Направления совершенствования организации учёта и осуществления контроля за операциями, связанными с движением товаров 28

Вид материала

Реферат

Содержание 1.3. Организация контроля товарных операций в розничной торговле Глава 2. Практика учёта товарных операций в ООО «Троян» 2.1. Краткая характеристика ООО «Троян»

Подобный материал:

• Задачи и общий порядок товаров бухгалтерского учета Первичные документы для учета,, 1102.63kb.
• Диплом Совершенствование управленческого учета на предприятии торговли, 186.24kb.
• Темы курсовых проектов Автоматизация учета налогоплательщиков (НП) физических и юридических, 19.54kb.
• Указ президента республики башкортостан об утверждении положения о порядке осуществления, 55.94kb.
• Правовые основы организации таможенного контроля товаров и транспортных средств, 45.71kb.
• Положение об автоматизированной информационной системе учета и контроля лиц, транспортных, 712.89kb.
• Постановление об утверждении Положения о перемещении товаров через внутренние контрольные, 93.99kb.
• Правила учета и контроля радиоактивных веществ и радиоактивных отходов в организации, 838.3kb.
• Темы курсовых работ по дисциплине «Бухгалтерский учет» Основные направления совершенствования, 76.57kb.
• 27 марта 2008 г. N 178 о порядке проведения и контроля внешнеторговых операций, 203.9kb.

1.3. Организация контроля товарных операций в розничной торговле

Система внутреннего контроля экономического субъекта должна включать в себя:

1. Надлежащую
   

Система бухгалтерского учета может считаться эффективной, если в ходе фиксации хозяйственных операций выполняются следующие требования:

- операции в учете правильно отражают временной период их осуществления;

- операции в учете зафиксированы в правильных суммах;

- операции

1. Распределение ответственности и полномочий сотрудников.

Функции данного сотрудника являются несовместимыми, если их сосредоточение у (акт на списание);

- специфики деятельности.

В экономическом субъекте в соответствии с его учредительными документами или правилами внутреннего распорядка может быть назначен ревизор, может быть создана ревизионная комиссия или организован отдел внутреннего аудита.

Однако во всех случаях затраты на осуществление контрольных операций должны быть меньше тех экономических выгод, которые дает применение этих мероприятий.

Следует отметить, что организация приемлемой системы внутреннего контроля позволяет снизить издержки на за процедурами внутреннего контроля, для чего:

- установить процедуры, необходимые для обеспечения разумной уверенности в том, что цель и процедуры внутреннего контроля являются эффективными, в том числе:

- определить цели, подготовить инструкции и программы проверки, используемые при наблюдении;

- подготовить методические

- установить уровень компетентности работников, которые будут участвовать в наблюдении, и способы их отбора, в том числе:

- определить критерии отбора, включая уровень ответственности работников и требования к наличию специальных знаний;

- определить лиц, ответственных за отбор работников;

работниками;

- обсудить выводы, сделанные по результатам отобранных для проверки аудиторских заданий, с руководящими работниками, отвечающими за такие задания;

- сообщить руководству об установленных фактах и дать рекомендации в целом и по отобранным для проверки аудиторским заданиям, а также сообщить о проведенных или планируемых мероприятиях по устранению недостатков;

- установить, что запланированные мероприятия действительно проводились;. Осуществляемый в пределах своей компетенции всеми отделами и службами, на оперативное устранение недостатков, выявление и распространение положительного опыта в хозяйстве. Текущий контроль должен осуществляться всеми должностными лицами.

Последующий контроль осуществляется после совершения хозяйственных операций и направлен на выявление недостатков или имеющегося положительного опыта. Последующий контроль осуществляют работники бухгалтерии и обеспечивать выполнение задач, поставленных перед нею органами управления предприятием.

Система внутреннего контроля создается предприятием в следующих целях:

1. Обеспечение соблюдения всеми сотрудниками предприятия при выполнении своих служебных обязанностей требований федерального законодательства и нормативных актов, включая постановления Правительства РФ, иные регулятивные требования, а также стандартов деятельности и норм профессиональной

Исходя из указанных выше целей основные задачи внутреннего контроля состоят в том, чтобы обеспечить:

- выполнение предприятием требований действующего законодательства Российской Федерации;

- определение в документах и соблюдение установленных процедур и полномочий при принятии любых решений, затрагивающих интересы предприятия, его ней рисках;

- эффективное функционирование внутреннего аудита предприятия;

- эффективное взаимодействие с внешними аудиторами, органами государственного регулирования и надзора по вопросам юридической деятельности, достоверности учета и отчетности, организации внутреннего контроля, предупреждения и устранения нарушений сотрудниками предприятия законодательства, нормативных актов и стандартов профессиональной деятельности.

