Geum.ru

Рабочая программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» По специальности 032401. 65 Реклама

Вид материалаРабочая программа

Содержание


Индекс по учебному плану
Общие математические и естественнонаучные дисциплины
Специальные дисциплины
Форма обучения
Форма итогового контроля
Цель и задачи дисциплины, требования к знаниям и умениям
Задачи курса
Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Перечень дисциплин, усвоение которых необходимо для изучения данной дисциплины
2. Содержание дисциплины
Наименование тем, разделов
Тема 5. Формирование стратегии организации в зависимости от её жизненного цикла.
Тема 7. Достижение и поддержание конкурентного преимущества посредством управления затратами
2.2. Содержание тем дисциплины
Тема 2. Стратегия предприятия. Стратегическое управление.
Тема 3. Стратегический анализ.
Тема 4. Формирование стратегии на основе выделения стратегических зон хозяйствования.
Тема 5. Формирование стратегии организации в зависимости от её жизненного цикла.
Тема 6. Определение вектора позиционирования методом стратегической группировки.
Тема 7. Достижение и поддержание конкурентного преимущества посредством управления затратами
...
Полное содержание
Подобный материал:
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПЕЧАТИ

имени Ивана Фёдорова

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной работе

_____________ Т.В Маркелова

«____»______________ 2011 г.


РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

По дисциплине «Стратегический менеджмент»

По специальности 032401.65 - Реклама

Факультет Рекламы и связей с общественностью

Кафедра «Управления рекламным бизнесом»


Индекс по учебному плану

ЦИКЛ

Компонент

Федеральный
Национально-религиозный (вузовский)
Элективный

ДС.Р.02.1
Общие гуманитарные и социально-экономические дисциплины









Общие математические и естественнонаучные дисциплины









Общепрофессиональные дисциплины









Специальные дисциплины









Дисциплины специализации



Х






Форма обучения




Трудоемкость дисциплины в часах



Курс
Семестр
Всего часов
Аудиторных часов
Лекции
Семинарские (практические) занятия
Консульт. групп./индивид.
Контрольные работы
Курсовая

работа
Курсовой проект
Самостоятельная работа
Форма

итогового контроля

Очная
4
7,8
120
68
34
34
1,7
-
-
-
52
зачет, экзамен

Очно-заочная
5
9
120
34
17
17
1,7
-
-
-
86
экзамен

Заочная
5
9
120
20
16
4
6,6
8,5
-
-
100
экзамен



Москва 2011 г.

Составитель: Силуянова Ю.О., кандидат экономических наук

Резникова Р.А., ст. преподаватель


Рецензенты:


Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры управления рекламным бизнесом


« »___________ 2011 г., протокол №______

Заведующий кафедрой ___________________ К.В. Антипов



Одобрена Советом факультета рекламы и связей с общественностью


« » 2011 г., протокол № ______

Председатель_________________/Л.В. Кутыркина


  1. Цель и задачи дисциплины, требования к знаниям и умениям

    1. Цель и задачи изучения дисциплины


Цель курса: сформировать у студентов систему базовых знаний по вопросам «Стратегического менеджмента» с включением современных разработок российских и зарубежных теоретиков и практиков, новейших методик анализа и перспективного планирования.

Задачи курса:

- добиться сознательного овладения знаниями студентами в области стратегического менеджмента;

- привлечь студентов к самостоятельной учебно-познавательной, исследовательской и проектной деятельности;

- дать студентам основные понятия, приемы и технологии стратегического менеджмента, которые могут быть использованы затем в их профессиональной деятельности;

- наиболее полно представить разнообразные формы и методы проведения семинарских и практических занятий.


    1. Требования к уровню освоения содержания дисциплины


Согласно требованиям к уровню профессиональной подготовки выпускников данной специальности, студент должен иметь представления о принимаемых управленческих решениях в условиях неопределенности или недостаточности информации, иметь представление о тенденциях развития бизнеса, о перспективном планировании в целом и рекламном, в частности.

Прослушав курс лекций «Стратегический менеджмент» студент должен:

  • проводить аналитическую, исследовательскую и рационализаторскую работу по оценке социально-экономической обстановки и конкретных форм управления;
  • знать современные методы социально-экономической диагностики, получения обобщенных характеристик, агрегирования информации и обработки;
  • уметь профессионально вести управленческую, маркетинговую, коммерческую, рекламную и патентно-лицензионную работу в различных подразделениях предприятий (объединений), ассоциациях, совместных предприятиях;
  • уметь разрабатывать варианты управленческих решений, выбирать управленческое решение и обосновывать выбор оптимального варианта, исходя из социально-экономической эффективности и экологической безопасности;
  • уметь разрабатывать программы нововведений и составлять план мероприятий по реализации этих программ;
  • уметь применять методы организационного проектирования, практически использовать навыки рационализации управленческого труда;
  • владеть навыками поиска, сбора, систематизации и использования информации, практически использовать средства организационной и вычислительной техники.



