Программа «кадры 2006-2010 годы»
| Вид материала | Программа |
- Программа «Кадры 2006-2010 годы», 4155.15kb.
- Приказ №22 от 31. 03. 2011 года Программа духовно-нравственного воспитания школьников, 351.83kb.
- Городская целевая программа Развития начального и среднего профессионального образования, 338.52kb.
- Об утверждении республиканской программы "молодежь беларуси" на 2006 2010 годы (в ред., 333.41kb.
- Областная программа развития и поддержки личных подсобных хозяйств граждан на 2006-2010, 1562.21kb.
- Администрация куйбышевского района постановление, 239.58kb.
- Направление «Совершенствование учительского корпуса», 124.6kb.
- Программа «Комплексные меры противодействия злоупотреблению наркотиками и их незаконному, 205.11kb.
- Федеральной целевой программы «Научные и научно-педагогические кадры инновационной, 5859.49kb.
- Областная целевая программа "доступное жилье в калужской области" на 2006-2010 годы, 1645.33kb.
1 2
ГОРОДСКАЯ ПРОГРАММА
«КАДРЫ 2006-2010 ГОДЫ»
ВВЕДЕНИЕ
Государственная кадровая политика в городе направлена на совершенствование стиля, форм и методов деятельности, как органов государственной власти, так и предприятий, организаций, учреждений города; укрепление дисциплины кадров, повышение их роли и ответственности за обеспечение устойчивого социально-экономического развития всех отраслей народного хозяйства, социальной сферы, создание благоприятных условий жизни населения города.
Кадровая политика строится в соответствии с декретами, указами, распоряжениями Президента Республики Беларусь, постановлениями Совета Министров, решениями Администрации Президента Республики Беларусь по кадровым вопросам.
На основе документов вышестоящих органов исполнительный комитет принял ряд необходимых решений и распоряжений, определяющих порядок и перспективу работы с кадрами в городе. Это решения: «О порядке рассмотрения кадровых вопросов в городском исполнительном комитете», «О порядке работы с кадрами, включенными в реестр городского исполнительного комитета», «О задачах по выполнению Указа Президента Республики Беларусь от 26 июля 2004 года № 354 «О работе с руководящими кадрами в системе государственных органов и иных государственных организаций», «О порядке проведения аттестации руководителей и заместителей структурных подразделений горисполкома, городских служб, предприятий и организаций коммунальной собственности, включенных в кадровый реестр горисполкома», «О резерве руководящих кадров, должности которых включены в кадровый реестр Жодинского городского исполнительного комитета» и др.
Формирование кадровой политики в городе направлено на создание системы работы с руководителями, людьми в коллективах, анализ их деятельности, выявление, решение и прогнозирование их проблем.
Город Жодино областного подчинения расположен в 50 километрах от Минска, занимает площадь 1922 га. Через город проходят два магистральных путепровода: железнодорожный путь и автомагистраль Брест-Москва.
По данным статистики в городе проживает 61174 человека, среди которых мужчин – 29549 (48,3%); женщин – 31625 (51,7%). На 01.01.2005г. среднесписочная численность работающих составила 22836 человек (37,3%). На предприятиях малого частного бизнеса, предпринимателей без образования юридического лица работает более 6000 человек (10%). Всего численность занятых в народном хозяйстве составила 29000 (47,4%). В городе проживает 10833 получателей пенсий и пособий.
Жодино – крупный промышленный центр. На территории города расположено 9 предприятий, производящих промышленную продукцию и потребительские товары: РУПП «БелАЗ», ОАО «Світанак», РУП «КЗТШ», Хлебозавод, ОАО «Ремиз», ЧУП «Завод Энергоконструкция», СП «Белюкс ЛТД» ООО, ИП «Цинвуд», ИП «Руптур Про».
Ведущее предприятие города – РУПП «Белорусский автомобильный завод», крупнейшее специализированное предприятие по выпуску большегрузных автосамосвалов. Наряду с автосамосвалами предприятие выпускает большой ассортимент товаров народного потребления. На предприятии работает около 9797 человек.
