Годовой отчет открытого акционерного общества «Аптека №35 «на солянке»

Вид материала

Отчет

Содержание 2.Положение общества в отрасли 3.Перспективы развития общества 6.Перечень совершенных обществом сделок, признаваемых крупными сделками в соответствии с ФЗ «Об АО» Открытое акционерное общество « Аптека № 35 « На Солянке » 2.Положение общества в отрасли Основными угрожающими факторами являются Развитие фармацевтического сектора России предполагает решение следующих задач Необходимыми внешними условиями развития фармацевтического сектора являются Необходимыми условиями, которые должны быть созданы внутри отрасли, являются Перспективы развития фармацевтики в России связаны с повышением роли государства Первоочередной тактической задачей является импортозамещение. Одновременно с решением тактических задач нужно решать и стратегические — воссоздавать отечественную фарминдустрию и повышать ин Приоритетные направления деятельности общества 3.Перспективы развития общества Годовой объем Источники сырья, материалов и услуг Рынки сбыта продукции (работ, услуг) предприятия 3.2.3. Структура затрат на производство продукции (по кварталам планируемого 2012 года), тыс. руб 3.2.4. Меры по минимизации затрат, планируемые на год. 3.2.5. Анализ рынков сбыта (прогноз на год). ... Полное содержание

Подобный материал:

• Годовой отчет открытого акционерного общества «Инженерный центр «Энергостройсервис», 173.04kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Птицефабрика Зеленецкая», 343.45kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Трикотаж», 141.26kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Красиндорпроект», 205.19kb.
• Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества, 530.58kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Татарстанские зерновые технологии», 196.5kb.
• Годовой отчет открытого Акционерного общества «Питер-Лада» по итогам 2008 года, 243.97kb.
• Годовой отчёт открытого акционерного общества, 1263.86kb.

Утверждено:

годовым общим собранием

акционеров ОАО « Аптека № 35 « На Солянке »

Протокол № 1 от « 16 » апреля 2012 года


ГОДОВОЙ ОТЧЕТ


ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА


« Аптека № 35 « НА СОЛЯНКЕ »


за 2011 год


Согласовано:

Советом директоров

ОАО « Аптека № 35 « На Солянке »

Протокол № 4 от « 22 » марта 2012 года


Генеральный директор

ОАО «Аптека № 35 « На Солянке » Савицкая Т.Л.


Главный бухгалтер

ОАО «Аптека № 35 « На Солянке » Светлова Н.В.


МОСКВА 2012


СОДЕРЖАНИЕ:


1.Информация об обществе

• Полное фирменное наименование Общества
  
• Сокращенное наименование
  
• Сведения о государственной регистрации и наличии у него лицензий
  
• ИНН
  
• Отраслевая принадлежность
  
• Местонахождение Общества и его телефоны
  
• Сведения об аудиторе Общества
  
• Сведения о лицах ведущих учет прав на ценные бумаги Общества
  
• Участники Общества
  

2.Положение общества в отрасли

• Макроэкономические и отраслевые условия
  
• Приоритетные направления деятельности общества
  
• Отчет о работе Совета директоров за 2011 год о результатах развития общества по приоритетным направлениям его деятельности
  

3.Перспективы развития общества

4. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям общества

5.Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества

6.Перечень совершенных обществом сделок, признаваемых крупными сделками в соответствии с ФЗ «Об АО»

7.Перечень совершенных обществом сделок с заинтересованностью

8 Корпоративное управление

• Состав Совета директоров общества
  
• Изменение в составе Совета директоров общества, имевших место в отчетном году
  
• Единоличный орган управления Обществом
  
• Сведения о соблюдении обществом Кодекса корпоративного поведения
  
• Бухгалтерская отчетность за 2011 год
  

1. Информация об обществе
   

Полное фирменное наименование общества

Открытое акционерное общество « Аптека № 35 « На Солянке »

Сокращенное фирменное наименование

ОАО « Аптека № 35 « На Солянке »

Сведения о государственной регистрации и наличии у него лицензий

Данные о первичной государственной регистрации

Номер государственной регистрации: 020.301

Дата государственной регистрации: 14.05.2001

Наименование органа, осуществившего государственную регистрацию: Московская регистрационная палата

Данные о регистрации юридического лица:

Основной государственный регистрационный номер юридического лица: 1027739181557

Дата регистрации: 12.09.2002

Наименование регистрирующего органа: Межрайонная инспекция МНС России №39 по г. Москве

Наименование органа, выдавшего лицензию: Федеральная служба по надзору в сфере здравоохранения и социального развития.

