ИнформационныЙ ресурс предприятия как стратегический и его роль в формировании внутренней инновационной среды

Вид материалаАвтореферат

Содержание


Текущий учет
Амортизация (списание) НМА
Раздел 3. Информационные ресурсы как фактор инновационного развития предприятия: научно-методический и прикладной аспекты
Подобный материал:
1   2   3   4
Раздел 2. Нематериальные активы как ядро информационного ресурса предприятия: научно-методический и учетный аспект

Целью данного раздела является рассмотрение нематериальных активов предприятия как основы, ядра информационных ресурсов, придающих ему стратегический характер.

Имеющиеся в научный литературе подходы к понятию «нематериальные активы» можно условно структурировать и представить в виде двух групп: первая  – отождествление термина с понятием «интеллектуальный капитал» (Т. Стюарт, Л. Эдвинсон, М. Мэлоун, Р. Булыга, В. Баранчеев и др.), вторая – нематериальные активы выступают частью интеллектуального капитала предприятия (Д. Андриссен и Р. Тиссен, А. Аксенов и др.). Мы же в рамках нашего исследования, придерживаемся первой точки зрения, широкой трактовки термина. Своеобразие нашего подхода состоит в рассмотрении НМА как элемента ИР, а также отражении его роли в инновационной деятельности предприятия, т.е. рассмотрении его как элемента ИР, придающего ему стратегический характер. Отражением этих положений выступает предлагаемая нами классификация НМА (табл.1), которые позволяют так же констатировать, что: а) часть НМА, являющаяся явным знанием предприятия (результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации), представлена элементами, для большинства из которых требуются охранные документы33. Мы в этой связи сталкиваемся с двумя аспектами – права на объекты и сами объекты этих прав. Нематериальный актив в виде явного знания представляет собой единство технологического аспекта (знаю как) и отношений прав собственности. Для НМА в виде неявного знания характерным является только технологический аспект; б) НМА, представленные в виде неявного знания не находят отражения в бухгалтерском и налоговом учете предприятия. Этот факт выступает еще одним аргументом в пользу важности учетной функции на предприятии.

Кроме обозначенных классификаций, отражающих общие свойства всех элементов информационных ресурсов, нами обобщены и представлены классификации НМА, обусловленные их особыми свойствами, как , например, необходимость начисления амортизации34, определения срока полезного использования35 и подчеркивающие принадлежность данного актива к учитываемому в бухгалтерском учете имуществу.

Таблица 3

Классификации нематериальных активов предприятия

Признак

Группы НМА


1.По степени идентификации36

Неотделимые от предприятия

Неотделимые от индивидуума

Которые могут отделяться как от предприятия, так и от индивидуума

2. В соответствии с направлениями воспроизводства:37


Нематериальные активы продуктового характера

Нематериальные активы технологического характера

Нематериальные активы управленческого характера

3. По сроку полезного использования38

С определенным сроком полезного использования

С неопределенным сроком полезного использования

4. Наличие охранных документов39

Требующие наличия охранных документов

Не обязательно наличие охранных документов

5. В зависимости от необходимости начисления амортизации40

НМА, по которым начисляется амортизация

НМА с неопределенным сроком полезного использования, по которым амортизация не начисляется

6. По способу получения НМА41

Созданные силами предприятия (произведенные)

Приобретенные НМА (непроизведенные)


Нами рассмотрены функции НМА, дополняющие и расширяющие теоретические аспекты о данном активе, а также обозначающие их особую роль на предприятии и позволяющие позиционировать их как ядро и сердцевину ИР.


Таблица 4

Функции нематериальных активов

Функция

Содержание


Стимулирующая



Инновации

Имеющиеся РИД, компетенции персонала стимулируют все виды инноваций

Принуждающая

К инновациям

Незначительный уровень РИД принуждает к инновациям



Генерирующая

Стоимость предприятия

Рыночная стоимость предприятия определяется составом и структурой НМА

Экономическую выгоду

Использование НМА позволяет повысить эффективность использования других ресурсов



Обеспечивающая

Монополию

Владение исключительными правами обеспечивает монополию на технологию, продукцию и т.п.

Инновационность труда

РИД могут изменять технологический процесс, организацию труда, обеспечивают его автоматизацию и интеллектуализацию (ПО и БД)



Таким образом, нами путем преломления функций информационных ресурсов применительно к НМА обозначены их отличительные особенности, обусловленные стратегическим, инновационным характером этого элемента ИР42.

