М. В. Ломоносова экономический факультет программа
| Вид материала | Программа |
- Программа апрель 2012, 2059.81kb.
- Роль информационно-коммуникационных технологий в развитии международного бизнеса, 722.38kb.
- Франчайзинг как форма связи крупного и малого бизнеса в сфере торговли, 291.67kb.
- Автореферат диссертационного исследования «проектное финансирование. Опыт и перспективы, 391.95kb.
- М. В. Ломоносова Экономический факультет Экономико-Математическая школа Конкурс, 1097.84kb.
- Управленческая отчетность коммерческого банка, 427.42kb.
- Жизненный уровень населения россии, 303.42kb.
- Обеспечение финансовой устойчивости страховых организаций в условиях кризиса, 302.34kb.
- Xxi столетия Дунаева Светлана Олеговна, 37.07kb.
- М. В. Ломоносова экономический факультет кафедра финансов и кредита курсовая, 271.76kb.
Московский Государственный Университет
имени М.В.Ломоносова
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
Программа повышения квалификации
«Спортивный менеджмент»
ПРОЕКТ:
«Ассоциация ветеранского спорта с электронным представительством в сети интернет»
Выполнили:
Волошин В.А. (координатор группы)
Исаев Р.Г.
Чернышёв И.В.
Научные руководители:
проф., д.э.н. Маршев В.И.
к.э.н. Алтухов С.В.
Москва-2012
Введение
Укрепление здоровья и увеличение продолжительности жизни всегда будут оставаться одними из самых актуальных вопросов для человека.
В современном мире, в условиях постоянной нехватки времени, ухудшения экологии, постоянного повышения нагрузки и предъявлении все более высоких требований к собственной эффективности, следить за своим здоровьем и заниматься спортом становится просто необходимым.
Альтернативы нет, или человек находит время для укрепления своего организма, или он довольно быстро слабеет, теряет ритм и начинает тратить все больше времени на борьбу с последствиями своих решений – лечением болезней, депрессии и т.д.
Такой человек (а их сейчас не мало) выбывает из «игры» и уже не может участвовать в сколько-нибудь серьезной гонке за успех.
Понимая это, все больше людей начинает вести здоровый образ жизни, другими словами:
- отказываются от вредных привычек;
- больше внимания уделяют своему здоровью ;
- начинают заниматься спортом на постоянной основе.
Другими словами укрепляют организм, делают себя сильнее.
Наш проект во многом основан на данном стремлении, и одной
из основных целей ставит объединение людей различных возрастных групп, различного уровня дохода и социального положения на одной площадке –
на спортивной.
Учитывая, что указанные вопросы наиболее актуальны для людей старше 25 – 35 лет, наш проект ориентирован на организацию и проведения соревнований по ветеранскому спорту.
В настоящее время в Российской Федерации проведение соревнований по ветеранскому спорту привлекает незначительное число участников и редко является прибыльным мероприятием.
При этом согласно данным статистки, в мире ежедневно проводятся соревнования по ветеранскому спорту. Что подтверждает потребность в данном виде соревнований, важность их проведения для самих участников
и возможность получения дохода для организаторов данных мероприятий.
Учитывая изложенное и понимая высокую социальную значимость развития спорта в Российской Федерации предлагаем к реализации проект «Ассоциация ветеранского спорта с электронным представительством в сети интернет» (далее – Проект), в рамках которого предлагается создание ассоциации (федерации), объединяющей людей старше 25-35 лет, занимающихся ветеранским спортом, для последующей организации
и проведения с их участием соревнований по ветеранскому спорту (в том числе международных).
Одновременно, проект предусматривает создание интернет-портала, являющегося представительством ассоциации в сети интернет и позволяющего наиболее эффективно организовать работу Ассоциации, а также стать местом общения между спортсменами и организаторами игр.
Учитывая множество примеров неэффективной организации работы различных спортивных федераций, клубов и объединений (в части популяризации спорта и увеличения интереса населения к ветеранскому соревнованиям) во многом, по нашему мнению обусловленного высокой коррупционной составляющей, в следствие которой целью бюджетного финансирования становиться как правило 100 % освоение выделенных средств, а не 100 % достижение поставленных целей в части обеспечения запланированного (заявленного) количества участников и зрителей, считаем важным реализацию проекта на коммерческой основе.