Крупнейшее предприятие легкой промышленности, специализирующееся на производстве трикотажных изделий, ОАО «Світанак». Это лидирующее в Беларуси предприятие своей отрасли. Среднесписочная численность работающих – 3225 человек.
Кузнечный завод тяжелых штамповок специализируется на производстве заготовок для предприятий машиностроения (паковки, штамповки). Среднесписочная численность работающих составляет 1652 человека.
В городе работают два научно-исследовательских института.
РНИУП «Институт земледелия и селекции НАН Беларуси» и РУП «Институт животноводства НАН Беларуси». Сегодня в городе трудится около 170 докторов и кандидатов наук.
Государственная сеть учреждений образования включает: 7 средних школ, 1 вечернюю общеобразовательную, 1 начальную, лицей, 2 гимназии, ГУ «Жодинский государственный политехникум», ГУО «Жодинский профессиональный лицей», детский социальный приют, 12 детских садов, Центр коррекционно-развивающего обучения и реабилитации, Центр детского творчества, станция детско-юношеского туризма и краеведения, станция юных техников, детский дом, школа-интернат, детско-юношеская спортивная школа. Всего в сфере образования работает 2419 человек.
Медицинское обслуживание населения города осуществляет городское территориальное медицинское объединение, к которому относится: центральная городская больница, станция скорой медицинской помощи, стоматологическая поликлиника, два фельдшерско-акушерских пункта, Зеленоборская горпоселковая больница, два здравпункта. Численность работающих в сфере здравоохранения 1294 человек.
Торговым обслуживанием населения занимаются 120 предприятий торговли. В сфере торговли и общественного питания занято более 2030 человек.
Платные услуги населению в городе оказывает 141 предприятие, в том числе бытовые – 96 предприятий.
Сферу культуры города представляют: централизованная библиотечная система, детская школа искусств, детская художественная школа, учреждения клубного типа – городской Дом культуры, филиал городского Дома культуры «Ровесник», клуб ОАО «Світанак», клуб РУП «КЗТШ», ведомственный ДК РУПП «БелАЗ», городской парк культуры и отдыха, кинотеатр «Юность», филиал Борисовского государственного объединенного музея – дом музей А.Ф.Куприяновой. Всего в сфере культуры занято 174 человека.
Цели и задачи программы:
- формирование единой системы работы с кадрами всех уровней управления и сфер деятельности;
- мобилизация кадров на реализацию задач социально-экономического развития на 2006-2010 годы;
- формирование современных требований к кадрам различных сфер деятельности и уровней управления;
- подбор кадров рабочих, специалистов и руководителей с учетом их профессиональных и нравственно-психологических качеств;
- обеспечение потребности в кадрах различных сфер деятельности города;
- повышение эффективности использования кадров и ответственности руководителей за решение стоящих проблем;
- создание условий для профессионального роста кадров, обеспечение непрерывной переподготовки и повышения квалификации;
- налаживание полного учета передвижения руководителей и специалистов отраслей народного хозяйства.
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.
1. Нормативно-правовая база программы.
Программа «Кадры 2006-2010 годы» разработана на основе требований Концепции государственной кадровой политики Республики Беларусь, утвержденной Указом Президента Республики Беларусь от 18 июля 2001 года № 399, Декрета Президента Республики Беларусь от 26 июля 1999 года № 29 «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины», Указов Президента Республики Беларусь: «О создании кадрового реестра Главы государства Республики Беларусь» от 14 ноября 1995 г. № 464, «О совершенствовании организации переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров государственных органов» от 24 января 1997 г. № 100, «О работе с руководящими кадрами в системе государственных органов и иных государственных организаций» от 26 июля 2004 г. № 354, Директивы Президента Республики Беларусь «О мерах по укреплению общественной безопасности и дисциплины» от 11.03.2004 г. № 1 и других декретов, указов, распоряжений Президента Республики Беларусь, решений вышестоящих органов по кадровым вопросам.
2. Оценка демографической ситуации в городе.
