Диплом Совершенствование управленческого учета на предприятии торговли

Вид материала

Диплом

Содержание Глава 1. Теоретические аспекты управленческого учета 1.1. Основные понятия и цели управленческого учета Глава 2. Проблемы и основные направления совершенствования учета затрат в ООО «Рубин» 2.1. Общая характеристика организации ООО 2.2. Совершенствование управленческого учета в торговой организации Список литературы

Подобный материал:

• Методика организации управленческого учета на предприятии 16 Организация управленческого, 839.99kb.
• Вопросы к экзамену по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет», 20.2kb.
• Задачи и функции управленческого учета. Принципы управленческого учета, 13.12kb.
• Многоликий управленческий учет, 115.26kb.
• Темы курсовых работ Сущность, содержание, принципы, цели и задачи управленческого учета., 42.3kb.
• Методика вертикального анализа внутренней отчетности в системе управленческого анализа, 83.1kb.
• Дипломная работа на тему: Организация управленческого учета на предприятии, выполненная, 56.72kb.
• Управленческий учет, 41.97kb.
• Тема Основы бухгалтерского управленческого учета, 5148.74kb.
• Совершенствование ассортиментной политики на предприятии розничной торговли (на примере, 136.57kb.

Диплом Совершенствование управленческого учета на предприятии торговли

Стоимость 3000р.

2006гг.

Содержание

Введение

В условиях большой конкуренции и глобализации мировой экономики, современное предприятие должно удовлетворять условию гибкости, уметь быстро перестраивать как свою собственную организационную структуру, так и структуру выпускаемой продукции. Всё это требует от менеджмента предприятия принятия быстрых и экономичных решений, которые не могут быть приняты без обеспечения информацией. В этом менеджеру помогает управленческий учет. Он предоставляет ему информацию о работе частей предприятия, позволяет принимать решения касающиеся ввода новых и аннулирования старых продуктов из ассортимента выпуска.

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Актуальность исследования состоит в том, что управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.

Выбор темы обусловлен все нарастающим темпом приближения отечественных фирм к условиям настоящих рыночных отношений. Рыночная экономика - это прежде всего конкуренция. Конкуренция - это постоянная борьба за рынок сбыта, за потребителя, а следовательно, это борьба за качество и низкую себестоимость. Грамотное управление себестоимостью - вот ключ к рынку. Чтобы получить этот ключ предприятию необходимо внедрять управленческий учет. Именно поэтому тема управленческого учета в условиях современной экономики является не только интересной, но и актуальной для российской экономики, нужной российским предприятиям, перспективной во всех отношениях.

Анализ литературы позволяет сделать вывод о том, что определение системы управленческого учета - вопрос дискуссионный. Не существует какого-либо идеального определения, которое устраивало бы всех специалистов в этой области.

Приведу несколько примеров определений управленческого учета.

В книге "Управленческий учет" под редакцией А.Д. Шеремета приводится определение: "Управленческий учет - подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций".

Созвучное определение дает в книге "Бухгалтерский управленческий учет" М.А. Вахрушина: "Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений".

Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. высказываются так: « По нашему мнению, управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Таким образом, "понятие управленческий учет" мы рассматриваем в широком смысле как систему управления предприятием, которая интегрирует в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняет их достижению единой цели».

Целью настоящей работы является рассмотрение проблем современного управленческого учета торговой организации.

Объектом исследования дипломной работы является торговое предприятие ООО «Рубин».

Предметом исследования является организация управленческого учета в торговом предприятии.

Рабочей гипотезой исследования является следующее предположение: организация и ведение управленческого учета на предприятии позволяет эффективно управлять затратами торгового предприятия и обеспечивать руководство оперативной информацией для принятия решений, касающихся объема продаж, цен, ассортимента и затрат на реализацию продукции.

Из гипотезы вытекают задачи исследования:

1. раскрыть основные понятия и цели управленческого учета;

2. исследовать виды и классификацию затрат;

3. дать общую характеристика торговой организации и исследовать порядок управленческого учета в организации;

4. предложить направления совершенствования учета затрат в торговой организации и рассчитать их эффективность.

