Автономной Республики Крым -проект- 2011 2013 гг. Содержание введение 5 1 Методология 8 2 Краткое изложение
| Вид материала | Изложение |
СодержаниеЦели проекта Территория, на которую проект окажет влияние Ожидаемые результаты Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) Источники финансирования |
- Автономной Республики Крым на 2011-2013 годы Всоответствии с пунктом 17 части первой, 3846.33kb.
- Конституции Автономной Республики Крым, с целью реализации в Автономной Республике, 3350.49kb.
- Беспечения общественной безопасности в Автономной Республике Крым на 2011 2013 годы,, 372.84kb.
- Автономной Республики Крым на период до 2013 года Симферополь, 2011 утверждено постановление, 633.17kb.
- Автономной Республике Крым в 2012 году крымской акции «Успех года» Всоответствии, 189.22kb.
- Заслушав доклад начальника городского финансового управления Судакского городского, 80.35kb.
- Конституции Автономной Республики Крым, пунктом 38 части второй статьи 9 закон, 1014.59kb.
- Автономной Республики Крым на 2011-2020 годы. Реформирование санаторно-курортного, 195.55kb.
- Та министров Автономной Республики Крым от 31 марта 2010 года №128 «О некоторых вопросах, 1016.58kb.
- Положение о знаках отличия Автономной Республики Крым Раздел, 421.65kb.
| 3. Модернизация отраслевой структуры промышленности | |||
| Наименование проекта: | 3.2 Создание учебного центра по управлению бизнесом при ЦПБ | |||
| Цели проекта: | Повышение уровня деловых знаний и навыков предпринимателей и МСП с помощью механизма непрерывной образовательной поддержки | |||
| Территория, на которую проект окажет влияние: | Все районы АРК | |||
| Краткое описание проекта: | Низкое качество управления приводит к низкой общей результативности работы промышленности. Проект должен создать организационный потенциал для обучения предпринимателей и МСП. Необходимо провести анализ отраслей промышленности и их субъектов, систем управления и организационных схем компаний, а также анализ потребностей в обучении. На основании определенных потребностей будет определена организационная структура и нанят персонал. Кроме того, будет сформирована группа подготовленных экспертов в основных областях бизнеса, таких как управление, маркетинг, производительность, финансы, в том числе специалистов по отраслям промышленности. Следует наладить партнерство с основными заинтересованными сторонами, такими как правительство (можно включить Севастополь), местные администрации (промышленных городов), промышленные предприятия, АРР, Торговая палата (палаты). Необходимо подготовить уставные документы бесприбыльной общественной организации с коммерческими услугами по обучению, в том числе устойчивые схемы финансирования. Следует разработать бизнес-план, в котором будут определены основные функции и задачи, связанные с мероприятиями по наращиванию потенциала (например, обучение по таким вопросам, как управление, построение цепочки поставок, своевременное производство, сокращение издержек производства, производительность труда, охрана окружающей среды в промышленности, энергоэффективность). Возможности обучения следует обеспечить надлежащей рекламой. | |||
| Ожидаемые результаты: |
| |||
| Ключевые мероприятия проекта: |
| |||
| Период реализации: | С (месяц/год): июнь2011 г. По (месяц/год): декабрь 2013 г. | |||
| Приблизительная стоимость проекта (тыс. грн.) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Всего |
| 0 | 0 | 1.000 | 1.000 | |
| Источники финансирования: | Доноры, местные органы власти | |||
| Ключевые потенциальные участники реализации проекта: | Агентства развития в сотрудничестве со специализированными учреждениями | |||
| Комментарии: | Проект может достичь синергизма с другими инициативами по поддержке МСП. Следует четко определить и согласовать отношения между учредителями. | |||