Управленческий учет и бюджетирование как инструменты управления финансовыми результатами компании
| Вид материала | Программа |
- «Бюджетирование и управленческий учёт Быстрое внедрение!» 6 ноября с 14. 00 до 18., 77.38kb.
- Темы курсовых работ по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» Управленческий, 18.17kb.
- Статья опубликована в журнале Управленческий учет и бюджетирование №12 за 2009 год, 90.95kb.
- «Джентльмены удачи», 143.98kb.
- Программа для студентов, обучающихся по специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ, 80.49kb.
- М. А. Вахрушина Современный бухгалтерский управленческий учет можно определить как, 414.66kb.
- Учебная программа (Syllabus) Дисциплина: управленческий учет специальность, 379.28kb.
- Методические указания к изучению курса «управленческий учет и принятие решений», 338.51kb.
- Предварительная программа телеконференции 19 мая 2011 г. Финансовая служба: инструменты, 60.28kb.
- Коммерческое предложение по внедрению системы «Бюджетирование и управленческий учет», 29.65kb.
Управленческий учет и бюджетирование как инструменты управления финансовыми результатами компании
| Организатор |
| ЦНТИ "Прогресс" |
| Логотип организатора |
 |
| Дата начала мероприятия |
| 11.10.2010 |
| Дата окончания мероприятия |
| 13.10.2010 |
| Формат мероприятия |
| Открытые |
| Специализация |
| Финансы |
| Страна |
| Россия |
| Регион |
| Новосибирск |
| Место проведения |
| Россия, г. Новосибирск, ул. Потанинская, д. 12 |
| Контактное лицо |
| Служба записи |
| Контактный email |
| info@nsk.cntiprogress.ru |
| Контактный телефон |
| (383) 209-07-78 (многоканальный) |
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Управление финансами организации. Стратегические и тактические цели организации, их связь с финансовыми целями. Прибыль глазами бухгалтера и собственника, практикум. Целевые установки для подразделений. Финансовая структура компании, распределение полномочий структурных звеньев по управлению финансами. Решения, принимаемые при управлении финансами.
2. Сущность и назначение управленческого учета. Виды бухгалтерского учёта: финансовый, управленческий, налоговый. Взаимодействие управленческого и финансового учета. Характеристики и источники управленческой информации. Использование данных современного бухгалтерского учета для управленческих целей.
3. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг. Классификация и поведение затрат. Общее и различия в расходах и затратах. Критерии признания расходов. Производственные затраты и затраты периода. Отложенные расходы. Управленческие счета для учета расходов. Построение системы управления затратами. Проведение анализа затрат. Классификация затрат для разных целей управленческого учета. Использование учётных регистров для анализа затрат. Методы снижения затрат. Понятие маржинального анализа. Принятие решений в типичных хозяйственных ситуациях.
4. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости. Калькулирование себестоимости для целей управленческого учета. Модель калькулирования по переменным затратам (система “директ-костинг”). Позаказный, попередельный и попроцессный методы калькулирования себестоимости. Калькулирование полной и производственной себестоимости. Особенности отнесения затрат на конкретный объект, модификация попроцессного калькулирования. Понятие носителя затрат как базы распределения затрат по видам деятельности, центрам ответственности. Проблемы выбора носителя затрат в различных видах деятельности. Места возникновения затрат.
5. Нормативный учет и система “стандарт-кост”. Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования. Использование нормативных затрат в калькулировании себестоимости продукции, работ, услуг. Анализ отклонений как средство контроля затрат. Использование гибкого бюджета в анализе отклонений для оценки фактически достигнутых результатов. Определение отклонений прямых материальных затрат, прямых трудовых затрат и общепроизводственных расходов.
6. Управление затратами. Цели учета и классификация затрат. Анализ «затраты – объем – прибыль» в процессе принятия решений. Ценообразование и расчет возможных скидок. Трансфертное ценообразование внутри организации Планирование прибыли в рамках организации и отдельных подразделений.
7. Планирование и бюджетирование. Роль бюджетирования в управлении современным предприятием. Основные задачи и требования к системе бюджетирования. Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Организационная структура компании и процесс бюджетирования. Постановка бюджетирования. Разработка пакета внутренних регламентирующих документов по бюджетированию и этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования. Определение состава бюджетов. Виды бюджетов. Разработка структуры основного бюджета (мастер-бюджета). Контроль выполнения бюджетов, анализ отклонений и корректировка бюджетов.
8. Финансовое управление текущей деятельностью предприятия. Анализ финансовой информации и принятие краткосрочных управленческих решений. Управление оборотными средствами. Критерии эффективности использования оборотных средств. Методы управления дебиторской и кредиторской задолженностью. Методы управления товарными запасами. Управление денежными потоками. Кассовый бюджет. Классификация финансовых рисков, глобус контроля. Меры по снижению финансовых рисков.
9. Практические занятия. Оценка финансового состояния организации и варианты принятия финансовых решений для стабилизации положения. Расчет оборачиваемости активов (запасов, дебиторской задолженности), определение финансового и коммерческого цикла предприятия. Расчет точки безубыточности производства и продаж. Анализ чувствительности прибыли: к изменению различных параметров (выручки, цены, скидок на партию); к постоянным и переменным затратам. Разработка финансовой структуры предприятия. Расчет себестоимости и определение финансового результата производства и коммерческой сделки.
10. Круглый стол. Обмен опытом. Разбор практических ситуаций.
В программе акцент делается на работающие и апробированные в отечественной бизнес-среде методики и инструменты.
Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, бизнес-консультанты по вопросам финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета.
Всем участникам семинара выдается Сертификат об участии в семинаре.
Все участники обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара, включающими шаблоны документов; примеры финансовых структур производственного, торгового предприятий, холдинга; регламенты по бюджетному управлению организацией.
Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды, экскурсия.
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте: rogress.ru/SeminarsForColumn/13765.aspx.
Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.