Geum.ru

Дипломная работа на тему: Организация управленческого учета на предприятии, выполненная на материалах ООО «Навигатор»

Вид материалаДиплом
Подобный материал:
Вашему вниманию предлагается дипломная работа на тему: Организация управленческого учета на предприятии, выполненная на материалах ООО «Навигатор».

Актуальность темы дипломной работа обусловлена тем, что в последние годы интерес к управленческому учету среди менеджеров высшего и среднего звена неуклонно возрастает. Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность обосновленных управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. На многих предприятиях были построены информационные системы, ориентированные на внутренних пользователей. Активно растет спрос на услуги консалтинговых компаний по постановке систем управленческого учета. Вместе с тем, на сегодняшний день многие руководители не всегда осознают роль управленческого учета в организации, недостаточно четко понимают цели и задачи его постановки.

Целью работы явилось рассмотрение организации управленческого учета на предприятии и оценка его эффективности.

Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи:
  • раскрыта сущность управленческого учета, его цели и задачи, а также теоретические аспекты организации управленческого учета на предприятии;
  • дана экономическая характеристика деятельности исследуемого предприятия ООО «Навигатор»;
  • проанализированна организация управленческого учета на исследуемом предприятии;
  • предложены направления повышения эффективности управленческого учета.

Объектом исследования явилось общество с ограниченной ответственностью «Навигатор».

По результатам работы были подведены следующие итоги.

Понятие «управленческий учет» в практике Российского предпринимательства законодательно не определено и допускает много разных толкований. Общим же является то, что управленческий учет представляет собой информацию для владельцев и руководителей предприятия разных уровней для принятия эффективных управленческих решений.

Главной задачей управленческого учета является контроль за реальным производственным результатом, фактически достигнутом вследствие проведения предприятием собственной финансовой политики в отношении всех выполняемых производственно-хозяйственных операций. Порядок ведения управленческого учета определяется руководством конкретного предприятия.

Принципиальной особенностью управленческого учета является необходимость определения затрат не только по предприятию в целом, но и по центрам ответственности и местам формирования затрат внутри предприятия. То есть, на предприятии должна действовать система ответственности конкретных лиц за издержки производства и управления в рамках центров ответственности и мест формирования затрат.

Основные принципы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в ООО «Навигатор» сводятся к следующему:

1. Учет затрат на производство в ООО «Навигатор» осуществляется на основе первичной учетной документации, оформленной в порядке, установленном соответствующими нормативными актами.

Затраты по основному производству учитываются на счете 20 «Основное производство» в разрезе производственных цехов: механический цех; термический цех; шлифовка; гальванический цех; фасовка и упаковка.

Поскольку ООО «Навигатор» выпускает серийно лишь один продукт, то аналитический учет по данному счету ведется только по данной номенклатуре.

2. К вспомогательному производству в ООО «Навигатор» относятся цеха: котельная; электроцех, транспортный цех. Затраты по вспомогательному производству аккумулируются на счете 23 «Вспомогательное производство» по наименованию цехов.

Косвенные расходы по обслуживанию основных и вспомогательных производств (электроснабжение и теплоснабжение) учитываются обособленно на счете 25 «Общепроизводственные расходы».

Поскольку в ООО «Навигатор» на 25 счете учитываются косвенные расходы, связанные с обслуживанием, как основного, так и вспомогательного и обслуживающего производств, то вводятся соответствующие субсчета:

- 25-1 «Общепроизводственные расходы основного производства»;

- 25-2 «Общепроизводственные расходы вспомогательного производства».

3. На предприятии управление затратами осуществляется не только по предприятию в целом, но и более детально - по центрам ответственности - цехам основного и вспомогательного производства (табл. 1).

В ООО «Навигатор» применяется попроцессный метод калькулирования себестоимости продукции. Процесс предусматривает последовательное накопление затрат вместе с передачей готовой продукции одного передела для обработки в последующем переделе. Стоимость готового изделия переходит на счет готовой продукции из последнего цеха, где незавершенное производство доведено до конечной продукции предприятия.

Поскольку на предприятии применяются также разработанные нормы и сметы, то по окончании производственного процесса фактическую стоимость сравнивают с плановой для выявления отклонений и принятия мер по устранению негативных факторов.

Система учета затрат, используемая в настоящее время в ООО «Навигатор» не лишена таких недостатков, как:
  • большое число статей затрат, которое приводит к громоздкости их учета и нормирования;
  • невозможность расчета окупаемости каждого вида продукции основных и вспомогательных производств;
  • невозможность получения информацию о прибыльности организации в зависимости от объема продукции, определения безубыточного объема производства и т.д.

Поэтому необходима разработка новой системы управлению затратами на предприятии. В дипломной работе к внедрению была предложена система управления затратами «директ-костинг», базирующаяся на проведении маржинального анализа. К ее преимуществам относятся:
  • упрощение процесса учета за счет резкого сокращения статей затрат, ограничения себестоимости переменными расходами;
  • возможность расчета окупаемость каждого вида продукта;
  • возможность установления связей между затратами, прибылью и объемом производства.

Для введения практики учета затрат на производство продукции методом «директ – кост» ООО «Навигатор» необходимо закрепить в учетной политике и рабочем плане счетов дополнительные счета учета затрат 20- 39, по которым:

30 «Материальные расходы»;

31 «Амортизация основных средств»;

32 «Расходы на оплату труда»;

33 «Единый социальный налог и социальное страхование»;

34 «Прочие расходы».

Счета 35 - 39 - для учета прочих однородных расходов, которые могут возникнуть в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

Также для выявления эффективности работы вспомогательных подразделений необходимо ввести внутрифирменную систему трансфертного ценообразования.

В ведение предлагаемых мероприятий будет способствовать повышению эффективности.

Проведенный маржинальный анализ на базе данных ООО «Навигатор» показал, что постоянные затраты организации составляют 136 500 тыс. руб.

Организация прошла порог рентабельности (порог рентабельности – 285450 тыс. руб., выручка от реализации – 750 000 тыс. руб.), имеет прибыль в размере 222 090 тыс. руб., и солидный запас финансовой прочности – 464,5 млн. руб. или 62% выручки. Однако запас финансовой прочности у организации несколько снизился по сравнению с предыдущем 2005 годом на 21 900 тыс. руб. при увеличении объема выручки на 50 000 тыс. руб. Отрицательное влияние на этот показатель оказало увеличение порога рентабельности на 72 290 тыс. руб. Повышение уровня порога рентабельности произошло за счет роста постоянных расходов, а, следовательно, повышения доли маржинального дохода в цене.

Рост постоянных издержек в ОАО «Канашская керамика» объясняется повышением уровня автоматизации и механизации производственного процесса. Внедрение автоматизации привело к относительному утяжелению постоянных издержек и, соответственно, к уменьшению доли переменных издержек в себестоимости единицы продукции. Рост постоянных затрат на 363 000 тыс. руб. дал сокращение прибыли на 717 000 тыс. руб. или на и возрастание силы воздействия операционного рычага на 0,33. Увеличение постоянных затрат губительных последствий пока не имело.

Доклад окончен, спасибо за внимание.