Учебно-методическое пособие Волгоград 2011 Рецензенты: доктор экономических наук, профессор А. Ф. Московцев доктор экономических наук, профессор Л. В. Попова Печатается по решению

Вид материала

Учебно-методическое пособие

Содержание Бюджет продаж в штуках 6.6.6. Подготовка бюджета денежных средств 6.6.7. Бюджет денежных средств Тема 7. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений. 7.1. Модели принятия управленческих решений Модель принятия решения

Подобный материал:

• «Слова о Полку Игореве», 3567.27kb.
• Ветеринария. – 2011. №1(17). – С. 20-21 Нужен ли нам сегодня новый аграрно-технический, 46.59kb.
• Учебное пособие Научный редактор: доктор экономических наук, профессор В. В. Семененко, 2428.09kb.
• Альманах издан при поддержке народного депутата Украины, 3190.69kb.
• Федин Андрей Валентинович Рецензенты: Блуменау С. Ф. доктор исторических наук, профессор,, 815.52kb.
• Секция интенсивных методов обучения, 2428.86kb.
• В. О. Бернацкий доктор философских наук, профессор; > А. А. Головин доктор медицинских, 5903.36kb.
• Т. А. Сапожникова мировая экономика курс лекций, 2093.98kb.
• Что такое «институционализация теневой экономики»?, 221.21kb.
• Н. В. Макаровой Третье переработанное издание Рекомендовано Министерством образования, 468.56kb.

Бюджет продаж в штуках

Январь	10.800
Февраль	15.600
Март	12.200
Апрель	10.400
Май	9.800

Запасы готовой продукции на конец каждого месяца должны быть равны 25% продаж, предполагаемых в следующем месяце. На 1 января на складе имелось 2.700 штук этого вида продукции. На конец месяца незавершенного производства не остается. Для производства единицы продукции требуется два типа прямых материалов в следующих количествах:

Материал А	4 единицы
Материал В	5 единиц

В конце каждого месяца на складе должно быть материалов в количестве равном половине потребностей следующего месяца. Это требование было выполнено на 1 января 2010 года.


Требуется:

Подготовьте бюджет, показывающий количества прямых ма­териалов каждого типа, которые необходимо приобретать каждый месяц в первом квартале 2010 года.

6.6.6. Подготовка бюджета денежных средств

Корпорация имеет четыре подразделения и успешно работает в течение шести лет. В каждом розничном пункте предлагается более 300 сортов продукции. Главного бухгалтера попросили подготовить бюджет денеж­ных средств на первый квартал 2010 года.

Доступны следующие прогнозные данные. Опыт поступлений по счетам к получению показывает, что 30% всех продаж в кредит поступает в месяц продажи, 60% — в месяц, следующий за продажей, и 8% — во второй месяц после продажи. 2% от продаж в кредит являются сомнительными (безнадежными). Все закупки оплачиваются в месяц, следующий после произведения закупки. На 31 декабря 2009 года сальдо на счете Денежные Средства составляло 38750 руб.

ПРОДАЖИ (60% от общего объема в кредит):

Ноябрь, 2009 900000

Декабрь, 2009 1000000

Январь, 2009 500000

Февраль, 2009 800000

Март, 2009 400000


ЗАКУПКИ:

Декабрь, 2009 384000

Январь, 2009 593500

Февраль, 2008 317200

Март, 2009 424000


Заработная плата в январе составит 126000 руб., в феврале – 166000 руб., и в марте – 106000 руб. Ежемесячные расходы будут следующими: коммунальные – 21100 руб., комиссионные – 8500 руб., аренда – 26500 руб., амортизация оборудования – 27200 руб., хозяйственные – 12400 руб., мелкие инструменты – 15700 руб., и прочие – 9500 руб.

Требуется:

1. Подготовить бюджет денежных средств помесячно на первый квартал 2010г.
   
2. Должна ли Корпорация взять займ в течение этого квартала? Какую сумму необходимо занять? Когда? (руководство поддерживает минимальное сальдо на счете Денежные средства в сумме 30000 руб.).
   

6.6.7. Бюджет денежных средств

В компании опыт поступления денег от продаж в кредит показывает, что 20% всех продаж в кредит поступает в течение месяца продажи, 50% поступает в месяц, следующий за месяцем продажи, и 29% — во второй месяц после продажи. Один процент от объема продаж в кредит не бывает получен вовсе.

Известны следующие данные для планирования: суммарный объем продаж в мае составил 1320000 руб., в июне — 1350000 руб. Предполагаемые объемы продаж в июле — 1390000 руб., в августе — 125000 руб. и в сентябре — 1695800 руб. Закупки за квартал ожидаются в июле на сумму 774000 руб., в августе — на сумму 978500 руб., и в сентябре — на сумму 1114500 руб. Все закупки предполагаются с немедленной оплатой.

Прочие ожидаемые затраты за квартал включают: заработную плату (367400 руб. в июле, 414000 руб. в августе, и 466000 руб. в сентябре), ежемесячные затраты на отопление, освещение и энергию 20800 руб., за банковские услуги 7500 руб., за аренду 38500 руб., за хозяйственные принадлежности 22400 руб., на амортизацию оборудования 34100 руб., на ремонт оборудования 25700 руб., и на прочие расходы 9500 руб.

Остаток на счете денежных средств на 30 июня 2010 г. составлял 54900 руб.


Требуется:

1. Подготовить помесячный бюджет денежных средств на квар­тал, заканчивающийся 30 сентября 2010 года.

2. Предполагает ли компания взять кредит в течение кварта­ла? Сколько требуется занять? (Руководство придерживается политики, что минимальный остаток на счете денежных средств в конце каждого месяца должен составлять 50000 руб.).

Тема 7. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.

7.1. Модели принятия управленческих решений

В анализе процесса принятия управленческого решения можно выделить наиболее общие определенные этапы. На рис. 9 представлен цикл процесса принятия управленческого решения.





Рисунок 9. Цикл процесса принятия управленческого решения


Когда существует много альтернатив, процесс принятия решений становится очень сложным. К тому же, многие решения принимаются в новых ситуациях, которые не могут быть разрешены на основе прошлого опыта. В таких случаях разрабатывается модель принятия решения.

Модель принятия решения представляет собой числовое или символьное выражение переменных и параметров, влияющих на данное решение. Переменные — это факторы, контролируемые управляющей системой — это неконтролируемые системой факторы и операционные условия и ограничения.

Например, разрабатывается управленческая модель опенки новых видов изделий к производству. Анализ должен включать такие параметры как потребительский спрос, рост рынка, действия конкурентов и ограничения производственной мощности. Переменными в этой модели будут являться цена продажи единицы изделия, затраты на его производство, производственные технологии. Основной задачей при разработке такой модели будет определение всех переменных и параметров, имеющих отношение к данному решению, сбор всей необходимой информации и представление ее в надлежащем виде.