Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий: теория и практика (на материалах работы предприятий промышленности)

Вид материала

Автореферат

Содержание Общедоступные источники информации Коммерческие источники информации Выдает признаваемый на мировом уровне сертификат Системы качества На основе Соглашения с зарубежным партнером проводит предварительный аудит имеющейся системы качества и готовит предприятие к се

Подобный материал:

• Удк 658: 338. 48 Рефлексивное управление конкурентоспособностью туристических предприятий, 857.56kb.
• Влияние деловой активности на результативность деятельности промышленных предприятий, 474.28kb.
• Стратегические аспекты управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, 480kb.
• Методология управления конкурентоспособностью продукции российских предприятий обувной, 1017.82kb.
• «Обеспечение работы белорусских промышленных и сельскохозяйственных предприятий в современных, 165.49kb.
• «Обеспечение работы белорусских промышленных и сельскохозяйственных предприятий в современных, 158.57kb.
• Методические указания к выполнению контрольной работы, 513.12kb.
• Особенности автоматизации электроснабжения промышленных предприятий, 94.88kb.
• Совершенствование стратегического управления внешнеэкономической деятельностью промышленных, 438.14kb.
• Развитие эффективных форм интеграции малых предприятий (на примере малых промышленных, 281.35kb.

подверженная влиянию многих факторов, таких как появление новых товаров конкурентов, смена потребительских вкусов (моды), наконец, прекращение производства товара из-за смены ассортимента.

2. В то же время факторы, влияющие на показатели работы предприятия (квалификация персонала, возраст основных фондов и т.п.) – относительно медленно изменяющиеся величины. Следовательно, эти показатели должны рассчитываться независимо друг от друга, что учтено в предлагаемой методике.

3.Помимо качества продукции, на конкурентоспособность корпорации влияет и число производимых товаров. Это обусловлено преимуществами диверсифицированного производства: в случае закрытия одного из рынков либо прекращения производства одного или нескольких продуктов, фирма продолжает функционировать (хотя и не на полную мощность). Чем шире номенклатура выпуска, тем мощнее резервные возможности предприятия. Данный эффект учитывается с помощью поправочного коэффициента

, (2)


где n – число выпускаемых видов продукции.

Предлагаемая методика является инструментом оценки конкурентоспособности, вне зависимости от масштабов и сферы деятельности. Это связано с тем, что анализируемые показатели отражают динамику развития, а также структурные соотношения в рамках предприятия. Такие показатели, как производительность труда, энергоемкость и т.д., являются одинаково применимыми как к предприятиям материального производства, так и сферы услуг, как малым и средним фирмам, так и крупным корпорациям.

5. Разработаны и апробированы на материалах промышленных предприятий РФ методические рекомендации по анализу соответствия управленческих процессов требованиям формирования устойчивого конкурентного преимущества, основанные на стратегическом анализе соответствия параметров внутренней среды предприятия требованиям и запросам потребителей на мировом рынке.

Связи в рамках менеджмента потенциала ВЭД, направленной на обеспечение конкурентоспособности предприятия, представлены на рис 4. При этом обращает на себя внимание воспроизводственный характер модели, т. е. предприятие должно постоянно стоять перед необходимостью развития нового потенциала и трансформации его в стратегические факторы рыночного успеха.

Формирование миссии предприятия.

Предварительный стратегический анализ конкурентных позиций на внешнем и внутреннем рынке.




Анализ стратеги-ческого потенци-ала ВЭД, конкурентоспособности предприятия

Определение стратегических факторов конкурентоспособности

Степень исполь-зования возмож-ностей рынка, внешней среды, преимуществ ВЭД




Предприятие - поиск и определение, идентификация будущего стратегического потенциала ВЭД, направлений развития конкурентоспособности, ключевых компетенций


Структура и системы

Навыки и ресурсы

Культура, стиль и ценности









Формирование адекватной миссии фирмы и стратегические перспективы международной конкурентоспособности







Закладка будущего стратегического потенциала ВЭД, обеспечивающая конкурентоспособность (НИОКР, опытные образцы продукции, сертификация, инвестиции).






Рис. 4. Процесс менеджмента стратегического потенциала ВЭД


В то время, как при обычном анализе внешней обстановки в центре внимания находятся прежде всего конкуренты и потребители, в процессе управления потенциалом ВЭД предприятия необходим глобальный охват окружающей предприятие среды. Ввиду ее растущей сложности важно идентифицировать наиболее важные области, которые надо постоянно контролировать, чему призвана служить разработанная автором структура информационной базы ВЭД.

