Темы выпускных квалификационных работ 31 6 Требования к текстовому документу выпускной квалификационной работы 63 7 Требования к оформлению выпускной

Вид материала

Реферат

Содержание Тема 3.10 Управление качеством труда менеджера на производстве Тема 3.12 Управление трудовой карьерой Тема 4.1 Формирование системы персонального менеджмента руководителя Тема 4.3 Система организации управленческого труда на предприятии

Подобный материал:

• Методические рекомендации по организациИ, оформлению и защите выпускных квалификационных, 258.96kb.
• Методические рекомендации по подготовке и защите выпускных квалификационных работ, 320.02kb.
• Требования к содержанию и методические рекомендации по выполнению и оформлению выпускных, 329.39kb.
• Выпускной квалификационной работы, 38.31kb.
• Выпускной квалификационной работы, 881.86kb.
• Выпускной квалификационной работы, 930.58kb.
• Рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы по дополнительной квалификации, 481.69kb.
• Методические указания по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов, 551.88kb.
• Выпускной квалификационной (дипломной) работы, 65.79kb.
• Методические указания Тюмень 2008 I. Общие требования к выпускной квалификационной, 676.54kb.

Направление 3 Управление персоналом

Примерный перечень тем ВКР.

3.1 Кадровый менеджмент на современном предприятии (организации).

3.2 Кадровое планирование на предприятии (организации).

3.3 Управление системой набора, отбора и найма персонала на предприятии (организации).

3.4 Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров на предприятии.

3.5 Разработка системы управления персоналом на предприятии.

3.6 Организация информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии.

3.7 Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия и пути ее совершенствования.

3.8 Кадровый аудит на производстве.

3.9 Повышение конкурентных преимуществ предприятия на основе улучшения использования кадрового потенциала.

3.10 Управление качеством труда менеджера на производстве.

3.11 Управление мотивацией персонала на предприятии.

3.12 Управление трудовой карьерой.


Тема 3.1 Кадровый менеджмент на современном предприятии

Данная тема выпускной квалификационной работы актуальна и имеет важное значение для современных предприятий с точки зрения возможностей наиболее полного использования потенциала сотрудников для достижения целей предприятия.

В качестве примерных вопросов темы предлагаются следующие:

1. сущность и основные теории кадрового менеджмента;
   
2. стратегия и тактика кадрового менеджмента;
   
3. особенности организации кадрового менеджмента в современных условиях;
   
4. совершенствование кадрового менеджмента на конкретном предприятии.
   

Тема 3.2 Кадровое планирование на предприятии

Тема достаточно полно освещена в специальной литературе, но сложна в практической реализации. Отечественный опыт кадрового планирования носит некомплексный характер, поэтому еще мало предприятий, эффективно использующих данный подход в своей деятельности.

1. Направления исследования данной темы:
   
2. традиционные и современные методы кадрового планирования;
   
3. роль кадрового планирования в успешной деятельности предприятия;
   
4. меры по повышению эффективности кадрового планирования на предприятии.
   

Тема 3.3 Управление системой набора, отбора и найма персонала на предприятии

Данная тема многогранна, дипломник может сделать акцент как на исследовании эффективности государственных и частных кадровых агентств, так и на процедурах и методах отбора и оценки кандидатов на вакантную должность внутри предприятий.

Перечень рекомендуемых для рассмотрения вопросов:

1. формирование норм и требований к персоналу на предприятии;
   
2. основные правила набора, отбора и найма персонала;
   
3. перечень факторов, учитываемых на предприятии при наборе и найме персонала;
   
4. оценка сотрудника в ходе найма на работу;
   
5. развитие системы набора, отбора и найма персонала.
   

Тема 3.4 Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров на предприятии

Тема характеризует роль подготовки и повышения квалификации при продвижении управленческих кадров в современных условиях.

Перечень рекомендуемых для рассмотрения вопросов:

1. развитие и продвижение высших руководителей и менеджеров среднего звена;
   
2. количественные и качественные показатели подготовки и повышения квалификации;
   
3. анализ практики развития менеджеров на предприятии;
   
4. совершенствование системы подготовки, повышения квалификации и продвижения управленческих кадров на предприятии.
   

Тема 3.5 Разработка системы управления персоналом на предприятии

Тема предполагает системный подход к управлению персоналом, является недостаточно исследованной в теоретическом и практическом плане, включает моделирование реальных кадровых процессов.

Перечень рекомендуемых для рассмотрения вопросов:

1. структура системы управления персоналом на предприятии;
   
2. изменения в системе управления персоналом на предприятии;
   
3. стратегия устранения «узких мест» в системе управления;
   
4. повышение эффективности системы управления персоналом на предприятии.
   

Тема 3.6 Организация информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии

Тема отличается актуальностью и научной новизной, предполагает исследование перспектив внедрения информационных технологий в практику деятельности менеджеров по управлению персоналом.

