Положение о кадровом резерве. Содержание документа. Формы и системы оплаты труда

Вид материала

Документы

Содержание Комментарии к опроснику «Удовлетворенность работника» Опросник готовности к изменениям 1. Первичная постановка вопроса о необходимости изменений происходит при следующих обстоятельствах 2. Объект изменений определяется так

Подобный материал:

• Положение человека в общественном производстве и факторы его изменения Проблемы общественной, 2488.97kb.
• Управление трудовым потенциалом в системе экономических отношений организаций фролова, 89.56kb.
• Положение о введении новой системы оплаты труда в муниципальном образовательном учреждении, 125.45kb.
• Положение Опорядке формирования и расходования фонда оплаты труда и системы оплаты, 255.9kb.
• Работников ОАО "Шинный завод" на 2000, 46.62kb.
• Принципы организации и оплаты труда содержание, 284.79kb.
• Положение об установлении новой отраслевой системы оплаты труда работников Муниципального, 133.77kb.
• Задачи: Ознакомление с основными направлениями оптимизации издержек на персонал в организации, 27.85kb.
• Решение (постановление) о новых системах оплаты труда работников муниципальных, 344.34kb.
• В поисках эффективной системы оплаты труда (часть, 96.67kb.

Комментарии к опроснику «Удовлетворенность работника»

Принимать участие в опросе должно максимально возможное количество сотрудников, желательно не менее 60% от общего числа.

Опросник состоит из нескольких тематических блоков, изучающих:

• мотивационную структуру;
  
• условия работы;
  
• управление карьерой и реализацией;
  
• оплату труда;
  
• социальные льготы;
  
• нематериальную мотивацию.
  

Возможно дополнить данный опросник более разработанным блоком конкретных предложений по изменению существующей системы мотивации и оплаты труда. Это также даст возможность формировать стратегию и оперативные планы с учетом мнения персонала.

Необходимо тщательно проанализировать причины, из-за которых сотрудники хотели бы уволиться, а также причины, по которым они хотели бы остаться. Это дополняет информацию по мотивационной структуре персонала.

При анализе отношения сотрудников к уровню заработной платы необходимо сразу сравнивать их возможные утверждения о несоответствии рыночным значениям с реальным положением дел. Абсолютная удовлетворенность размером заработной платы вряд ли возможна. Скорее состояние удовлетворенности измеряется блоком измерения удовлетворенности уровнем жизни, это также хорошо характеризует мотивационную структура персонала.

Оценка системы оплаты труда персоналом даст необходимую информацию для изменения системы оплаты труда с учетом мотивационной структуры персонала и их потребностей.

Помимо этого, результаты опросника помогут оценить ожидания сотрудников в области социальных льгот и нематериальной мотивации. Из полученных данных также будет понятно отношение сотрудников к карьере, обучению, корпоративной культуре, что даст необходимую информацию для изменений в этих областях системы управления персоналом.

ОПРОСНИК ГОТОВНОСТИ К ИЗМЕНЕНИЯМ

Выберите, пожалуйста, наиболее типичные варианты действий Вашей компании на каждом шаге процесса управления изменениями и дополните список своими вариантами формулировок или комментариями.

1. Первичная постановка вопроса о необходимости изменений происходит при следующих обстоятельствах
А	Когда первое лицо организации считает, что «надо что-то менять».
Б	Когда несколько руководителей объединяются вокруг идеи необходимости изменений, поскольку «так больше жить нельзя».
В	Когда планы не выполняются, а результаты ухудшаются месяц за месяцем.
Г	Когда оперативно не удается решить ни один вопрос, а каждое подразделение работает как бы на самого себя.
Д	Когда наступает кризис в управлении всей компанией или её отдельными подразделениями.
Е	Когда все работает стабильно и неплохо, но ради достижения новых стратегических задач, изменения оказываются необходимы.
Ж	Иное (впишите)

2. Объект изменений определяется так
А	Выбирается наименее эффективное подразделение и продумываются способы улучшения его работы.
Б	Выбирается наименее эффективный бизнес-процесс и продумываются способы улучшения его функционирования.
В	В первую очередь осуществляется смена руководства в «слабом» подразделении.
Г	В первую очередь сокращается персонал.
Д	Неэффективность системы управления корректируется разработкой новой, более «работающей» оргструктуры.
Е	На заседаниях топ - менеджмента продумываются разные направления изменений, потом выбирается один из них.
Ж	Иное (впишите)