Номер: 99-02-001507

Наименование вида (видов) деятельности: Фармацевтическая

Дата выдачи: 25.11.2004

Дата окончания действия: 25.11.2014

ИНН 7709340994

Место нахождения общества: 109028 Россия, г. Москва, Солянка 1/2 стр. 2

Телефон: (495) 625-46-85, (495) 625-98-42

Факс: (495) 625-98-42

apteka35-solianka@yandex.ru

Отраслевая принадлежность – Фармацевтическая

Сведения об аудиторе общества

Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью "ЮниПроф-94"

Сокращенное фирменное наименование: ООО "ЮниПроф-94"

Место нахождения: 105094 г. Москва ул. Б.Семеновская д.42/5-4 стр.1

ИНН: 7719191660

ОГРН: 1027739301644

Телефон: (499) 369-3511

Факс: (499) 369-7915

Сведения о лицах ведущих учет прав на ценные бумаги Общества

Савицкая Татьяна Леонидовна - Генеральный директор ОАО « Аптека № 35 « На Солянке »

Участники Общества:

Физические лица – 1


2.Положение общества в отрасли


Макроэкономические и отраслевые условия


Перспективы развития фармацевтического рынка России


Задачи превращения России в одного из глобальных лидеров мировой экономики, выхода на уровень развитых стран по показателям социального благосостояния диктуют принципиально новые требования ко всей системе здравоохранения, в частности к сектору создания фармацевтических препаратов.

С одной стороны, растет ценность здоровья в системе приоритетов общества, возникают новые медико-технологические и социальные вызовы, связанные с изменениями в демографической структуре населения.

С другой – благодаря развитию медицинских технологий существенно повышаются возможности реально влиять на показатели здоровья населения, о чем свидетельствуют значительные успехи в борьбе с наиболее опасными для жизни заболеваниями, достигнутые в западных странах за последние 2-3 десятилетия.

Следует также учитывать, что глобальной мировой тенденцией является продолжающийся рост потребления лекарственных средств, что связано, с одной стороны, с повышением уровня жизни населения, а с другой – с его старением.

Фармацевтический рынок традиционно входит в число наиболее рентабельных рынков, как в России, так и за рубежом. Лишнее тому подтверждение - обилие фальсификата и активное проникновение на российский рынок иностранных компаний.

По своему объему российский фармацевтический рынок находится на втором месте после продовольственного и представляет собой один из наиболее динамичных и перспективных специализированных рынков. Продажи фармацевтической продукции в Российской Федерации в 2010

году составили в конечных ценах потребления около 300 млрд. рублей (12 млрд. долларов США).

В течение последних лет показатель ежегодного прироста потребления составляет около 25-30 процентов (фармрынки США, Японии, Германии и Франции растут в последние годы в среднем на 3-5 %), что свидетельствует об увеличении потребления лекарственных средств на душу населения (до 2 тысяч рублей в год на человека в 2010 году).

Ориентация преимущественно на внутренний рынок обуславливает значительно меньшую по сравнению с экспортно-ориентированными отраслями чувствительность фармацевтического сектора к колебаниям валютных курсов и способствует его стабильности. Невелика зависимость спроса на фармацевтическую продукцию и от фазы экономического цикла, что также положительно влияет на его развитие.

Факторами, оказывающими наиболее существенное влияние на результаты деятельности российской фармацевтической промышленности, являются рост внутреннего рынка лекарственных средств и реализация государственных программ в области обеспечения населения лекарственными средствами, в том числе приоритетного национального проекта «Здоровье» и программы дополнительного лекарственного обеспечения (ДЛО), а также значительный рост коммерческого рынка.

Несмотря на то, что в последние годы государством были сделаны крупные инвестиции в здравоохранение, груз накопленных проблем остается весьма значительным. Отставание здравоохранения от западных стран ощущается значительно сильней, чем во многих других ключевых отраслях экономики (среднестатистический россиянин потребляет в год лекарств на 50 долл., а американец – на 683 долл.). Чтобы противостоять новым вызовам, необходимо создать по существу новую систему, повысив ее технологический и организационный уровень.