Методологическая система исследования определяется положением экономических теорий:

• экономическая направленность снижения затрат на производство продукции, а также снижение себестоимости продукции обеспечивает предприятие увеличением прибыли;
  
• финансово-экономическая направленность эффективного снижения себестоимости продукции достигается, если при увеличении объема производства продукции на имеющихся производственных мощностях возрастают только переменные затраты, а сумма постоянных расходов не изменяется;
  
• социально-экономическая направленность успешного снижения затрат на производство запланированного выпуска продукции возможно за счет внедрения новейших технологий, более прогрессивной техники и улучшении организации труда.
  

Проблема исследования состоит в том, что определение сущности затрат – это учет затрат есть совокупность сознательных действий, направленных на отражение происходящих на предприятии в течение определенного временного периода процессов снабжения, производства и реализации продуктов его труда посредством их количественного измерения, регистрации, группировки и анализа, формирующих себестоимость готовой продукции. Однако такой подход в начале развития управленческого учета и развитой теории производственного учета ограничен по направлениям использования. Некоторые практики настаивают на том, что определение сущности учета затрат на производство, кроме технической стороны, должно охватывать разнообразие способов подхода к организации управленческого учета производственной деятельности или трансформации учета затрат на производство. Таким образом, определение содержания учета затрат создаст реальные предпосылки моделирования его организации на предприятиях. Именно учет как информационный поток, обратный процессу управления, будет не только отражать действительность, но и готовить информацию для моделирования экономики предприятия в будущем.

Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области управленческого учета. Были использованы источники, в которых, на мой взгляд, довольно интересно и методично изложены основы управленческого учёта, такие, как: «Управленческий учёт» Карповой Т. П., «Бухгалтерский управленческий учет» Вахрушиной М.А., «Бухгалтерский учёт: управленческий аспект» под редакцией Я. В. Соколова, «Основы управленческого учёта» Ковалёва В. В. и многие другие. Также была использована прочая учебная и периодическая литература, как-то: журналы «Экономика и жизнь», Бухгалтерское приложение к журналу «Экономика и жизнь», журналы «Бухгалтерский учёт», «Финансовый директор».

Новизна исследования состоит в том, что в результате проведенного исследования уточнены теоретические и методические подходы к определению сущности управленческого учета и выявлена объективная необходимость их совершенствования в современных условиях хозяйствования.

Практическая значимость исследования определяется тем, что управленческий учет формирует информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений.

Глава 1. Теоретические аспекты управленческого учета

1.1. Основные понятия и цели управленческого учета

В последние годы среди отечественных ученых и практиков ведется полемика вокруг управленческого учета: о его роли и месте в системе бухгалтерской информации, целях и задачах, о целесообразности государственного регулирования, возможности построения самостоятельной системы управленческих счетов, о содержании управленческого учета, соотношении и отличиях от финансового учета.

Переводные источники (как правило, представляющие англосаксонскую школу бухгалтерского учета) в целом отличаются единством мнений по вопросу о содержании управленческого учета, которые сводятся к тому, что управленческий учет представляет собой информационную систему, подготавливающую данные для оперативного управления производством. При этом управленческий учет рассматривается как один из типов информации (поддающейся количественной оценке и не поддающейся ей), которой оперирует менеджер.

Среди отечественных авторов подобного единства мнений пока еще не наблюдается. Анализ опубликованной специальной литературы позволяет объединить существующие концепции управленческого учета в четыре группы:

1. Управленческий учет - это тот же производственный учет, но применительно к современной терминологии, и нет никаких оснований выделять его в самостоятельный вид учета.¹

2. Управленческий учет - это не только ретроспективный, но и перспективный учет затрат.²

3. Управленческий учет должен быть связан с системой управления организацией в целом, а также со всеми ее функциями, и потому помимо вопросов собственно бухгалтерского учета он должен включать в себя вопросы анализа, планирования, прогнозирования и др. ³

4. Управленческий и бухгалтерский учет - две самостоятельные информационные системы. Управленческий учет приравнивается к оперативному.⁴

Подобный разброс мнений, с нашей точки зрения, объясняется двумя причинами. Во-первых, в России термин "управленческий учет", в отличие от термина "бухгалтерский учет", законодательно не закреплен. Во-вторых, в нашей стране управленческий учет как специальная область научной и практической деятельности пока лишь формируется.

Уточнение содержания категории "управленческий учет", его места среди других видов учета требует предварительного рассмотрения вопроса о том, в каких формах должны реализовываться бухгалтерские функции в современных российских организациях.