Реализация проекта на коммерческой основе обеспечит высокий уровень независимости, а также определит необходимость организации эффективной работы по проведению соревнований в частности и в целом по работе Ассоциации и интернет портала.
Миссия
Миссия Ассоциации – быть лучшей российской спортивной организацией объединяющей спортивных людей старше 25-35 лет, работающей по принципу обеспечения их потребностей по мировым стандартам.
«Быть лучшей спортивной организацией объединяющей спортивных людей старше 25-35 лет» для нас значит:
- обеспечивать наших российских и иностранных людей старше 25-35 лет занимающихся ветеранским спортом услугами по проведению спортивных соревнований на высочайшем международном уровне;
- быть максимально открытой и привлекательной организацией, то есть быть Ассоциацей в которую потенциально может вступить любой желающий;
- иметь хороший имидж в спортивных и политических кругах; стремиться к постоянному увеличению доходов Ассоциации.
Цель – бизнес идея
Конечной целью проекта является развитие интереса и вовлечение как можно большего количества населения страны в соревнования по ветеранскому спорту, а также организация и проведение указанных соревнований
на постоянной основе (в том числе международных, с количеством участников более 10 000 человек) по различным видам спорта, участие в которых будут принимать люди старше 25-35 лет (в зависимости от видов спорта).
Основой для достижения указанных целей является создание двух дополняющих друг друга ресурсов:
- Интернет-портал - социальная сеть, ориентированная на объединение людей, занимающихся спортом, а также потенциально заинтересованных
в участии в соревнованиях по ветеранскому спорту.
Также интернет-портал будет иметь мощный медиа-контент, позволяющий получить всю необходимую информацию об участниках, командах, результатах, а также о проводимых соревнованиях ветеранского спорта (в том числе международных) и позволяющий в несколько действий решить весь комплекс задач (туристический пакет «под ключ»), связанных с участием в проводимом соревновании.
- Ассоциация ветеранского спорта объединение, людей старше 25-35 лет занимающихся спортом на постоянной основе.
Также Ассоциация с учетом мнения своих участников, а также участников интернет-портала является организатором соревнований по ветеранскому спорту (в том числе международных).
Данные ресурсы, как и весь проект в целом, будут построены
на принципах открытости и доступности, с учетом простоты и удобства
в процессе получения и обмена информацией.
Главным приоритетом в построении ресурсов являются интересы пользователей, а также «правильные» базовые принципы проекта:
-
а)
результатом проекта является создание площадки, на которой будет происходить взаимодействие между основными участниками
и организаторами соревнований;
кроме того, важной целью проекта является возможность размещения на портале существующих как российских,
так и зарубежных соревнований ветеранского спорта;
б)
проект строится ориентированным на долгосрочную перспективу, с учетом необходимости завоевания положительной репутации, а также максимальной интеграции в спортивной сфере
с тем, чтобы в последующим иметь возможность привлечения
на проводимые соревнования различных участников спортивной отрасли
одновременно, снижение репутационных рисков является постоянным, значимым аспектом работы, ввиду необходимости повышения зрелищности проводимых соревнований за счет обеспечения равных возможностей участников;
в)
проект строится на принципах максимально эффективной организации работы, другими словами, минимизации расходов
и постоянного повышения эффективности, в том числе при организации мероприятий.
Вопросы создания Федерации ветеранского спорта в России
Одной из основных идей проекта являлось также создание федерации ветеранского спорта в России. Однако в процессе проработки вопроса указанные планы претерпели некоторые изменения, ввиду следующих факторов:
Понятие "спортивная федерация" приведено в Федеральном законе Российской Федерации от 4 декабря 2007 г. № 329-ФЗ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" (далее – закон о физической культуре
и спорте). Согласно данному закону спортивные федерации бывают двух видов:
- общероссийская спортивная федерация - общероссийская общественная организация, которая создана на основе членства, получила государственную аккредитацию и целями которой являются развитие одного или нескольких видов спорта, их пропаганда, организация, а также проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов - членов спортивных сборных команд;
- спортивная федерация - общественная организация, которая создана на основе членства и целями которой являются развитие одного или нескольких видов спорта, их пропаганда, организация,
а также проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов-членов спортивных сборных команд.