Для выявления структурных особенностей НМА и закономерностей их развития на предприятии, нами на основе материалов российских и зарубежных предприятий43 был проведен анализ состава и структуры НМА, в результате которого было установлено:
  • НМА становятся одним из значимых факторов производства44. По проведенному нами расчету выявлено, что существует прямая заметная связь между показателем интеллекоемкости продукции45 и выручки от реализации при увеличении интеллекоемкости продукции на 1 % выручка от реализации в среднем увеличивается на 0,78 %;
        • различие в доле НМА на предприятиях в большей степени обусловлено действующей системой учета НМА (Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО), Российская система бухгалтерского учета (РСБУ), система стандартов и принципов финансового учета, используемых в СШA (GAAP)) и в меньшей мере их отраслевой принадлежностью;
        • удельный вес НМА в имуществе на отечественных предприятиях значительно ниже, чем на зарубежных;
        • на исследуемых предприятиях незначителен удельный вес программного обеспечения (что в существенной степени объясняется учетным аспектом);
        • наличие в структуре НМА гудвилла свидетельствует об активных процессах слияний и поглощений, которые характерны как для зарубежных компаний, так и для отечественных предприятий – черной и цветной металлургии, телекоммуникаций и пищевой промышленности.

На основании результатов проведенного исследования нами выявлены и отмечены причины незначительного удельного веса НМА на отечественных предприятиях:
  • Несовершенство российского бухгалтерского учета (узкая трактовка термина). Отражение учета нематериальных активов на предприятии базируется на нормах следующих законодательных актов – ПБУ 14/2007 «Учет нематериальных активов» и НК РФ46 статья 257 п.3. Основной причиной сужения понятия по российским нормам является ограничение перечня НМА объектами, на которые у предприятия есть исключительные права. В результате, пользователи финансовой отчетности не могут адекватно оценить результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия, а также перспективы его развития. А по оценкам специалистов передача неисключительных прав по лицензионным договорам случается в 100 раз чаще, чем продажа исключительных прав.
  • Экономическая незаинтересованность руководителей в расширении понятия НМА. Неотражение отдельных объектов в качестве нематериальных активов, как показывает практика, приносит определенную экономическую выгоду предприятию – возможность отнесения стоимости этих объектов на текущие расходы, на расходы будущих периодов или использования льготного режима списания затрат позволяет предприятию уменьшить свою налогооблагаемую базу.
  • Низкая инновационная активность предприятий. Во Владимирской области наблюдается снижение удельного веса инновационно-активных предприятий с 16,4% в 2006г. до 11,3% в 2007г., что незначительно выше среднероссийского значения (10,8 % в 2007г.), но существенно отставание от наиболее развитых стран (Япония – 33%, Корея – 43%).

Нами выдвигается и обосновывается положение о важности учета НМА на предприятии, которая обусловлена тем, что:

1) отражение реальной величины НМА в имуществе предприятия повышает привлекательность его для инвесторов и увеличивает капитализацию предприятия.

Исследования подтверждают, что превосходство рыночной оценки активов предприятия над бухгалтерской обусловлено наличием у него значимых НМА. Тенденция роста коэффициента Тобина проявляется сегодня не только в зарубежных компаниях (IBM, Microsoft и др.), но и в успешных российских организациях (Норильский никель – 3,49; Трубная металлургическая компания – 2,84; Магнитогорский металлургический комбинат – 2,07)47, что свидетельствует об актуальности отражения всех значимых элементов НМА, что не всегда возможно с помощью бухгалтерского учета;

2) наличие НМА на предприятии (и не только в стоимостном выражении) служит оценочным показателем:

а) для руководителей и собственников – это свидетельство инновационности предприятия.

Поскольку НМА выполняют двоякую роль на предприятии и выступают индикатором инноваций, величина НМА в натуральном или стоимостном выражении будет, безусловно, характеризовать инновационность предприятия.

