С. М. Кирова степанов И. О., Мурашов О. В., Игнатькова С. А., Артюнина Г. П., Безопасность жизнедеятельности учебник

Вид материалаУчебник

Содержание


ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ (Степанов И.О.) Содержание понятий организация, упр
Методы регулирования
Система органов по организации и управлению безопасностью жизнедеятельности
Организационные основы
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   71

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ (Степанов И.О.)

Содержание понятий организация, управление, регулирование


Понятие «организация» может быть представлена в трех основных аспектах – процесс, субъект экономической или государственной деятельности, общественный институт. В рассматриваемой проблематике деятельности по обеспечению безопасности жизнедеятельности нам важно представлять понятие «организация» как процесс.

Организация, как процесс - деятельность по созданию и совершенствованию структуры и правил функционирования ее элементов.

Управление  — действие субъекта, направленное на изменение и манипуляцию объектами и субъектами реальности по заранее продуманной программе.

Субъект управления — субъект, принимающий решения и управляющий объектами, процессами или отношениями путём воздействия на управляемую систему для достижения поставленных целей.

Управляющее звено может представлять собой как должностное лицо, так и органы управления.

Объект управления — то на что направлено управляющее воздействие субъекта (машина, человек, предприятие, группа людей и т.п.)





Рис. 2.1. Механизм управления


В теории управления возможна постановка следующих задач:

1. Управление объектом непосредственно. Это задача управления.

2. Объект самоуправляется в приемлемом для субъекта режиме. Это задача самоуправления.

Эффективное управление или самоуправление предполагает наличие обратной связи.

Принципы управления


1. Абстрагирование - условное выделение из кажущейся, на первый взгляд, хаосом системы всех её очевидных частей (элементов), и рассмотрение и понимание этой системы при помощи воображаемой взаимосвязи этих элементов вместе воедино.

2. Модульный принцип - подразумевает, что реальность это сложная система, состоящая из других сложных (но менее) систем – объектов - модулей, которые также состоят из других более простых систем-модулей и так далее, пока объект не будет расчленён до элементарного.

3. Принцип суперпозиции рассматривает каждый отдельно взятый объект (элемент) сложной системы и рассматривает его влияние на всю систему и на отдельно взятые фрагменты.

4. Своевременность – предполагает использование управляющего воздействия в необходимые, достаточные, целесообразные сроки.

5. Принцип совершенствования - подразумевает выработку наиболее масштабируемой, совершенной методологии поведения субъекта управления.

Регулирование — комплекс мер, действий, применяемых субъектом для коррекций основополагающих процессов.

Методы регулирования

1. Прямые: контроль над монополиями; разработка стандартов, их поддержание (знаки качества, госстандарты).

2. Косвенные: денежная политика; контроль за доходами; социальная политика; внешнеэконмическое регулирование.

Формы регулирования

1. Государственные целевые программы

2. Прогнозирование

3. Моделирование ситуаций

Система органов по организации и управлению безопасностью жизнедеятельности


В России действует система управления БЖД. В соответствии с действующей системой управляемые решения принимаются на основе информации о состоянии безопасности различных природных и антропогенных объектов и населения в районе, регионе, городе, области, стране, соседних странах, мире.

Как и любая система управления, эта система имеет объект управления, орган управления, решающий задачи управления в соответствии с целью – обеспечение безопасности населения и различных природных и антропогенных объектов. Эта цель достигается определенными методами и функциональными действиями управляющих структур на основе различных методов управления.

Методы управления:
  • идеологические,
  • экономические,
  • социально-психологические,
  • организационно распределительные.

К функциям, решаемым управленческими структурами, относят:
  • контроль состояния БЖД;
  • учет, анализ и оценка факторов, влияющих на состояние БЖД;
  • анализ источников риска;
  • проведение соответствующих экспертиз;
  • планирование правильного и рационального размещения источников риска.
  • стимулирование деятельности по совершенствованию систем обеспечения безопасности;
  • образовательная, повышающая уровень профессионализма.

Организационные основы управления БЖД включают в себя организацию управлением: охраной окружающей среды (ОС), охраной труда, деятельностью в ЧС, безопасностью на национальном уровне. Основой управления является нормативно-правовая база.