На 1 января 2005 года население города составило 61174 человека. Естественный прирост населения за последние 4 года наблюдался только в 2004 году и составил 45 человек.
Тенденция последних 5 лет следующая:
| | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 9 мес. 2005 |
| Браки | 389 | 517 | 475 | 524 | 491 | 427 |
| Рождения | 572 | 542 | 504 | 579 | 570 | 425 |
| Смерти | 485 | 523 | 572 | 534 | 596 | 446 |
| Естественный прирост | 87 | 19 | - 68 | 45 | - 26 | - 21 |
Если рассматривать динамику смертности за последние 10 лет, то можно констатировать, что тенденция роста достаточно стабильна.
Анализ актовых записей о рождении показывает, что рождаемость снижается не только количественно, но и семьи, в которых рождаются дети, претерпевают изменения. Увеличилась доля детей, рожденных в неполных семьях, она составила в 2004 г. 17% против 12% в 1995 году. Около 70% новорожденных являются первенцами в своих семьях, факты рождения третьего и более ребенка носят эпизодический характер. Реальностью становится малая семья с единственным ребенком и семья по типу «мать-ребенок».
Соотношение рожденных мальчиков и девочек ежегодно почти паритетно с небольшим перевесом мальчиков.
Количество зарегистрированных за последнее пятилетие браков имеет некоторую тенденцию к росту. Анкетирование молодоженов, проводящееся ежегодно подтверждает, что практически все молодые семьи сориентированы на рождение одного-двух детей в первые 5-7 лет совместной жизни.
В городе растет доля пожилых людей, 8800 человек является пенсионерами по возрасту, всего пенсионеров и инвалидов 10833, что составляет 18% (2002г. – 16%).
3. Краткий анализ обеспеченности кадрами различных сфер деятельности.
В 2005 году в Жодинский городской центр занятости населения обратилось за содействием в трудоустройстве 1666 человек, из которых 1201 человек (72%) зарегистрирован безработными.
Результаты экономической ситуации в городе и факторы, определяющие состояние рынка труда 2001-2005гг. позволяют предположить, что в основном сохранится тенденция на дальнейшее ослабление напряженности на рынке труда. Анализ численности занятого населения в народном хозяйстве показывает, что этот показатель растет; по отношению к 2001 году он возрос на 16,6%. Наблюдается увеличение численности трудоспособного населения в трудоспособном возрасте, что обусловлено вступлением в трудоспособный возраст значительной части граждан, родившихся в 80-е годы, к 2001 году выросло на 13%. В 2004 году и за 8 месяцев 2005 года коэффициент оборота кадров по приему превысил коэффициент оборота кадров по выбытию, что повлекло за собой уменьшение выхода свободной рабочей силы на рынок труда. Ситуация в сфере занятости населения остается достаточно напряженной и характеризуется устойчивым превышением предложения над спросом на рынке рабочей силы. На 01.01.2004 г. на одну заявленную вакансию приходилось 4 безработных, на 01.10.2005 г. – 3 безработных. Вакансии на рабочие кадры составляют ежемесячно в среднем 80-85% от общей потребности. В то же время имеется недостаток работников в сфере строительства и транспорта для замещения свободных рабочих мест: машинисты экскаватора, машинисты бульдозера, каменщики, плотники, маляры-штукатуры, бетонщики, электрогазосварщики, слесари, водители автобусов.
Количество населения работающего в сфере промышленности составляет около половины занятых в народном хозяйстве города.
Однако, кадровой проблемы в промышленности не существует. Все промышленные предприятия укомплектованы необходимыми кадрами специалистов и рабочими массовых профессий, за небольшим исключением.
Среди безработных специалистов и других служащих серьезные проблемы с трудоустройством испытывают: медицинские сестры, бухгалтеры, экономисты, юристы, так как их предложение значительно превышает заявленный спрос.
Наблюдается дефицит специалистов в сфере здравоохранения.