Известно, что в самом общем виде бухгалтерский учет можно рассматривать как информационную систему, измеряющую, обрабатывающую и передающую финансовые данные заинтересованным пользователям. Переход отечественной экономики от административных методов управления к рыночным условиям хозяйствования коренным образом изменил запросы пользователей бухгалтерской информации.

Значительно усложнился процесс управления организацией, получившей полную хозяйственную и финансовую самостоятельность. Бухгалтерский учет, выстроенный при административной системе, уже не способен удовлетворить требования современного руководителя.

Однако процесс реформирования российского учета, его переориентация с контрольных на управленческие функции идет крайне медленно. В большинстве случаев цель бухгалтерской службы современной российской организации считается достигнутой после сдачи ею бухгалтерской отчетности и проведения налоговых платежей. Говоря иначе, бухгалтерское дело в Российской Федерации во многих случаях по прежнему рассматривается через призму счетоводства, ориентированного на налоговый учет.

………….

Глава 2. Проблемы и основные направления совершенствования учета затрат в ООО «Рубин»

2.1. Общая характеристика организации ООО «Рубин»

Общество с ограниченной ответственностью «Рубин», сокращённое наименование ООО «Рубин», создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.1998 года №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», иными законодательными актами, регулирующими содержание и деятельность предприятий на территории Российской Федерации.

ООО «Рубин» является юридическим лицом, местом нахождения Общества является Ленинский район Московской области.

ООО «Рубин» вправе от своего имени совершать сделки, не противоречащие законодательству Российской Федерации и учредительным документам Общества, приобретать имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. ООО «Рубин» имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества. Общество в праве создавать на территории РФ филиалы, представительства, действующих на основании положений, утверждаемых Обществом. ООО «Рубин» в праве иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему. ООО «Рубин» имеет право в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации. Основным видом деятельности является оптовая, розничная торговля электротоварами отечественного производства такими, как чайниками, фенами, миксерами, маслеными обогревателями, электроплитками. Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли.

Удовлетворяя потребности розничных торговцев, предприятие оптовой торговли получает доход от торговой надбавки на продаваемые товары. В связи с этим сотрудникам организации необходимо непрерывно анализировать спрос покупателей, иметь в наличии самый ходовой товар. На данный момент ООО «Рубин» является небольшой организацией, штат которого состоит из директора, главного бухгалтера, бухгалтера, менеджеров в отделе снабжения и сбыта, кассира, водителя, заведующего складом, грузчиков (рис.5).


Рис. 5. Организационная структура управления торговой организации ООО «Рубин»

……………..

2.2. Совершенствование управленческого учета в торговой организации

За организацию управленческого учета в ООО «Рубин» отвечает главный бухгалтер. Он обеспечивает директора необходимыми и оперативными данными для принятия решений. Вот, например, ООО «Рубин» осуществляет продажу товара X. Максимальный объем продаж составляет 100000 шт. Директор поставил цель получить в планируемом периоде прибыль от реализации товара Х в размере 10 % от выручки.

Постоянные затраты при этом составят 18 561 500 руб., переменные затраты – 33 855 400 руб.

При цене 560 руб. за штуку выручка может составить 56 млн. рублей. в год

План действий главного бухгалтера:

1. На основании существующей пропорции между постоян­ными и переменными затратами начертить график рентабельности. Определить объем продаж ООО «Рубин» в критической точке, вели­чину операционной прибыли при максимально возможном объе­ме продаж.

2. Построить три графика, которые при объеме продаж в
100000 штук товара в год показывали бы прибыль в размере
56 млн. рублей в результате:

а) увеличения продажной цены;

б) снижения постоянных затрат;

в) снижения переменных затрат.

При этом необходимо рассчитать точку безубыточности в каждом из этих трех случаев.

3. Обосновать предпочтительный вариант для достижения заданной прибыли в 5,6 млн. рублей в год из всех рассмотренных
вариантов.

Итак, постоянные расходы предприятия составляют 18561500 руб.

Переменные расходы на единицу продукции: 33855400 / 100000 = 338,554 руб.

……………..

Выводы:

Полученные данные свидетельствуют о том, что 1 и 3 вариант предпочтительнее второго, т.к. в этом случае безубыточный объем продаж выше, чем во 2-ом варианте на 2111 шт. (76823 – 74712). Если сравнивать первый и третий вариант, то 3-й вариант предпочтительнее 1-го, т.к. достижение запланированной прибыли в этом случае произошло не за счет повышения цен, а за счет снижения себестоимости реализации продукции. Таким образом, наиболее предпочтительным является 3 вариант «Снизить переменные затраты».

