ИнформационныЙ ресурс предприятия как стратегический и его роль в формировании внутренней инновационной среды

Вид материала

Автореферат

Содержание Механизм вовлечения ИР в деятельность предприятия Механизм обеспечения достаточности ИР Механизм обеспечения доступности ИР Механизм обеспечения востребованности ИР Организационно-экономическое обеспечение Исследования и разработки Кадровое обеспечение Техническое обеспечение Организационное обеспечение Условия труда Оплата труда Научные публикации в других изданиях 74Тренев Н. Основные проблемы инновационного развития в России и подходы к их решению 12.10.2009, www.viperson.ru

Подобный материал:

• Роль и значение внутренней среды организации для обеспечения ее жизнедеятельности, 177.95kb.
• Маркетинг в инновационной сфере, 29.15kb.
• Компетенции персонала как стратегический ресурс конкурентоспособности предприятия, 138.7kb.
• Темы курсовых работ особенности внутренней и внешней среды предприятия (организации), 41.06kb.
• Задачи курса: 1) Сформировать у учащихся научное понимание роли постоянства внутренней, 77.04kb.
• Раздаточный материал к Теме, 2609.88kb.
• Исследование внешней среды организации, 223.35kb.
• Темы курсовых работ по дисциплине: «Экономика предприятия». Особенности внутренней, 14.81kb.
• Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 842.9kb.
• Ысшего образования, приведены цифры, развенчивающие советский миф о затратности образования, 1818.14kb.

Информационные

ресурсы Документация НМА




Внешняя Создание внешнего спроса на инновации и условий, стимулирующих и принуждающих к инновациям

составляющая

Предпринимательство Государство

информация о конкуренции информация о конкуренции,

ценах, спросе, поставщиках спросе,

нормативные акты


Рис. 2. Стратегическая карта предприятия

Успешная реализация механизма формирования ВИС зависит от активного участия ИР в ключевых бизнес-процессах предприятия. Для решения существующих информационных проблем, выявленных ранее, нами разработан механизм вовлечения ИР в производственно-коммерческую деятельность, принятие управленческих решений и обучение, обеспечивающий учет, достаточность, доступность и востребованность ИР, также представлена матрица стратегических направлений его реализации (табл.7).





Механизм вовлечения ИР в деятельность предприятия







Учет ИР


Оценка наличия элементов ИР на предприятии

Механизм обеспечения достаточности ИР

а) определение потребности в ИР;

б) формирование ИР – создание или приобретение ИР


Механизм обеспечения доступности ИР

а) создание условий «проницаемости» информации;

б) информационная грамотность персонала;

в) информатизация процессов использования ИР


Механизм обеспечения востребованности ИР





а) обязанности работников;

б) права пользователей;

в) интерес собственника и руководителей;

г) интерес государства

Организационно-экономическое обеспечение








Рис. 3. Механизм активного вовлечения ИР в деятельность предприятия⁶¹

Таблица 7

Матрица стратегических целей и направлений реализации механизма вовлечения ИР во внутренние бизнес-процессы предприятия

Стратегические направления	Информационные ресурсы Стратегические цели
	Обеспечение учета ИР	Обеспечение достаточности ИР	Обеспечение доступности ИР	Обеспечение востребованности ИР
1. Создание Информационной службы на предприятии	+	+	+	+
2. Разработка регламента учета ИР	+	+	+	+
3.Разработка регламента формирования информационных потребностей		+
4. Создание единой базы информационных ресурсов		+	+	+
5. Создание активных ИР			+	+
6. Обучение персонала информационной грамотности		+	+	+
7. Приобретение средств вычислительной техники		+	+	+
8. Увеличение числа ПК, подключенных к Интернет		+	+	+
9. Обеспечение безопасности ИР		+	+	+
10. Создание и приобретение ИР		+

Нами обозначены роль ИР как стратегического в формировании внутренней инновационной среды и ожидаемые эффекты от его вовлечения во внутренние бизнес-процессы предприятия (табл.8). Практическая реализация механизма формирования ВИС показана на примере одного из предприятий – ОАО « КМЗ» (рис. 4).


