заработная плата, тыс. руб.	Сборочный цех
	15500 10200	23300 10200	6200 13800	45000 34200
Итого основной заработной платы	22400	16600	23700	62700
Итого прямых затрат	82900	69900	34900	187700

Теперь разделим затраты на каждый вид изделий па объем их производства и получим искомую себестоимость:

А:	165200 ÷ 8500=19.44;
В:	130905 ÷ 12000= 10.01;
С:	121998 ÷ 5300=23.02

Теперь решим эту задачу более сложным, по и более точным ступенчатым ме­тодом.

Для этого в соответствии с описанным в лекции алгоритмом разделим все структурные подразделения на основные и вспомогательные.

Вспомогательными здесь являются автопарк и ремонтный участок. Затраты этих подразделении должны быть перераспределены между основными подраз­делениями, а затраты основных будут относится непосредственно на продук­цию.

Видимые затраты подразделении определять нам не надо – они приведены в табл. 4 условий задачи.

Теперь перераспределим затраты автопарка и ремонтного участка. Все последующие расчеты будем вести в рабочей таблице.

Начнем с автопарка. Как видно из табл. 4, его затраты составляют 36200 и псе подлежат распределению. В качестве критерия выбираем объем перевозок, вы­полненных автопарком для других подразделений. Эти данные приводятся в табл. 5. На основании этой таблицы составим следующую таблицу 9.

Таблица 8

Расчет себестоимости.

Про дукты	Пря­мые за­траты материала	Пря­мая за­работ­ная плата	Цеховые рас­ходы цехов механического и сборочного		Затра­ты служ­бы сбыта	Итого производ­ственная себестоимость	Затра­ты служ­бы марке­тинга	Итого коммер­ческая се­бестоимость	Затра­ты Управ­ления	Итого полная се­бестои­мость
А	60500	2240	2545	1642	20229	145016	15971	160987	15240	176227
		0	8	9
В	53300	1660	1335	1642	17822	117506	12942	130448	12349	142797
		0	5	9
С	11200	2370	2065	2222	3745	81529	8979	90508	8568	99076
		0	8	6
Итого	12500	6270	5947	5508	41796	344051	37892	381943	36157	418100
	0	0	1	4

Таблица 9

Доля подразделений в объеме перевозок, выполненных автопарком (%)

Всего	В том числе для подразделений
	Ремонт	Снабжение	Мех.цех	Сбор. цех	Маркет.	Управл.
100.0	3.39	38.67	16.41	9.11	32.03	0.39

При помощи этих процентов распределяем затраты автопарка по подразделениям и заполняем строку «Перераспределение затрат автопарка»-рабочей таблицы

Теперь надо распределить по основным подразделением затраты ремонтного участ­ка. Распределять их будем пропорционально прямым затратам, осуществленным ре­монтным участком в интересах других подразделений Эти затраты приводятся в табл 4 условий задачи На основании этих затрат определяем долю каждого подразделения и заполняем соответствующую таблицу 10

Таблица 10

Доля подразделений в объеме ремонтных работ, выполненных ремонтным участком (%)

Всего	В том числе для подразделений
	Снабжение	Мех.цех	Сбор. цех	Маркет.	Управл.
100.0	12.99	42.60	32.73	6.49	5.19

С использованием этих процентов заполняем строку «Перераспределение за­трат ремонтного участка» рабочей таблицы. Теперь можно заполнить строку «Перераспределяемые затраты главных подразделений», которая представляет собой сумму видимых затрат каждого подразделения и приходящейся на это подразделение части затрат автопарка и ремонтного участка.

Важной задачей, как неоднократно подчеркивалось в лекции, является пра­вильный выбор критериев распределения затрат. В данном случае затраты служ­бы снабжения целесообразно распределять пропорционально стоимости основ­ных материалов.

Упражнение. Как Вы думаете, почему только основных материалов, а не основных и вспомогательных. Ведь вспомогательные материалы тоже, по-видимому, закупа­лись службой снабжения.

Косвенные затраты механического и сборочного цехов будем распределять пропорционально основной заработной плате, затраты службы маркетинга – пропорционально производственной себестоимости каждого изделия, а Управ­ления – пропорционально коммерческой себестоимости. Напомню, что произ­водственная себестоимость включает в себя все затраты на производство, но не включает затраты на реализацию продукции. Коммерческая себестоимость больше производственной на величину затрат на реализацию.

Поэтому сейчас в рабочей таблице строку «Значение критериев распределения затрат» мы можем заполнить только для службы снабжения, механического и сборочного цехов. Для службы маркетинга и Управления значения критериев придется рассчитывать.

Расчет себестоимости будем вести во вспомогательной таблице 11.

Распределение цеховых расходов по продуктам осуществляем на основании данных об основной заработной плате по каждому продукту (табл.3 условий за­дачи) и найденных коэффициентов распределения.

Например, цеховые расходы механического цеха, относимые на изделие А, определяются так: 12200х2,087=25458 (здесь и дальше для большей точности и наглядности используются коэффициенты распределения с 5 знаками после за­пятой). Остальные цеховые расходы распределяются аналогично.

Затраты службы сбыта распределяются пропорционально затратам основных материалов. Производственная себестоимость по каждому виду изделий рассчи­тывается путем суммирования прямых затрат, цеховых расходов и затрат служ­бы снабжения Суммарная величина производственной себестоимости (344051) переносится в рабочую таблицу в клетку строки «Значение критериев распреде­ляемых затрат», соответствующую затратам службы маркетинга. Далее опреде­ляется коэффициент распределения затрат службы маркетинга и заполняется соответствующий столбец в таблице 11. После этого определяется коммерческая - себестоимость.

Распределение затрат Управления производится способом, аналогичным опи­санному. В результате определяется полная суммарная себестоимость изделий каждого вида, а затем и единицы продукции.

Сравнение найденной себестоимости с полученной ранее показывает, что между ними существуют довольно серьезные различия, в результате которых из­меняется представления о сравнительной выгодности изделий. Желающие могут детально проанализировать, чем вызваны эти различия.

Себестоимость единицы изделий:

A:	176227÷8500=20.73
B:	142797÷12000=11.90
C:	99076÷5300=18.69

Таблица 11

	Подразделения
	Автопарк	Рем. Уч.	Снаб.	Мех. Цех	Сбор Цех	Маркетинг	Управ	Итого перераспр За­траты
Вспомогательные материалы, топливо, энергия	7400	9300	1700	7500	4400	8200	1800	40300
Вспомогательная заработная плата с начислением	15800	16500	9300	19700	24300	7700	10300	103600
Амортизация	8500	7300	8900	9100	8400	3500	12200	57900
Прочие расходы на содержание подразделений	4500	2600	3100	1500	2600	4500	9800	28600
ИТОГО затрат	36200	35700	23000	37800	39700	23900	34100	230400
Перераспределение затрат автопарка	X	1227	13999	5940	3298	11595	141	X
ИТОГО затрат подразделений	X	36927	36999	43740	42998	35495	34241	230400
Перераспределение затрат ремонтного участка	X	X	4797	15731	12086	2397	1916	X
Перераспределяемые затраты главных подразде­лений	X	X	41796	59471	55084	37892	36157	230400
Значение критериев распределения затрат	X	X	125000	28500	34200	344051	381943	X
Коэффициенты распределения затрат	X	X	0,334	2,087	1,611	0,11	0,095