    1. Перечень дисциплин, усвоение которых необходимо для изучения данной дисциплины


Для успешного изучения данной дисциплины крайне необходимо усвоение прежде всего базовых экономических дисциплин таких, как макроэкономика, микроэкономика, менеджмент, экономика предприятия, экономические теории, коммерция, маркетинг, информационные технологии в экономике и др.

В первом разделе рассматриваются основные понятия в области управления рекламным бизнесом, сущность, задачи, цели управления, организационная структура рекламного предприятия, методы управления и контроль выполнения решений.

Во втором разделе рассматриваются стратегия организационно-технического развития предприятия, пути реализации потенциала организации, функциональная роль рекламного бизнеса, управление финансовой деятельностью предприятия, содержание кадровой политики предприятия, критерии эффективности управления предприятием.

2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

2.1. Наименование тем, их содержание, объем в часах





№
Наименование тем, разделов
Количество часов

Всего
Лекции
Семинарские (практические) занятия
Самостоятельная работа

1
Тема 1. Введение. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
4
1
1
2

2
Тема 2. Стратегия предприятия.

Стратегическое управление.
5
2
1
2

3
Тема 3. Стратегический анализ.
12
2
4
6

4
Тема 4. Формирование стратегии на основе выделения стратегических зон хозяйствования.
7
2
1
4

5
Тема 5. Формирование стратегии организации в зависимости от её жизненного цикла.

7
1
2
4

6
Тема 6. Определение вектора позиционирования методом стратегической группировки.
4
1
1
2

7
Тема 7. Достижение и поддержание конкурентного преимущества посредством управления затратами

8
2
2
4

8
Тема 8. Стратегии внутреннего роста

(стратегии интенсивного роста).
5
2
1
2

9
Тема 9. Стратегии внешнего роста.

Стратегии диверсифицированного роста.

5
2
1
2

10
Тема 10. Стратегии внешнего роста.

Стратегии интеграционного роста.
5
2
1
2

11
Тема 11. Маркетинговая стратегия предприятия.
8
4
2
2

12
Тема 12. Японский подход к разработки стратегий.

10
2
4
4

13
Тема 13. Разработка и реализация стратегических планов фирмы.
8
2
4
2

14
Тема 14. Стратегия и технологическая политика предприятия.
4
1
1
2

15
Тема 15. Стратегия внешнеэкономической деятельности.
4
1
1
2

16
Тема 16. Рекламная стратегия предприятия.

14
4
4
6

17
Тема 17. Стратегия и организационная структура.

4
1
1
2

18
Тема 18. Проектирование систем управления.
6
2
2
2




ИТОГО:
68
34
34
52



2.2. Содержание тем дисциплины




Тема 1. Введение. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.

Структура дисциплины, ее место в программе профессиональной подготовки.

Сущность, задачи и цели предмета стратегического менеджмента. Эволюция задач стратегического управления. Эволюция систем стратегического управления. Долгосрочное и стратегическое планирование. Особенности поведения организации в условиях слабых «сигналов». Управление в условиях стратегических неожиданностей.

Тема 2. Стратегия предприятия. Стратегическое управление.

Возникновение потребности в стратегическом управлении. Сущность стратегического управления. Определение понятий: стратегия организации, стратегическое управление. Виды стратегий в зависимости от уровня управления: корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональная стратегия. Объекты стратегического управления. Предметы стратегического планирования и управления. Виды стратегического управления. Модели стратегического управления. Стратегическое и оперативное управление. Стратегическое управление как процесс. Виды потенциалов организации.
Тема 3. Стратегический анализ.