Спортивные федерации бывают:
- местная спортивная федерация создается и действует
в целях развития определенного вида или определенных видов спорта на территориях муниципального района, городского округа, внутригородского муниципального образования города федерального значения Москвы или Санкт-Петербурга;
- региональная спортивная федерация создается
и действует в целях развития определенного вида или определенных видов спорта на территории субъекта Российской Федерации.
Поскольку спортивная федерация является общественной организацией,
то порядок создания, деятельности, реорганизации и ликвидации осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 19 мая 1995 г.
№ 82-ФЗ «Об общественных объединениях» с учетом особенностей, предусмотренных законом о физической культуре и спорте.
В части идеи создания общероссийской спортивной федерации ветеранского спорта возникла следующая ситуация (статья 14 закона
о физической культуре и спорте):
- по одному виду спорта на территории Российской Федерации может быть аккредитована в качестве общероссийской спортивной федерации только одна общественная организация. Порядок проведения государственной аккредитации Российской Федерацией общественных организаций для наделения их статусом общероссийских спортивных федераций определяется Правительством Российской Федерации с учетом мнения Олимпийского комитета России. С момента указанной государственной аккредитации общественной организации она приобретает статус общероссийской спортивной федерации. При этом указанная государственная аккредитация осуществляется на четырехлетний срок;
- одним из условий получения государственной аккредитации
и приобретения статуса общероссийской спортивной федерации является наличие в числе членов организации созданных
и осуществляющих свою деятельность на территории более половины субъектов Российской Федерации региональных спортивных федераций, аккредитованных соответствующими органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации.
Создание такого количества подразделений в различных регионах России требует серьезной организационной работы и немалых финансовых вложений. Поэтому создание общероссийской спортивной федерации является маловыполнимым мероприятием. Также отметим, что в Санкт-Петербурге зарегистрировать общероссийскую общественную организацию нельзя, для этого необходимо обращаться в Минюст России непосредственно в Москве.
Таким образом, гораздо более реальной задачей является создание
местной или региональной спортивной федерации, правовой статус которой также определяется законом о физической культуре и спорте.
Необходимо отметить, что согласно статье 21 закона о физической культуре и спорте, признанные в Российской Федерации виды спорта
и спортивные дисциплины включаются во Всероссийский реестр видов спорта.
В наименованиях общественных организаций, создаваемых как спортивные федерации, должны использоваться указания на конкретные виды спорта, включенные во Всероссийский реестр видов спорта, ведение которого осуществляет Министерство спорта туризма и молодежной политики Российской Федерации.
Принимая во внимание идею создания федерации ветеранского спорта
на территории Российской Федерации, включающую в себя различные виды спорта и дисциплины, организовать как общероссийскую федерацию,
так и региональную/местную федерацию в настоящее время не представляется возможным.
Тем не менее, учитывая острую необходимость в создании какой-либо общественной организации, дающей возможность развивать ветеранский спорт, а также проводит соревнования для людей, занимающихся ветеранским спортом, считаем необходимым учредить АНО «Ассоциация ветеранского спорта России».
Для учреждения автономной некоммерческой организации считаем необходимым привлечь юридического консультанта.
Основными целями создания Ассоциации ветеранского спорта являются:
- Объединение людей старше 25-35 лет занимающихся спортом
на постоянной основе;
- Организация и проведение соревнований по соответствующим видам ветеранского спорта;
- Подготовка и обеспечение участия сборных команд Ассоциации
в различных международных и иных значимых соревнований по ветеранскому спорту;
- Увеличение зрелищности и постоянная работа по повышению массовости проводимых соревнований по ветеранскому спорту;
- Оказание различных дополнительных услуг для участников Ассоциации;
- Обеспечение постоянной информационной поддержки мероприятий
(всестороннее освещение в специализированных, в том числе молодежных интернет и печатных СМИ) с целью пропаганды здорового образа жизни среди всех слоев населения.
- Укрепление позиций и повышение престижа российского ветеранского спорта на международной арене;
- Развития международного сотрудничества между мировыми объединениями ветеранского спорта, в том числе возможное организация и проведение на территории Российской Федерации совместных соревнований по ветеранскому спорту.