Таблица 8

Роль ИР как стратегического в формировании ВИС предприятия

Проблема предприятия62	Роль ИР/ функция	Эффект
Исследования и разработки: Новаторство обусловливается генерацией знаний, чему способствует свободный доступ к информации»63
1)* Одним из сдерживающих факторов и в 2006 и в 2007 годах выступал недостаток информации (3,9% отметили недостаток информации о рынках сбыта и 6,7% о новых технологиях); *Одними из основных источников информации для технологических инноваций выступают внутренние источники (10% ответивших в 2007г.) и потребители товаров, работ и услуг (11,3%).64 2)Несовершенство организации стат. учета инновационной деятельности – существует разница между «учетными» и «реальными» инновациями	Информационное обеспечение деятельности – внешние и внутренние источники информации для определения направлений исследований и их проведения (обеспечивающая, стимулирующая, принуждающая, генерирующая); Учет результатов инновационной деятельности (учетная)	Рост числа исследований и разработок Снижение отклонения между реальными и учетными инновациями
Кадровое обеспечение: 1) Бизнес-лидеры призваны воспитывать в людях победный дух, побуждать их к развитию своих способностей, помогать расширению их горизонтов видения жизни.65 2) Наша задача – искать не мифического «человека», а те черты характера, которые с наибольшей вероятностью будут цениться цивилизацией завтрашнего дня66 3)Необходимо ввести «в систему образования ценности самостоятельности и установки на новаторство, генерирование новых идей, формирование навыков настойчивости67
1) Недостаточное качество управления –коэффициент качества выполнения управленческих функций 0,6 - 0,7 2)Мал уд. вес лидеров-инноваторов – 25-30% 3)Низкая инновационная грамотность персонала (оценка компетенций руководителей - не соответствует (15%), соответствует частично (45%))	Информационная поддержка принятия решений (обеспечивающая); Ведение базы данных «Компетенции» и использование ее при назначении руководителей и определении направлений обучения (обеспечивающая, учетная)	Повышение качества управления Рост числа лидеров-инноваторов
Техническое обеспечение: Только сам работник может повлиять на результаты своего труда. А если ему не будет хватать информации, то у него не будет ни стимулов, ни средств для улучшения производительности работы»68.
К началу 2008г. народохозяйственный уровень производительности труда экономики России в целом составил 24,1 % американского показателя … Особую озабоченность вызывает положение в обрабатывающей промышленности, где величина производительности труда не выше, а ниже средней по народному хозяйству»69. 61% предприятий нуждается в частичной модернизации (обновление части оборудования, сооружений, коммуникаций, некоторых технологических процессов), а более 29% - в полной.70	Информационное обеспечение деятельности , в том числе создание и приобретение НМА (обеспечивающая, стимулирующая, принуждающая, учетная)	Рост производительности труда; Повышение технического уровня производства
Организационное обеспечение: Эффективный обмен информацией внутри крупной компании – это не столько технологическая проблема, сколько организационная, и сводится она к тому, как целенаправленно стимулировать людей к сотрудничеству во имя общей выгоды, как поддерживать эти процессы.71
Отсутствие руководителя и структурного подразделения, ответственного за инновационную деятельность на предприятии	Информационное обеспечение деятельности  (Положение, регламенты инновац. деятельности и т.п) - обеспечивающая, стимулирующая, принуждающая	Создание внутреннего спроса на инновации
Условия труда: Личная ответственность за результат интересной работы и возможность творческого поиска много ценнее, чем все известные ему (инноватору) блага регулярной карьеры72. Человеку мало для того, чтобы оставаться человеком, одной материальной обеспеченности73
В среднем 50% работников умственного труда считают свой труд творческим и содержательным	Информационное обеспечение деятельности (свободный доступ к информации и к средствам ее обработки) - обеспечивающая, стимулирующая, принуждающая, генерирующая, учетная	Повышение содержательности труда -
Оплата труда : Мы получили, что одним из условий стимулирования "хороших инноваций", ведущих к росту производительности труда, является высокая стоимость труда.74
1) мал уд. вес премий за рационализацию и изобретательство в ФЗП 2) не всегда работники информированы о возможности стимулирования результатов инновационной деятельности	Информационное обеспечение деятельности – информирование о возможном стимулировании за результаты инновационной деятельности	Повышение материальной заинтересованности

Полученные эффекты от вовлечения ИР в бизнес-процессы предприятия способствуют созданию как спроса на инновации, так и стимулирующих и принуждающих условий для повышения инновационной активности на предприятии.