В этой связи, цель государственной политики в области здравоохранения - повышение качества и доступности медицинской помощи, обеспечение населения качественными и эффективно действующими медицинскими препаратами, улучшение на этой основе показателей здоровья населения, увеличение продолжительности жизни, снижение смертности.

В отрасли существуют негативные тенденции и ограничения, серьезно сдерживающие ее развитие.

Прежде всего, это касается структуры внутреннего рынка. Российский рынок лекарств оценивается сегодня в 12 миллиардов долларов, к 2020 году он должен вырасти, как минимум, втрое. Проблема в том, что доля российской фармацевтической продукции в натуральном выражении в настоящее время составляет около 70 процентов рынка, в то время как в стоимостном выражении 80% рынка занимают западные фармпроизводители, что расценивается некоторыми экспертами, как угроза для национальной безопасности страны. Если не предпринимать мер по развитию отечественной фармотрасли, доля импорта будет расти и в ближайшие 10 лет достигнет 90%.

Лекарственный рынок России представлен сегодня в основном импортной продукцией. Сравнять в нём доли отечественных и зарубежных производителей, согласно оценкам специалистов, удастся, если вложить в фарминдустрию порядка миллиарда долларов и разработать не менее 200

инновационных препаратов. Кризисная ситуация сложилась в обеспечении российских фармацевтических предприятий сырьем. За пятнадцать последних лет производство субстанций на большинстве заводов закрыто. Если в 1991 году 80 процентов лекарств выпускалось из субстанций российского производства, то теперь эта цифра составляет не более 10 процентов. Таким образом, сегодняшнее состояние фармацевтического сектора России при его внешнем благополучии (высокие темпы роста, в стоимостном выражении составляющие 25-30 процентов) по существу является нестабильным и не имеет перспектив развития в долгосрочной перспективе при «консервативном» сценарии развития. В своей сущностной основе состояние сектора является потенциально кризисным.

В первую очередь это обусловлено отсутствием национальной концепции развития фармацевтической промышленности.

Основными угрожающими факторами являются:

• возможность прекращения поставок в Россию импортных лекарственных препаратов при наступлении чрезвычайных обстоятельств (по объективным причинам).
  
• преобладание в составе поставщиков фармацевтической продукции на российский рынок производителей из стран НАТО в условиях обострения международной обстановки может стать инструментом оказания политического давления на Россию.
  
• даже вне кризисной ситуации потребности российского фармацевтического рынка зачастую не удовлетворяются зарубежными производителями лекарственных средств вовремя и в нужном объеме.
  
• принятая стратегия маркетинга и производства продукции не предусматривает резкого наращивания объемов выпуска лекарственных средств за короткие промежутки времени даже при наличии повышенного спроса снижение уровня управляемости российского фармацевтического рынка и фактическая монополизация отдельных его сегментов зарубежными производителями привела к тому, что иностранные поставщики получили действенные рычаги контроля рынка (в том числе ценового).
  
• отсутствие современных производств, способных обеспечить базовыми конкурентоспособными продуктами (субстанциями) для эффективного функционирования фабрик по производству готовых лекарственных форм.
  
• отсутствие крупных национальных фармкомпаний, способных консолидировать игроков рынка и вместе с государством обеспечить инновационно-ориентированное развитие фармацевтического сектора экономики.
  
• незаинтересованность транснациональных фармкомпаний в развитии
  
• научно-технологического и производственного секторов на территории России.
  

Целевыми индикаторами развития отрасли являются:

• увеличение доли продукции отечественного производства к 2020 г. до более чем 50 % в общем объеме внутреннего рынка;
  
• рост употребления лекарств жителями России к 2020 г. до уровня 300 долл./год менее 80% отечественных препаратов на рынке должны быть запатентованы и носить инновационный характер.
  

Развитие фармацевтического сектора России предполагает решение следующих задач:

• восстановление на территории России экономически целесообразного синтеза наиважнейших субстанций лекарственных средств (в том числе и в кооперации с ведущими мировыми производителями с предоставлением им гарантированных государственных льгот), обеспечивающих безопасность страны на ближайшее будущее.
  