Основой для формирования рыночного потенциала ВЭД предприятия являются его ключевые компетенции. Выделение ключевых компетенций предприятия, необходимое для определения потенциала ВЭД, должно осуществляться одновременно с двух точек зрения:

• со стороны мирового потребителя, который, как правило, готов платить за продукт реализации ключевых компетенций – принципиальную выгоду – большую стоимость;
  
• со стороны внутренних процессов предприятия путем выделения тех из них, в которых предприятие имеет уникальное преимущество над конкурентами.
  

Ключевая компетенция лежит на пересечении внутренних условий бизнеса и потребительских предпочтений, это то знание, от использования которого зависит получение максимальной доли потребительной стоимости. Именно увеличение добавочной потребительной стоимости за счет развития ключевой компетенции и является основанием для получения устойчивого конкурентного преимущества. Более высокая потребительная стоимость продукта может быть использована для реализации двух базовых типов стратегий — дифференциации и лидерства по затратам. Это наталкивает на мысль, что ключевая компетенция дает возможности получения в конкурентной борьбе как качественного преимущества, относимого к свойствам продукта, так и количественного, относимого к более сильному финансовому положению. Далее это возвращает к выводу об универсальном характере ключевой компетенции, дающем возможности к ее проявлению на потребительском и на промышленном рынке.

6. Разработаны новые направления и механизмы промышленно-инвестиционной политики развития производительных сил на всех уровнях управления промышленностью, в том числе:

- направления формирования адекватного макроэкономического сопровождения на федеральном уровне процессов ВЭД в системе согласованного с ними развития конкурентоспособности отечественных предприятий, которая может стать основой для законодательной корректировки государственной внешнеторговой политики;

-обоснована модель совершенствования качества экспортной продукции на основе проведения международной сертификации Систем Качества предприятия, обеспечивающая возможность поставок продукции на отечественном и зарубежном рынках на основе внедрения международных стандартов;

- разработаны новые направления продвижения отечественной промышленной продукции за рубежом, в том числе путем формирования механизма организационно-информационной поддержки предприятий промышленности - участников ВЭД.

При проведении исследования российской иституциональной системы обеспечения международной конкурентоспособности промышленных предприятий анализу автор подвергает анализу эффективность функционирования национальные системы предпринимательства разных стран.

Сравнительный анализ различных моделей управления предпринимательской деятельностью, присущих разным странам с их самобытной культурой и историческими корнями, сам по себе значим, однако в контексте настоящего исследования наиболее важным представляется поиск и идентификация ключевых характеристик российской предпринимательской модели, с тем, чтобы в процессах глобализации использовать это как конкурентное преимущество высшего порядка.

Мировая практика показывает, что попытки государства выделить приоритетные отрасли и заниматься их прямым финансированием приводят к обратному эффекту: способность экономики адаптироваться к быстроизменяющимся условиям сокращается, а темпы роста замедляются. Приоритетами промышленной политики постиндустриального общества становятся вложения в человеческий капитал и науку.

При этом, имеющиеся на сегодня исследования возможной специализации России в системе мировых рынков, к сожалению, не дают ответа на вопрос – какие конкретно конкурентные позиции страны следует реализовать в первую очередь, с тем, чтобы закрепить за собой прочные ниши в системе мирового разделения труда.

Успешность внутренней промышленной политики в условиях глобализации напрямую отражается на итогах внешнеэкономической деятельности и международной конкурентоспособности (МКС). В отношении России уместно использовать понятие «страны догоняющего развития», выработанного для характеристики состояния развивающихся стран последних нескольких десятилетий.

Проведенный автором анализ позволяет уточнить понятие механизма обеспечения МКС с позиции отражения в нем методологии развития промышленности и ее ВЭД как неотъемлемой составляющей. По нашему мнению, укрупненно стратегия обеспечения МКС промышленных предприятий на макро-уровне должна быть определена следующим образом (рис. 5.).