Внешняя среда предприятия. Факторы макро- и мезосреды. Внутренняя среда предприятия. Определение характеристик рынка. Емкость рынка. Объемы сбыта продукции и услуг. Модели рынка. Входные барьеры, угрозы входа. Движущие силы на рынке. Условия для власти заказчиков или поставщиков. Стадия развития рынка. Темпы роста. Изменения структуры рыночных долей конкурентов. Основные сегменты. Характер спроса. Качественные и количественные показатели спроса. Колебания спроса. Характеристики потребностей заказчиков и потребителей. Модели принятия решений о покупке. Факторы влияния на потребителя. Ситуация на смежных рынках. Товары-субституты и услуги субституты. Структура отрасли. Характер конкуренции. Степень дифференциации продукта, предлагаемого на рынке. Стратегические группы конкурентов. Стратегии конкурентов. Тенденции прибыли и затрат на рынке. Основные факторы конкурентоспособности. Позиционирование. Степень диверсификации производственно-рыночной деятельности конкурентов. Ресурсные возможности конкурентов. Методы анализа: PEST – анализ, SWOT – анализа, GAP – анализ. Анализ с использованием матриц BKG и GE. АВС – анализ продуктового портфеля.

Тема 4. Формирование стратегии на основе выделения стратегических зон хозяйствования.

Определение понятия стратегической единицы бизнеса. Определение границ рынка: продуктовое и рыночное. Технология сегментирования рынка и определения области спроса. Порядок выявления стратегической единицы бизнеса. Ошибки при определении стратегических единиц бизнеса.

Тема 5. Формирование стратегии организации в зависимости от её жизненного цикла.

Теория конкурентных стратегий на основе жизненного цикла фирмы. Определение понятия жизненного цикла организации. Виды стратегий. Условия изменения стратегий. Направления практической реализации стратегий.


Тема 6. Определение вектора позиционирования методом стратегической группировки.

Источники конкурентных преимуществ предприятия (торговой марки). Определение ключевых конкурентных характеристик участников рынка. Определение приоритетных стратегических областей. Оценка силы конкуренции. Принятие решения о позиционировании.

Тема 7. Достижение и поддержание конкурентного преимущества посредством управления затратами

Экономия как один из способов снижения затрат. Подходы к осуществлению экономии: экономия на объемах и экономия на масштабах. Виды экономии на объемах: экономия на одном факторе и многофакторная экономия. Сущность концепции «опытной кривой». Недостатки внедрения экономии на объемах. Недостатки внедрения экономии на масштабах. Стоимостная цепь и особенности её построения. Результат экономии.


Тема 8. Стратегии внутреннего роста (стратегии интенсивного роста).

Стратегия проникновения на рынок («глубокое внедрение на рынок»; «обработка рынка»). Стратегия развития рынка («расширение границ рынка»; «освоение новых рынков»). Стратегия развития товара («совершенствование товара»; «разработка новых продуктов»; «стратегия интенсификации товара»). Принципы, методы и условия реализации стратегий.


Тема 9. Стратегии внешнего роста.

Стратегии диверсифицированного роста.

Функции диверсификации. Критерии оценки новой сферы деятельности. Концентрическая диверсификация. Горизонтальная диверсификация. Конгломератная диверсификация. Преимущества и недостатки всех видов диверсификации. Принципы, методы и условия реализации стратегий.


Тема 10. Стратегии внешнего роста. Стратегии интеграционного роста.

Стратегия связанной вертикальной интеграции. Стратегия связанной горизонтальной интеграции. Стратегия несвязанной конгломератной интеграции. Преимущества и недостатки стратегий. Принципы, методы и условия реализации стратегий.


Тема 11. Маркетинговая стратегия предприятия.

Общая характеристика стратегии маркетинга: понятие ми структура. Традиционные классификации маркетинговых стратегий. Направления маркетинговой стратегии: стратегия географического расширения рынка, стратегия диверсификации, стратегия сегментации. Направления расширения рыночной активности И. Ансоффа: стратегия глубокого внедрения на рынок, стратегия разработки нового товара, стратегия расширения границ, стратегия активной экспансии. Характеристики целевого рынка и стратегического преимущества. Стратегии Ф. Котлера – М. Портера: стратегия массового, недифференцированного, стандартного маркетинга или стратегия преимуществ по издержкам производства; стратегия дифференцированного маркетинга по товарам; стратегия концентрированного, целевого маркетинга. Способы реагирования на конкурентную борьбу и рыночный спрос: стратегия лидерства, стратегия претендента на лидерство, стратегия специализации на определённой рыночной нише, стратегия последователя. Этапы разработки маркетинговой стратегии предприятия. Стратегии развития торговой марки.


Тема 12. Японский подход к разработке стратегий.

Виды стратегий согласно типологии К.Омае: стратегия ключевых факторов успеха. Стратегия относительного превосходства. Стратегия агрессивных инициатив. Реализация Стратегических степеней свободы. Методология разработки и реализации стратегии.


