Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий: теория и практика (на материалах работы предприятий промышленности)
| Вид материала | Автореферат |
СодержаниеФакторы внутренней среды Факторы внешней среды Зао «скк» Конкурентоспособность предприятия – Международная конкурентоспособность (МКС) Зао «скк» Зао «скадо» |
- Удк 658: 338. 48 Рефлексивное управление конкурентоспособностью туристических предприятий, 857.56kb.
- Влияние деловой активности на результативность деятельности промышленных предприятий, 474.28kb.
- Стратегические аспекты управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, 480kb.
- Методология управления конкурентоспособностью продукции российских предприятий обувной, 1017.82kb.
- «Обеспечение работы белорусских промышленных и сельскохозяйственных предприятий в современных, 165.49kb.
- «Обеспечение работы белорусских промышленных и сельскохозяйственных предприятий в современных, 158.57kb.
- Методические указания к выполнению контрольной работы, 513.12kb.
- Особенности автоматизации электроснабжения промышленных предприятий, 94.88kb.
- Совершенствование стратегического управления внешнеэкономической деятельностью промышленных, 438.14kb.
- Развитие эффективных форм интеграции малых предприятий (на примере малых промышленных, 281.35kb.
Факторы внутренней среды
| № пп | Название внутреннего фактора | Направления воздействия | |
| 1. | Жесткие | Параметры технических ресурсов |
|
| 2. | Параметры технологических ресурсов |
| |
| 3. | Параметры собственных финансовых ресурсов |
| |
| 4. | Параметры пространственных ресурсов |
| |
| 5. | Гибкие | Параметры организационной структуры |
|
| 6. | Параметры информационных ресурсов | - Информационное обеспечение производства; НИОКР; управление хозяйственной системой. | |
| 7. | Параметры кадровых ресурсов |
| |
| 8. | Параметры маркетинговой деятельности |
| |
Под гибкими внутренними факторами понимаются характеристики фирмы, оперативно отвечающие на изменения внешней среды. Корректировка жестких факторов (характеристик) требует определенного времени. Относительность понятия конкурентного преимущества подразумевает необходимость мониторинга компетенций конкурентов и соответствующей оценки собственного потенциала.
Таблица 2
Факторы внешней среды
| № пп | Наименование | Возможные варианты действия фактора |
| 1. | Параметры спроса |
|
| 2. | Параметры системного ресурсного обеспечения |
|
| 3. | Параметры родственных и поддерж. отраслей |
|
| 4. | Параметры конкурентной среды |
|
| 5. | Институциональные нормы |
|
| 6. | Случайные явления |
|
Методология управления на основании сравнения контрольных показателей строится на определении факторов, являющихся ключевыми для достижения успеха в конкретной отрасли и бизнес-ситуации. Затем, в зависимости от результатов данного анализа разрабатывается система показателей, с помощью которых можно измерить ключевые факторы успеха.
Так, например, для предприятий-производителей электрических трансформаторов особую значимость имеют такие показатели, как мощность на единицу массы изделия, общий уровень коэффициента полезного действия, надежность, уровень технологичности изготовления и потребления и т.д. В результате сопоставления указанных показателей с показателями конкурентов фирма определяет области, где необходимо совершенствоваться. Фирма может перенять опыт предприятий, в том числе своих конкурентов, достигших наибольшего успеха в том или ином виде деятельности (или их сочетании).
Таким образом, для определения влияния конкурентного окружения может быть использован разработанный выше перечень основных факторов, влияющих на конкурентное преимущество, но уже применительно к объектам внешней среды.
Вхождение в международное разделение труда – объективный процесс, с чем совпадают стратегические установки менеджмента предприятий в стремлении освоить сложные формы взаимодействия с международными производительными силами, инвестиционными и инновационными ресурсами, перейти на выпуск конкурентоспособной на мировом рынке продукции. Для достижения этой цели используется множество путей: от ориентации преимущественно на собственные силы по выпуску и продвижению продукции с определенным уровнем оригинальных технологических решений, что наблюдается на примере ОАО «Самарский подшипниковый завод», до использования всего богатства арсенала внешнеэкономического сотрудничества. Например, ЗАО «СКК», ООО «Скадо» в своей деятельности проводят комплектацию готовой продукции импортными деталями, проводят стажировки персонала за границей, используют опыт управления зарубежных совладельцев в рамках совместных предприятий.