Остается проблема укомплектованности лечебно-профилактических учреждений города квалифицированными медицинскими кадрами. В Государственном учреждении «Жодинское городское территориальное медицинское объединение» работает 201 врач и 601 человек среднего медицинского персонала. При этом потребность в кадрах врачей составляет 20 человек. Жодинское ГТМО не укомплектовано участковыми терапевтами, анестезиологами-реаниматологами, рентгенологами, травматологами, офтальмологами, врачами скорой медицинской помощи. Важное значение в укомплектовании ГТМО врачами играет проблема обеспеченности медицинских работников жильем.
По-прежнему испытывает потребность в кадрах сфера образования. В школах города не хватает учителей физики, математики. В школах работает 55 пенсионеров, в основном это преподаватели физики, математики, химии и биологии. Вместе с тем, невостребованными остаются учителя начальных классов, учителя русского и белорусского языка и литературы, учителя английского языка, педработники со средним специальным образованием. Частично эта проблема решается за счет прибытия в город молодых специалистов. В 2005 году в учреждения образования трудоустроено 32 молодых специалиста, прибывших по распределению и 17 молодых специалистов свободного трудоустройства.
II. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАДРАМИ г. ЖОДИНО (табличный материал).
Раздел включает в себя характеристику количественного и качественного состава работников предприятий и организаций, расчет потребности в специалистах и кадрах массовых профессий, программу их подготовки и повышения квалификации по отраслям, в разрезе предприятий и организаций города.
1. Промышленность.
1. Данные о количественном и качественном составе работников предприятий и организаций промышленной отрасли города Жодино (таблица № 1.1).
2. Расчет потребности в специалистах для промышленных предприятий города на 2006-2010 годы (таблица № 2.1).
3. Программа повышения квалификации специалистов и кадров массовых профессий промышленных предприятий города на 2006-2010 годы (таблица № 3.1).
2. Строительство.
1. Данные о количественном и качественном составе работников предприятий и организаций строительной отрасли города Жодино (таблица № 1.2.).
2. Расчет потребности в специалистах для предприятий и организаций строительной сферы города на 2006-2010 годы (таблица № 2.2.).
3. Программа повышения квалификации специалистов и кадров массовых профессий строительной отрасли города на 2006-2010 годы (таблица № 3.2).
3.Торговля и общественное питание.
1. Данные о количественном и качественном составе работников предприятий и организаций торговли и общественного питания города Жодино (таблица № 1.3).
2. Расчет потребности в специалистах для предприятий и организаций торговли и общественного питания города на 2006-2010 годы (таблица № 2.3).
3. Программа повышения квалификации специалистов и кадров массовых профессий предприятий и организаций торговли и общественного питания города на 2006-2010 годы (таблица № 3.3).
4. Бытовое обслуживание.
1. Данные о количественном и качественном составе работников предприятий бытового обслуживания населения города Жодино (таблица № 1.4).
2. Расчет потребности в специалистах для предприятий бытового обслуживания населения города Жодино на 2006-2010 годы (таблица № 2.4).
3. Программа повышения квалификации специалистов и кадров массовых профессий предприятий бытового обслуживания города на 2006-2010 годы (таблица № 3.4).
5. Транспорт.
1. Данные о количественном и качественном составе работников транспортного предприятия города Жодино (таблица № 1.5).
2. Расчет потребности в специалистах для транспортного предприятия города на 2006-2010 годы (таблица № 2.5).
3. Программа повышения квалификации специалистов и кадров массовых профессий транспортного предприятия города Жодино (таблица № 3.5).
6. Связь.
1. Данные о количественном и качественном составе работников предприятий связи города Жодино (таблица № 1.6).
2. Расчет потребности в специалистах для предприятий связи города на 2006-2010 годы (таблица № 2.6).
3. Программа повышения квалификации специалистов и кадров массовых профессий предприятий связи города на 2006-2010 годы (таблица № 3.6).
7. Образование.
1. Данные о количественном и качественном составе работников системы образования города Жодино (таблица № 1.7).
2. Расчет потребности в специалистах с высшим образованием для учреждений образования города на 2006-2010 годы (таблицы № 2.7).
3. Программа повышения квалификации специалистов учреждений образования города на 2006-2010 годы (таблица № 3.7).
