Коммерческое предложение
Вид материала | Документы |
СодержаниеЦели и задачи Направления работ Этапы выполнения работ Коммерческие условия Ориентировочный план работ по аудиту системы управления |
- Коммерческое предложение по рекламному пакету, 68.51kb.
- Коммерческое предложение по подключению гостиниц к системе онлайн-бронирования TravelLine, 79.48kb.
- Коммерческое предложение по развитию бизнеса в ru нете. «Продвижение белыми методами, 55.12kb.
- Коммерческое предложение, 55.64kb.
- Коммерческое предложение, 20.06kb.
- Коммерческое предложение по разработке исследования, 23.75kb.
- Коммерческое предложение с описанием услуг, 264.45kb.
- Коммерческое предложение о сотрудничестве, 83.91kb.
- Коммерческое предложение, 63.07kb.
- Коммерческое предложение на поисковую оптимизацию сайта, 157.06kb.
| Управленческий, финансовый и кадровый консалтинг, поиск и отбор персонала, бизнес-обучение, интернет и IT-решения | 125040 Москва, Центр ул. Верхняя, д. 34 тел.: (095) 257-1867 257-7859 факс: (095) 945-4119 e-mail: consulting@emd..ru ссылка скрыта |
КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Аудит системы управления компании «YYY»
________ 2004 г.
ЗАО «Евроменеджмент» (далее Консультант), специализирующийся на оказании консалтинговых услуг в области управленческих технологий, предлагает компании «YYY» (далее Компания) свои услуги по аудиту Системы управления компанией.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Целью проводимой диагностики является разработка предложений по совершенствованию системы управления компанией, включая подсистему управления персоналом.
В ходе проводимой диагностики решаются следующие задачи:
- Проведение обследования Системы управления компанией в целом;
- Сравнительный анализ технологий и процессов работы Системы управления с оптимальными моделями, организацией аналогичных процессов в российских компаниях;
- Выявление имеющихся проблем и направлений развития, выработка предложений по совершенствованию технологий и процессов работы Системы;
- Разработка и согласование с Компанией плана мероприятий по совершенствованию Системы управления с оценкой временных и финансовых затрат на проведение мероприятий.
НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТ
Аудит системы управления Компанией осуществляется по следующим направлениям:
- Общая система управления (стратегическое планирование и операционный менеджмент);
- Распределение функций и зон ответственности между руководителями и подразделениями;
- Система материально-технического снабжения;
- Система управления финансами и планово- бюджетное управление;
- Система управления персоналом и кадровая работа;
- Система продаж;
- Система внутренних регламентирующих и организационных документов;
- Система информационного обеспечения и автоматизация процессов управления.
По каждому выделенному направлению в рамках проекта осуществляются следующие работы:
- Анализ внутренних организационных, регламентирующих и учетно-отчетных документов;
- Интервью с топ- менеджерами компании;
- Выборочные интервью с руководителями структурных подразделений/ сотрудниками компании;
- Оценка системы управления компанией, выявление зон совершенствования системы управления;
- Выработка рекомендаций по совершенствованию системы управления и разработка плана-графика реализации возможных изменений.
ЭТАПЫ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ
Работы реализуются в три этапа.
В ходе первого этапа сотрудники Консультанта проводят обследование Системы управления с выездом на предприятие Компании, согласно плану работ, приведенному в Приложении 1 к настоящему Коммерческому предложению.
В ходе второго этапа Консультант анализирует результаты обследования и предоставленные Компанией документы, осуществляет разработку отчета с результатами аудита и предложениями по проведению конкретных мероприятий, связанных с совершенствованием системы управления Компанией.
В ходе третьего этапа Консультант представляет отчет руководству Компании, осуществляет согласование предложений по совершенствованию технологий и процессов управления Компанией, согласовывает плана мероприятий последующих этапов.
Предварительная структура Отчета приводится в Приложении 2.
КОММЕРЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ
Предварительная оценка стоимости работ составляет _______ у.е. без НДС, 1 у.е.= __ руб.. Авансовый платеж составляет 50% от стоимости работ. Продолжительность проведения работ ____ недели.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
ОРИЕНТИРОВОЧНЫЙ ПЛАН РАБОТ ПО АУДИТУ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
№ | Мероприятие | Срок реализации |
Подготовительный этап | ||
| Выпуск распоряжения по компании об организации взаимодействия служб и подразделений Компании с Консультантом в ходе проводимой диагностики. | До начала обследования |
Этап 1 Аудит/ обследование Системы управления | ||
| Запрос, предоставление и предварительный анализ ниже следующей документарной информации:
| |
| Проведение установочных интервью с руководителями Компании | |
| Обследование деятельности Компании (включает интервью с руководителями структурных подразделений) | |
| Обследование деятельности обеспечивающих подразделений. | |
| Заключительные интервью с руководителями компании по обсуждению выявленных проблем, получение дополнительно запрошенной информации, отъезд сотрудников Консультанта | |
Этап 2 Обработка результатов и формирование Отчета | ||
| Разработка отчета с результатами диагностики и предложениями по проведению конкретных мероприятий связанных с совершенствованием системы управления Компании | |
Этап 3 Представление результатов | ||
| Презентация отчета и разработанного плана мероприятий | |
| Согласование предложений по совершенствованию Системы управления компанией | |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Предварительная структура отчета
по результатам управленческого аудита
<<< Удалено >>>
Евроменеджмент, 2004 стр.