Данные таблицы 3 показывают рыночный успех именно тех предприятий, которые максимально освоили современные формы и методы ВЭД. Причем выгода от реализации приоритетных форм ВЭД проявляется вне зависимости от отраслевой принадлежности предприятия. С другой стороны, в условиях функционирования экономики открытого типа очень мало наблюдается самодостаточных предприятий, обеспечивающих конкурентное преимущество исключительно за счет основных внутренних факторов.
Таблица 3.
Примеры согласования ВЭД и конкурентоспособности предприятий
| Отрасль | Наименование предприятия | Формы и методы ВЭД, применяемые на предприятии | Показатели конкурентоспособности предприятия | Интеграль-ный вклад ВЭД в конкурентоспособность пр-тия, % |
| Электротехническая промышленность | ЗАО «СКК» | -созданы 3 совместных предприятия; -используется самое современное технологическое и специальное оборудование из Швейцарии и Австрии; технология фирмы «Nokia Mayleffer» (Финляндия); -проведено обучение персонала за границей; -регулярно участвует в международных выставках, ярмарках; -система управления качеством имеет международный сертификат ИСО 9002. | -имеет до 80% объемов поставок автомобильных жгутов на ВАЗ; -продукция поставляется на конвейер концерна «Опель АГ» (Германия); - лидер рынка в производстве оптико-волоконных кабелей, магистральных кабелей для ж/дорог. | 55 |
| Машиностроение | АО «Самарские канатные дороги» | -предприятие находится в со-вместном владении с австрийской фирмой «Доппельмайер»; -производство ведется по технологии австрийской фирмы; -персонал прошел обучение за рубежом; -наиболее ответственные комплектующие поставляются из Австрии. | -получены 3 новых заказа на строительство канатных дорог (после 3-х летнего простоя). | 80 |
| Металлообрабатывающая промышленность | АО «Самарский металлургический завод» | - на заводе созданы 7 совместных предприятий; -продукция завода поставляется в 35 стран мира; -персонал предприятия прошел обучение за границей. -в числе совладельцев – международная корпорация АЛКОА | За 2001-2006 гг. в 2 раза вырос объем экспорта и составляет 17,2% всего объема экспорта Самарской области | 45 |
2. Автором проведено дальнейшее углубление и развитие понятийного аппарата, наиболее адекватно отражающего современные тенденции мирохозяйственных связей. Выявлена экономическая сущность категории международной конкурентоспособности промышленных предприятий, рассматриваемая, в отличие от распространенных подходов, в иерархической связке ее составляющих, а также как категория, отражающая новое состояние хозяйственно-коммерческих отношений предприятий, усиления их социальной ответственности, в том числе в сфере функционирования мирового рынка.
По мнению автора, конкурентоспособность является важнейшим обобщающим показателем оценки финансовой, производственно-хозяйственной, организационной деятельности хозяйствующего субъекта, отражающим процессы развития субъекта конкуренции.
На каждом уровне исследования (продукт – предприятие – отрасль - национальная экономика) конкурентоспособность имеет свой собственный смысл. Целью настоящего исследования является выявление источников обеспечения конкурентоспособности на уровне отдельного предприятия. Поскольку за товарами стоят их изготовители, то можно говорить о конкурентоспособности предприятий и фирм, равно как отраслей и стран, в которых они базируются. Общий уровень конкурентоспособности страны оказывает прямое и косвенное воздействие (положительное или отрицательное) на конкурентоспособность отечественных производителей, что видно по ставшему классическим «национальному ромбу» М. Портера.
