Коллективный договор между трудовым коллективом и администрацией ОАО "Белгородская сбытовая компания" на 2005 год
| Вид материала | Документы |
- Утвержден на общем собрании работников от Протокол № Коллективный договор, 369.49kb.
- Коллективный договор ОАО «газ» на 2007 год, 824.04kb.
- Открытое акционерное общество «Вологодская сбытовая компания», 343.15kb.
- Коллективный договор на 200 год, 784.46kb.
- Тема: «организация оплаты труда предприятия на примере ОАО «петербургская сбытовая, 326.01kb.
- Коллективный договор открытого акционерного общества, 546.26kb.
- Информация о результатах контрольного мероприятия «Проверка обоснованности тарифов, 47.74kb.
- Общие сведения, 236.6kb.
- Е. Стариченко Коллективный договор, 95.9kb.
- Коллективный договор открытого акционерного общества «Российские железные дороги», 919.42kb.
Для оценки фактических результатов труда рабочих используются следующие критерии оценки:
| Наименование блоков и критериев | Колич-я оценка резул-та, всего (баллы) | В том числе оценка по уровням | ||||
| отл. | хор. | средн. | удовл. | низ-кий | ||
Блок «Отношение к работе»1.Объем (загрузка) работы | | 60 | 40 | 30 | 20 | 0 |
| 2.Качество работы; выполнение работы в установленные сроки | | 60 | 40 | 30 | 20 | 0 |
| 3.Профессиональная компетентность (знание техники, технологии) | | 60 | 40 | 30 | 20 | 0 |
| 4.Инициативность | | 60 | 40 | 30 | 20 | 0 |
| 5.Ответственность | | 60 | 40 | 30 | 20 | 0 |
| итого | | 300 | 200 | 150 | 100 | 0 |
Оценка результатов работы конкретного работника (специалиста, служащего) проводится по итогам работы за месяц. Оценка производится в 2-х уровнях: начальником и самим работником; для начальников структурных подразделений оценку работы утверждает директор Общества; для исполнительного аппарата – директор по направлениям деятельности, в ведении которого находится подразделение.
| Варианты оценок | Оценка в баллах* (оценка условная) | Коэффициент индивидуальной оценки результатов личного труда Кинд |
| 1. | до 240 | 0 (премия не выплачивается) |
| 2. | 240 | 240/480 = 0,5 |
| 3. | 360 | 360/480 =0,75 |
| 4. | 480 | 480/480 =1,0 |
| 5. | Более 480 до 720 | 600/480 =1,25 |
Расчет премии по рабочим, руководителям структурного подразделения аналогичен (за базу принимается оценка по уровню «хорошо»).
Размер премии конкретного работника определяется исходя из фактической оценки труда и суммарного количества баллов снижения – повышения по структурному подразделению.
Фактическая оценка труда работника составляет базу данных для аттестационной, тарификационной, кадровой комиссий, а также для представления к единовременному поощрению за стабильно высокие результаты труда.
Премия конкретному работнику начисляется при наличии достоверного учета выполнения оценочных критериев. Основным элементом учета является планирование и контроль фактического выполнения задания.
7. Дополнительные условия премирования
Дополнительные условия премирования применяются к расчетному размеру премии зам. директора ; руководителей служб, отделов исполнительного аппарата;
7.1. «Своевременное и качественное выполнение распоряжений, приказов, программ развития Компании, других организационно – распорядительных документов, поставленных на контроль, и поручений генерального директора».
Поручения и документы ранжируются:
- Высокой категории важности;
- Обычной категории важности.
| Ранг поручения | Влияние условия на фактический размер премии | |
1. | При неисполнении или ненадлежащем исполнении в срок премия не выплачивается. | |
| 2. | При наличии неисполненных поручений размер премии за основные результаты деятельности снижается с учетом корректирующего коэффициента ( Кд ) (рассчитанного как соотношение неисполненных поручений к выданным) | |
| Кд, % | Снижение премии (при превышении срока исполнения на 5 рабочих дней): | Снижение премии (при превышении срока исполнения на 10 рабочих дней): |
| До 15 15-30 30-50 свыше 50 | до 10 до 20 до 30 до 40 | до 20 до 30 до 40 до 50 |
Количество выданных заданий, поручений и сроков их выполнения учитывает ДОУД.
Решение генерального директора о лишении или снижении размера премии оформляется приказом.
8. Премирование за индивидуальный вклад в общие результаты работы Компании (предприятия) при участии в работе проектно-целевых групп.
Основная цель организации работы в матричной структуре (проектно-целевых группах):
-использование высокого уровня горизонтальной интеграции персонала;
-ориентация взаимоотношений на кооперацию, взаимную информированность;
-сокращение сроков решения целей, задач, проблем;
Организация работы проектно-целевых групп состоит из этапов:
1. Постановка стратегических целей и задач Компании, руководителями Компании и руководителями среднего звена управления;
2. Подбор специалистов по функциям для работы в проектно-целевых группах;
3. Назначение руководителя проектно-целевой группы;
4. Определение численного и поименного состава проектно-целевой группы;
5. Утверждение условий работы и стимулирования участников проектно-целевой группы;
Премирование участников проектно-целевой группы производится в соответствии с положением о проектно-целевых группах.
