Рекомендации по увеличению суммы прибыли 42 Улучшение использования прибыли предприятия 46

Вид материала

Реферат

Содержание 2. Анализ управления прибылью предприятия ООО «Радуга» 2.1. Анализ динамики и структуры прибыли предприятия 2.2. Факторный анализ прибыли предприятия 2.3. Механизм управления прибылью предприятия

Подобный материал:

• Курсовая работа по дисциплине «Финансы предприятий» на тему «Анализ использования прибыли, 355.67kb.
• Исследование факторов изменения прибыли в ОАО «черногорэнерго», 81.95kb.
• "Управление формированием и использованием прибыли предприятия местной промышленности, 37.47kb.
• Факторный анализ динамики общей прибыли и прибыли от реализации продукции, работ, 23.66kb.
• Задачи управления производством, решаемые посредством экономического анализа. Принцип, 38.77kb.
• Тема 8 «Анализ финансовых результатов и рентабельности сельскохозяйственного производства», 624.35kb.
• Методы планирования и прогнозирования прибыли Содержание, 152.47kb.
• Планирование, распределение и использование прибыли Факторы, влияющие на величину прибыли, 13.89kb.
• Планирование прибыли компании Источники прибыли в туризме Факторы роста прибыли, 5695.6kb.
• Анализ прибыли предприятия, 900.48kb.

2. Анализ управления прибылью предприятия ООО «Радуга»

2.1. Анализ динамики и структуры прибыли предприятия

Анализ начинается с оценки динамики показателей прибыли. При этом сравниваются показатели за прошлый и отчетный периоды, рассчитываются отклонения от базовой величины.

Проанализируем динамику прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг. (табл.2). Как показывают данные табл.2 показатели прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг. значительно выросли. Так, в 2007г. валовая прибыль выросла по сравнению с 2006г. на 4719 тыс.руб. или на 24,5 % и составила 23958 тыс.руб. Прибыль от продаж выросла на 4419 тыс.руб. или на 41,9% и составила 14958 тыс.руб. Прибыль до налогообложения выросла на 4219 тыс.руб. или на 38,4% и составила 15198 тыс.руб. Чистая прибыль выросла на 3206 тыс.руб. или на 38,4% и составила 11550 тыс.руб.


Таблица 2

Динамика прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг.


В графическом виде динамика прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг. представлена на рисунке 8.

Рис.8. Динамика прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг.

Рассмотрим структуру прибыли ООО «Радуга» (табл.3)

Как показывают данные таблицы 3, уровень валовой прибыли предприятия в процентах к выручке от продажи составляет 16,0 % в 2006г. и 17,0% в 2007г. За 2006-2007гг. уровень валовой прибыли вырос на 1,0%. Уровень прибыли от продаж вырос на 1,8% и составил в 2007г. 10,6%. Уровень налогооблагаемой прибыли также вырос - на 1,7% и составил в 2007г. 10,8%. Положительным моментом является рост уровня чистой прибыли на 1,3%, в 2007г. он составил 8,2%.

Таблица 3

Анализ структуры прибыли ООО «Радуга»

///////////////

В графическом виде результаты анализа структуры прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг. представлены на рисунке 9.

////////////////

Рис.9. Анализ структуры прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг.

Прибыль относят к показателям экономического эффекта, но не эффективности, так как абсолютная сумма прибыли не позволяет судить об отдаче вложенных средств. Полезную информацию можно извлечь из анализа динамики доли чистой прибыли в валовой. Если доля чистой прибыли растет, это свидетельствует об оптимальной величине уплачиваемых налогов, заинтересованности предприятия в результатах работы и эффективном хозяйствовании. Рассчитаем долю чистой прибыли в валовой (табл.4).

Таблица 4

Доля чистой прибыли ООО «Радуга» в валовой прибыли


Как показывают данные таблицы 5, доля чистой прибыли в валовой достаточно высока. Положительным моментом является рост доли чистой прибыли в валовой с 43,4% в 2006г. до 448,2% в 2007г.


Рис.10. Динамика доли чистой прибыли ООО «Радуга» в валовой за 2006-2007гг.

2.2. Факторный анализ прибыли предприятия

На основе показателей отчета о прибылях ООО «Радуга» построим факторную модель чистой прибыли предприятия:

ЧП = В – С – КР – УР + ПД – ПР - Нп

где ЧП – чистая прибыль;

В - выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг;

С - себестоимость проданных товаров, работ, услуг;

КР - коммерческие расходы;

УР – управленческие расходы;

ПД – прочие доходы;

ПР – прочие расходы;

Нп – налог на прибыль.

Таблица 5

Формирование и динамика чистой прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг.

/////////////

Таким образом, изменение суммы чистой прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг. произошло за счет следующих факторов:

• выручки (нетто) от продажи товаров:
  

Пч (В) = 140776 - 120079 = 20697 тыс.руб.

• себестоимости проданных товаров:
  

Пч (С) = -116818 + 100840 = -15978 тыс.руб.

• коммерческих расходов:
  

Пч (ПР) = -120 + 310 = 190 тыс.руб.

• налога на прибыль:
  

Пч (Нп) = -3648 + 2635 = -1013 тыс.руб.

