Учебно-методический комплекс Рабочая учебная программа для студентов очно-заочной формы обучения магистерской программы направления

Вид материала

Содержание

Пояснительная записка
Цель рабочей программы
Тематический план курса

Подобный материал:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

институт дополнительного профессионального образования

кафедра экономики, финансов и учета

УТВЕРЖДАЮ

директор ИДПО

___________ Марочкин С.Ю.

«_____» ____________ 2008 г.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Учебно-методический комплекс

Рабочая учебная программа

для студентов очно-заочной формы обучения

магистерской программы направления

«Инновационный менеджмент»

Тюменский государственный университет

2008

Пояснительная записка

Управление рисками является неотъемлемой частью качественного менеджмента организации, как в условиях кризиса, спада, так и в условиях роста экономики. Использование комплекса знаний по дисциплине «Управление рисками» может быть направлено и на сохранение достигнутых результатов и на обеспечение стабильной деятельности организации и на ее устойчивое развитие.

Цель рабочей программы – содействовать студентам:

в освоении знаний о закономерностях функционирования организации в условиях риска, методах управления рисками, принципах разработки, оценки эффективности и реализации решений по управлению рисками;
в освоении методов систематизации и обобщения информации о рисках деятельности организации;
в выработке навыков использования количественных и качественных методов идентификации и анализа рисков.

Для достижения поставленных целей предусмотрено проведение лекций, семинаров, практических занятий в форме дискуссий, анализа управленческих ситуаций, деловых игр, решения задач. Большое значение отводится внеаудиторной работе студентов по тематическому плану дисциплины и темам рефератов. Программа предполагает освоение студентом специальной терминологии по управлению рисками и приобретение навыков ее использования при решении конкретных управленческих задач.

Промежуточный контроль знаний осуществляется с использованием тестирования, отчетов о самостоятельной работе студентов, выполнением контрольной работы.

Итоговый контроль – в форме зачета.

Тематический план курса

Наименование тем и разделов	Лекции	Самостоятельная работа	всего
Раздел 1. Система рисков организации
Тема 1.1. Объект, цели и задачи дисциплины «Управление рисками»	1	2	3
Тема 1.2. Категория риска в науке и практике менеджмента	1	3	4
Тема 1.3. Факторы и источники риска в управлении	1	3	3
Тема 1.4. Объекты управления рисками	1	3	4
Тема 1.5 Классификация рисков	1	3	3
Раздел 2. Роль риска в менеджменте организации
Тема 2.1. Роль неопределенности в формировании риска	2	3	5
Тема 2.2 Взаимосвязь риска и эффективности управления	2	3	5
Раздел 3. Риск-менеджмент
Тема 3.1. Принципы управления рисками	2	3	5
Тема 3.2. Методы управления рисками	2	3	5
Тема 3.3. Подходы к оценке рисков. Методы анализа рисков	2	3	5
Тема 3.4 Разработка и реализация программы управления рисками	2	3	5
Итого:	17	32	49

Содержание программы курса по темам

Раздел 1. Система рисков организации.

Тема 1.1. Объект, цели и задачи дисциплины «Управление рисками».

Объект управления рисками как научной дисциплины, цели и задачи. Актуальные направления развития управления рисками. Связь управления рисками с другими областями знания.

Тема 1.2. Категория риска в науке и практике менеджмента.

Подходы к определению понятия «риск» в экономике и в управлении организацией. Событие риска, последствия риска. Условия риска как объективные условия функционирования и развития организации. Риск, как следствие внешнего воздействия на организацию. Концепция конфликта целей в организации. Роль социально-экономического развития общества в эволюции теории и практики управления рисками.

Тема 1.3 Факторы и источники риска в управлении.

Взаимосвязь факторов и источников риска. Классификация факторов риска: фоновые, косвенного воздействия, прямого воздействия, внутриорганизационные факторы риска. Взаимосвязь факторов риска.
Структурные и процессные факторы риска, их взаимосвязь. Основные проблемы идентификации и оценки влияния процессуальных факторов риска на эффективность управления. Динамика факторов риска как показатель кризисного состояния процессов.