Между всеми уровнями анализа конкурентоспособности существует достаточно тесная внутренняя и внешняя взаимосвязь. Конкурентоспособность страны и отрасли во многом определяется возможностями конкретного товаропроизводителя выпускать конкурентоспособный товар, потребительские, ценовые и качественные характеристики которого (в сравнении с товарами - аналогами) определяют его успех как на внутреннем, так и на внешнем рынке. На каждом уровне исследования конкурентоспособность характеризуется своим набором показателей. Целью нашего исследования является рассмотрение проблемы конкурентоспособности на уровне предприятия, здесь автором на основе изучения подходов отечественных и иностранных источников и литературы предлагается следующее определение:
Конкурентоспособность предприятия – базирующаяся на владении коммерчески перспективной продукцией и эффективной деловой стратегией способность предприятия к достижению целевых рыночных позиций (прибыли, объемов продаж, доли рынка и т.д.).
Международная конкурентоспособность (МКС) предприятия – возможность предприятия успешно конкурировать с субъектами хозяйствования на международном рынке на основе идентификации и реализации ключевых конкурентных преимуществ.
Тем самым автор подчеркивает, что на успех фирмы влияют как качество управленческой работы предприятия по эффективной организации своих ресурсов и стратегических преимуществ, включая факторы производства, так и рыночные возможности (состояние внешней среды, конкурентный фон), т.е. продуктивность (или результативность) существования в международной бизнес-среде.
3. Разработана концепция формирования внешнеэкономического потенциала промышленного предприятия, формирующая комплексное представление об источниках его конкурентного преимущества, для чего:
- обоснованы качественные и количественные критерии формирования потенциала внешнеэкономической деятельности в составе рыночного потенциала предприятий, как его конкурентоспособной составляющей по приоритетным направлениям деятельности;
- на основе авторских методик проведен анализ реализации наличного потенциала ВЭД отечественных промышленных предприятий.
Формирование и использование потенциала внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятия находится в прямой зависимости от уровня его конкурентоспособности и степени реализации рыночного потенциала. Обеспечение МКС возможно при условии адекватного, не уступающего зарубежным конкурентам, состояния производственного потенциала, финансово-экономической устойчивости предприятия. Это является отправной точкой самой возможности согласования ВЭД и конкурентоспособности российского предприятия, и только на этой основе путем использования преимуществ внешнеэкономического сотрудничества (международной кооперации, патентно-лицензионного обмена, инвестиций, привлечения международного предпринимательского опыта) определяются приоритеты развития организационно - технического уровня производства, результативности использования производственных ресурсов, и соответственно, обеспечивается возможность удержания старых и завоевания новых рынков сбыта и т.д.
Автор предлагает структуру внешнеэкономического потенциала ВЭД предприятий России рассматривать в следующем виде (рис.1.). По экономическому содержанию потенциал внешнеэкономической деятельности понимается автором в общем виде как совокупная способность предприятия к эффективному участию в мирохозяйственных связях, удержанию и дальнейшей рыночной экспансии своей продукции, реализации совместных кооперационных проектов, инвестиционных соглашений, совместного управления предприятием. Степень использования этого потенциала определяет во многом конкурентные позиции предприятия.
Экономико-географическая, научно-техническая, культурная, институциональная и политическая среда предпринимательства в России и за рубежом
Производственный потенциал (на базе отечественных факторов хозяйствования).
Конкурентоспособность предприятия.
Емкость внешнего и внутреннего рынка.
Степень соответст-вия Систем качества мировым стандартам
Степень достижения целе-вой функ-ции: Рост числа про-ектов, кон-троль над производством, рост доходов
Корректирующие воздействия (стратегия, стиль, навыки, ресурсы)
Рис. 1. Система потенциала ВЭД промышленного предприятия
Использование потенциала ВЭД производится в ходе реализации данной совокупной способности в определенной социально-экономической, правовой, политической, физической, научно- технической, культурной среде. Чем выше уровень национального развития в области науки, экономики, инфраструктуры бизнеса, создания благоприятных условий предпринимательства, международного авторитета, тем выше возможность успешной реализации потенциала ВЭД.
По мнению автора, потенциал ВЭД должен определяться на базе производственного потенциала предприятия с учетом ограничений, накладываемых спецификой внешнеэкономической деятельности. Несомненно, не все виды деятельности отечественных предприятий соответствуют принятым в практике на международных корпорациях нормам и нормативам, и не вся номенклатура продукции экспортопригодна и полностью конкурентоспособна.