Основными задачами Ассоциации являются:
- Реализация единой государственной политики в области физической культуры и спорта, направленной на укрепление здоровья населения Российской Федерации, формирования у него потребности в физическом совершенствовании и гармоничном развитии личности;
- Распространение передового отечественного и международного опыта в сфере ветеранского спорта;
- пропаганда принципов «честной игры» и борьба против применения всех форм допинга в спорте;
- Развитие материально-технической базы ветеранского спорта, формирование инвестиционной политики в этой сфере;
- Оказание помощи в защите прав и интересов спортсменов, тренеров, спортивных специалистов ветеранского спорта;
- Разработка и организация выполнения социальных программ развития ветеранского спорта;
- Организация и проведение спортивных соревнований по ветеранскому спорту на постоянной основе;
- Организация подготовки спортивных сборных команд
по соответствующим видам ветеранского спорта для участия в международных спортивных соревнованиях;
- Организация и проведение работы по повышению квалификации тренеров, судей, других специалистов в области спорта;
- Развитие и укрепление международных спортивных связей
с зарубежными спортивными организациями и объединениями;
- Разработка и проведение маркетинговых, информационно-рекламных
и пропагандистских мероприятий в целях развития ветеранского спорта.
Бизнес Схема
В качестве основных конкурентов проекта мы рассматриваем:
- социальные сети (в том числе спортивные группы в сети Facebook, Vkontakte и др.);
- федерации по различным видам спорта;
- различные организации, предлагающие различные виды отдыха связанные с организацией активных, развлекательных и в том числе экстремальных мероприятий;
- различные организации, предлагающие и организующие проведение спортивных соревнований для людей различных возрастных групп (в том числе корпоративных соревнований);
- спортивные соревнования для людей различных возрастных групп, организованные крупными фитнес-клубами (World Class и др.).
В целях детальной проработки проекта был произведен ряд анализов внешней и внутренней среды проекта в целях определения его положения
на рынке, сильных и слабых сторон, а также основных заинтересованных лиц.
Стратегический анализ.
- Жизненный цикл компании по И.Адизесу
Принимая во внимание то, что разрабатываемый проект является starup’ом, стадия жизненного цикла компании находится между «Рождением идеи» и «Младенчеством».
- PEST-анализ.
| Группа факторов | Фактор | Описание |
| (P) Политическая среда | Законодательство | В ближайшие несколько лет, законодательная база будет подвергаться только косметическим изменениям. |
| Будущие изменения в законодательстве | Предпосылки к существенным изменениям в сфере законодательства отсутствуют. Возможно усиление контроля правоохранительных органов за интернет сферой и соответственно более жесткое регулирование авторских прав. В связи с изложенным необходимо предусмотреть на начальной стадии разработки портала вопросы организации трансляции матчей, использования различного интересного пользователям контента. | |
| Регулирующие органы и нормы | В спортивной сфере регулирующими органами являются Минспорттуризм России, различные местные спортивные комитеты (в том числе Москомспорт) | |
| Финансирование, гранты и инициативы | Проект имеет важное социальное значение и ставит своей целью вовлечение в занятие спортом максимального количества людей, не имеющих по той или иной причине возможности участвовать в спортивных соревнованиях, а также упрощение организационных мероприятий по проведению соревнований. Учитывая изложенное, проект потенциально может быть поддержан как социально значимый и получить дополнительные ресурсы в виде финансовой помощи, грантов, предоставления помещений и др. | |
| Правительственная политика, изменение | Существующая политическая ситуация является оптимальной для реализации проекта, в настоящий момент в Российской Федерации одновременно проводятся несколько крупнейших проектов по созданию спортивной инфраструктуры, в том числе: строительство олимпийских объектов в г. Сочи и в г. Казани, для проведения соответственно Олимпийских игр и Универсиады. Внимание к данным событиям, а также поддержка оказываются на самом высоком уровне | |
| Регулирование и ограничения международной торговли | Учитывая специфику создания ресурсов в сети интернет возможные ограничения деятельности портала минимальны. | |
| Государственное регулирование конкуренции | В рассматриваемой отрасли государственное регулирование не осуществляется, вопрос взаимодействия с существующими спортивными федерациями потенциально интересен для обоих сторон, какое-либо противодействие не предполагается. | |