Тема 1.4 Объекты управления рисками.

Управленческое решение, как объект управления рисками. Управление рисками на индивидуальном уровне. Управление рисками на организационном уровне. Управление рисками на государственном и межгосударственном уровнях.

Экономическая автономность, рискозащищенность. Модели экономической рискозащищенности.

Тема 1.5 Классификация рисков.

Принципы и признаки классификации рисков. Морфологическая классификация видов рисков в предпринимательстве. Структурные и процессные риски в управлении.

Использование классификации рисков в разработке управленческих решений.

Раздел 2. Роль риска в менеджменте организации.

Тема 2.1. Роль неопределенности в формировании риска
Объективная природа неопределенности в управлении организацией. Роль неопределенности в развитии организации и формировании риска. Понятие гомеостатического диапазона.

Классификация ситуаций разработки и реализации управленческих решений по степени риска. Взаимосвязь и закономерности формирования неопределенности и риска при разработке управленческих решений.

Тема 2.2 Взаимосвязь риска и эффективности управления.

Цели управления рисками. Существенные признаки рисков и их влияние на эффективность управления: частота реализации, масштаб последствий от реализации, однородность рисков. Чистые риски и спекулятивные риски.
Управление рисками и регулирование рисков.

Раздел 3. Риск-менеджмент.

Тема 3.1. Принципы управления рисками
Аксиомы деятельности по управлению рисками: аксиома всеохватности, аксиома приемлемости, аксиома неповторяемости. Содержание основных видов деятельности по управлению рисками: ретроспективная, текущая, перспективная.
Стратегические, тактические и операционные риски, взаимосвязь планирования рисков и планирования развития организации.

Тема 3.2. Методы управления рисками.

Характеристика методов управления рисками: метод избежания рисков, метод принятия рисков на себя, метод предотвращения убытков, метод уменьшения размера убытков, страхование, самострахование, методы передачи рисков.

Принципы использования и комбинирования методов управления рисками.

Тема 3.3. Подходы к оценке рисков. Методы анализа рисков.

Значение принципов оценки рисков. Методологические принципы оценки рисков: однотипность, позитивность, объективность, корректность, комплексность, взаимозависимость. Методические принципы: диссонансируемость, разновоспринимаемость, динамичность, согласованность. Операционные принципы: моделируемость, симплифицируемость.

Количественные и качественные методы оценки риска, условия их использования и комбинирования. Моделирование в управлении рисками.

Тема 3.4 Разработка и реализация программы управления рисками.

Общая логика разработки и реализации программы: уточнение стратегии организации по управлению рисками и выбор процедур; предварительный отбор рисков; отбор превентивных мероприятий и формирование их плана; анализ рисков после формирования плана превентивных мероприятий; контроль и пересмотр программы управления рисками; оценка эффективности программы управления рисками.

Темы семинаров

Тема 1. Объект, цели и задачи дисциплины «Управление рисками».

Объект управления рисками как научной дисциплины, цели и задачи.
Актуальные направления развития управления рисками.
Связь управления рисками с другими областями знания.
Событие риска, последствия риска.

Тема 2. Условия риска как объективные условия функционирования и развития организации.

Риск, как следствие внешнего воздействия на организацию.
Концепция конфликта целей в организации.
Роль социально-экономического развития общества в эволюции теории и практики управления рисками.

Тема 3. Факторы и источники риска в управлении.

Взаимосвязь факторов и источников риска.
Классификация факторов риска: фоновые, косвенного воздействия, прямого воздействия, внутриорганизационные факторы риска.
Взаимосвязь факторов риска.
Структурные и процессные факторы риска, их взаимосвязь.
Основные проблемы идентификации и оценки влияния процессуальных факторов риска на эффективность управления.

