Коммерческое предложение по внедрению системы «Бюджетирование и управленческий учет»

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• «Бюджетирование и управленческий учёт Быстрое внедрение!» 6 ноября с 14. 00 до 18., 77.38kb.
• Коммерческое предложение, 86.46kb.
• Статья опубликована в журнале Управленческий учет и бюджетирование №12 за 2009 год, 90.95kb.
• Управленческий учет и бюджетирование как инструменты управления финансовыми результатами, 43.81kb.
• Темы курсовых работ по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» Управленческий, 18.17kb.
• «Джентльмены удачи», 143.98kb.
• Программа для студентов, обучающихся по специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ, 80.49kb.
• Учебная программа (Syllabus) Дисциплина: управленческий учет специальность, 379.28kb.
• Тематика курсовых работ по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» Тематика, 40.73kb.
• М. А. Вахрушина Современный бухгалтерский управленческий учет можно определить как, 414.66kb.

Коммерческое предложение по внедрению системы «Бюджетирование и управленческий учет»


Главная цель проекта по внедрению в организации системы бюджетирования – создать автоматизированную систему управления, позволяющую получать структурированное будущее группы компаний на плановый период. Определить источники финансирования каждого проекта и его рентабельность.

Успешным результатом проекта признается полученный сводный бюджет группы компаний по доходам и расходам, движению денежных средств и консолидированный бюджет по балансу.

Реализация проекта на основе программного продукта «ИНТАЛЕВ:Корпоративный менеджмент» позволяет:

1. Сформировать единую систему бюджетного управления для любых видов деятельности организации. И в тоже время отвечать индивидуальным потребностям каждого из этих видов деятельности.
   
2. Система позволяет вести учет, консолидировать данные и создавать отчетность одновременно в нескольких разрезах: по видам деятельности, по организациям, проектам, подразделениям организации, центрам финансовой ответственности.
   
3. Реализовать возможность долгосрочного планирования, среднесрочного планирования и краткосрочного планирования. При составлении среднесрочных и краткосрочных бюджетов ориентироваться на ранее утвержденные долгосрочные бюджеты.
   
4. При формировании реестра платежей (платежного календаря) осуществлять сверку с заложенными лимитами в бюджете и условиями заключенных договоров.
   
5. Автоматически получать данные из системы бухгалтерского учета в систему управленческого учета, но при этом в разрезе тех аналитик, которые требуются для управленческих отчетов.
   
6. Консолидировать управленческие данные и трансформировать их в соответствии со стандартами международной системы отчетности (МСФО, ГААП).
   
7. Помимо традиционных управленческих отчетов (Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств и Бюджетный баланс) формировать отчеты по внутренним стандартам организации.
   
8. Система имеет возможность оперативного изменения при условии сохранения ранее собранной информации.
   
9. Сформированные данные использовать в системе корпоративного контроллинга (см. Коммерческое предложение по внедрению системы «Корпоративная аналитика») и в системе корпоративного документооборота (см. Коммерческое предложение по внедрению системы «Корпоративные документы и процессы).
   

Кроме возможности вести бюджетирование в статическом режиме (на основе специальных документов – проформ) «ИНТАЛЕВ:Корпоративный менеджмент» позволяет настроить бизнес-процессы по бюджетному планированию и созданию платежных календарей и:

1. Установить ответственных исполнителей за каждый участок работы, контролировать своевременность исполнение ими своих функций.
   
2. Передавать информацию от одного участника процесса другому в автоматическом режиме.
   
3. Устанавливать очередность и лимиты на выплату денежных средств и контролировать их исполнение в процессе формирования заявки на выплату денежных средств.
   

При внедрении системы осуществляется не только автоматизация но и разрабатывается регламентирующая документация, которая для системы бюджетирования включает в себя:

1. - «Положение о финансовой структуре»
   
2. - «Положение о бюджетах»
   
3. - «Управленческая учетная политика»
   
4. - «Положение о планировании»
   
5. - «Положение о финансово-экономическом анализе»
   

Усиление конкуренции на рынке не оставляют выбора. Внедрять или не внедрять бюджетирование. Нужно ли говорить о ценности представить свою компанию в будущем?

Какие эффекты от этого можно ожидать?

• Снижение операционных и управленческих затрат  15%
  
• Экономия оборотных средств  2%
  
• Уменьшение цикла реализации  25%
  
• Снижение коммерческих затрат  35%
  
• Снижение страхового уровня складских запасов  20%
  
• Уменьшение дебиторской задолженности  12%
  
• Увеличение оборачиваемости средств 25%
  
• Увеличение оборачиваемости материальных запасов  30%
  

Оценить точнее мы сможем уже через полгода запуска системы. Когда пройдет первый шок от работы с новой системой и персонал научится оперировать предоставленной информацией.