Одобрено учебно-методическим советом факультета управления менеджмент торговой организации учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации Москва 2008
Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Одобрено учебно-методическим советом факультета управления менеджмент торговой организации, 2110.71kb.
- Одобрено умс управления факультета международный менеджмент Учебно-методический комплекс, 972.52kb.
- Учебно-методический комплекс Специальность: 080507 Менеджмент организации Москва 2009, 699.91kb.
- Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент организации Москва, 1558.41kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности 080507 Менеджмент организации Москва, 1217.27kb.
- Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент организации Уфа 2008, 1190.45kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальностей 080505 Управление персоналом, 080507, 509.74kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505, 895.06kb.
- Учебно методический комплекс по дисциплине «Менеджмент» Специальность 080507 Менеджмент, 744.89kb.
- Планирование и прогнозирование экономических процессов учебно-методический комплекс, 1077.94kb.
2. Требования к уровню освоения дисциплины
В результате изучения дисциплины специалист должен:
иметь представление:
- об управлении торговой деятельностью в организациях оптовой и розничной торговли;
знать:
- содержание законодательной базы в области оптовой и розничной торговли и объекты, регулирующие их деятельность в Российской федерации;
- управление коммерческой деятельностью торговых организаций;
уметь:
- анализировать и разрешать проблемы, возникающие в процессе работы на потребительском рынке;
владеть (иметь опыт):
- теоретическими и аналитическими знаниями в области менеджмента торговой организации и использования отечественного и зарубежного опыта в прикладном его применении в организациях оптовой и розничной торговли.
3. Объем дисциплины
3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
Форма организации учебного процесса по данной дисциплине предусматривает сочетание лекционных и семинарских занятий с самостоятельной работой студентов. Студенты всех форм обучения обязаны выполнить курсовую работу.
Самостоятельная работа студентов предусматривает более глубокую проработку актуальных вопросов, включенных в тематический план по данной дисциплине, при подготовке к семинарским и практическим занятиям.
Все вышеизложенное даёт студентам возможность освоить методологические и организационные вопросы управления торговыми предприятиями с учетом специфики оптовой и розничной торговли.
Вид учебной работы | Количество часов по формам обучения | |||
Очная | Очно-заочная | Заочная | Заочно-сокращённая | |
№№ семестров | 9 | 10 | 10 | 6 |
Аудиторные занятия: | 102 | 68 | 26 | 20 |
Лекции | 60 | 46 | 18 | 16 |
практические и семинарские занятия | 42 | 22 | 8 | 4 |
лабораторные работы | | | | |
Самостоятельная работа | 116 | 150 | 192 | 198 |
Всего часов на дисциплину | 218 | 218 | 218 | 218 |
Курсовая работа (№ семестра) | 9 сем. | 10сем. | 10сем. | 6сем. |
Виды итогового контроля (экзамен, зачет) - №№ семестров | Экзамен – 9сем. | Экзамен – 10сем | Экзамен 10сем | Экзамен –6сем |
3.2. Распределение часов по темам и видам
учебной работы
Очная форма обучения
№ п/п | Наименование разделов и тем | Количествочасов | | ||
Все го | в том числе | Само стоя тель ная работа | |||
лекции | семинарские и практические заня тия | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
I. | РазделIКонцептуальные основы уп равления торговлей | | | | |
1.1. | Роль торговли в формировании потребительского рынка | 5 | 2 | 1 | 2 |
1.2. | Роль государства и органов местного самоуправления в регулировании торгового обслуживания населения | 5 | 2 | 1 | 2 |
II. | Раздел П. Менеджмент оптовой организации | | | | |
2.1. | Организационные формы оптовой торговли | 9 | 3 | 2 | 4 |
2.2. | Оптовые торговые организации и принципы управления их деятельностью | 11 | 3 | 2 | 6 |
2.3. | Виды коммерческо-посреднических структур на рынке оптовых услуг, принципы организации и управления их деятельностью | 10 | 3 | 2 | 5 |
2.4. | Организаторы оптового оборота и их роль в формировании хозяйственных связей на рынке товаров и услуг | 10 | 3 | 2 | 5 |
2.5. | Особенности управления ассортиментом оптовой торговой организации | 9 | 3 | 2 | 4 |
2.6. | Организация и управление оптовой закупкой и поставкой товаров | 11 | 3 | 2 | 6 |
2.7. | Организация и управление товародвижением и оптовой продажей (сбытом) товаров | 11 | 3 | 2 | 6 |
2.8. | Формирование складской сети торговой организации | 9 | 3 | 2 | 4 |
2.9. | Управление процессом технического оснащения складского хозяйства | 13 | 3 | 2 | 8 |
2.10. | Управление складским технологическим процессом | 12 | 3 | 3 | 6 |
III. | Раздел Ш. Менеджмент розничной торговой организации | | | | |
3.1. | Стратегия розничной торговли | 12 | 4 | 2 | 6 |
3.2. | Розничная сеть как объект управления | 14 | 3 | 3 | 8 |
3.3. | Оптимизация управленческих решений по размещению розничной торговой сети | 11 | 1 | 2 | 8 |
3.4. | Формирование ассортиментной политики розничной торговой организации | 12 | 2 | 2 | 8 |
3.5. | Формирование эффективной системы товароснабжения розничной торговой организации | 12 | 4 | 2 | 6 |
3.6. | Оптимальные управленческие решения в области продаж в розничных торговых организациях | 14 | 4 | 2 | 8 |
3.7. | Управление торгово-технологическим процессом в розничных торговых организациях | 14 | 4 | 2 | 8 |
3.8. | Управленческие решения по активизации продвижения товаров в розничной торговой организации | 7 | 2 | 2 | 3 |
3.9. | Управление процессом обслуживания в розничных торговых организациях | 7 | 2 | 2 | 3 |
ИТОГО: | 218 | 60 | 42 | 116 |