• реконструкция имеющихся производственных мощностей по требованиям GMP.
  
• ревизия всех проводимых в России научно-исследовательских работ по поиску новых соединений и выбор приоритетных направлений дальнейший исследований с использованием наиболее современных технологий высокопроизводительного скрининга и направленного химического
  
• синтеза.
  
• консолидация научного потенциала – создание на базе частно-государственного партнерства лабораторно-производственного комплекса по разработке новых лекарственных средств, лекарственных форм (пролонгированного действия и программируемого высвобождения),
  
• оригинальных средств доставки (в том числе ингаляционных двойного назначения). Возможно в кооперации с ведущими российскими или западными производителями
  
• строительство современного, удовлетворяющего требованиям GMP/ISO, био-фармацевтического производства важнейших лекарственных средств на основе рекомбинантных терапевтических белков. Возможно на базе российского производителя, в кооперации с западными партнерами.
  

Необходимыми внешними условиями развития фармацевтического сектора являются:

• стимулирование на государственном уровне процесса проведения ведущими международными фармацевтическими корпорациями инновационных исследований в России.
  
• изменение закупочной политики государства: приобрение вместо бренд-дженериков аналогичных по качеству препаратов у менее раскрученных, в том числе отечественных, производителей,
  
• стимулирование притока в отрасль инвестиций. Формирование списка препаратов, полный цикл производства которых будет налажен в России, а также утверждение механизма гарантированных закупок ряда препаратов в рамках тендеров.
  
• кроме того, введение протекционистской политики для защиты отечественных производителей, включая антидемпинговые санкции по отношению к продукции, импортируемой из развивающихся стран.
  

В целом, фарминдустрию в России нужно воссоздавать по той же модели, что и автомобильную промышленность — привлекая на российский рынок иностранные фирмы. При этом зарубежным производителям могут быть предоставлены преференции на российском рынке, при условии, что

они инвестируют гарантированную прибыль от продажи лекарств в их производство на территории России.

Ключевую роль в развитии фармотрасли должно занять государство, в зоне прямой ответственности которого находится, прежде всего, установка «правил игры» в фармацевтической сфере (как в части спроса, так и в части предложения) и которое будет финансировать разработку до того этапа, пока ей не заинтересуется бизнес. При этом крайне важно развивать посевные формы финансирования. В разработке лекарств инновационный процесс

самый длинный, самый дорогой и самый рискованный. Поэтому инвесторы готовы подключаться к финансированию лекарственных разработок только после второй-третьей стадии испытаний.

Очевидно, что государству в нынешних условиях придётся взять на себя часть рисков и реализовать специальные механизмы поддержки инноваций в отрасли.

Исходя из растущего потенциала рынка, в дополнение к стимулированию конечного потребления логичным представляются дополнительные усилия государства, направленные на стимулирование инвестиций в развитие собственного производства. Это позволит не только осуществить успешное импортозамещение в дженериковом секторе, но и сконцентрировать необходимый потенциал для входа в инновационный сегмент.

Необходимыми условиями, которые должны быть созданы внутри отрасли, являются:

• создание вертикально интегрированной структуры (крупной национальной фармацевтической компании), нацеленной на преодоление кризисной ситуации и способной организовать разработку и производство продукции для лечения наиболее социально значимых заболеваний,
  
• создание специализированных научных центров (национальных лабораторий): промышленной биотехнологии, нанобиотехнологии, биотехнологии лекарств нового поколения строительство 2-3 современных заводов по производству лекарственных субстанций на основе частно-государственного партнерства, в том числе - совместно с зарубежными
  
• (транснациональными) фармацевтическими компаниями.
  
• наращивание российского производства дженериков и приобретение у западных компаний лицензии на выпуск инновационных препаратов
  
• решёние вопроса о закреплении прав на интеллектуальную собственность за изобретателями препаратов, поскольку без этого бессмысленно говорить об эффективном внедрении инновационной продукции.
  

Реализация плана технологического развития фармацевтической промышленности будет осуществляться поэтапно.

В период до 2011-2012гг (в ближайшие два-три года) очевидно придётся смириться с импортом лекарств. Но при этом в стране будут построены новые заводы.

