М. В. Ломоносова экономический факультет программа
| Вид материала | Программа |
- Программа апрель 2012, 2059.81kb.
- Роль информационно-коммуникационных технологий в развитии международного бизнеса, 722.38kb.
- Франчайзинг как форма связи крупного и малого бизнеса в сфере торговли, 291.67kb.
- Автореферат диссертационного исследования «проектное финансирование. Опыт и перспективы, 391.95kb.
- М. В. Ломоносова Экономический факультет Экономико-Математическая школа Конкурс, 1097.84kb.
- Управленческая отчетность коммерческого банка, 427.42kb.
- Жизненный уровень населения россии, 303.42kb.
- Обеспечение финансовой устойчивости страховых организаций в условиях кризиса, 302.34kb.
- Xxi столетия Дунаева Светлана Олеговна, 37.07kb.
- М. В. Ломоносова экономический факультет кафедра финансов и кредита курсовая, 271.76kb.
W2 T2 - Обеспечить развитие сферы ветеранского спорта в России, что позволит увеличить количество потенциальных клиентов.
T3 - Обеспечить проведение соревнований на уровне маржинального дохода, что позволит обеспечить спрос на соревнования даже в условиях сложной экономической ситуации.
Меморандум стратегий
Риски
| Вид риска | Причины возникновения | Описание ущерба | Меры по борьбе с риском |
| Репутационный риск | Падение репутации из-за невыполнения обязательств или предоставления некачественных услуг | Убытки | Высокое качество услуг, выполнение всех взятых на себя обязательств, акции |
| Политический риск | Смена власти как на федеральном, так и на региональном уровнях | Неопределенность | Налаживание отношений |
| Организационный риск | Плохая организация как мероприятий в целом, так и отдельных элементов | Недовольство клиентов | Высокий уровень контроля всех звеньев, проведение тестовых мероприятий |
| Риск неприятия рынком | Предлагаемые услуги не соответствуют спросу | Недостаточное количество посетителей и спонсоров | Маркетинговые исследования и существенные затраты на рекламу |
| Финансовый риск | Рост темпов инфляции, существенное падение курса рубля, финансовый кризис в стране/в мире | Отток посетителей, недополучение прибыли | Беспрерывный мониторинг рынка, проведение соревнований на уровне маржинального дохода |
| Форс-мажор | Стихийные бедствия, терроризм, безопасность | Серьезные убытки и ответственность за случившееся | Страхование и дополнительные меры безопасности |
| Угроза появления новых конкурентов | Организация соревнований для участников ветеранского спорта другими организациями | Отток посетителей, уменьшение клиентской базы | Наличие «фишки» в объекте, либерализация цен |
| Риск персонала | Неопытный или неквалифицированный персонал | Недовольство клиентов | Проведение тренингов |
| Риск неокупаемости | Высокий уровень издержек, низкий уровень доходов | Убытки | Минимизация издержек, альтернативные виды услуг |
Предварительная смета затрат
| Силы и средства, необходимые для реализации проекта "Ассоциация ветеранского спорта с электронным представительством в сети Интернет" | ||||
| № п/п | Наименование затрат | Количество единиц | Стоимость единицы | Стоимость всего |
| Первоначальные затраты | ||||
| Всего | 2 220 000 | |||
| 1 | Создание социальной сети | 1 | 1 000 000 | 1 000 000 |
| 2 | Координаторы проекта | 12 | 60 000 | 720 000 |
| 3 | Консультатнт для стартапа | 1 | 500 000 | 500 000 |
| Ежегодные затраты на функционирование | ||||
| Всего | 14 148 000 | |||
| 4 | Техническая поддержка социальной сети | 12 | 60 000 | 720 000 |
| 5 | Раскрутка и продвижение партала в сети | 12 | 40 000 | 480 000 |
| 6 | Аренда офиса на год | 120 | 25 000 | 3 000 000 |
| 7 | Аутсрсинг бухгалтерии | 12 | 9 000 | 108 000 |
| 8 | Аутсорсинг юридической службы | 12 | 30 000 | 360 000 |
| 9 | Фонд оплаты туда: | | | 9 480 000 |
| 9.1 | Генеральный директор | 12 | 130 000 | 1 560 000 |
| 9.2 | Заместитель директора по информационным ресурсам | 12 | 90 000 | 1 080 000 |
| 9.3 | Заместитель директора по управлению ассоциацией | 12 | 90 000 | 1 080 000 |
| 9.4 | Отдел организации мероприятий | 12 | 140 000 | 1 680 000 |
| 9.5 | Отдел продаж (реклама) | 12 | 80 000 | 960 000 |
| 9.6 | Финансово-плановый отдел | 12 | 140 000 | 1 680 000 |
| 9.7 | Отдел маркетинга | 12 | 120 000 | 1 440 000 |
| 9.8 | Отдел по работе с членами ассоциации | 12 | 150 000 | 1 800 000 |
| 9.9 | Отдел по работе с государственными органами | 12 | 80 000 | 960 000 |
Выводы
- Учитывая изложенное, считаем реализацию представленного проекта важным с точки зрения следования декларируемым на уровне высшего руководства страны целям и одновременно прибыльным.
- Сфера, в которой необходимо наладить бизнес процесс фактически отсутствует. Необходимо создать условия для начала работы проекта, при этом в отдельности все необходимые составляющие для его успешной реализации имеются.
3) Проект полностью зависит от эффективности менеджмента компании.