М. В. Ломоносова экономический факультет программа
| Вид материала | Программа |
- Программа апрель 2012, 2059.81kb.
- Роль информационно-коммуникационных технологий в развитии международного бизнеса, 722.38kb.
- Франчайзинг как форма связи крупного и малого бизнеса в сфере торговли, 291.67kb.
- Автореферат диссертационного исследования «проектное финансирование. Опыт и перспективы, 391.95kb.
- М. В. Ломоносова Экономический факультет Экономико-Математическая школа Конкурс, 1097.84kb.
- Управленческая отчетность коммерческого банка, 427.42kb.
- Жизненный уровень населения россии, 303.42kb.
- Обеспечение финансовой устойчивости страховых организаций в условиях кризиса, 302.34kb.
- Xxi столетия Дунаева Светлана Олеговна, 37.07kb.
- М. В. Ломоносова экономический факультет кафедра финансов и кредита курсовая, 271.76kb.
Среднее арифметическое значение по оси X = 3,6
б) Ось Y
| Переменные, характеризующие привлекательность отрасли | Состояние | ||||
| Весьма непривлекательно | Непривлекательно | Нейтрально | Привлекательно | Весьма привлекательно | |
Показатель | Оценка состояния показателя (в баллах от 1 до 5) | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| ПОТРЕБИТЕЛИ И РЫНОК (среднее значение = 3,3) | |||||
| Размер рынка | | | Х | | |
| Темп роста рынка и потенциал | | | X | | |
| Цикличность спроса | | | | X | |
| Сезонность спроса | | | | | X |
| Чувствительность цен | | | Х | | |
| Прибыльность продукта | | | Х | | |
| Дифференциация продукта | | Х | | | |
| ФАКТОРЫ КОНКУРЕНЦИИ (среднее значение = 3,2) | | ||||
| Существование равных конкурентов | | | | Х | |
| Интенсивность конкуренции | | Х | | | |
| Степень специализации конкурентов | | | | Х | |
| Затрудненность входа в отрасль | | | Х | | |
| Затрудненность выхода из отрасли | | | Х | | |
| Изменчивость доли на рынке | | | | Х | |
| Уровень интеграции | | | Х | | |
| Наличие товаров заменителей - | | Х | | | |
| Загруженность мощностей | | | | Х | |
| БАРЬЕРЫ ВХОЖДЕНИЯ В ОТРАСЛЬ (среднее значение = 3,8) | | ||||
| Эффект масштаба | | | | | Х |
| Требуемые капиталовложения | | | | X | |
| Приверженность покупателей к поставщикам | | | | X | |
| Наличие каналов распределения | | | X | | |
| Доступ к каналам распределения | | | X | | |
| Доступ к сырью | | | | X | |
| Защита со стороны государства | | | | X | |
| Социокультурное сопротивление | | | X | | |
| БАРЬЕРЫ УХОДА ИЗ ОТРАСЛИ (среднее значение = 3) | |||||
| Государственные и социальные ограничения | | X | | | |
| Затраты на переход в другую отрасль | | | | X | |
| Специализация активов | | | | X | |
| Конвертируемость активов | | | X | | |
| Зависимость от стратегических взаимоотношений | | Х | | | |
| ПОСТАВЩИКИ (среднее значение = 3,3) | |||||
| Конкуренция среди поставщиков | | | | X | |
| Наличие материалов заменителей | | | X | | |
| Наличие местных поставщиков | | | X | | |
| Доступ к иностранным поставщикам | | | | X | |
| Стратегические союзы | | | | X | |
| Уровень вертикальной интеграции | | X | | | |
| ТЕХНОЛОГИИ (среднее значение = 3,5) | |||||
| Уровень технических новшеств | | | | X | |
| Сложность производства и продукции | | | X | | |
| Патенты и интеллектуальная собственность | | | X | | |
| Наукоемкостъ продукта | | | | X | |
Среднее значение по оси Y =3,4
-
5
3,66
2,33
1
2,33
3,66
5
Вывод:
Согласно анализу продуктовых стратегий, получены данные, при которых необходимо извлекать доход, а именно защищать существующую программу и сконцентрировать инвестиции в тех сегментах, где хорошая норма прибыли и относительно небольшой риск.
- SWOT-анализ
ссылка скрыта ссылка скрыта, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на ссылка скрыта или предприятие. Все факторы делятся
на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses
(слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).
Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних
и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
 Внешняя среда Внутренняя среда | Возможности (O):
| Угрозы (T):
|
| Силы (S):
| S1 O3 S2 S6 O1 O2 O5 S3 S6 O4 | S4 S6 T2 S2 T4 S7 T1 |
| Слабости (W):
| W1 O6 W2 O1 O2 O4 O5 | W2 Т4 Т2 W2 T2 T3 |
Стратегии «Сильные стороны – возможности»
S1 O3 - Воспользоваться возможностью привлечения финансирования за счет социальной направленности проекта.
S2 S6 O1 O2 O5 - Обеспечение быстрого прироста клиентов за счет качества предоставляемых услуг при растущем спортивном рынке.
S3 S6 O4 – Использовать возможность привлечения для соревнований команд из различных городов России и иностранных государств для организации соответствующих соревнований путем предоставления качественных услуг.
Стратегии «Слабые стороны – возможности»
W1 O6 - Учитывая выход на рынок первыми, у проекта появляется конкурентное преимущество, позволяющее получить фору перед конкурентами, в случае копирования идеи.
W2 O1 O2 O4 O5 – Использовать рост спортивной отрасли в стране с одновременной его популяризацией, а также наличие возможности проведения соревнований как в России,
так и за ее пределами, которые позволят увеличить количество клиентов в абсолютном выражении.
Стратегии «Сильные стороны – угрозы»
S4 S6 T2 – Использовать синергетический эффект, получаемый от интернет-портала
и Ассоциации, а также высокий уровень проведения соревнований, за счет которого появится возможность в обеспечении поступательного развития сферы ветеранского спорта
в целом.
S2 T4 – Предоставлять удобный сервис использования социальной сети, а также предоставлять альтернативный канал связи, который позволит обеспечить привлечение участников Ассоциации, не пользующихся сетью интернет.
S7 T1 – Предусмотреть использование существующих аккаунтов популярных социальных сетей при регистрации в интернет-портале, что позволит нивелировать прямую конкуренцию с ними.
Стратегии «Слабые стороны – угрозы»
W2 Т4 Т2 - Относительно ограниченное количество клиентов позволяет затрачивать меньшие ресурсов компании на управление и оказание влияния как на указанных клиентов, так и на сферу в целом.