Таким образом, в результате проведенного исследования нами обозначено и доказано, что ИР является стратегическим на предприятии, потому что:

а) показана его ведущая роль в достижении стратегии предприятия и реализации проектного подхода в управлении – в качестве такой стратегии - проекта в работе было обозначено формирование ВИС предприятия, на примере промышленных предприятий показана роль ИР в реализации проектного управления;

б) ориентирован на долгосрочную перспективу . Содержит в своем составе документацию в виде долгосрочных планов, стратегий развития, перспективных направлений деятельности предприятия, а также НМА⁷⁵. На ОАО «ЗиД», например, в 2008г. получено 5 патентов на изобретения с перспективой на будущее использование (на сегодняшний день не используются в производстве);

в) инновационен по своему содержанию и функциям. Инновационность ИР придают НМА, которые являются его ядром и выступают результатом инновационной деятельности, кроме того, доля НМА в имуществе предприятия служит ее индикатором, а функции ИР применительно к НМА приобретают инновационный характер;

г) повышает эффективность использования других ресурсов. ИР повышают качество управления⁷⁶, способствуют ресурсосбережению (снижение энергоемкости, например на ОАО «КМЗ», рис.4), росту производительности труда и технического уровня производства;

д) повышает конкурентоспособность предприятия и его привлекательность⁷⁷. Получение ОАО «Завод «Автоприбор» в 2002 г. международного сертификата по стандарту ИСО 9001:2000 позволило ему стать поставщиком компаний «Форд» и «GM»;

е) многофукнционален . Выделение нами пучка функций ИР и рассмотрение их на конкретных примерах является убедительным доказательством данного положения.

В «Заключении» сформулированы основные теоретические выводы, вытекающие из проведенного диссертационного исследования, а также отмечена особая роль государства в формировании ВИС промышленного предприятия, которая обозначена через функции государственных ИР, а также через реализацию механизма вовлечения их в деятельность предприятий – обеспечение учета, достаточности, доступности и востребованности внешних ИР.

	Государство – создает внешний спрос на инновации
	Федеральный закон от 23.11.2009 N 261-ФЗ "Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" (принят ГД ФС РФ 11.11.2009)
Принуждаю-щая
	Предприятие (руководитель, собственник) – создает внутренний спрос на инновации
	Приказ о разработке проекта «Разработка системы энергосбережения предприятия» Формирование группы исполнителей		План мероприятий по информированию работников о проекте и возможном участии каждого			Приказ о материальном стимулировании инноваций; Учет результатов			Приказ об организации обучения работников
Принуждаю-щая		Обеспечивающая			Стимулирующая			генерирующая
					Учетная
Бизнес-процессы	Организационное Активизация исследований Условия труда Оплата труда Кадровое обеспечение обеспечение и разработок
	Создаются стимулирующие и принуждающие условия для ведения инновационной деятельности
Результат	Экономический эффект – снижение энергоемкости продукции, повышение прибыли предприятия			Социальный эффект – рост ср. заработной платы (за счет возможности дополнительного стимулирования, по итогам деятельности предприятия)			Экологический эффект – переход на менее токсичные виды топлива
	Рис.4. Схема формирования ВИС предприятия через реализацию функций ИР на примере ОАО КМЗ

По теме диссертации опубликованы следующие работы


Монографии

1. Лаврищева, Е. Е. Экономические организации: планирование и контроллинг [текст]: монография/ Е.Е. Лаврищева, Г.В. Ульянов, Д.Б. Ждан – Ковров: КГТА, 2005– 15,0/ 7,8 п.л.
   
2. Лаврищева, Е. Е. Ресурсы предприятия: особенности формирования и использования [текст]: монография/Е. Е. Лаврищева, М.С. Люблинский, С. Г. Тютюгина, И. В. Захарова  – Ковров: КГТА, 2009. –11,74 / 5,5 п.л.
   