Рекомендуемые для рассмотрения вопросы:

1. сущность и значение информационного обеспечения для эффективного управления персоналом, описание каналов сбора информации;
   
2. основы информационной работы на предприятии, описание каналов сбора информации;
   
3. создание интегрированной информационной системы по кадрам;
   
4. модернизация системы информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии.
   

Тема 3.7 Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия и пути ее совершенствования

Тема недостаточно полно освещена в специальных источниках и достаточно сложна в практической реализации. В силу объективно сложившихся трудностей в современных условиях есть специальный заказ на ее разработку и реализацию. Перечень рассматриваемых вопросов:

1. понятие и характеристика кризисного предприятия;
   
2. методика исследования системы управления персоналом кризиснoro предприятия;
   
3. технологии контроллинга системы управления персоналом кризисного предприятия;
   
4. разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом кризисного предприятия.
   

Тема 3.8 Кадровый аудит на производстве

Технология кадрового аудита в отечественной практике не находит сегодня должного применения. Требует дополнительного исследования адекватность (соответствие) рекомендуемых западных концепций отечественным условиям. Ниже дан перечень основных предлагаемых для рассмотрения вопросов.

1. методика исследования системы управления персоналом на производстве;
   
2. разработка технологии контроллинга кадровой деятельности фирм;
   
3. оценка эффективности кадрового аудита на производстве;
   
4. разработка рекомендаций по формированию и функционированию системы кадрового аудита на производстве;
   
5. рост масштабов и действенности системы управления персоналом на предприятии.
   

Тема 3.9 Повышение конкурентных преимуществ предприятия на основе улучшения использования кадрового потенциала

Обеспечение конкурентных преимуществ предприятия возможно за счет улучшения использования человеческого потенциала, который рассматривается сегодня как важнейший стратегический ресурс развития предприятия. Рекомендуемая структура рассматриваемых вопросов:

1. разработка системы факторов, составляющих человеческий потенциал организации и влияющих на достижение его целей;
   
2. проведение анализа учета и использования факторов, составляющих человеческий потенциал организации;
   
3. оценка эффективности использования и развития кадрового потенциала;
   
4. разработка рекомендаций по повышению конкурентных преимуществ предприятия за счет улучшения использования кадрового потенциала.
   

Тема 3.10 Управление качеством труда менеджера на производстве

Проблеме оценки качества труда менеджеров посвящено большое количество специальных источников. Однако большая часть работ посвящена количественным, а не качественным аспектам оценки труда управленческих работников.

Предлагается рассмотрение следующих вопросов:

1. разработка механизма оценки качества труда менеджера;
   
2. разработка и исследование эффективности модели управления качеством труда менеджера;
   
3. разработка рекомендаций по управлению качеством труда менеджера на производстве.
   

Тема 3.11 Управление мотивацией персонала на предприятии

Традиционные методы управления мотивацией персонала в современных условиях малоэффективны, что подтверждает актуальность предложенной тематики. Данная тема выпускной квалификационной работы предполагает рассмотрение следующих вопросов:

1. теоретические основы управления мотивацией персонала (общая характеристика мотивации, теории содержания и процесса мотивации, эволюция управленческой мысли в данном направлении);
   
2. организационно-экономические и социально-психологические резервы мотивации персонала (анализ состояния и условий работы, удовлетворенности трудом, эффективности применения теории на практике и т.д.);
   
3. разработка механизма управления системой мотивации персонала (формирование современной мотивации, моделирование реальных процессов, организация и внедрение системного подхода к решению проблемы и т.д.).
   

Тема 3.12 Управление трудовой карьерой

Тема достаточно полно освещена в специальной литературе в теоретическом плане, но сложна в практической реализации.

Тема может включать следующий примерный перечень рассматриваемых вопросов:

1. сущность и содержание основных стадий процесса продвижения управленческих кадров;
   
2. интеграция планов трудовой карьеры работников с планами развития предприятия;
   
3. обеспечение собственной мотивации специалистов в управлении их трудовой карьерой;
   
4. оценка эффективности управления трудовой карьерой специалистов.
   

Рекомендуемая литература

1 Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практическое пособие / М.Ю. Рогожин. – М.: Проспект, 2008. – 402 с.

2 Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: учебник / Б.Ю. Сербиновский. – М.: Дашков и К, 2007. – 250 с.

3 Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 340 с.

4 Блинов А.О. Управление персоналом: учебник / А.О. Блинов, Х.И. Кайтаева. – М.: Элита, 2007. – 210 с.

5 Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник / А.П. Егоршин. – М.: Логос, 2007. – 1093 с.

6 Кафидов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие / В.В. Кафидов. – М.: Академический проект, 2005. – 140 с.

7 Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб. пособие / А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2007. – 303 с.

8 Веснин В.Р. Управление персоналом: учеб. пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2008. – 239 с.

9 Управление персоналом: учеб. пособие / М.И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2008. – 399 с.

10 Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда: инструменты, методики, практика / Е.Н. Ветлужских. – М.: Альпина Бизнеса, 2007. – 180 с.