8. Культура
1. Данные о количественном и качественном составе работников учреждений культуры города Жодино (таблица № 1.8).
2. Расчет потребности в специалистах для учреждений культуры города на 2006-2010 годы (таблица № 2.8).
3. Программа повышения квалификации специалистов учреждений культуры города на 2006-2010 годы (таблица № 3.8).
9. Здравоохранение.
1. Данные о количественном и качественном составе работников системы здравоохранения города Жодино (таблица № 1.9).
2. Расчет потребности в медицинских кадрах для учреждений здравоохранения города на 2006-2010 годы (таблица № 2.9).
3. Программа подготовки медицинских кадров для учреждений здравоохранения города на 2006-2010 годы (таблица № 3.9).
10. Жилищно-коммунальное хозяйство
1. Данные о количественном и качественном составе работников жилищно-коммунального хозяйства города Жодино (таблица № 1.10).
2. Расчет потребности в специалистах массовых профессий жилищно-коммунального хозяйства города на 2006-2010 годы (таблица № 2.10).
3. Программа повышения квалификации специалистов и кадров массовых профессий жилищно-коммунального хозяйства города на 2006-2010 годы (таблица № 3.10).
III. РЕАЛИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ГОРОДА.
1. Совершенствование подбора кадров для
социально-экономического комплекса города.
Важнейшим направлением в осуществлении кадровой политики в городе является совершенствование подбора и расстановки кадров.
Подбор кадров предполагает планирование текущей и перспективной потребности предприятий, организаций в кадрах, определения соответствия установленным требованиям деловых и личностных качеств работников, рассматриваемых на выдвижение, оценку результатов изучения кандидатов на соответствующие должности и принятия решения о возможности их выдвижения.
В плане совершенствования системы подбора и расстановки кадров исполнительным комитетом, его отделами и службами постоянно проводится анализ выполнения программ социально-экономического развития города. Проводится анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий и организаций, и в первую очередь тех, кто не обеспечивает выполнение запланированных показателей, работает с убытками, не стабильно.
Ежеквартально рассматриваются итоги работы предприятий по всем отраслям на заседаниях исполкома, цель которых повысить требовательность к руководителям за исполнение должностных обязанностей, обеспечение выполнения определенных для коллективов задач социально-экономического развития.
Осуществляется ряд мер по улучшению работы с кадрами. В целом здесь работа строится на основании положения об организации работы с руководящим составом города, утвержденного горисполкомом.
Создан кадровый реестр, в который включены все руководители предприятий, учреждений, организаций, расположенных на территории города независимо от формы собственности.
В кадровый реестр горисполкома включена 91 должность. В него вошли 20 должностей руководящих работников исполкома, 16 – руководителей предприятий городской коммунальной собственности, 33 – руководителей предприятий иной собственности, 22 – заместителей руководителей по информационной работе.
Ведется работа по обновлению и дополнению созданного резерва руководящих работников города.
В резерв кадров включены 178 человек. Целью создания резерва является подготовка включенных в него лиц к занятию определенных руководящих должностей. Резерв сформирован на основе объективной оценки деловых и личностных качеств кандидатов на руководящие должности, коллегиального рассмотрения вопросов зачисления в резерв.
Основными критериями зачисления кандидата в резерв являлись результаты его практической деятельности на занимаемой должности, деловые и личностные качества, способность к предстоящей работе, потенциальные возможности.
В горисполкоме сформирован оперативный кадровый резерв, включающий в себя 10 человек и перспективный кадровый резерв в количестве 14 человек.
Действенным инструментом для обновления и пополнения резерва стала проводимая в исполкоме аттестация. В июле-августе 2005 года в целях формирования высококвалифицированного кадрового потенциала, объективной оценки практической деятельности, правовой культуры и служебной перспективы руководящих кадров была проведена очередная аттестация руководящих кадров. Всего аттестовано 96 руководящих работников города.
Основными направлениями кадровой политики в городе по совершенствованию системы подбора кадров необходимо считать:
- Прогнозирование потребности в кадрах на основе анализа деятельности предприятий, выполнения планов социально-экономического развития.