Премирование участников проектно-целевых групп оформляется приказом генерального директора.
9. Премирование из фонда генерального директора.
1. Премирование из фонда генерального директора носит характер дополнительного поощрения работников.
2. Премирование из фонда генерального директора производится в случаях:
2.1. Выполнение производственных заданий РАО ЕЭС «России» (носит периодический характер)
* Выполнение задания оперативной комиссии (сбор средств с потребителей, оплата за топливо, оплата на ФОРЭМ и абонплаты, расчеты с Пенсионным фондом РФ, расчеты с Федеральным бюджетом);
* Выполнение заданий по обеспечению нормативных запасов топлива;
2.2. Выполнение производственных заданий ОАО «Белгородская сбытовая компания» (носит периодический характер)
* Выполнение заданий по подготовке Общества к работе в осенне-зимний период, паводковый и грозовой сезонам;
* Выполнение заданий по обеспечению безопасных условий труда;
2.3. Выполнение особо важных заданий (носит характер единовременного поощрения)
* Ликвидация нештатных ситуаций, вызвавших по разным объективным и субъективным причинам, отклонение от нормального ритма производства (своевременное выявление и ликвидация аварийных очагов на электростанциях, и тепловых сетях; ликвидация последствий нарушений, аварий произошедших в результате природно-климатических катастроф – ураганов, низких температур и др.);
* Выполнение заданий, имеющих важное значение для улучшения технико-экономических и финансовых показателей работы Компании;
* Досрочное выполнение заданий по монтажу и вводу в эксплуатацию нового оборудования;
* Осуществление новых мероприятий и видов работ по улучшению качества эксплуатации и повышению надежности работы оборудования.
Выплаты из фонда генерального директора оформляются приказом.
10. Порядок начисления и выплаты премий.
10.1. Премирование работников за выполнение установленных показателей и условий премирования по результатам работы за месяц производится из средств фонда оплаты труда.
Премия начисляется и выплачивается в текущем месяце в базовом размере с корректирующим коэффициентом оценки деятельности структурного подразделения предыдущего периода.
10.2. Премия начисляется за выполнение каждого показателя в отдельности. При невыполнении одного из этих показателей премия уменьшается в том же размере, в каком она начисляется за его выполнение.
10.3. Премия начисляется в установленном размере от должностного оклада (тарифной ставки) с учетом доплат и надбавок в соответствии с действующим законодательством за фактически отработанное время:
- за работу во вредных условиях;
- за работу в ночное время;
- за расширение зоны обслуживания;
- за совмещение профессий;
- за руководство бригадой;
- выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;
- за работу в праздничные дни и сверхурочное время премия начисляется на одинарную тарифную ставку (оклад).
10.4. Работникам, вновь принятым на работу, премия за отработанное время в первом месяце работы не выплачивается
( первым месяцем работы считается месяц приема на работу в период с 1-го по 31 число)
10.5. Работникам, вновь принятым на работу и которым в соответствии с «Правилами организации работы с персоналом …» требуется прохождение проверки знаний по ПТБ, ПТЭ, ППБ, Госгортехнадзора, премия не выплачивается до прохождения успешной проверки знаний в сроки, соответствующие программе обучения или в сроки, определенные «Правилами».
10.6. Вновь принятому оперативному (сменному) персоналу премия за отработанное время в первом месяце не выплачивается, далее начисляется в размере 50% от расчетного размера премии до момента допуска к самостоятельной работе.
10.7.Работникам, не прошедшим периодическую или внеочередную проверку знаний (по вине работника), премия не начисляется до прохождения проверки знаний.
10.8. Работникам, проработавшим неполный месяц в связи с призывом на службу в Вооруженные силы, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, уволенным по сокращению штатов и другим уважительным причинам, выплата премии производится за фактически отработанное время в отчетном месяце.
10.9. Работникам, уволенным по собственному желанию и проработавшим неполный месяц, премия не выплачивается.
10.10.Работникам, принятым на работу по совместительству, премия выплачивается на общих основаниях.
10.11 Работникам, принятым для выполнения временных (до 2-х месяцев работ), премия не выплачивается, кроме пенсионеров, ранее работавших в Компании и лиц, принятых на срочный трудовой договор для замены временно отсутствующего работника, за которым в соответствии с законом сохраняется место работы.
10.12. Генеральному директору предоставляется право лишать полностью или снижать размер премии отдельным работникам за имевшие место производственные упущения (Приложение № 1). Лишение или снижение размера премии производится за тот расчетный период, в котором это упущение было обнаружено и оформляется приказом с указанием причин. Снижение размера премии за производственные упущения производится от индивидуального расчетного размера премии работника.
10.13. Основанием для начисления премии по настоящему положению являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, а по показателям, по которым не установлена бухгалтерская и статистическая отчетность - данные оперативного учета. Ответственность за достоверность оперативного учета несут руководители соответствующих структурных подразделений.
10.14. Премии выплачиваются на основании приказа генерального директора
Начальник ДЭП К. Петров
Исполнительный директор ОАО «БСК Р.В. Ткаченко
Приложение №1