А. И. Шерлыгин 2011 г. Доклад

Вид материалаДоклад

Содержание


Карта стратегии, миссия.
Ф2. Оптимизация расходов бюджета
Плановый период
П2. Повышение качества предоставляемых услуг
Плановый период
Д1. Обеспечение информацией о деятельности ОМСУ
Плановый период
Ф2. Оптимизация расходов бюджета
Плановый период
В1. Создание эффективной системы управления
Плановый период
Плановый период
Плановый период
Плановый период
Плановый период
Плановый период
Раздел 2. Анализ муниципальных функций
Код бюджетной классификации
3.1 Приоритетные (стратегические) направления МУ «Центр комплексного обслуживания»
3.2 Финансовое обеспечение приоритетных (стратегических) направлений развития
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13


УТВЕРЖДЕН

Заместитель мэра города

А.И. Шерлыгин

«___» ___________ 2011 г.


ДОКЛАД

о результатах и основных направлениях деятельности

Муниципального учреждения «Центр комплексного обслуживания»


Содержание:


Раздел 1. Стратегия развития МУ «Центр комплексного обслуживания»

Раздел 2. Анализ муниципальных функций

Раздел 3. Приоритетные стратегические направления МУ «Центр комплексного обслуживания».

Финансовое обеспечение приоритетных (стратегических) направлений.


2011 год

Раздел 1. Стратегия развития МУ «Центр комплексного обслуживания»
    1. Карта стратегии, миссия.


Миссия МУ «Центр комплексного обслуживания» -

эффективное расходование средств городского бюджета на хозяйственное содержание органов городского самоуправления



    1. Система сбалансированных целевых показателей МУ «Центр комплексного обслуживания»

Ф2. Оптимизация расходов бюджета




П30.1. Эффективное хозяйственное содержание имущественного комплекса, предназначенного

для функционирования ОГСУ



Индекс

ЦП

Наименование целевого

показателя органа мэрии,

организации

Ед. изм.

Индекс соответствующего

ГЦП

Значение показателя

Целевое

значение

2020

Отчетный период

Текущий период

Плановый период

2009

факт

2010

факт

2011

оценка

2012

2013

2014

П30.1.1


Количество/площадь зданий и сооружений в оперативном управлении

Ед./кв.м.




-

36/13371,9

37/13390,7

38/17079,7

37/13390,7

37/13390,7

37/13390,7

П30.1.2

Количество заключенных запланированных договоров на хозяйственное содержание ОГСУ в соответствии с утвержденным бюджетом на текущий год

Ед./тыс. руб.




-

313/ 23215,5

300/ 56377,3

300/64419,7

300/64419,7

300/64419,7

300/64419,7

П30.1.3

Доля внеплановых ремонтов

%

Ф2.3

Ф2.4

-

46,8

-

-

-

-

-

П30.1.4

Количество автотранспорта в оперативном управлении

Ед.




-

35

39

37

37

37

37

П30.1.5

Использование автотранспорта закрепленного за ОГСУ

Ед./Час./СрСутПробег

Ф 2.3

Ф 2.4

-

-

33/51393/ 103,8

-/-/103,8

-/-/103,8

103,8

103,8

П30.1.6

Использование автотранспорта на выполнение заявок (диспетчер)

Ед./Час./СрСутПробег

Ф 2.3

Ф 2.4

-

-

6/13662/

140,5

-/-/140,5

-/-/140,5

-/-/140,5

-/-/140,5

П30.1.7

Фактическое обеспечение автотранспортом ОГСУ

Час.

Ф 2.3

Ф 2.4

-

-

65056

65056

65056

65056

65056

П30.1.8

Количество/ доля ремонтов автомашин

Ед./ %/ тыс. руб.

Ф 2.3

Ф 2.4

-

-/-/-

150/54/869,0

-/49/819,0

-/45/-

-/42/-

-/38/-

П30.1.9

Процент износа автопарка ОГСУ

%

Ф 2.3

Ф 2.4

-

86

70

63*

60*

57*

40*

П30.1.10

Количество абонентских номеров стационарной связи

Ед./тыс.руб.




-

315/1063,4

320/2983,3

348/3210,3

348/3210,3

348/3210,3

348/3210,3

П30.1.11

Количество абонентских номеров сотовой связи

Ед./тыс. руб.




-

42/318,9

42/360

95/1195,2

95/1195,2

95/1195,2

95/1195,2

П30.1.12

Показатель энергосбережения в соответствии с ФЗ-261 к уровню 2009 г. (водоснабжение, теплоэнергия, электроэнергия)

% /% /%

Ф 2.3

Ф 2.4

-

19,89/3,63/8,54

3 / 3 / 3

3 / 3 / 3

3 / 3 / 3

3 / 3 / 3

3 / 3 / 3

П30.1.13

Эффективность проведения процедур по размещению муниципального заказа

%/тыс.руб.

Ф2.3

Ф2.4

-

13/805,6

13/1800,0

12/1800,0

12/-

12/-

12/-

*При условии обновления автомобильного парка