В среднесрочной перспективе, в течение 7 лет, это позволит обеспечить россиян качественными лекарствами, произведёнными в России и, соответственно, не такими дорогими. А спустя 7 лет будет создана база, на которой можно будет создавать инновационные лекарства.

Перспективы развития фармацевтики в России связаны с повышением роли государства, а также созданием механизмов сотрудничества государственных структур с малыми и средними частными компаниями, производящими (и разрабатывающими) высокотехнологичные продукты.

Первоочередной тактической задачей является импортозамещение. Перераспределить рыночные доли можно будет в течение ближайших пяти-семи лет, для чего будут предприняты меры для наращивания российского производства дженериков и приобретены у западных компаний лицензии

на выпуск инновационных препаратов (не менее 40 лицензий).

Должна измениться и закупочная политика государства: приобретая вместо бренд-дженериков аналогичные по качеству препараты менее раскрученных производителей, государство, по расчётам Минпромэнерго, могло бы экономить порядка двух миллиардов долларов в год.

Одновременно с решением тактических задач нужно решать и стратегические — воссоздавать отечественную фарминдустрию и повышать инновационную составляющую в отрасли.

К 2020 году, согласно Стратегии, на рынок будут выведены не менее двухсот инновационных препаратов, произведённых на территории России, что фармпроизводителей. При этом рост инновационной составляющей отрасли может быть обеспечен только в том случае, если объём инвестиций в неё достигнет порядка 200 миллионов долларов в год. Значительную часть этих расходов, по всей видимости, должно будет взять на себя государство: российские производители сегодня тратят на эти цели в общей сложности около 50 миллионов в год.

Одним из важнейших моментов, по мнению представителей большинства фармкомпаний, является необходимость определения с приоритетами развития. Очевидно, что российские производители не смогут охватить весь фронт лекарственных препаратов, поэтому нужно выбрать 5-7 стратегических направлений, на которых и будет сосредоточено всё внимание, сконцентрированы ресурсы.

Основные точки роста будут связаны с развитием следующих направлений:

• Био-дженерики
  
• Терапевтические и диагностические моноклональные антитела, факторы свертывания крови
  
• Диагностикумы, в том числе на основе биочипов (от диагностики вирусных заболеваний до генотипирования).
  
• Разработка технологий создания нового поколения антибиотиков и лекарственных средств.
  
• Технологии адресной доставки физиологически активных веществ в клетки и органы.
  
• Клеточные технологии
  

а) для получения вакцин и лекарственных препаратов.

б) в области стволовых клеток и восстановительной медицины, в том числе для решения

демографических проблем.

• Генная инженерия. Протеомика. Транскриптомика. Применение данных по геному человека.
  
• Развитие на их основе персональной медицины.
  
• Тканевая хирургия и трансплантология, в том числе с выходом на лечение старческих заболеваний, разработка систем подавления иммунного ответа на трансплантанты.
  
• Разработка новых технологий химического синтеза лекарств, в том числе нанолекарств.
  

Рассматривая перспективы развития сектора, представляется возможным прогнозировать, что при существующем «консервативном» сценарии развития в обозримом будущем в России, несмотря на существующие позитивные предпосылки (дешевые энергоресурсы, сырье, научно-технологические кадры и школы) перестанут существовать производственный сектор (за исключением предприятий по расфасовке лекарств) и сопряженный с ним научно-технологический сектор. В этом случае проблематичной становится стратегия на создание оригинальных препаратов и лекарств нового поколения, основанных на нанотехнологиях и биомишень-направленном действии.

Инновационный сценарий развития, в свою очередь, предполагает разработку и принятие стратегии развития фармацевтической промышленности России, призванной решить лекарственное обеспечение населения России в существующих условиях и на перспективу.

Стратегия должна предполагать гарантированное, качественное и недорогое обеспечение населения России препаратами для лечения социально-значимых групп заболеваний на основе выбранной номенклатуры существующих качественных дженериков. Важным элементом должна быть

направленность на создание нового поколения лекарств, которые способны обеспечить максимальное продление жизни человека в активном, работоспособном состоянии. Согласно мнению большинства экспертов, в России существуют все научные и экономические предпосылки выбора инновационного пути развития. Несмотря на кризисные явления в экономике и науке, наблюдавшиеся в последние 15 лет, в настоящее время сложился ряд предпосылок возрождения отечественной фармацевтической отрасли. Так, Россия располагает всеми ключевыми ресурсами и конкурентными преимуществами для восстановления и развития фармацевтической промышленности. Важную роль при оценке перспектив развития Российской фармацевтической промышленности должны играть такие факторы, как обеспеченность отрасли сырьем и энергией.