Источником информации для оценочных показателей выступает форма статистической отчетности №4-инновация – Сведения об инновационной деятельности организации. Данная форма предоставляется юридическими лицами (кроме субъектов малого предпринимательства), осуществляющими экономическую деятельность в сфере добычи полезных ископаемых, обрабатывающих производств, производства и распределения электроэнергии, газа и воды, связи, а также деятельность, связанную с использованием вычислительной техники и информационных технологий, предоставлением прочих видов услуг48. Форма предполагает сбор информации по следующим видам инноваций – технологическим, маркетинговым и организационным. Проведенный анализ организации статистического учета инновационной деятельности, позволяет сделать вывод о несовершенстве его организации на предприятиях:

- во-первых, заполнение формы №4-инновация носит собирательный характер, т.е. ответственность за предоставление данных размыта по отдельным подразделениям. Ответственными подразделениями за окончательное заполнение формы выступают либо планово-технологические отделы, либо отделы по конструкторско-технологической подготовке производства, а остальные подразделения предприятия на основании служебных записок предоставляют необходимую информацию в рамках их полномочий.

- во-вторых, закрепление ответственных лиц не всегда корректно. На одном из обследованных предприятий субъектом отражения данных о среднесписочной численности персонала выступает планово-производственный отдел, а за отражение организационных инноваций отвечает Управление информационных технологий.

- в-третьих, не обеспечен текущий учет части сведений, необходимых для заполнения формы. Для достоверного заполнения ряда показателей на предприятии должен вестись текущий оперативный учет результатов инновационной деятельности. Особую трудность вызывает отражение маркетинговых инноваций. В представленных за два года формах ни одно из исследуемых предприятий49 не показало наличие такого вида инноваций. Однако более детальное исследование деятельности отделов маркетинга, предприятия в целом50 позволяет сделать прямо противоположные выводы: работники указанных подразделений постоянно разрабатывают и используют новые методы продвижения товаров на рынки, новые презентации, усовершенствуется дизайн и упаковка товаров. Вся эта деятельность является повседневной работой персонала, закрепленной в их должностных обязанностях, трудность, а скорее даже невозможность расчета затрат на эти виды работ приводит к более простому варианту решения проблемы – в строке «маркетинговые инновации» проставляется ответ «нет».

Выявленный факт несовершенства учетных функций подчеркивает целесообразность и необходимость введения в научный оборот таких терминов как учетные инновации и реальные инновации. Для сближения состояния реальных инноваций и учетных инноваций необходимо совершенствовать существующий учет результатов инновационной деятельности на предприятии;

б) для работников предприятия как показатель собственной самооценки оценивает его инновационность.

Среди ключевых поведенческих характеристик, сформулированных профессором менеджмента Ф. Херзбергом, для отбора инновационных работников обозначена самооценка. Человек с инновационным складом ума не играет «себя», а является «сам собой». Личная ответственность за результат интересной работы и возможность творческого поиска много ценнее, чем все известные ему блага регулярной карьеры51, т.е. ведение учета результатов инновационной деятельности служит подтверждением их значимости на предприятии и свидетельствует о вкладе каждого работника и возможности практического использования конкретно его результатов.

В целях совершенствования учета НМА на предприятии нами предложен и обоснован алгоритм ведения управленческого учета (табл.5), позволяющий расширить бухгалтерскую трактовку понятия, отразить фактическое состояние НМА на предприятии52.

Таблица 5

Алгоритм бухгалтерского и управленческого учета НМА53

Бухгалтерский учет

Управленческий учет

Текущий учет

1) поступление НМА, отвечающего требованиям ПБУ 14/2007

Регистры бухгалтерского и управленческого учета – НМА

2) поступление объекта, являющего НМА, но не отвечающего требованиям ПБУ 14/2007

Расходы будущих периодов

НМА

3) результаты НИОКР, не подлежащие правовой охране

НМА субсчет НИОКР

НМА

Амортизация (списание) НМА

4) амортизация НМА, отвечающего требованиям ПБУ 14/2007

Счет Основное производство в корреспонденции со счетом амортизация НМА

5) списание части стоимости объекта, являющего НМА, но не отвечающего требованиям ПБУ 14/2007

Счет Основное производство в корреспонденции со счетами расходы будущих периодов или НМА/ НИОКР

Счет Основное производство в корреспонденции со счетом амортизация НМА


Реализация данного алгоритма позволит расширить бухгалтерскую трактовку понятия, приблизив тем самым требования РСБУ к МСФО, и отразить в отчетности информацию о значительных НМА, используемых предприятием, но не признанных в качестве актива, что выступает одним из требований МСФО.

В целях сближения состояния «учетных» и «реальных» инноваций нами разработан и предложен регламент организации инновационной деятельности на предприятии и учета ее результатов.