Тема 13. Разработка и реализация стратегических планов фирмы.

Состав и содержание стратегических планов фирмы, технология разработки планов, организационные вопросы реализации стратегических планов.


Тема 14. Стратегия и технологическая политика предприятия.

Стратегические аспекты технологии, включение технологических факторов в формулировании стратегии, технологически интенсивные стратегии.


Тема 15. Стратегия внешнеэкономической деятельности.

Конкуренция на международных рынках. Формы и виды международных стратегий. Стратегические альянсы. Транснациональные корпорации и их стратегии.


Тема 16. Рекламная стратегия предприятия.

Общая характеристика рекламной стратегии: понятие и структура. Этапы разработки и реализации рекламной стратегии. Классификация творческих рекламных стратегий. Виды стратегий рационалистического типа. Виды стратегий проекционного типа. Основные модели медиастратегии. Оценка эффективности рекламной деятельности предприятия.


Тема 17. Стратегия и организационная структура.

Стратегические факторы, определяющие организационную структуру. Виды организационных структур. Многоуровневое стратегическое управление


Тема 18. Проектирование систем управления.

Этапы проектирования систем управления. Управление реализацией стратегических решений. Система управления предпринимательского типа. Технология проектирования.


2.4. Контрольные работы (для заочной формы обучения)


  1. Определение стратегических единиц бизнеса.
  2. Выбор позиционирования на рынке на основе результатов построения карты стратегической группировки.
  3. Оценка продуктового портфеля компании «Х» на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы (Матрица БКГ).
  4. Разработка стратегия предприятия.
  5. Проведение SWOT- анализа.
  6. Осуществление GAP – анализа.
  7. Анализ продуктового портфеля посредством ABC (CVP) анализа.
  8. Проектирование системы стратегического управления на предприятии.



2.5. Самостоятельная работа студентов


Темы рефератов для активизации самостоятельной работы студентов, развития их творческих способностей, усиления взаимосвязи учебного и исследовательского процесса с дальнейшим обсуждением на семинарах и коллоквиумах:

  1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности в России.
  2. Основополагающие принципы управления сложными ситуациями.
  3. Эволюция задач стратегического управления.
  4. Управление в условиях стратегических неожиданностей.
  5. Особенности поведения организации в условиях слабых «сигналов».
  6. Эволюция систем стратегического управления, долгосрочное и стратегическое планирование.
  7. Пять общих стратегий конкуренции.
  8. Понятие и сущность стратегической бизнес-единицы.
  9. Понятие стратегии, понятие и сущность стратегического управления.
  10. Построение дерева показателей конкурентоспособности товара и фирмы.
  11. Формирование стратегии на основе выделения стратегических зон хозяйствования.
  12. Стратегическое и оперативное управление.
  13. Конкурентоспособность и стратегические факторы конкурентного преимущества.
  14. Стратегическое управление как процесс.
  15. Понятие и сущность стратегического маркетинга.
  16. Формирование стратегии в зависимости от положения на рынке.
  17. Стратегия ресурсосбережения.
  18. Стратегии лидеров отрасли.
  19. Проектирование систем управления.
  20. Стратегия и организационная структура.
  21. Сущность ситуационного анализа.
  22. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
  23. Формы и виды международных стратегий.
  24. Организация разработки и реализации стратегических планов фирмы.
  25. Стратегический потенциал организации.
  26. Этапы проектирования систем управления.
  27. Стратегия и технологическая политика предприятия.
  28. Стратегическая пирамида, формирование стратегических целей.
  29. Технологически интенсивные стратегии.
  30. Ситуационный анализ как реакция фирмы на стратегическую информацию.
  31. Стратегия внешнеэкономической деятельности.
  32. Стратегические альянсы, конкуренция на международных рынках.
  33. Технология определения потенциальных возможностей фирмы.

3. Учебно-методические материалы по дисциплине

3.1. Основная и дополнительная литература


Основная литература


1. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 236 с.


2. Захарова Ю.А. Стратегии продвижения товаров / Ю,А.Захарова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. – 160 с.


3. Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник / О.С.Сухарев. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 287с.


4. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. – 256 с.


5. Вестин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление: учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009. – 256 с.


6. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 319 с.


7. Иванова Е.А. Оценка конкурентоспособности предприятия: учеб. Пособие / Е.А.Иванова. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 298 .


8. Омае К. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски / Кеничи Омае; пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 215 с.