| Прочее влияние государства в отрасли | Существует несколько видов спорта испытывающих существенное внимание и интерес со стороны государства, а именно: футбол, хоккей, различные зимние виды спорта, плавание, теннис, борьба а также ряд других видов спорта. Данные виды спорта являются крайне важными для государства с точки зрения вовлечения максимального количества населения (футбол), а также с точки зрения наличия базы для успешного выступления на международных соревнованиях и соответственно возможность повышения престижа страны (биатлон, борьба, теннис, плавание и др.). Влияние государства в указанных видах спорта является прежде всего финансовым (строятся спортивные объекты, выделяются средства для проведения соревнований, а также в целом проводится работа по популяризации данных видов спорта у населения). | |
| (E) Экономическая факторы | Экономическая ситуация | Принимая во внимание данные ЦБ РФ, бюджет Российской Федерации в 2012 г. является профицитным. Тенденций мирового/российской экономического кризиса не предвидится, идет стабильный рост российской экономики. Также, учитывая популяризацию спорта в стране, предполагается увеличение людей, интересующихся ветеранским спортом, а также готовых принять личное участие в каком-либо соревновании, в том числе за пределами РФ. Это означает, что вход на рынок а данный момент и постепенное расширение своего присутствия является благоприятным. Тем не менее, успех реализации проекта имеет высокую зависимость от экономической ситуации в стране/в мире. |
| Инвестиционный климат в отрасли | Учитывая постоянное увеличивающиеся объемы государственного финансирования в спортивную отрасль с заинтересованностью и привлечением крупных инвесторов, а также принимая во внимание проведение на территории Российской Федерации Олимпийских и Паралимпийских игр 2014 г. в г. Сочи, чемпионата мира по футболу 2018 года и других крупных международных соревнований, инвестиционный климат в спортивной отрасли является благоприятным. | |
| Обменные курсы валют | Учитываю специфику проекта, влияние курса обмена валют является несущественным. | |
| Сезонность / влияние погоды | Так как создание Ассоциации ветеранского спорта России, а также создание интернет-портала не предусматривает разбивки на определенные виды спорта, сезонность является несущественным фактором | |
| Процентные ставки и кредитно-денежная политика | Учитывая минимальные привлечения средств за счет кредитных организаций, влияние данного фактора является несущественным. | |
| Налогообложение и Налоговый Кодекс | Радикальные изменения, которые произошли в политике налогообложения на 2011 год, позволяет считать, что в течение 2012 года налоговое законодательство будет подвергнуто ряду доработок и изменений в рамках модели, предложенной в Налоговом Кодексе. Таким образом, данный фактор является несущественным. | |
| (S) Социальные факторы | Базовые ценности | Оценивая базовые ценности в рамках социокультурных аспектов внешней среды нельзя не обратить внимание, что основными потребителями, на которых ориентирован создаваемый бизнес, являются люди, рожденные во времена существования Советского Союза. Воспитание, дававшееся детям в то время, основано на гуманистических базовых принципах в том числе на любви к спорту и здоровому образу жизни. Указанные ценности также превалируют у рассматриваемой аудитории и сейчас. |
| Тенденции образа жизни | В современной России начинает проявляться тенденции к развитию физической культуры и спорта в целях увеличения среднего срока жизни населения. Указанная тенденция реализуется Правительством Российской Федерации посредством разворачивания пропагандистской кампании, а также государственных инвестиций в спортивную отрасль | |
| Мода и образцы для подражания | В современном обществе развита мода на подражание успешным и красивым людям, в том числе и спортсменам, что оказывает еще большее влияние на стремление людей заниматься спортом и добиваться результатов | |
| Представления СМИ | Кроме того, деятельность средств массовой информации, освещающих как светскую жизнь спортсменов, так и сами спортивные мероприятия оказывают положительное влияние на развитие спортивной отрасли, в том числе и в части ветеранского спорта | |
| (T) Технологические факторы | Динамика развития информационных технологий | Развитие информационных технологий и все большая их доступность предполагают неизбежную эффективность их применения. Эта доступность снижает стоимость разработки и создания интернет-портала - социальной сети, а также его обслуживание и развитие |
- Модель Менделоу.