Фармацевтическое производство характеризуется высокой энергоемкостью: удельный вес стоимости энергоносителей в стоимости производства субстанций доходит до 60%. Так как Россия является мощной энергетической державой, а стоимость энергоносителей остается ниже

мировой, предприятия отечественной фарминдустрии будут потенциально обладать преимуществом перед самыми серьезными конкурентами.


Принципиальным моментом является способность российской науки разрабатывать технологии для предприятий сектора. По мнению экспертов, в число которых входят представители бизнес-сообщества, в настоящее время способность российской науки разрабатывать технологии для предприятий фармацевтического сектора реально необъективно низкая, при этом

потенциально – при принятии концепции развития фармацевтической промышленности – достаточно высокая.

В целом, сектор научных исследований и разработок пока еще мало востребован отечественной фармацевтической промышленностью. Стоит задача – заполнить разрыв, образовавшийся после разрушения отраслевой науки, создав недостающие элементы этого механизма.

Сложившаяся к настоящему моменту неудовлетворительная ситуация с обеспечением лекарственной безопасности требует принятия незамедлительных мер по ее преодолению. В качестве первоочередных мер могло бы стать создание вертикально интегрированной структуры (крупной

национальной фармацевтической компании), нацеленной на преодоление кризисной ситуации и способной организовать разработку и производство продукции для лечения наиболее социально значимых заболеваний, а также строительство современных заводов по производству лекарственных субстанций на основе частно-государственного партнерства, в том числе -

совместно с зарубежными (транснациональными) фармацевтическими компаниями. Такая корпорация в перспективе могла бы стать акцептором продуктов от малых инновационных компаний-разработчиков.

Для дальнейшей интенсификации развития отрасли и ее быстрейшей интеграции в мировой рынок на государственном уровне необходимо стимулировать проведение ведущими международными фармацевтическими корпорациями инновационных исследований в России. Для этого необходимо использовать рычаги законодательного и административного стимулирования для создания исследовательских центров в особых технико-внедренческих зонах. Успешным примером реализации такого подхода может служить «китайская модель», согласно которой правительство

стимулирует иностранные фармацевтические компании затрачивать часть своих средств на НИОКР на территории страны пропорционально выручке, которую они получают в стране по отношению к продажам по всему миру.

Для инфраструктурного обеспечения развития необходимо создание специализированных научных центров (национальных лабораторий): промышленной биотехнологии, нанобиотехнологии, биотехнологии лекарств нового поколения и др. Создание специализированных опытно-экспериментальных установок, учебно-научных центров и бизнес-инкубаторов с использованием мирового опыта и западных специалистов.

Комплекс мер приведет к созданию нескольких крупных специализированных интегрированных биофармацевтических научно-производственных структур (холдингов), способных организовать


разработку и выпуск востребованной продукции и завоевать до 70 процентов рынка России, а также конкурировать на мировых рынках.

Возможные развилки технологического развития фармацевтической промышленности могут возникнуть в первую очередь за счет невозможности или затягивания создания необходимых для его реализации условий.

Среди препятствий для созревания инноваций вообще и в отрасли фармацевтики в частности следует отметить неясную ситуацию с правами на интеллектуальную собственность - пока законодательно не будет решён вопрос о закреплении прав на неё за изобретателями, бессмысленно говорить об эффективном внедрении инновационной продукции отечественного

производства.

Если сам рынок вполне возможно довести в денежном выражении с 300 мрд. руб. до 400-500 млрд. руб. к 2013 г., то обеспечить в нем половину отечественной продукции будет достаточно трудно.