Учитывая, что для практического использования в расчетах производственного потенциала на предприятиях наиболее удобоприменимым является выручка как показатель степени его реализации, а в целом ограниченный свод наиболее значимых показателей деятельности предприятия, автор рекомендует определять потенциал ВЭД как производную от рыночного потенциала предприятия в отчетном году в стоимостной форме. Формируется следующая зависимость:
Пвэд = ПП х
(1)
где ПП – проектируемая выручка предприятия от реализации продукции, тыс. руб.
Кf – индекс конкурентоспособности предприятия, полученный на основе разработанных автором систем показателей, Кf = (0, 10).
Кg – индекс, характеризующий достаточность емкости внутреннего и внешнего рынка поглощать товары предприятия в отчетном году. Очевидно, при значении этого индекса, равного единице, весь объем производства продукции предприятия найдет сбыт в отчетном году; при меньшем значении – часть продукции останется нереализованной. Кg = (0, 1).
Ка – индекс степени адаптированности к международным предпринимательским стандартам. Здесь рассматриваются такие составляющие: внедрение Систем Качества по стандартам ИСО серии 9000 и выше, постановка бухучета по международным стандартам, делопроизводство на языке международного общения, менталитет и организационно-управленческие характеристики и т.д. Очевидно, наивысшее значение этого индекса равняется единице. Ка = (0, 1).
Kn – коэффициент благоприятности торгово-экономических режимов стран - участников международной торговли. Kn= (0, 1).
Для наиболее крупных машиностроительных предприятий – участников ВЭД, представляющих индустриальный потенциал г. Самары, автором проведен расчет наличного потенциала внешнеэкономической деятельности (таб. 7). По данным таблицы видно – несмотря на благоприятную конъюнктуру мирового рынка, общее оживление промышленного производства, коснувшееся российской экономики, потенциал ВЭД на самарских предприятиях формируется неодинаково успешно.
Таблица 4
Наличный потенциал ВЭД предприятий машиностроения Самары
| № | | № | Наименование предприятия | Выруч-ка по итогам 2006г., тыс. руб. | Среднегодовые темпы роста | Проектируемая на 2007 г. величина выручки, тыс. руб., ПП | Индекс конку-рентоспособности предприятия Кф | Индекс емкости рынка Кг | Индекс адаптирован-ности к меж-дународным стандартам Ка | Показатель потенциала ВЭД, тыс. руб. |
| 1 | | 1 | ЗАО «СКК» | 781979 | 1,49 | 1165148,7 | 1,25 | 1 | 0,95 | 1383614,0 |
| 2 | | 2 | ОАО «Гидроавтоматика» | 16109 | 1,1 | 17719,9 | 1,017 | 1 | 0,54 | 10047,2 |
| 3 | | 3 | ОАО «Самарский трансформатор» | 27233 | 1,66 | 45206,78 | 1,07 | 1 | 0,62 | 29990,2 |
| 4 | | 4 | ЗАО «СКАДО» | 966 | 1,81 | 1748,46 | 1,15 | 1 | 0,99 | 2059,9 |
| 5 | | 5 | Самарский металлургический завод (СМЗ) | 949115 | 2,14 | 2031106,1 | 1,18 | 1 | 0,87 | 2085133,4 |
| 6 | | 6 | ОАО «Самарский резервуарный завод | 59928 | 1,46 | 87494,88 | 1,17 | 1 | 0,75 | 76776,7 |
| 7 | | 7 | ОАО “Электрощит” | 690233 | 1,91 | 1318345,0 | 1,13 | 1 | 0,69 | 1027913,5 |
| 8 | | 8 | ОАО “Волгабурмаш” | 296834 | 1,11 | 329485,74 | 1,13 | 1 | 0,71 | 264346,4 |
| 9 | | 9 | ОАО «Стан-Гидромаш» | 26824 | 0,74 | 19849,76 | 0,85 | 1 | 0,17 | 2868,3 |