Тема 4. Объекты управления рисками.

Управленческое решение, как объект управления рисками.
Управление рисками на индивидуальном уровне.
Управление рисками на организационном уровне.
Управление рисками на государственном и межгосударственном уровнях.
Экономическая автономность, рискозащищенность.
Модели экономической рискозащищенности.

Тема 5. Классификация рисков.

Принципы и признаки классификации рисков.
Морфологическая классификация видов рисков в предпринимательстве.
Структурные и процессные риски в управлении.
Использование классификации рисков в разработке управленческих решений.

Тема 6. Роль неопределенности в формировании риска.

Объективная природа неопределенности в управлении организацией.
Роль неопределенности в развитии организации и формировании риска.
Понятие гомеостатического диапазона.
Классификация ситуаций разработки и реализации управленческих решений по степени риска.
Взаимосвязь и закономерности формирования неопределенности и риска при разработке управленческих решений.

Тема 7. Взаимосвязь риска и эффективности управления.

Цели управления рисками.
Существенные признаки рисков и их влияние на эффективность управления: частота реализации, масштаб последствий от реализации, однородность рисков.
Чистые риски и спекулятивные риски.
Управление рисками и регулирование рисков.

Тема 8. Принципы управления рисками.

Аксиомы деятельности по управлению рисками.
Содержание основных видов деятельности по управлению рисками.
Стратегические, тактические и операционные риски.
Взаимосвязь планирования рисков и планирования развития организации.

Тема 9. Методы управления рисками.

Метод избегания рисков.
Метод принятия рисков на себя.
Метод предотвращения убытков.
Метод уменьшения размера убытков.
Страхование.
Самострахование.
Методы передачи рисков.
Принципы использования и комбинирования методов управления рисками.

Тема 10. Подходы к оценке рисков.

Значение принципов оценки рисков.
Методологические принципы оценки рисков.
Методические принципы.
Операционные принципы.

Тема 11. Методы анализа рисков.

Количественные и качественные методы оценки риска, условия их использования и комбинирования.
Моделирование в управлении рисками.

Тема 12 Разработка и реализация программы управления рисками.

Общая логика разработки и реализации программы.
Уточнение стратегии организации по управлению рисками и выбор процедур.
Предварительный отбор рисков.
Отбор превентивных мероприятий и формирование их плана.
Анализ рисков после формирования плана превентивных мероприятий.
Контроль и пересмотр программы управления рисками.
Оценка эффективности программы управления рисками.

Темы лабораторных работ, практических занятий, методические указания к их проведению

При изучении дисциплины большая роль отводится самостоятельной работе студентов в соответствии с предусмотренным учебным планом балансом времени. Она предусматривает:

дополнительную проработку материала, изученного на лекциях, семинарских, практических и лабораторных занятиях;
самостоятельное изучение части теоретического материала, которое, как правило, не вызывает затруднений и не нуждается в дополнительных комментариях лектора;
подготовку к семинарским и практическим занятиям.
Все предусмотренные настоящей программой темы, в том числе вопросы для самостоятельного изучения, включаются в итоговый контроль результатов изучения дисциплины.

Тематика письменных работ

Эволюция управления рисками: концепции, подходы и их условия.
Классификация рисков: виды, принципы разработки, использование.
Программа управления рисками: разработка и использование.
Комплексное использование методов управления рисками.
Управление рисками в малом предпринимательстве.
Организация управления рисками на промышленном предприятии.
Организация управления рисками в финансово-кредитном учреждении.
Особенности управления рисками финансово-промышленной группы.
Особенности управления рисками транснациональной корпорации.
Управление рисками инвестиционного проекта.
Управление рисками в антикризисном менеджменте.
Информационное обеспечение управления рисками: принципы создания и использования информационной системы организации.
Методы оценки эффективности управления рисками.
Использование количественных методов анализа и оценки рисков.
Использование качественных методов анализа и оценки рисков.
Использование превентивных мероприятий по управлению рисками.
Прогнозирование потерь от реализации рисков: принципы, подходы, методы.
Инновационные технологии в управлении рисками.
Роль субъективных факторов в управлении рисками.
Правовое обеспечение деятельности по управлению рисками в РФ.