Стратегии и направления промышленной политики:

1. Инновационная политика, формирующая мотивы к инновационному развитию предприятий всех форм собственности;
   
2. Структурная политика – для обеспечения межотраслевого и межрегионального «перелива» капитала в модернизацию промышленности;
   
3. Инвестиционная политика - для создания стимулов для вложений в реальное производство;
   
4. Финансовая политика – для обеспечения промышленной политики значимую роль должна играть кредитно-банковская система;
   
5. Гуманитарная политика, нацеленная на формирование эффективного человеческого потенциала.
   

Инструменты поддержки экспортеров требуют совершенствования. Выходом может являться разработка комплексной стратегии поддержки российских экспортеров, затрагивающей совершенствование системы гарантирования экспорта вплоть до субсидирования транспортных расходов.

Необходимо сделать так, чтобы эти инструменты были доступны основной массе экспортеров, государственных и частных компаний, для этого вполне очевидным представляется передача основной части полномочий на региональный уровень. На уровне регионов происходит наиболее тесное формирование государственно-частного партнерства, и здесь понятно, какие предприятия поддерживать.

Направления обеспечения МКС предприятий промышленности в регионе включает в себя шесть блоков, согласно следующей модели:


Направления регионального развития МКС










Рис. 6. Концептуальные направления обеспечения МКС предприятий

Серьезным недостатком применяемых сегодня методов внешнеэкономического регулирования является непроработанность именно регионального аспекта, наносящая особый ущерб привлечению иностранных инвестиций. В Республике Татарстан уже разработана стратегия промышленной политики, направленная на устойчивый рост с учетом имеющихся ресурсов. Республиканские региональные органы власти становятся более чувствительными к потребностям реальной экономики. Поэтому республиканская промышленная политика отдает предпочтение не административным образованиям, а территориально-производственным комплексам – ТПК. Они являют собой уже сложившиеся многоотраслевые межрегиональные кластеры. В Самарской области также разработан проект «Стратегии социально-экономического развития на период до 2020 года». Согласно Стратегии, приоритетными направлениями развития регионов станут инновационно-внедренческая деятельность, автомобилестроение и производство комплектующих, авиационное и космическое машиностроение, производство химической продукции и новых материалов, транспортная логистика и коммуникации, туристическо-рекреационный комплекс, научно-образовательная и медицинская деятельность. Аналогичные Стратегии разрабатываются во многих крупных регионах РФ – Свердловской, Нижегородской, Калининградской и других областях.

Д
Общедоступные источники информации:

СМИ; патентная информация; отделы ВЭС региональных и муниципальных администраций; торгпредства МИД РФ; товаро-фирменные справочники, проспекты, буклеты, годовые отчеты; биографические справочники представителей делового мира; Интернет.

Коммерческие источники информации:

зарубежные партнеры и совладельцы, бюллетени ВНИКИ; российские и региональные ТПП, отраслевые союзы экспортеров; российские и международные консалтинговые агентства; аппараты уполномоченных Министерства экономического развития и торговли; таможня, органы валютно-экспортного контроля; результаты биржевых торгов; коммерческие бюллетени, справочники


ля обеспечения реальной МКС предприятий промышленности необходимо создание современной информационной инфраструктуры внешнеторговой деятельности, разработанной автором (рис. 7).

Р


Предприятие-участник ВЭД


Укрепление

рыночного потенциала

предприятия

(новые рынки, современные технологии и т.д.)










ис. 7. Система организации внешнеторговой информации для отечественных предприятий промышленности

В условиях временного отсутствия государственной поддержки информацией участников ВЭД основной упор делается на отделы ВЭД самих предприятий, региональных и городских администраций, а также региональных ТПП. Система внешнеторговой информации сокращает материальные и временные затраты на поиск и использование необходимых данных, повышает качество и достоверность решений, принимаемых в процессе управления ВЭД предприятия в условиях жесткой международной конкуренции.

Залог успешного решения задач в сфере продвижения экспорта – долевое участие государства в финансировании соответствующих мероприятий и солидарная ответственность за их коммерческий результат. Приоритетные задачи в этой области заключаются в следующем:

• формирование эффективных механизмов отбора и планирования мероприятий по продвижению экспорта, включая участие в выставках и ярмарках, организацию торговых делегаций и т.д., а также выработка стандартных условий господдержки этой деятельности;
  
• активизация работы зарубежных представительств РФ по организации, в том числе на собственной базе, каталоговых и видеовыставок, Интернет-презентаций, семинаров и других мероприятий, призванных содействовать маркетингу отечественной продукции при одновременной экономии расходов малых и средних предприятий на эту деятельность;
  

- выработка условий и механизмов реализации совместных проектов государства и частного сектора по выведению перспективной продукции (услуг) на внешние рынки;

• формальное и фактическое повышение приоритетности задач по продвижению национального экспорта во внешнеполитической деятельности РФ, включая планирование и организацию официальных зарубежных визитов руководства страны, оперативную работу посольств и консульств и т.д.
  