Общее изменение чистой прибыли предприятия за 2006-2007гг. составило:

Пч = Пч (В) + Пч (С) + Пч (КР) + Пч (УР) + Пч (ПД) + Пч (ПР) + Пч (Нп) = 20697 -15978 - 600 + 300 - 390 + 190 - 1013 = 3206 тыс.руб.

Таким образом, в результате влияния рассматриваемых факторов чистая прибыль ООО «Радуга» выросла за 2006-2007гг. на 3206 тыс.руб. (рис.11).

//////////////

Рис.11. Динамика чистой прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг., тыс.руб.

Результаты факторного анализа сведем в таблицу 6.

Таблица 6

Результаты факторного анализа чистой прибыли ООО «Радуга»

//////////////

Таким образом, на изменение чистой прибыли ООО «Радуга» наибольше влияние оказало изменение объема продаж и себестоимости продаж.

2.3. Механизм управления прибылью предприятия

ООО «Радуга» ставит перед собой цель не только систематически получать прибыль от осуществляемой деятельности, но и постоянно приумножать эту самую прибыль. Поэтому предприятие стремится увеличивать товарооборот за счет сохранения старых и привлечения новых покупателей. Эффективным инструментом в борьбе за покупателя являются скидки либо отсрочка платежа.

Рассмотрим преимущества скидок и отсрочек платежа для предприятия и оценим, что для ООО «Радуга» более выгодно – скидка или отсрочка платежа.

Сроки и размеры отсрочки платежей в ООО «Радуга» определяются следующи­ми условиями:

• особенностями взаимоотношений предприятия с отдельны­ми группами покупателей или с конкретными покупателями;
  
• сложившейся в данный момент практикой на рынке коммер­ческих кредитов;
  
• альтернативой, связанной с тем, что увеличение объема про­даж за счет более длительных сроков кредита требует увеличения источников денежных средств, направляемых в дебиторскую за­долженность; это, естественно, замедляет оборачиваемость средств предприятия, удлиняет операционный и финансовый циклы, ухудшает показатели рентабельности.
  

Сравнивая длительность отсрочки платежа с размером скидки, предприятие может определить вариант, который ему наиболее выгоден. В таблице 7 приводится сравнительный расчет выгодности скидки с цены и отсрочки платежа.

Таблица 7

Сравнительный расчет выгодности скидки с цены и отсрочки платежа для ООО «Радуга»

//////////////

Из таблицы 7 видно, что потери ООО «Радуга» на каждую тысячу рублей от отсрочки платежа составляют 25 руб., а от скидки – 10,8 руб., 41,4 руб. и 13,5 руб. Таким образом, можно регулировать тот вари­ант, который больше выгоден. Из расчета видно, что потери предприятия от предоставления скидки меньше (варианты 1 и 3), чем от отсрочки платежа. Ко­нечно, здесь сказывается влияние учтенных при расчете факторов. Поэтому изменение условий одного из них приводит к противоположному результату в варианте 2. Таким образом, решая вопрос о приоритете стимула (скидки или отсрочки) покупателю, следует в первую очередь ставить размер скидки в зависимость от темпов инфляции и во вторую - от соотношения рентабельности финансовых вложений и процента за кредит. Следовательно, в условиях, рассмотренных в таблице 1, в целях уравнивания потерь при скидке и при отсрочке в варианте 1 скид­ку можно увеличить на 1,42% ((25 руб. – 10,8 руб.) / 10 руб.), а в варианте 3 на 1,15% ((25 руб. – 13,5 руб.) / 10 руб.). 10 руб. - это 1%.

Преимущества скидки следующие:

• она является способом регулирования дебиторской задол­женности;
  
• это инструмент увеличения объема продаж и, в конечном сче­те, прибыли;
  
• скидка способствует увеличению притока денежных средств в отдельных случаях и при неудовлетворительном финансовом со­стоянии;
  
• она выполняет роль психологического фактора, так как по­ощрение (в форме скидки) всегда лучше, чем наказание (штраф и др.). Лучше более раннюю оплату с помощью скидок, как пра­вило, поощрять, чем штрафовать за просроченную оплату;
  
• быстрая оплата со скидкой в условиях инфляции позволяет вкладывать деньги в доходный бизнес и не допускает уменьше­ния стоимости неполученных денег;
  
• скидка и быстрая оплата не требуют от предприятия допол­нительных оборотных средств, как при отсрочке платежа.
  

Недостатком скидки являются определенные потери денежных средств по сравнению со 100%-й оплатой.

Предоставление покупателю отсрочки платежа всегда сопряжено с риском. При решении вопроса о предоставлении покупателю отсрочки или рассрочки платежей за поставленную продукцию учитываются его платежеспособность, деловая репутация, опыт прежних взаимоотношений.

Все покупатели ООО «Радуга» при этом сгруппированы следующим образом:

• надежные покупатели, им может быть предоставлена отсрочка платежа в запрашиваемых ими размере и сроках;
  
• покупатели, которым может быть предоставлен товарный кредит в ограниченном объеме;
  
• покупатели, которым может быть предоставлен коммерческий кредит только под надлежащее обеспечение;
  
• покупатели, кредитование которых сопряжено с высоким риском неплатежей и поэтому нецелесообразно.