Литература

Основная литература

Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управление рисками. - М., Юнити, 2005
Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов Л.А. Управление рисками (рискология). – М.: Экзамен, 2006
Уткин Э.А. Риск-менеджмент. – М, 2006
Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. – М.: Проспект, 2005
Балдин К.В. Управление рисками. - М., 2007
Малашихина Н. Н., Белокрылова О. С. Риск-менеджмент. - М., 2004
Хрестоматия по курсу «Управление рисками»./Составители: Шоломицкий А.Г., Смирнова Е.Г., ГУ-ВШЭ, 2004
Шоломицкий А.Г.Теория риска. – М.: ИД ГУ – ВШЭ, 2005
Макаревич Л. М. Управление предпринимательскими рисками. - М., 2007
Энциклопедия финансового риск-менеджмента./Под ред. А.А.Лобанова, А.В. Чугунова., М.: Альпина-паблишер, 2005
Филин С.А. Гончаренко Л.П. Риск-менеджмент. - М., 2006

Дополнительная литература

Абдеев Р.Ф., Философия информационной цивилизации. - М.: Владос, 1994
Акофф Р.С. Акофф о менеджменте / Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой – СПб.: Питер, 2002
Акофф Р.С., Эмери Ф.И. О целеустремленных системах. / М.: Советское радио, 1974
Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. - М.: Финансы и статистика, 2000
Богданов А.А. Тектология (Всеобщая организационная наука): В 2 кн. Кн. 1. / Редкол. Л.И. Абалкин (отв. ред.) и др. М., 1989
Богданов А.А. Тектология (Всеобщая организационная наука): В 2 кн. Кн. 2. / Редкол. Л.И. Абалкин (отв. ред.) и др. М., 1989
Буренин А.Н. Фьючерсные, форвардные и опционные рынки. - М.: Научно-техническое общество имени академика С.И. Вавилова, 2002
Гмурман В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика. - М.: Высшая школа, 1999
Дегтерев Ю.И. Системный анализ и исследование операций: Учебник для вузов по специальности АСОИУ. / М.: Высшая школа, 1996
Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пре. с англ.: Уч.пос. – М.: Издательсктй дом «Вильямс», 2001
Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. - М.: Финансы и статистика, 2000
Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 1984
Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. «Пульсирующий» менеджмент/ Рос.экон.акад., Екатеринбург, «Деловая книга», 1998
Колемаев В.А., Калинина В.Н. Теория вероятностей и математическая статистика. - М.: ИНФРА-М, 1999
Кучин Б.Л., Алтунин А.Е. Управление системой газоснабжения в осложненных условиях эксплуатации. - М.: Недра, 1984
Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте. – М.: Генезис, 2000
Радионов Н.В., Радионова С.П. Основы финансового анализа: математические методы, системный подход. - СПб.: Альфа, 1999
Риск-анализ инвестиционного проекта. Под ред. М.В.Грачевой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001
Рогов М.А. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2001
Рэдхэд К. Управление финансовыми рисками. - М.: ИНФРА-М, 1996
Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993
Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. – М.: Дело, 1999
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: Юнити, 2000
Солнышков Ю.С. Как обосновать решение. - М.: Экономика, 1972
Соловьев Ю.Л. Энтропийные методы оценки устойчивости. / Вестник кибернетики. Вып.1. Тюмень: Издательство ИПОС СО РАН, 2002
Хохлов Н.В. Управление риском. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999
Цигичко В.Н. Руководству о принятии решений. - М.: Финансы и статистика, 1991
Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 1999
Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. Учебное пособие. - Тюмень: Издательство ТюмГУ, 1999
Шапиро Д.И. Принятие решений в системах организационного управления: использование расплывчатых категорий. - М.: Энергоиздат, 1983
Bransford John D., Stein Barry S. The Ideal Problem Solver. A guide for improving thinking, learning, and creativity. – New York, W.H. Freeman and Company, 1984
Levine Marvin. Effective Problem Solving. – Englewood Cliffs, New Jersey 07632, Prentice-Hall, Inc., 1994.
33. Peters Thomas J., Waterman Robert H. In search of excellence. – Warner Books, Inc., New York, 1983