9. Сфера услуг: менеджмент: учебное пособие / кол. Авт.; под ред. Т.Д.Бурменко. – М.: КНОРУС, 2007. – 416 с.

10. Коллис Дэвид Дж., Монтгомери Синтия А. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. – 400 с.: ил.


11. Симионов Ю.Ф. Информационный менеджмент /Ю.Ф.Симионов, В.В.Бормотов. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 250 с.


12. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник / Б.Н.Кузык, В.И.Кушлин, Ю.В.Яковец. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008. – 575 с.


13. Кох Р. Стратегия / Ричард Кох; [пер. с англ.]. – М.: Эксмо, 2007. – 224 с.


14. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Экономистъ, 2007. – 416 с.


15. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению (080100) «Экономика и управление» / А.И.Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов. – 3-е издание., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 303 с.


16. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учеб. Пособие / А.Н.Хорин, В.Э.Керимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2009. – 480 с.

15. Юданов А.Ю. «Конкуренция: теория и практика». Учебно-практическое пособие. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство ГНОМ и Д, 2001. – 304 с.


17. Джон О’Шонесси Стратегическое маркетинговое планирование // Маркетинг: Под ред. М.Бейкера. – СПб.: Питер, 2002. – 1200 с.


18. Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. – СПб: Питер, 2002. – 352 с.


Дополнительная литература

  1. Ансофф И. Стратегическое планирование. – М.: 1982
  2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – М.: 1999
  3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М: 1996
  4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. Учебник. – М.: 1996
  5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. – М.: 1995
  6. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: 1999
  7. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса / Учебное пособие. – М.: 1998
  8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – Новосибирск: 1999
  9. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З.П. и др. – М.: 1995
  10. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. – М.: 1992
  11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Уч. пособие. – М.: 1997, 304 с.
  12. Акофф Р. Акофф о менеджменте. Теория систем. Бюрократия. Коррупция. СПб.: Питер, 2002
  13. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия; под ред. Ю. Н. Каптуревского: Питер, 1999.
  14. Маслоу "Дальние пределы человеческой психики", Евразия,С.-Петербург, 1999 с. 108 –113
  15. Маслоу А. Мотивация и личность, СПб.: Питер, 2002
  16. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. 4-е изд.,перераб. и доп. Инфра-М, Москва, 2004
  17. О'Лири. ERP системы. Современное планирование и управление предприятием, М.: ВЕРШИНА, 2004
  18. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. – М.: МГУ, 1991. – С.12.
  19. Рубинштейн М. Интеллектуальная организация. Менеджмент для лидера, Инфра-М, 2004
  20. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 222 с.
  21. Уолш К.Д Ключевые показатели менеджмента, ДЕЛО: 2001
  22. Иванов М.А,Шустерман. Организация как ваш инструмент. Российский менталитет. АЛЬПИНА БИЗНЕС БУКС: 2004
  23. Тимошина Т.М. Экономическая история зарубежных стран: Учебное пособие Юстицинформ, Москва 2004
  24. Тимошина Т.М. Экономическая история России: Учебное пособие. 11-е издание Юстицинформ, Москва 2004
  25. Тедлоу Р. Гиганты бизнеса. Как стать Генри Фордом, Изд.:АСТ, 2004
  26. Жордж С.,Ваймерскир Всеобщее управление качеством.Стратегии и технологии, ВИКТОРИЯ ПЛЮС: 2002
  27. Рид С.Ф. Искусство слияний и поглощений, АЛЬПИНА БИЗНЕС БУКС: 2004
  28. Ламбен Жан Жак Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг – СПб: Питер, 2005. – 796 с.
  29. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2001
  30. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка: Учеб. пособие. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2003.
  31. Эткинсон Дж., Уилсон Й. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры: Учеб. пособие. / Пер. с англ.— М.: ЮНИТИ-ДАНА,2001.

3.2. Перечень наглядных и других пособий, методических указаний по проведению конкретных видов учебных занятий, а также методических материалов к используемым в учебном процессе техническим средствам.



Практические задачи (кейсы), формы документов для заполнения, результаты исследований, схемы, таблицы, графики, видеоматериалы, контрольные работы и методические указания, способствующие более качественному усвоению теоретического материала и приобретению навыков практической деятельности.


Рабочая программа пересмотрена и одобрена на заседании кафедры

« » ____ 20 __ г.

Заведующий кафедрой управления рекламным бизнесом __________________ К.В. Антипов



Внесенные изменения утверждаю


Проректор по учебной работе


________________Т.В. Маркелова


«____» ____________ 20 ___ г.