3. Лаврищева, Е. Е. Информационные ресурсы предприятия [текст]: монография / Е. Е. Лаврищева. – М: Дашков и К, 2010. – 17 п.л.
   

Статьи в журналах, которые включены в перечень ВАК Минобрнауки России

4. Лаврищева, Е. Е. К вопросу применения статистических методов анализа для оценки хозяйственной деятельности предприятий [текст]/ Е. Е. Лаврищева// Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. – Н.Новгород: Изд-во ННГУ,2004. Вып. 2(6). – 0,23 п.л.
   
5. Лаврищева, Е. Е. К вопросу оценки уровня информатизации предприятий [текст]/ Е. Е. Лаврищева// Известия высших учебных заведений. Северо-кавказский регион. Технические науки. – 2006. – № 7. – 0,23п.л.
   
6. Лаврищева, Е. Е. К вопросу управления информационными ресурсами предприятия [текст]/ Е. Е. Лаврищева //Известия ТулГУ. Серия Экономика. Управление. Финансы. – Тула: Изд-во ТулГУ,2006. Вып. 3. – 0,23 п.л.
   
7. Лаврищева, Е. Е. Эффективное управление информационными ресурсами – как фактор повышения конкурентоспособности предприятий [текст]/ Е. Е. Лаврищева // Известия ТулГУ. Серия Экономика. Управление. Финансы. – Тула: Изд-во ТулГУ,2007. Вып. 1. – 0,23п.л.
   
8. Лаврищева, Е. Е. Инновационное развитие промышленных предприятий: миф или реальность [текст]/Е. Е. Лаврищева// Экономика образования, 2008. – № 3(2). – 0,4п.л.
   
9. Лаврищева, Е. Е. Нематериальные активы как фактор инновационного развития предприятий [текст]/ Е. Е. Лаврищева // Организатор производства. 2009– № 1(40). – 1,2п.л.
   
10. Лаврищева, Е. Е. Информационные ресурсы в современном обществе: факторы, повышающие их роль и значение [текст]/ Е. Е. Лаврищева // Экономика образования. 2009. –№ 3. – 0,5 п.л.
    
11. Лаврищева, Е. Е. Оценка внутренней инновационной среды предприятий Владимирской области [текст]/ Е. Е. Лаврищева // Организатор производства. 2009. – № 2. – 0,5 п.л.
    
12. Лаврищева, Е. Е. Учет нематериальных активов в экономических организациях: проблемы совершенствования [текст]/ Е. Е. Лаврищева // Экономика образования. – 2009. – № 3(2). – 0,5 п.л.
    
13. Лаврищева, Е. Е. Система сбалансированных показателей как основа формирования внутренней инновационной среды предприятия [текст]/ Е. Е. Лаврищева // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. – СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2009. – Т.2, № 6-2(90). – 1,2 п.л.
    

Научные публикации в других изданиях

14. Лаврищева, Е. Е. Реформирование системы местного налогообложения и инвестиционная деятельность предприятий [текст]/ Е. Е. Лаврищева, Р.Р. Крамаренко // Современные проблемы: Экономика и управление: межрегиональная научная конференция. – Владимир, 2000. – 0,12/0,1 п.л.
    
15. Лаврищева, Е. Е. Особенности оценки инвестиционных проектов в России [текст]/ Е. Е. Лаврищева, Р. Р. Крамаренко // Труды СГУ. Гуманитарные науки. – М., 2001. Вып. 39. – 0,23 / 0,2 п.л.
    
16. Лаврищева, Е. Е. Направления развития информационных технологий в управлении [текст]/ Е. Е. Лаврищева, Р.Р. Крамаренко// Проблемы экономики, управления, финансов и информационного обеспечения субъектов рыночного хозяйства России: материалы международной научно-практической конференции. – Иваново, 2001. – 0,12/0,1
    
17. Лаврищева, Е. Е. Актуальные вопросы оценки инвестиционных проектов [текст]/ Е. Е. Лаврищева, Р. Р. Крамаренко // Гуманитарные и социально-экономические науки на рубеже веков: Сб. научн. тр. – Ковров: КГТА, 2002. – 0,23/ 0,2 п.л.
    