11 Дэкерс Л. Мотивация: теория и практика: расширенный курс / Л. Дэкерс, пер. с англ. И.В. Викторова. – М.: Гросс Медиа, 2007. – 220 с.

12 Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами: учебник / М.И. Соколова, А.Г. Дементьева. – М.: Проспект, 2007. – 250 с.

13 Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: учебник / Л.В. Карташова. – М.: Инфра-М, 2007. – 280 с.


Направление 4 Персональный менеджмент

В перечень тем выпускной квалификационной работы по данному направлению включены следующие.

4.1 Формирование системы персонального менеджмента руководителя.

4.2 Пути интенсификации и рационализации труда менеджера.

4.3 Система организации управленческого труда на предприятии.

4.4 Повышение эффективности использования рабочего вре­мени руководителя.

Каждая тема выпускной квалификационной работы содержит примерно 5–7 вопросов, требующих содержательной проработки в целях понимания и полного раскрытия общей проблемы исследования.


Тема 4.1 Формирование системы персонального менеджмента руководителя

Тема персонального менеджмента сегодня особенно актуальна для российских руководителей. Далеко не каждый руководитель осознает, что сегодня он еще недостаточно эффективен в своей деятельности. Множество руководителей даже не подозревает, что огромное количество проблем можно решить отнюдь не усилением давления на подчиненных, а путем осознания и устранения собственных недостатков и проблем, а также совершенствованием своих навыков руководства. Персональный менеджмент – это прежде всего воздействие человека на свое поведение с целью реализации своих жизненных планов.

Рекомендуемые для рассмотрения вопросы по данной теме:

1. теоретические основы персонального менеджмента (самоменеджмента);
   
2. самоорганизация как предмет персонального менеджмента;
   
3. общие требования к формированию системы самоменеджмента;
   
4. формирование интегрированной модели самоменеджмента;
   
5. практические выводы и рекомендации.
   

Тема 4.2 Пути интенсификации и рационализации труда менеджера

Данная тема выпускной квалификационной работы особенно актуальна ввиду важности и значимости деятельности руководителей для успешного функционирования и развития предприятиями. Менеджер является центральным звеном в системе управления предприятия, и от его возможностей организовывать свой труд напрямую зависят результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Разработка данной темы предполагает изучение практики повышения трудовой отдачи на примере конкретного предприятия:

а) организация рабочих мест и условий труда;

б) эффективность использования рабочего времени;

в) работоспособность и трудовая активность;

г) информационная обеспеченность менеджера;

д) проведение деловых совещаний;

е) практические выводы и рекомендации.

Тема 4.3 Система организации управленческого труда на предприятии

Тема выпускной квалификационной работы имеет практическое значение и направлена на оценку существующей системы организации труда менеджера и формирование предложений по интенсификации труда руководителя. В качестве примерных вопросов темы предлагаются следующие:

1. сущность и содержание управленческого труда;
   
2. методы нормирования управленческого труда;
   
3. анализ организации труда и оценка его уровня;
   
4. научная организация труда руководителя;
   
5. практические выводы и рекомендации.
   

Тема 4.4 Повышение эффективности использования рабочего времени руководителя

Каждому человеку, и в особенности руководителю, необходимо научиться управлять своим временем. Даже тогда, когда на него сваливаются срочные дела и руководитель попадает в «цейт-нот», можно благодаря последовательному планированию времени и использованию методов научной организации труда лучше и эффективнее осуществлять свою деятельность, каждый день выделяя резерв времени для действительно руководящих функций.

Тема освещает вопросы экономного использования рабочего времени, планирования и определения показателей эффективности труда руководителя:

1. значение эффективного использования времени;
   
2. разработка системы экономии времени;
   
3. планирование экономии времени;
   
4. эффективность использования рабочего времени;
   
5. определение показателей эффективности труда руководителя.
   

Рекомендуемая литература

1 Архангельский Г. Корпоративный тайм менеджмент: Энциклопедия решений / Г. Архангельский. – М.: Букс, 2007. – 560 с.

2 Моргенстерн Д. Тайм менеджмент: Искусство планирования и управления своим временем и жизнью / Д. Моргенстерн . М., 2006. – 256 с.

3 Лукашевич Н.П. Самоменеджмент / Н.П. Лукашевич. – М.: Ника-Центр, 2007. – 344 с.

4 Клеменс Д. Власть над временем. За пределами тайм менеджмента. Как стать эффективным руководителем, изменив свое отношение к времени / Д. Клеменс, С. Далримп. – М.: Добрая книга, 2007. – 395 с.

5 Переверзев М.П. Менеджмент: учебник / М.П. Переверзев [и др.]. – М.: Инфра-М, 2007. – 287 с.

6 Глухов В.В. Менеджмент: учебник / В.В. Глухов. – СПб.: Питер, 2008. – 600 с.

7 Максимцов М.М., Комаров М.А. Менеджмент: учебник / М.М. Максимцов, М.А. Комаров. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 320 с.

8 Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 499 с.