Таблица 6

Регламент организации инновационной деятельности и

и учета ее результатов 54

Задействованный информационный ресурс, функция

Организационная

единица

Основные решаемые задачи

Должностные обязанности – принуждающая

Руководитель по инновациям

Управление инновационной деятельностью (планирование, организация, мотивация и контроль)

Положение об отделе – принуждающая

Отдел по инновационной деятельности (на базе действующих ОПЛИР55)

Организация инновационной деятельности на предприятии

Положение об инновационной деятельности – принуждающая, стимулирующая

Уполномоченные по инновационной деятельности в подразделениях предприятия

Учет результатов инновационной деятельности, техническая помощь в оформлении заявок, контроль рассмотрения заявок и предложений в установленные сроки

Положение об инновационной деятельности – принуждающая, стимулирующая

Работники предприятия

Цели и задачи инновационной деятельности, порядок подачи предложений, оформление и реализация (внедрение), возможное стимулирование

Теоретическое значение второго раздела работы состоит в расширении положений и выводов о содержании НМА предприятия. Практическая значимость обусловлена предлагаемыми направлениями совершенствования учета результатов инновационной деятельности на предприятии.


Раздел 3. Информационные ресурсы как фактор инновационного развития предприятия: научно-методический и прикладной аспекты

Задачей, решаемой в данном разделе, выступает разработка механизма формирования ВИС, механизма вовлечения ИР во внутренние бизнес-процессы предприятия и рассмотрение роли ИР как стратегического.

По результатам анализа инновационной активности предприятий Владимирской области нами показано56, что инновации должны внедряться на предприятиях, восприимчивых к ним, что на российских предприятиях нет четкой стратегии инновационного развития, т.е. одной из причин, на наш взгляд, является состояние внутренней инновационной среды предприятия. К понятию внутренней инновационной среды обращались, например, М.Кастельс, рассматривая ее как пространство, где фокусируются одновременно компетенции людей, управленческие функции и обеспечивается доступ ко всему комплексу инфраструктуры отдыха и развлечений как необходимой составляющей профессиональной деятельности человека; В.П. Баранчеев, отмечая ее деление на макро-и микросреду предприятия, понимая под ней производственно-хозяйственную систему компании. В.Г. Медынский, А.Г. Поршнев и др. акцентировали свое внимание на составе внутренней инновационной среды. Мы, опираясь и отталкиваясь от взглядов указанных авторов, предлагаем свое видение этого понятия, характеризующее, на наш взгляд, сущностное его толкование, отмечая главенство двух начал – существующего спроса на инновации и наличие условий, стимулирующих либо принуждающих к ним. В этом заключается особенность нашего подхода, который находит свое отражение в достижении целей исследования. Нами разработан и обоснован механизм формирования внутренней инновационной среды предприятия57. В качестве его основы предложена неоднократно успешно опробованная на практике как в России, так и за рубежом Система сбалансированных показателей, разработанная американскими учеными Р. Капланом и Д. Нортоном58, доработанная и модифицированная нами для целей настоящего исследования. Во-первых, введена дополнительно составляющая «Внешняя среда»  для отражения внешних институциональных усилий; во-вторых, принято, что особая роль в ССП принадлежит информационным ресурсам при воплощении стратегии предприятия в жизнь; в-третьих, предложено для оценки, как финансовых, так и нефинансовых результатов формирования ВИС59 использовать результативную составляющую (а не финансовую, как у авторов концепции). Обозначена причинно-следственная связь реализации стратегии формирования внутренней инновационной среды: ИР как стратегический, являющийся отражением как внешнего и внутреннего спроса, так и внешних институциональных условий, вовлекается в ключевые бизнес-процессы предприятия, что приводит к созданию условий, стимулирующих и принуждающих персонал к активному участию в инновационной деятельности (созданию ВИС) и достижению экономического, социального или экологического эффектов60. Нами разработана стратегическая карта, отражающая представленную причинно-следственную связь (рис.2).


Результативная Получение экономического, социального и (или) экологического эффектов

составляющая

Экономический Социальный Экологический

эффект эффект эффект

Персонал Повышение инновационной активности персонала




технологические маркетинговые организационные

инновации инновации инновации




Внутренние Создание внутреннего спроса на инновации и условий, стимулирующих и принуждающих к инновациям

бизнес-

процессы

исследования кадровое техническое организационное оплата условия

и разработки обеспечение обеспечение обеспечение труда труда




Активное вовлечение ИР во внутренние бизнес-процессы