В целом, помимо широко обсуждаемого, благодаря государственной опеке, секторе нанотехнологий, можно прогнозировать становление и попытку организации конкурентоспособного производства в биотехнологическом секторе РФ. Вероятность подобного сценария возрастет, если Государство примет специальные программы, стимулирующие репатриацию высококлассных специалистов – медиков, биологов и микробиологов – в Россию из университетов Западной Европы, США, Канады и ЮАР, где их подавляющее большинство работает в настоящее время. Из очевидных сложностей, которые поджидают их в России – отсутствие или сильный моральный и физический износ основных научно-исследовательских и производственных фондов. Политика государства в привлечении российских специалистов, получивших образование и опыт работы на Западе, должна сочетаться с конкретной программой по закупке, установке и обслуживанию

необходимого научно-исследовательского оборудования, отвечавшего современным критериям.

Учитывая нынешнее состояние отрасли, имеющиеся стартовые условия и тенденции, вероятность реализации инновационного варианта развития сектора следует оценить как умеренно высокую при обязательно условии существенного увеличения на рынке государственных средств.


Приоритетные направления деятельности общества

• Увеличение продаж
  
• Увеличение ассортимента медикаментов и товаров, разрешенных к реализации аптечным учреждениям
  

Отчет о работе Совета директоров Общества за 2011 год


За период с 30.04.2011 года по 16.04.2012 года было проведено пять заседаний Совета директоров, на которых были рассмотрены следующие вопросы: избран председатель Совета директоров Общества и секретарь, утверждены кандидатуры в Совет директоров Общества, в ревизионную комиссию общества, в счетную комиссию Общества, на пост генерального директора Общества, выдвинутые акционерами, владеющими более чем 2% голосующих акций Общества в срок до 31 января 2012 года, а также утверждена повестка дня годового общего собрания акционеров, кроме того на заседаниях Совета директоров общества был утвержден годовой отчет за 2011 год, годовая бухгалтерская отчетность за 2011 год, отчет о прибылях и убытках Общества. Рекомендовано к утверждению на годовом общем собрании акционеров не выплачивать дивиденды по итогам хозяйственной деятельности за 2011 год. На заседании по созыву годового общего собрания акционеров было утверждено место, время проведения годового общего собрания акционеров, повестка дня собрания, перечень информации для ознакомления акционерам Общества, уведомление, дата составления списка лиц, имеющих право на участие в годовом общем собрании акционеров, форма и текст бюллетеней для голосования на годовом общем собрании акционеров.


3.Перспективы развития общества


3.1. Данные об увеличении объемов производства и расширении ассортимента произ­водимой продукции (на планируемый 2012год).

Годовой объем	Объем продаж по кварталам на 2012 год в тыс. руб.
продаж	1-й квартал	2-й квартал	3-й квартал	4-й квартал
50000	13000	12000	11500	13500

Прогноз объема продаж составлен на основе метода динамических показателей, с учетом среднегодового индекса роста объема продаж и индекса потребительских цен. Среднегодовой индекс роста за 2012 год составил – 10%. При прогнозе учитывался пессимистический прогноз роста цен – 2%.

Источники сырья, материалов и услуг

Основными поставщиками аптечной организации являются крупнейшие национальные дистрибьюторские компании – ЗАО Фирма ЦВ «Протек», ЗАО «СИА Интернейшнл ЛТД», ООО ПФК «Фитасинтекс». Импортная продукция в структуре лекарственных препаратов составляет около 60%, что соответствует общей ситуации на фармацевтическом рынке.

Рынки сбыта продукции (работ, услуг) предприятия

Особенностью сбытовой деятельности аптечной организации является продажа товаров конечным потребителям (пациент, семья, индивидуальный потребитель).


3.2.3. Структура затрат на производство продукции (по кварталам планируемого 2012 года), тыс. руб

Наименование	I клартал		П. квартал		Ш. квартал		IV квартал
	Всего	В том чис­ле по ос­новному виду дея­тельности	Всего	В том числе по основному виду дея­тельности	Всего	В том чис­ле по ос­новному виду дея­тельности	Всего	В том числе по основ. виду
Материальные затраты	400	400	200	200	100	100	300	300
Затраты на оплату труда	2600	2600	2600	2600	2600	2600	2800	2800
Отчисления на социальные нуж­ды	520	520	520	520	520	520	560	560
Амортизация основных средств	45	45	45	45	45	45	48	48
Прочие затраты	200	200	200	200	200	200	300	300
налоги, включаемые в себестои­мость продукции (работ, услуг)	28	28	28	28	28	28	29	29
Итого затраты на производство и реализацию продукции (работ, ус­луг)	3793	3793	3593	3593	3493	3493	4037	4037
Себестоимость продукции (работ, услуг)	8500	8500	8350	8350	8200	8200	8600	8600
Выпуск товаров и услуг (без внут­реннего оборота) в фактических ценах (без НДС, акцизов и анало­гичных обязательных платежей)	4300	4300	3650	3650	3300	3300	4900	4900