Для выхода на зарубежный рынок российские предприятия должны решить триединую задачу:

• сертифицировать продукцию предприятий на безопасность (для изделий, подлежащих обязательной сертификации, сертификат безопасности дает право поставки продукции на рынки сбыта);
  
• сертифицировать продукцию по параметрам качества;
  
• сертифицировать систему управления качеством предприятия.
  

Перспективным является следующее - сделать результативную зарубежную сертификацию доступной для отечественных предприятий через ускоренное развитие национальной системы сертификации. Должны быть заключены международные соглашения о взаимном признании результатов сертификации тех или иных товаров и услуг, в первую очередь, с фирмами государств - торговых партнеров российских предприятий в отношении перспективной машинотехнической продукции. Практически наиболее эффективная схема сертификации для российских предприятий может быть реализована в следующем виде (рис.8.):

С Российское промышленное предприятие – оплачивает услуги сертифицирующих органов и получает сертификат на соответствие Системы Качества международным стандартам («ЗиТ», Самарский металлургический завод, СКК, Электрощит и т.д.) убъект сертификации	Его функции
Иностранная авторитетная сертифициру-ющая органи-зация (RW ТUV, Ллойд Регистр и т.д.)	Выдает признаваемый на мировом уровне сертификат Системы качества

Субъект сертификации	Его функции
Российский сертифицирующий орган (Самара-Центр-Сертификат)	На основе Соглашения с зарубежным партнером проводит предварительный аудит имеющейся системы качества и готовит предприятие к сертификации

Российские отраслевые министерства, региональные власти – субсидии и компенсации на проведение сертификационных работ



Рис. 8.Схема проведения сертификации производства при участии зарубежных сертифицирующих фирм.

По существу, в современных экономических условиях конкуренция идет на уровне систем управления качеством, в которых технологии являются объектом управления в составе этих систем. Для завоевания прочных позиций на рынке уже недостаточно ориентироваться на минимальные критерии оценки качества, которыми обычно пользуются при сертификации. Поэтому зарубежные производители уже сегодня внедряют в практику своей работы более совершенные стандарты, как например, стандарты Cистемы QS 9000, разработанной ведущими мировыми автомобильными концернами, а также стандарты ИСО 14000 по охране окружающей среды и SA 8000 – по социальной ответственности на предприятиях.

Для подавляющего числа российских предприятий единственно приемлемым вариантом является сотрудничество с независимой экспертной компанией, специалисты которой обладают опытом аккредитации согласно EN45001, руководства 25 ISO и соответствующим требованиям серии стандартов ISO9000/BS 5750, включая требования ISO 9002/EN 29002/BS 5750 (часть 2). Осуществляемый таким образом контроль качества и количества поставляемых на экспорт российских товаров обеспечивает лучшие условия контрактов и поддержание высокого имиджа товаропроизводителей. Решаются важнейшие национальные задачи:

• контроль экспорта товаров;
  
• правильное установление и взимание таможенных платежей;
  
• создание условий для признания российских сертификатов продукции в ведущих странах мира.
  

7. Разработана организационно-экономическая схема международной производственной кооперации, которая рассматривается как важный фактор повышения конкурентоспособности промышленности РФ на основе эффективного вовлечения в хозяйственный оборот основных отечественных факторов производства и передовых мировых достижений в науке и технике.

В рамках обеспечения МКС направление организации масштабной международной производственной кооперации является малоисследованной российской экономической наукой стороной деятельности в силу былой замкнутости национального хозяйственного комплекса страны, его самобытности и самодостаточности (рис.9).

Международная кооперация производства имеет ряд важных преимуществ для предприятий России, потому что она позволяет:

- посредством небольшого увеличения объема взаимных поставок комплектующих между российскими и зарубежными партнерами добиться значительного и быстрого увеличения выпуска предприятиями конечной продукции с последующей ее реализацией.






Технология

Комплектующие

Управление

Торговая марка

Инвестиции