Указанная модель позволяет определить стейкхолдеров и оценить уровень их интересов и влияния на компанию.
Стейкхолдеры внутренней среды
1. Инвесторы
2. Менеджмент
3. Члены ассоциации
4. Координаторы проекта на стадии запуска
5. Приглашенные консультанты для start up’а
Стейкхолдеры внешней среды:
6. Организаторы соревнований
7. Спортивные ассоциации и федерации
8. Местные/региональные власти
9. Федеральные органы власти
10. Собственники спортивных сооружений
11. Спонсоры
12. Международная федерация ветеранского спорта
13. Спортсмены, не входящие в ассоциацию
14. Журналисты
15. Зрители
16. Спортивные интернет-порталы, в том числе социальные сети
| № | Стейкхолдеры | Интерес | Власть |
| 1. | Инвесторы | 16 | 14 |
| 2. | Менеджмент | 15 | 16 |
| 3. | Члены ассоциации | 12 | 12 |
| 4. | Координаторы проекта на стадии запуска | 14 | 15 |
| 5. | Приглашенные консультанты для start up’а | 13 | 13 |
| 6. | Организаторы соревнований | 10 | 10 |
| 7. | Спортивные ассоциации и федерации | 3 | 4 |
| 8. | Местные/региональные органы власти | 11 | 8 |
| 9. | Федеральные органы власти | 8 | 6 |
| 10. | Собственники спортивных сооружений | 7 | 9 |
| 11. | Спонсоры | 6 | 11 |
| 12. | Международная федерация ветеранского спорта | 9 | 7 |
| 13. | Спортсмены, не входящие в ассоциацию | 2 | 2 |
| 14. | Журналисты | 5 | 5 |
| 15. | Зрители | 4 | 3 |
| 16. | Спортивные интернет-порталы, в том числе социальные сети | 1 | 1 |
Способы влияния на препятствующие развитию проекта элементы в группах:
Группа 1. №№ 1-5. Ответственные за проект – стейкхолдеры, кому необходимо заниматься продвижением проекта, а также влиять на другие группы.
Группа 2. №№ 6,10,11 Партнеры – стейкхолдеры, с которыми необходимо устанавливать взаимовыгодные партнерские отношения.
Группа 3. №№ 8,9,12. Регулирующие органы – стейкхолдеры, при установлении хороших партнерских отношений с которыми, возможно усиление лидерских позиций на рынке относительно конкурентов.
Группа 4. №№ 7,13,14,15,16. Сторонние наблюдатели и конкуренты – стейкхолдеры, которые оценивают репутацию и успех функционирования проекта, и с помощью которых возможно увеличение числа населения, заинтересованного в ветеранском спорте, и, как следствие, увеличении клиентов.
Выводы: При анализе указанных групп влияния (стейкхолдеров) выявлены элементы в группе № 4, потенциально препятствующие развитию проекта. Грамотное менеджирование остальными группами поможет нивелировать негативное воздействие в процессе реализации проекта.
- Матрица GE/McKinsey.
Указанный анализ был произведен для оценки привлекательности отдельных стратегических хозяйственных единиц на основе двух координат: ось Х характеризует силу позиции стратегической хозяйственной единицы
в отрасли, ось Y — привлекательность отрасли. Каждая из этих координат определяется с учетом нескольких параметров.
а) Ось Х
| Переменные, характеризующие конкурентоспособность предприятия | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Относительная доля рынка | | | X | | |
| Охват дистрибьюторской сети | | | | | X |
| Эффективность дистрибьюторской сети | | | | | X |
| Технологические навыки | | | | X | |
| Ширина и глубина товарной линии | | X | | | |
| Оборудование и месторасположение | | | | X | |
| Эффективность производства | | | X | | |
| Кривая опыта | X | | | | |
| Производственные запасы | | | | | X |
| Качество продукции | | | | | X |
| Научно-исследовательский потенциал | | | X | | |
| Экономия масштаба производства | | | X | | |
| Послепродажное обслуживание | | | | X | |