Контрольные вопросы к экзамену (зачету)

Риск: сущность риска, событие риска, последствия риска.
Условия риска как объективные условия деятельности и развития организации.
Основные этапы эволюции теории управления рисками.
Определение риска с позиции теории рационального поведения человека.
Концепция конфликта целей в организации.
Неопределенность, ее роль в развитии организации.
Взаимосвязь риска и неопределенности в управлении.
Классификация ситуаций разработки и реализации управленческих решений по степени риска.
Существенные признаки рисков. Влияние риска на эффективность управления.
Управление рисками и регулирование рисков.
Управленческое решение как объект управления рисками.
Управление рисками на индивидуальном уровне: основные характеристики объекта управления.
Организация как объект управления рисками.
Экономическая автономность, рискозащищенность. Модели экономической рискозащищенности.
Классификация факторов риска по степени непосредственного воздействия на эффективность управления.
Структурные и процессуальные факторы риска: проблемы идентификации и оценки.
Динамика факторов риска как показатель кризисного развития процессов.
Организации как системы: использование типологии организационных систем в управлении рисками.
Использование теории жизненного цикла организации при анализе и планировании рисков.
Подходы к управлению рисками: интенсивный, экстенсивный.
Роль субъекта при разработке решений в условиях риска.
Типология субъектов управленческих решений по степени склонности к риску. Субъективная оценка вероятности риска и ожидаемых потерь.
Принцип приемлемого риска.
Классификации рисков в управлении: признаки классификации, принципы использования.
Взаимосвязь структурных и процессных рисков в управлении организацией.
Аксиоматика управления рисками.
Виды деятельности по управлению рисками.
Взаимосвязь планирования в управлении рисками и планирования развития организации.
Метод избежания рисков.
Метод принятия рисков на себя.
Метод предотвращения убытков.
Метод уменьшения размера убытков.
Метод страхования.
Метод самострахования.
Метод передачи рисков.
Принципы использования и комбинирования методов управления рисками.
Методологические принципы оценки рисков.
38. Методические и операционные принципы оценки рисков.
Количественные методы оценки рисков.
Качественные методы оценки рисков.
Использование моделирования в управлении рисками.
Определение величины потерь от реализации риска по наличным денежным средствам и ценным бумагам.
Определение величины потерь от реализации риска по недвижимому имуществу.
Определение величины потерь от реализации риска по машинам, оборудованию и транспортным средствам.
Определение величины от реализации риска потерь по запасам.
Определение величины потерь от реализации риска по нематериальным активам.
Уточнение стратегии организации при разработке программы управления рисками.
Предварительный отбор рисков при разработке программы управления рисками.
Разработка плана превентивных мероприятий программы управления рисками.
Анализ рисков как этап разработки программы управления рисками.
Контроль и пересмотр программы управления рисками.
Оценка эффективности программы управления рисками.
Получение, анализ, хранение и использование информации в целях управления рисками.
Использование технических инноваций для повышения эффективности управления рисками.
Особенности управления рисками в финансовой и инвестиционной сферах деятельности организации.
Риск в управлении прямыми и портфельными инвестициями.
Распределение рисков между участниками проекта.
Классификация рисков производственной деятельности.
Особенности управления рисками взаимодействия с контрагентами в производственной деятельности организации.
Роль системы обеспечения безопасности производства в снижении рисков.

Blog

Учебно-методический комплекс Рабочая учебная программа для студентов очно-заочной формы обучения магистерской программы направления

Содержание