Система. Порядок назначения). В случае, когда служба внутреннего контроля функционально подчинена одному из руководителей предприятия, указанный руководитель должен рассматривается как руководитель службы внутреннего контроля, и к его деятельности должны предъявляться требования, установленные Положением. Служба внутреннего контроля должна быть подотчетна в своей деятельности органам управления предприятия (организации) в соответствии с учредительными документами предприятия (организации) и положением предприятия (организации) о и квалификацией. Лица, назначенные на должности в службе внутреннего контроля по возможности не должны исполнять иные обязанности на предприятии.

Глава 2. Практика учёта товарных операций
в ООО «Троян»

2.1. Краткая характеристика ООО «Троян»

Общество с ограниченной ответственностью «Троян» создано путем преобразования товарищества с ограниченной ответственностью «Троян», является юридическим лица. Целью общества является извлечение прибыли. Основной вид деятельности для ООО «Троян» - это розничная торговля, кроме того, предприятие осуществляет производство товаров и выполняет услуги по обслуживанию населения.

Сегодня можно с уверенностью говорить о том, что ООО «Троян» — это утвердившееся имя на компьютерном рынке N-ской области. Большая (443 кв.м.) торговая площадь ООО «Троян» позволяет наглядно представить постоянно расширяющийся ассортимент компьютеров, ноутбуков, комплектующих и сопутствующих им.

Наравне с широким спектром товаров и услуг, ООО «Троян» представляет системные блоки своего самые тяжёлые. Любую покупку на сумму свыше 4000 рублей покупателю привезут в этот же день абсолютно бесплатно.

Структура управления предприятием ООО «Троян» представлена на рисунке 1.

			Директор

Рис 1. Структура управления ООО «Троян»


Основными видами договоров, которыми оформляются отношения между ООО «

- договор комиссии;

- договор розничной купли-продажи;

товар и заплатить за него определенную (согласованную) цену. Передаваемая продукция должна соответствовать согласованным техническим требованиям.

Некоторые поставщики работают с ООО «Троян» по предоплате, т.е. поставщики, заключая договор поставки, берут у ООО «Троян» авансы под поставку товаров. не установлена их стоимость. В случаях, когда обмениваемые товары признаются неравноценными, сторона товара. Поэтому такие товарообменные операции выполняются и отражаются в учёте в два приёма: получение чужого товара и отгрузка своего товара.

По договору розничной купли - продажи ООО «Троян» обязуется передать товар в собственность покупателя, а покупатель — принять товар и заплатить за него определенную цену. Этот договор отражает реализацию товара организациями розничной торговли непосредственно потребителям. Договорные отношения между сторонами могут устанавливаться как в письменной, так и в устной форме. Но как в той, так и в другой форме есть оговоренная и неоговоренная (по прав потребителей и др.) и имеет место в условиях розничной торговли. Но и здесь при покупке дорогих вещей выписывается счет или заключается договор купли-продажи, где указываются основные моменты по передаче товара от поставщика покупателю: что, где, когда и за сколько продано и т.п.

ООО «Троян» продаёт бытовую технику в кредит (с рассрочкой платежа). Для этого) в г. N-ске. Передача покупателям приобретённых ими в кредит товаров производится при уплате от 10% до 30% от стоимости товара. Остальная стоимость товаров (покупателей проценты с суммы предоставляемого кредита.

Анализ экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Троян» за последние 2 года представлен в табл. 1.

Таблица 1

Экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия за 2004-2005 годы

Показатели	Ед. измерения	Факт за 2004 год	Факт за 2005 год	Темп изменения, %	Откл, (+, -)
Уровень издержек обращения	%	12,4	12,9	-	+0,5
Балансовая прибыль	тыс. руб.	510,0	625,3	122,61	+115,3
Рентабельность	%	3,4	3,8	111,76	+0,4
Численность всего	чел.	35	35	100,0	-
В том числе работников ТОП	чел.	22	21	95,45	-1
Удельный вес работников ТОП	%	62,9	60	95,39	-2,9
Среднегодовая выработка одного работника
Среднегодовая выработка одного работника ТОП
Торговая площадь
Среднегодовая нагрузка на 1 м2 торговой площади
Торговая площадь на одного работника

Приведённые данные свидетельствуют, что в целом в ООО «Троян» Уровень прибыли укреплять свои позиции, обеспечивающие более успешную деятельность данного предприятия торговли на деятельности и культура предпринимательства.