Рекомендации по увеличению суммы прибыли 42 Улучшение использования прибыли предприятия 46

Вид материала

Реферат

Содержание ///////////////// 5. Информационное обеспечение организации Управление финансами. Управление продажами. Управление закупками. Управление отношениями с клиентами. Управление персоналом, включая расчет заработной платы.

Подобный материал:

• Курсовая работа по дисциплине «Финансы предприятий» на тему «Анализ использования прибыли, 355.67kb.
• Исследование факторов изменения прибыли в ОАО «черногорэнерго», 81.95kb.
• "Управление формированием и использованием прибыли предприятия местной промышленности, 37.47kb.
• Факторный анализ динамики общей прибыли и прибыли от реализации продукции, работ, 23.66kb.
• Задачи управления производством, решаемые посредством экономического анализа. Принцип, 38.77kb.
• Тема 8 «Анализ финансовых результатов и рентабельности сельскохозяйственного производства», 624.35kb.
• Методы планирования и прогнозирования прибыли Содержание, 152.47kb.
• Планирование, распределение и использование прибыли Факторы, влияющие на величину прибыли, 13.89kb.
• Планирование прибыли компании Источники прибыли в туризме Факторы роста прибыли, 5695.6kb.
• Анализ прибыли предприятия, 900.48kb.

/////////////////

5. Информационное обеспечение организации

Управление производством в ООО «Радуга» осуществляется при поддержке автоматизированной системы "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием".

Автоматизированная система управления производством обеспечивает оперативное управление предприятием; снижает уровень простоя оборудования; оптимизирует движения материалов и складские остатки; помогает эффективной реализации товара.

Использование "1С: Управление производственным предприятием 8.0" позволяет ООО «Радуга» отказаться от работы в нескольких информационных базах и создать единое информационное пространство, что уменьшает непродуктивные потери, связанные с многократным вводом информации.

Программа "1С: Управление производственным предприятием 8.0" - комплекс услуг по оптимизации и автоматизации следующих направлений производственной деятельности:

• управление производством;
  
• управление финансами;
  
• управление складом (запасами);
  
• управление продажами
  
• управление закупками;
  
• управление отношениями с клиентами;
  
• управление персоналом, включая расчет заработной платы.
  

Управление производством. Производство представляет собой один из наиболее сложных процессов на предприятии. Одним из главных условий повышения эффективности управления этим участком является построение и оптимизация плана производства продукции. Это позволяет предприятию:

• снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов;
  
• сократить сроки выполнения заказов;
  
• избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов;
  
• оптимизировать движения материалов и складские остатки;
  
• сделать процесс производства прозрачным и управляемым.
  

Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.

Управление финансами. Эффективное управление финансами - одна из наиболее приоритетных задач любой компании. Учет, контроль и планирование доходов и затрат необходим на каждом предприятии, любого масштаба. Если речь идет об управлении финансами на производственном предприятием, то повышение оборачиваемости капитала, эффективное управление инвестициями, контроль над осуществляемыми расходами позволяет значительно увеличить управляемость предприятием и его конкурентоспособность.

В решении "1С: Предприятие 8.0. УПП» управление финансами реализуется на базе следующих подсистем:

Бюджетирование:

• планирование движения денежных средств;
  
• бюджеты;
  
• контроль исполнения бюджета;
  
• бюджетная отчетность.
  

Управление денежными средствами:

• планирование денежных средств;
  
• кассовые операции;
  
• банковские операции;
  
• обмен информацией с банками;
  
• взаиморасчеты с контрагентами;
  
• взаиморасчеты с подотчетными лицами.
  

Бухгалтерский учет:

• учет товарно-материальных ценностей;
  
• учет расчетов с контрагентами;
  
• учет банковских и кассовых операций;
  
• учет торговых операций;
  
• учет производства;
  
• учет основных средств и нематериальных активов;
  
• отражение заработной платы в бухгалтерском учете;
  
• завершение периода;
  
• текущая бухгалтерская работа и стандартные отчеты.
  

Учет налогов:

• учет НДС;
  
• налоговый учет (по налогу на прибыль);
  
• упрощенная система налогообложения;
  
• учет деятельности, облагаемой единым налогом на вмененный доход.
  

Учет по международным стандартам финансовой отчетности:

• ввод данных учета по МСФО;
  
• учет по МСФО основных средств;
  
• учет по МСФО материально-производственных запасов;
  
• отчетность по МСФО
  

Управление складом (запасами). Материальные потоки являются основой хозяйственной деятельности производственного предприятия. Рациональное управление товарно-материальными ценностями, минимизация складских запасов в сочетании с гарантированным обеспечением хозяйственной деятельности являются залогом эффективной деятельности. Использование подсистемы управления складом (запасами) позволяет эффективно организовать складское хозяйство и повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур. В подсистеме реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах. Обеспечивается полный контроль запасов товарно-материальных ценностей на предприятии. Благодаря гибкости, настраиваемости и масштабируемости решения "1С: Предприятие 8.0. УПП» возможна адаптация системы под требования Заказчика. /////////////

Управление продажами. В условиях расширения рынков сбыта и ассортимента выпускаемой продукции важным аспектом деятельности производственного предприятия является управление заказами покупателей и продажами продукции: планирование и анализ фактических показателей в различных аналитических разрезах. Подсистема управления продажами обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле. Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей. Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров — со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т.д.

Управление закупками. Для обеспечения качества производимой продукции, обеспечения беспрерывного снабжения производства материалами и выполнения заказов в соответствии с запланированными сроками без превышения плановой себестоимости, важной задачей является эффективное управление закупками ТМЦ. Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

Подсистема "1С: Предприятие 8.0. УПП» обеспечивает:

• оперативное планирование закупок;
  
• оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
  
• поддерживаются различные схемы приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
  
• при планировании закупок можно делать поправку на прогнозируемый уровень складских запасов, использовать данные фактических закупок, заказов поставщикам, данные других планов закупок.
  

Управление отношениями с клиентами. Управление отношениями с клиентами является неотъемлемой функциональной областью современной информационной системы предприятия. Отношения с клиентами в условиях активной конкуренции должны быть нацелены на максимальное освоение потенциала каждого клиента и партнера в интересах предприятия.

• ///////////
  

Управление персоналом, включая расчет заработной платы. Персонал является наиболее ценным ресурсом любого предприятия. От грамотного управления персоналом во многом зависит эффективность работы предприятия в целом. Квалифицированные, инициативные и лояльные работники способны значительно повысить эффективность работы предприятия. Управление персоналом не сводится к ведению личных дел работников и сбору соответствующих данных. Для успеха бизнеса необходим современный подход к отбору персонала, разработке системы мотивации и оценке деятельности работников.

Конфигурация "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием" помогает оценить профессиональную отдачу каждого работника, выявить наиболее перспективных людей, рационально расставлять кадры, устанавливать эффективное стимулирование и справедливую систему оплаты труда.

• //////////////