Рассмотрим также другие методы управленческого учета в торговой организации ООО «Рубин».

Современные динамично меняющиеся рыночные условия обуславливают необходимость совершенствования инструментов и технологий управления ресурсами экономического субъекта с целью увеличения эффективности хозяйствования и достижения поставленных целей. При совершенствовании системы управления может успешно использоваться метод функционально-стоимостного анализа (ФСА).

Функционально-стоимостный анализ - метод исследования функций управленческого персонала организации, направленный на поиск резервов снижения затрат на управление и достижение наилучших коммерческих результатов на основе выбора эффективных способов управления.

Принцип соответствия значимости функций и затрат на их осуществление представляет собой развитие функционального подхода и заключается в том, что каждая функция исследуется в иерархической структуре с точки зрения ее значимости по отношению к другим функциям анализируемого объекта. Полученная значимость функции сопоставляется с затратами на ее реализацию, точнее с долей этих затрат в общей сумме затрат, необходимых для проведения совокупности функций рассматриваемого объекта. С помощью этого методического приема ставится своеобразный экономический диагноз того или иного решения, анализируется целесообразность имеющейся или предполагаемой структуры объекта.

В качестве объекта для проведения ФСА выбран отдел закупок ООО «Рубин». Отдел закупок является структурным подразделением и подчиняется непосредственно генеральному директору. Во главе отдела закупок стоит директор закупок, который и находится в подчинении у генерального директора организации.

Структурно-элементная модель объекта исследования показана на рис. 10.

……….

Заключение

Управление бизнесом в современных условиях становится все сложнее. В условиях высокой конкуренции руководителям предприятий необходимо внедрять у себя новые подходы в управлении. Для успешного ведения бизнеса высшему руководству и владельцам предприятий необходимо принимать грамотные управленческие решения, влияющие на финансовое состояние как компании в целом, так и на ее отдельные подразделения (виды бизнеса и др.). Следствием исполнения недостаточно обоснованного управленческого решения может стать упущенная экономическая выгода, прямые затраты, направленные на исполнение решения, снижение основных показателей деятельности предприятия, неуважение и недоверие к руководству. Базисом в повышении эффективности деятельности компании является организация управленческого учета.

Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.

Подводя итоги данному исследованию, можно сделать вывод, что основная цель, поставленная во введении, достигнута, решены все задачи:

1. раскрыта сущность такого понятия, как управленческий учёт, место, занимаемое управленческим учётом в настоящих экономических условиях, его принципы, функции, цели, место в информационной системе предприятия;
   

2) дано определение затрат, представлены различные их классификации в целях управленческого учета: классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли; классификация затрат для принятия решений и планирования; классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности.

3) дана характеристика объекта исследования, раскрыт вопрос применения управленческого учета на данном предприятии, выявлены основные проблемы организации управленческого учета;

4) выработаны предложения по повышению эффективности управления затратами на основе управленческого учета.

В результате проведения функционально-стоимостного анализа деятельности отдела закупок ООО «Рубин» были выявлены внутренние резервы предприятия по снижению издержек обращения за счет уменьшения затрат на осуществление функций отдела, улучшено качество выполняемых работ вследствие отказа от осуществления ненужных функций, перераспределены затраты в соответствии со значимостью функций. Экономия средств на выполнение функций отдела закупок ООО «Рубин» после внедрения результатов обследования предприятия составила 480 тыс.руб. или 23,9%.

Также в работе были выявлены проблемы организации управленческого учета на предприятии:

• бессистемность подготавливаемой управленческой отчетности;
  
• излишняя детализация при планировании;
  
• компания часто использует одну отчетность как для центров затрат, так и для центров прибыли;
  
• разработка и внедрение управленческого учета проводятся одновременно с его автоматизацией.
  

Для решения данных проблем было предложено воспользоваться услугами специалистов из консалтинговых компаний.

Для разработки оптимальной системы управленческого учета на предприятии необходимо руководствоваться такими основными принципами, как:

• унификация применяемых финансовых схем деятельности предприятия;
  
• обеспечение достоверности и оперативности учета;
  
• превышение эффекта от внедрения системы интегрированного
  учета над затратами на ее разработку, внедрение и содержание.
  

Реализация предложенных рекомендаций по совершенствованию управленческого учёта и по мобилизации резервов снижения издержек обращения, выявленных в ходе анализа, позволит усилить контроль за издержками обращения в торговой организации и привести их к оптимальному уровню.