18. Лаврищева, Е. Е. Информационные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений [текст]/ Е. Е. Лаврищева, Р. Р. Крамаренко // Информационные технологии в проектировании, производстве и образовании: сб. тр. Российской научно-технической конференции. – Ковров: КГТА, 2002. – 0,12/ 0,1 п.л.
    
19. Лаврищева, Е. Е. Информационное обеспечение деятельности инновационной фирмы [текст]/ Е. Е. Лаврищева, Р. Р. Крамаренко // Информационные технологии в проектировании, производстве и образовании: сб. тр. Российской научно-технической конференции. – Ковров: КГТА, 2002.  – 0,12/ 0,1 п.л.
    
20. Лаврищева, Е. Е. Применение методов стохастического факторного анализа при проведении анализа хозяйственной деятельности предприятий [текст]/ Е. Е. Лаврищева // Математико-статистический анализ социально-экономических явлений: сб. науч. тр. – М.: МЭСИ, 2003. – 0,1 п.л.
    
21. Лаврищева, Е.Е. Комплексная автоматизация управления предприятием как одно из направлений инвестиционной деятельности [текст]/ Е.Е. Лаврищева //Управление инновациями и инвестиционной деятельностью (пленарные доклады, тезисы выступлений). – Владимир: ВлГУ, 2004. – 0,1 п.л.
    
22. Лаврищева, Е. Е. Процессный подход к оценке качества информационных систем [текст]/ Е. Е. Лаврищева // Функционирование и трансформация организаций в современных условиях: материалы I межвузовской научной конференции. – Ковров: КГТА, 2005. – 0,3 п.л.
    
23. Лаврищева, Е. Е. К вопросу о сущности информационных ресурсов [текст]/ Е. Е. Лаврищева // Взаимосвязь национального и регионального воспроизводства: вопросы теории и практики: межвуз. сб. науч. тр. / под ред. Б.Д. Бабаева. – Иваново: Иван. гос. ун-т, 2007. – 0,4 п.л.
    
24. Лаврищева, Е. Е. Особенности информатизации отечественных предприятий [текст]/ Е. Е. Лаврищева // Региональное воспроизводство: вопросы теории и практики: межвуз. сб. науч. тр. / под ред. Б.Д. Бабаева, С. С. Мишурова. – Иваново: Иван. гос. ун-т, 2007. – 1,0 п.л.
    
25. Лаврищева, Е.Е. Классификация информационных ресурсов [текст]/ Е. Е. Лаврищева // Воспроизводство на мезо- и микроуровнях: направления, факторы, механизмы, эффективность: межвуз. сб. науч. ст. : В 2ч. / под ред. Б.Д. Бабаева. – Иваново: Иван. гос. ун-т, 2008. – 0,4 п.л.
    
26. Лаврищева, Е. Е. Оценка инновационной активности промышленных предприятий Владимирской области [текст]/ Е. Е. Лаврищева// Актуальные проблемы экономики и менеджмента: материалы международной научно-практической юбилейной конференции/ под ред. Г.В. Ульянова. – Ковров: КГТА, 2008. – 0,5 п.л.
    
27. Лаврищева, Е. Е. Инвестиционная ситуация во Владимирской области и на машиностроительных предприятиях города Коврова [текст]/ Е. Е. Лаврищева, А. А. Красильникова, Ю. С. Лошакова // Актуальные проблемы экономики и менеджмента: материалы международной научно-практической юбилейной конференции/ под ред. Г.В. Ульянова. – Ковров: КГТА, 2008. – 0,34/0,3 п.л.
    
28. Лаврищева, Е. Е. Внутренняя инновационная среда предприятия: структура и возможность оценки [текст]/ Е. Е. Лаврищева // Вестник ИвГУ – Иваново, 2009. – Вып. 3. – 0,4 п.л.
    
29. Лаврищева, Е. Е. Роль информационных ресурсов предприятия в формировании внутренней инновационной среды [текст]/ Е. Е. Лаврищева // Воспроизводство: взаимосвязь политико-экономического и институционального аспектов: межвуз. сб. науч. ст. / под ред. Б.Д. Бабаева. Иваново: Иван. гос. ун-т, 2010. – 0,6 п.л.