Geum.ru

Коллективный договор между трудовым коллективом и администрацией ОАО "Белгородская сбытовая компания" на 2005 год

Вид материалаДокументы

Содержание


Положение о премировании работников ОАО «Белгородская сбытовая компания»
2. Условия премирования
Таблица №1 (см.файл Excel)
4. Источники, принципы и размеры премирования
Средний базовый размер премии Nбаз% устанавливается единым для всех категорий персонала Общества
5. Оценка деятельности сотрудников Общества
Средний расчетный размер премии
6. Индивидуальные показатели премирования
Блок «Отношение к работе»
Только для руководителей структурных подразделений
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Положение

о премировании работников ОАО «Белгородская сбытовая компания»




Вводится с 1 октября 2004г.


1. Общие положения


Положение вводится в действие для премирования работников, активно способствующих реализации целей и задач, возложенных на Компанию, по результатам работы за месяц.


Данное Положение направлено на достижение следующих целей:

- создание системы премирования, соответствующей стратегии Компании и позволяющей контролировать и адекватно оценивать деятельность групп сотрудников (каждого сотрудника) компании;

- эффективное использование кадрового потенциала Компании, максимизация прибыли компании от инвестиций в персонал;

- создание проектно - целевых групп с целью оптимизации процесса разработки и внедрения управленческих решений;

- обеспечение соответствия размера премиальных выплат результатам финансово - экономической деятельности Компании.


2. Условия премирования


Премия выплачивается при условии отсутствия аварий по вине персонала.


3. Показатели оценки деятельности участков

Показатели отражают финансово – экономические результаты Компании в целом и участков в зависимости от вида деятельности.


Таблица №1 (см.файл Excel)


Для оценки работы функциональных групп сотрудников в доле, отраженной в таблице №1, разрабатывают показатели, критерии их оценки и отражают в приложении к настоящему Положению. Данное приложение утверждается директором филиала по согласованию с профкомом.

4. Источники, принципы и размеры премирования


Средний базовый размер премии рассчитывается в пределах средств фонда оплаты труда, утвержденных Региональной энергетической комиссией за минусом гарантированной заработной платы, средств фонда на премирование проектно-целевых групп и фонда генерального директора Общества. В случае невыполнения плана по доходной части бюджета средства фонда премирования уменьшаются пропорционально недополученным средствам.

Средний базовый размер премии Nбаз% устанавливается единым для всех категорий персонала Общества

где Nбаз=Dбаз1+…………+ Dбазn

Величина среднего базового размера премии (Nбаз%) устанавливается на каждый квартал, исходя из средств Общества.

Ключевая цель премирования – достижение высоких производственных и финансово-экономических результатов всеми сотрудниками Общества.


5. Оценка деятельности сотрудников Общества


Деятельность сотрудников Общества в целом оценивается по выполнению показателей (таблица №1).

Внутри общества деятельность структурных подразделений оценивается по показателям премирования подразделения.

Результаты труда работников структурных подразделений оцениваются по критериям оценки личного труда.


Средний расчетный размер премии определяется по каждому участку и исполнительному аппарату в разрезе групп сотрудников

Nрасч= Dрасч.1+ ….+ Dn где

D1, ….., Dn – доля (%) учитывающая степень выполнения показателей по группам сотрудников.

Средний расчетный размер премии определяет фонд премирования для участков и исполнительного аппарата, формирует средства для вознаграждения коллектива по конечному результату и является основой для определения фактических размеров премии для всех категорий работающих.


6. Индивидуальные показатели премирования


Расчетный размер премии выплачивается с учетом выполнения индивидуальных показателей:

Фактический размер премии сотрудника определяется на основе расчетного размера премии с учетом индивидуальной оценки работы:


Nрасч= (Dрасч.1+ ……… + Dn) * К инд.


где Кинд определяется на основе критериев оценки личного труда по таблице №2.

Аналогичный порядок распространяется на исполнительный аппарат Общества.

Для оценки фактических результатов труда конкретного работника используются следующие критерии оценки:

Специалистов и служащих

таблица №2



Наименование блоков и критериев
Колич-я

оценка

резул-та,

всего

(баллы)
В том числе оценка по уровням

отл.
хор.
средн.
удовл.
низ-кий

Блок «Отношение к работе»


1.Объем (загрузка) работы



60
40
30
20
0

2.Качество работы;

выполнение работы в установленные сроки



60
40
30
20
0

3.Темп работы,

целенаправленность действий



60
40
30
20
0

4.Инициативность



60
40
30
20
0

5.Ответственность



60
40
30
20
0

6.Аккуратность



60
40
30
20
0

7.Умение творчески развивать свои решения



60
40
30
20
0

8.Контроль и коррекция собственной работы



60
40
30
20
0

Блок «Взаимодействие с социальной средой и

личностные качества»

1.Умение работать в группе: контактность, готовность работать в команде



60
40
30
20
0

2.Деловое сотрудничество: обмен информацией, кооперация и обсуждения, согласования в работе с коллегами



60
40
30
20
0

3.Воля к учебе и переходу на выполнение новых заданий



60
40
30
20
0

4.Гибкость, реагирование на изменившиеся требования



60
40
30
20
0

Итого: сумма всех оценок по двум блокам



720
480
360
240
0



Только для руководителей структурных подразделений


1.Организация,ввод в действие, делегирование, умение правильно и компетентно ставить задачи подчиненным, контроль задач



60
40
30
20
0

2.Посредничество в постановке целей, разрешение конфликтов, признание критики, отношения с руководством



60
40
30
20
0

3.Информирование сотрудников в части задач и другой информации предприятия



60
40
30
20
0

4.Содействие развитию персонала и повышению квалификации




60
40
30
20
0

Итого: сумма всех оценок по трем блокам



960
640
480
320
0