В заключение следует отметить, что, являясь внутрихозяйственным учетом, бухгалтерский управленческий учет способствует реализации всех функций управления, а именно: обоснованию управленческих решений; осуществлению экономического анализа; контролю за затратами и результатами; планированию производственной деятельности, а также мотивации и стимулированию исполнителей.

Никто не заставляет компании заниматься управленческим учетом. Но если есть внутренняя потребность менеджмента в достоверной и объективной информации о работе компании, если руководство хочет принимать обоснованные управленческие решения, то выход один - внедрение системы управленческого учета.

Список литературы

1. Налоговый кодекс РФ. Часть I и II.
   
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ
   
3. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина России от 06.05.1999 № 33н.
   
4. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/98), утвержденное Приказом Минфина России от 09.12.98 г. № 60н.
   
5. Агафонова М.Н. Бухучет в оптовой и розничной торговле. – М.: Бератор – Пресс, 2003. – 389 с.
   
6. Бакаев А.С., Безруких П.С., Врублевский Н.Д. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2002. – 719 с.
   
7. Болтовская А.А. Особенности учета транспортных расходов в торговле // Российский налоговый курьер. – 2004. - № 17. – с. 18-21.
   
8. Бурыкин А.И. Аналитическая проверка издержек обращения в процессе аудита // Аудиторские ведомости. – 2003. - № 11. – с. 14 – 28.
   
9. Васин Ф.П. Управленческий учет: учебное пособие. – М., 1997. – 350с.
   
10. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Омега – Л, 2004. – 576 с.
    
11. Гарифуллин К.М., Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. – Казань; Изд-во КФЭИ, 2002 – 512 с.
    
12. Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия. – М., 2002. – 345 с.
    
13. Головизнина А. Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет:Учеб. пособие.- М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. – 410с.
    
14. Гущина И.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики: Учебное пособие. – М.: 2004. – 247.
    
15. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. – М.: Аудит, 2001. – 670 с.
    
16. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Юристъ, 2003. – 378с.
    
17. Каверина О.Д. Управленческий учет. - М.: Финансы, 2004. – 420с.
    
18. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2004. – 341 с.
    
19. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – 4-е изд., М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К⁰ , 2005. – 601с.
    
20. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. – М.: ИТК «Дашков и К⁰», 2005. – 378с.
    
21. Козлова Е. П., Парашутин Н.В., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет. – М.: Финансы и статистика. 2002. – 560 с.
    
22. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. - М., 2004 . - 584с.
    
23. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета.: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.
    
24. Котляров С.А. Управление затратами. — Спб.: Питер, 2001. – 311 с.
    
25. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: Новое знание, 2004. – 544 с.
    
26. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.
    
27. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия. Учебное пособие. - Мн. Новое знание, 2002.
    
28. Макарьева В.И. Учет прямых и косвенных расходов в организациях торговли // Налоговый вестник. – 2003. - № 9. – с. 21-25.
    
29. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. – М.: Дело и Сервис, 2002. – 420с.
    
30. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. - №3, 2001. – с. 35 – 38.
    
31. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии // Финансовый директор. – 2003. - № 5. – с. 21 -27.
    
32. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. – М.: УРСС, 2004. – 412 с.
    
33. Николаева С.А. Учет затрат в условиях рынка. - М.: Аналитика-Пресс, 2002. – 285 с.
    
34. Палий В. Ф. Организация управленческого учета.- М.: Бератор-Пресс, 2003. – 450с.
    
35. Палий В.Ф. Основы калькулирования. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 120с.
    
36. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. С. 63-65.
    
37. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. Москва – Санкт-Петербург. Издательский Торговый Дом «Герда», 2000. – 639 с.
    
38. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.4-е издание – Минск: 2001. – 285 с.
    
39. Соколов Я.В., Патров В.В. Экономический смысл издержек обращения на остаток товаров // Бухгалтерский учет. – 2003. - № 10.- с. 13 – 24.
    
40. Управление затратами на предприятии: Учебник / под общ. редак. Г.А. Краюхина. – СПб.: «Издательский дом «Бизнесс-пресса», 2000. – 320с.
    
41. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д.Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. – 211 с.
    
42. Шевченко И.Г. Управленческий учет. - М: Школа Интел-Синтез, 2001. – 620с.