Прогноз структуры затрат сделан с учетом оптимистического прогноза объема продаж и характера издержек (переменные, условно-постоянные).

3.2.4. Меры по минимизации затрат, планируемые на год.

Основное возможное направление минимизации затрат – большая взаимосвязь заработной платы и конечного результата. Заключение контрактов с учетом годовой цикличности продаж

3.2.5. Анализ рынков сбыта (прогноз на год).


Реализация проводится в основном жителям микрорайона и работникам близлежащих коммерческих организаций. Аптечная организация имеет удовлетворительную транспортную доступность. Основными посетителями аптечной организации являются население среднего и пожилого возраста со средним и низким уровнем доходов. Положительным моментом является подключение к справочно-информационным системам. Аптечная организация проводит совместные с дистрибьюторами благотворительные акции. Для оптимизации существующей системы сбыта продукции и расширения рынков сбыта планируется придать регулярный характер консультациям специалистов в области гомеопатии, кардиологии и др., а также проводить мероприятия по расширению товарной номенклатуры и углублению ассортиментных групп.


3.2.6. Анализ основных конкурентов предприятия и положения предприятия на рынке (на планируемый 2012 год)


В непосредственной близости от аптечной организации находится 5 прямых конкурентов. Наиболее значимые из них представлены в таблице

№ п/п	Наименование	Размещение	Объем произво­димой продук­ции	Доля на рынке, % на начало г.	Доля на рынке, %, на конец г.
1	ОАО «Аптека № 35 «На Солянке»	Ул. Солянка дом ½ стр.2	50000	0.37 %	0.37%
2.	Аптечный киоск в метро «Китай-город»	Ст. м. «Китай-город»	24300	0,18%	0,18%
3.	Аптека МЛСО №2	Б. Спасоглинищевский пер., д.12	33800	0.25 %	0.25 %
4.	Аптека А5	Лубянский проезд	27000	0,20%	0,20 %

3.2. 7. Анализ факторов конкурентоспособности предприятия (на планируемый год)

	Рейтинг важно­сти фактора	Предприятие	Конкурент 1	Конкурент 2	Конкурент 3
Удобство расположения	0,15	5	5	5	5
Цена	0,3	5	4	5	4
Качество продукции	0,15	5	3	4	4
Быстрота обслуживания	0,1	5	5	4	4
Полнота ассортимента	0,3	5	3	4	3
Итоговое значение кон­курентоспособности предприятия	1,0	5,0	4,0	4,4	4,0

3.3. Анализ достаточности собственных средств предприятия и потребности в привлечении дополнительного финансирования на планируемый год


3.3.1. Анализ планов предприятия по приобретению (обновлению, реконструкции и т.д.) основных средств предприятия на год

Наименование	Износ основных средств в %	Стоимость дей­ствующих ОС, тыс. руб.	Затраты на приобре­тение/ реконструк­цию ОС, тыс. руб.	Стоимость ОС на конец перио­да
Здания и сооружения произ­водственного назначения	15%	5957	400	6357
Рабочие машины и оборудо­вание	81%	1088	100	1188
Транспортные средства	-
Прочие	67%	190	50	240
Итого		7235	550	7785

3.3.2. Потребность в финансовых ресурсах на планируемый год

	I квартал	П квартал	Ш квартал	IV квартал
Расходы на основные фонды, тыс. руб.	250	50	-	250
Расходы на оборотный капитал, тыс. руб.	8500	8350	8200	8600
Заработная плата и отчисления, тыс. руб.	3200	3200	3200	3400
Прочие расходы, тыс. руб.	1050	400	100	1250
Итого потребность в финансировании	13000	12000	11500	13500