А. П. Коваля пресс релиз положение о Конкурс

Вид материала

Конкурс

Содержание Основные показатели Национальная страховая группа Ростовский государственный университет

Подобный материал:

• Руководство по написанию пресс-релизов Как писать пресс-релизы, 187.9kb.
• Пресс-релиз международного конкурса молодых дизайнеров и модельеров «подиум» Конкурс, 33.62kb.
• Пресс-релиз, 15.62kb.
• Пресс-релиз, 22.75kb.
• Пресс-релиз 21 декабря 2008 года, 54.21kb.
• Пресс-релиз 30 апреля в 12. 00 в пресс-центре газеты «Санкт-Петербургские ведомости», 22.63kb.
• Посольство Республики Беларусь в Азербайджанской Республике беларусь сегодня, 136.14kb.
• Посольство Республики Беларусь в Азербайджанской Республике беларусь сегодня, 103.7kb.
• В г. Томске Пресс-релиз Вниманию педагогов и старшеклассников! Срок приёма работ, 122.59kb.
• Пресс-релиз отдел маркетинга, 18.53kb.

Заключение.

Развитие филиальной сети имеет важное значение для страховых компаний, поскольку оно дает возможность для занятия более устойчивого положения на рынке по сравнению с другими участниками. Это объясняется тем, что открытие филиалов в различных регионах создает значительные преимущества:

• во-первых, формирование сбалансированного страхового портфеля за счет дополнительной территориальной раскладки ущерба;
  
• во-вторых, диверсификация инвестиционного риска в результате самостоятельного размещения филиалами своих резервов.
  

Главным достоинством развитой региональной сети является рост объема продаж компании, достигаемой за счет выхода на новые страховые рынки. Также наличие филиалов по всей стране способствует привлечению крупных клиентов в лице транспортных организаций и промышленных предприятий, имеющих производственные мощности по всей стране. В целом, развитие филиальной сети позволяет значительно расширить страховое поле, увеличить объем собираемой страховой премии и повысить общий имидж компании, привлекая таким образом новых страхователей и инвесторов.

Однако достижение вышеназванных целей возможно только путем эффективного управления созданной сетью. В первую очередь, необходимо разработать правильную стратегию открытия филиала, оценив особенности региона и спрогнозировав возможные барьеры для вхождения на местный рынок. Важным этапом является планирование деятельности филиала, формирование обоснованной сметы доходов и расходов и контроль за ее выполнением с помощью единой корпоративной ИТ-системы, позволяющей головному офису в любой момент получить нужную информацию от каждого отделения. Для создания прибыльной региональной сети необходимым условием становится заинтересованность филиалов в результатах своей деятельности, которая может быть достигнута путем создания премиального фонда из прибыли, полученной самим филиалом.

Чтобы избежать проблем налогообложения, а также ответственности головного офиса за работу филиалов, страховая компания может развивать свою региональную сеть, создавая дочерние компании, которые, являясь отдельными юридическими лицами, самостоятельно отвечают по всем обязательствам. Несмотря на то, что учреждение дочерней организации требует больше затрат, особенно временных - на формирование уставного капитала, регистрацию юридического лица, получение лицензии, лицензирование правил страхования, - в долгосрочной перспективе такая форма вхождения на рынок региона является более выгодной, по следующим причинам:

1. результаты деятельностям материнской компании и дочерних не зависят друг от друга;
   
2. отсутствует ответственность одной фирмы по обязательствам другой;
   
3. происходит экономия расходов головной компании на управление филиальной сетью.
   

В настоящее время российские страховые компании только начинают формировать региональную сеть, в основном, путем открытия филиалов. Наибольшую активность в этом направлении проявляют московские страховщики, уже занявшие устойчивую позицию на столичном рынке и имеющие достаточно средств для развития своей деятельности в регионах. В связи с этим наблюдается ярко выраженное лидерство Центрального федерального округа по количеству страховых компаний, объему собираемой страховой премии и размеру производимых выплат. Поэтому наиболее высокий коэффициент убыточности в данном регионе. Это связано не только с тем, что все филиалы столичных страховщиков имеют юридический адрес в Москве, но и с тем, что страхование в Центральном ФО является наиболее развитым, а страховые рынки в регионах пока только формируются, как правило, за счет компаний, создаваемых предприятиями топливно-энергетического комплекса. Основным направлением повышения эффективности работы филиальных сетей российских компаний является улучшение качества управления ими и создание продуманной системы контроля.

В ближайшее время развитие филиальных сетей страховщиков обусловлено вступлением в силу закона об обязательном страховании гражданской ответственности, т.к. наличие представителя страховой компании в каждом субъекте РФ является обязательным условием для получения лицензии на проведение этого вида страхования. С точки зрения долгосрочной перспективы более выгодно создание собственного представителя, а не заключение договора о сотрудничестве с местным страховщиком, поскольку это повышает контроль за произведением выплат страхового возмещения, а также позволяет осуществлять продажи других страховых продуктов. Кроме того, развитая филиальная сеть способствует повышению устойчивости страховых компаний, что особенно актуально в преддверии вступления России в ВТО и появления на российском страховом рынке крупных и надежных иностранных страховщиков.

Таким образом, создание страховщиками эффективной региональной сети является в настоящее время необходимым условием для занятия устойчивого положения на страховом рынке и всестороннего развития своей деятельности.

Приложения.

Приложение № 1. Динамика развития страхового рынка РФ за 1994-2001 гг.

Основные показатели	1994	1996	1998	2000	2001
Число страховых организаций	2175	2043	1493	1166	1345
Число филиалов на конец года	6935	6750	4753	4507	-
Уставный капитал, млн. руб. (до 1998 г. – млрд. руб.)	494,9	2427	7434,8	16041,6	27300,02
Страховые взносы, млн. руб. (до 1998 г. – млрд. руб.)	7955.5	29056.8	43651,9	170074.1	276600,0
Страховые выплаты, млн. руб. (до 1998 г. – млрд. руб.)	5136.1	23385.4	33596.6	138566.0	171000.0
Коэффициент выплат, %	64.6	80.5	77.0	81.5	61.8

Источник: Российский статистический ежегодник 2001 г. - М.: Госкомстат России, 2001 г.


Приложение № 2. Страховые компании с наиболее развитой филиальной сетью.

Название страховой компании	Количество филиалов
Росгосстрах	1777
Военно-страховая компания	300
РЕСО-Гарантия	124
Ингосстрах	121
РОСНО	78
Спасские ворота	66
ЭНЕРГОГАРАНТ	60
Промышленно-страховая компания	54
Альфастрахование	46
Страховая компания правоохранительных органов	44
НАСТА	37
Интеррос согласие	34
Русский мир	33
Прогресс Гарант	29
МАКС	27
Страховое общество ЖАСО	25
АФЕС	23
Согаз	21
ГУТА-Страхование	20
Национальная страховая группа	15

Пендюрин Никита Петрович.

«Проблемы и перспективы страхового рынка в свете вступления России в ВТО».

РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

юридический факультет

Научный руководитель: КолесниковЮрий Алексеевич