Высшая школа экономики

Вид материала

Содержание

Д. В. Гергерт
Узнать примерную цену полной версии
Список литературы

Подобный материал:

Государственный университет

Высшая школа экономики

Пермский филиал

Факультет «Менеджмент»

Кафедра стратегического менеджмента

Допустить к защите

Зав. кафедрой___________

«___»____________

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

на тему СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И РАЗРАБОТКА ПУТЕЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Выполнила:

Студентка группы

специальности

«Стратегический менеджмент»

.

Научный руководитель:

доцент кафедры

стратегического менеджмента, к.э.н.

Д. В. Гергерт

СОДЕРЖАНИЕ:

Введение 3

Заключение 6

Список литературы 7

Приложение 1 10

Документ является демонстрационной версией

Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

Узнать свою цену. Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

www.diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

Введение

Возрастающий интерес к разработке стратегии связан, прежде всего, с осознанием того факта, что вероятность одержать победу в конкурентной борьбе значительно увеличивается, если организация придерживается хорошо продуманной стратегии, а не действует интуитивно. Именно поэтому в настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания организаций в усложняющихся рыночных условиях [9, с. 32].

Разработка стратегии – работа, основанная на анализе, и в этой области менеджер не может добиться успеха только настойчивостью и творческим подходом. Решение о том, какую стратегию выбрать, должно приниматься на основании оценки внутренней и внешней среды компании, полученной в результате исследования. В противном случае полученная стратегия может оказаться нежизнеспособной[8, c. 238].

Цель настоящей работы заключается в разработке стратегии развития предприятия на основе проведения поэтапного стратегического анализа его внутренней и внешней среды.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

Определить методологические и методические основания стратегического анализа
Исследовать внешнюю среду организации;
Исследовать внутреннюю среду организации;
Разработать рекомендации.

Для достижения поставленной цели использованы следующие методы:

Общенаучные:

Анализ;
Синтез;
Статистическая обработка данных;
Логическое моделирование.

Специальные:

SWOT-анализ, описанный А.А. Томпсоном и А.Дж. Стриклендом;
Модель «пяти сил конкуренции», разработанная профессором М. Портером;
Инструмент оценки конкурентов «карта стратегических групп»;
Диагностическое интервью;
Включенное неструктурированное наблюдение.

Объектом исследования является общества с ограниченной ответственностью «Дом чешского кафеля».

Предметом исследования являются факторы внешней и внутренней среды, оказывающие существенное влияние на формирование и реализацию рыночной стратегии в организации.

Работа состоит из трех глав. В первой главе описываются теоретические основы стратегического анализа, раскрывается понятие стратегии и основные этапы ее разработки.

Во второй главе проведено исследование внутреннего состояния компании и ее положения на рынке посредством применения инструментов стратегического анализа.

Третья глава посвящена разработке рекомендаций на основе полученных ранее результатов исследования.

Теоретическими основаниями являются работы следующих авторов: А.А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда, К. Боумена, Д. Дженстера, Г. Минцберга, Дж. Куинна и др.

Заключение

В завершении работы хотелось бы еще раз отметить возрастающий интерес к конкурентному анализу предприятия. Это связано с тем, что конкуренция начинает восприниматься как некое действо, которое можно продумать и выбрать наиболее эффективный способ поведения в нем.

Именно этот факт побудил нас обратиться к стратегическому анализу предприятия ООО «Дом чешского кафеля» и разработать его стратегию развития. Таким образом, обозначенная во введении цель достигнута.

Поставленные задачи в целом осуществлены. По результатам исследования определена специфика рынка, на котором действует предприятия, структура его конкурентных сил и характер конкуренции между организациями. Проанализировано положение предприятия среди конкурентов, соотнесены внутренние сильные и слабые стороны организации с внешними возможностями и угрозами.

На основании проведенного анализа предложены рекомендации по ближайшим стратегическим действиям фирмы, включающие мероприятия по укреплению конкурентного преимущества организации. Разработанная стратегия представляет собой набор возможных тактик по достижению лидерства на рынке керамической плитки.

Предложенные рекомендации носят описательный характер и определяют основные направления изменений.

Вместе с тем требуется уточнение рекомендуемых механизмов изменения стратегии, разработка комплекса мероприятий по их внедрению, реализация которого может стать темой самостоятельного исследования.

Список литературы

Акулич И.Л. Маркетинг: Учебное пособие / И.Л. Акулич, И.З. Герчиков – М.: Интерпрессервис Мисанта, 2003. – 397 с.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф, Ю.Н. Каптуревского – СПб: Издательство «Питер», 1999 – 416 с.
Баринов В.А. Стратегический менеджмент / В.А. Баринов, В.Л. Харченко – М.:ИНФРА-М, 2006. – 285 с.
Боумен К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумен, Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой – М.: ЮНИТИ, 2001. – 386 с.
Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин – М.:ТК Велби, издательство Проспект, 2004. – 504 с.
Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Х. Виссема – М.: Издательство «Финпресс», 2000. – 272 с.
Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Гардарика, 1996. – 416 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский – М.: Гардарика, 1998. – 296 с.
Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации / И.Б. Гурков – М: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. – 360 с.
Дженстер. Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / Д. Дженстер, Д. Хасси - СПб.: Питер, 2003. – 450 с.
Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / В.С. Ефремов – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – 403 с.
Забелин П.В. Основы стратегического управления / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева – М: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 1997. – 378 с.
Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации / А. Карпов // Управление компанией. – № 2, 2006. – с 8-15
Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации / А. Карпов // Управление компанией. – № 3, 2006. – с. 8-14
Карпов. А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса / А. Карпов – М.: Результат и Качество, 2005. – 365 с.
Койн. К. Как упорядочить процесс разработки стратегии / К. Койн, С. Субраманьям // «Экономические стратегии» - №3, 2000. – с. 23-32
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер под ред. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского – СПб: Издательство «Питер», 1999. – 896 с
Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / Жан-Жак Ламбен, В.Б. Колчанова – СПб: Издательство «Питер», 2005. – 800 с. Стр. 411
Лесных В.В Оборонно-промышленный комплекс: отраслевой интегрированный анализ SWOT /В.В. Лесных, Е.В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом – №6, 2005. - с. 85-99
Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова – М.: Инфра М., Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002 – 288 с.
Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд – СПб.: Питер, 2000. – 546 с.
Портер М. Конкуренция / М. Портер – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 608 с.
Портер М.. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость? / М. Портер – М.: Альпина Бизнес букс, 2006. – 715 с.
Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / М. Скотт – М. : ЗАО «Олимп-бизнес», 2000. – 432 с.
Таганов Д.Н. Информация как основной фактор формирования конкурентной стратегии / Д.Н. Таганов // Менеджмент в России и за рубежом - № 1, 2005. – с. 10-16
Томпсон А.А.. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.ДЖ. Стрикленд – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. – 416 с.
Фаэй Л. Курс MBA по стратегическому менеджменту / Л. Фаэй, Р. Рэнделл – М.: Альна Бизнес Букс, 2004. – 608 с.
Higgins J. M. Organizational Policy and Stratigic Managment: Text and Cases / J.M. Higgins – Chicago: The Dryden Press, 1983 – 615 p.
Pearce II J.A. Stratigic Managment / J.A. Pearce II, R.B. Robinson, R. D. Irwin – San Frencisko: Jossey – Bas Publishers, 1985. – 509 p.
Schendel D.E. Business Policy of Stratigic Management: A Broader View for an Emerging Discipline / D.E. Schendel, K.J. Hatten – Boston, Ma.: Hoghton Mifflin, 1998. – 379 p.