- Разработка и реализация государственных программ кадрового обеспечения отраслей экономики.
- Приведение структуры подготовки специалистов в соответствие с потребностью в них отраслей экономики на основе использования контрактной формы найма кадров для социально значимых отраслей.
- Совершенствование механизма закрепления молодых специалистов в соответствии с потребностями в них отраслей экономики.
- Развитие системы подготовки и повышения квалификации руководящих кадров предприятий всех отраслей реального сектора экономики на основе госзаказа.
2. Молодежная политика города.
Молодежь в городе составляет около 30% от общей численности населения.
В школах обучается с 8 по 11 классы 3707 человек, в Жодинском профессиональном лицее – 787 человек, в политехникуме – 900. Молодежь в возрасте от 14 до 31 года составляет 16500 человек. На РУПП «БелАЗ» молодежи работает 1545 человек, каждый пятый, на ОАО «Світанак» – 806 человек, РУП «КЗТШ» – 470, ТЭЦ – 108.
В городе для осуществления молодежной политики создан городской координационный Совет по работе с молодежью. На крупных предприятиях введены ставки по работе с молодежью ( РУПП «БелАЗ», РУП «КЗТШ», ОАО «Світанак»), на небольших предприятиях созданы общественные Советы по работе с молодежью.
На протяжении последних лет острой остается проблема занятости молодежи города.
Значительные изменения, происходящие в структуре занятости: увеличение конкуренции на рынке труда, повышение требований работодателей к кандидатам на имеющиеся вакансии, в значительной степени затрудняет трудоустройство выпускников.
Низкая конкурентоспособность молодежи на рынке труда обусловлена:
- отсутствием опыта работы;
- узкой или низкой квалификацией или полным отсутствием профессиональной подготовки;
- неустойчивым социальным статусом молодежи (возможным призывом в армию, декретным, учебным отпуском и т.д.);
- нежеланием устраиваться на непрестижную, низкооплачиваемую работу;
- незнанием, непониманием и недооценкой ситуации на рынке труда;
- низким уровнем трудовой мотивации, неадекватной самооценкой, необоснованными притязаниями.
Поэтому основным направлением в работе с молодежью необходимо считать создание условий для реализации потенциальных способностей молодежи на рынке труда, обеспечение социальной защищенности, обеспечение координации деятельности государственных и негосударственных органов, общественных организаций, направленной на решение проблем занятости молодежи, помощь в адаптации к современным экономическим условиям, дополнительное содействие занятости групп молодежи, не входящих в сферу ведения служб занятости, и тех групп, которые испытывают особенные трудности с трудоустройством:
- учащиеся, желающие работать в свободное от учебы время (время каникул) из многодетных, неполных, малообеспеченных семей, семей безработных;
- подростки, состоящие на учете в комиссии по делам несовершеннолетних;
- выпускники школ, профессиональных учебных заведений;
- дети-сироты;
- студенческая молодежь;
- уволенные из рядов ВС;
- отчисленные из учебных заведений и не имеющие специальности;
- освобожденные из учреждений, исполняющих наказание;
- инвалиды.
Основываясь на Указах Президента, методических материалах республиканского, областного комитетов по делам молодежи в 2004 году разработаны и приняты на заседании исполкома мероприятия по выполнению республиканской программы «Молодежь» на 2004-2005 годы. В данной программе нашло отражение решение таких вопросов, как улучшение жилищных и социально-бытовых условий жизни молодежи, занятости, защиты от безработицы и развитие трудовой деятельности молодых граждан.
Одним из основных направлений работы является профориентационная деятельность среди учащейся молодежи, включающая в себя консультирование, встречи с выпускниками, оказание методической помощи школьным психологам, позволяющей формировать навыки самостоятельного поиска работы, активно использовать полученные знания для трудоустройства, широкое информирование подростков и молодежи о потребности рынка труда по профессиям, специальностям, по вопросам занятости молодежи.
В ходе выполнения мероприятий, согласно Указу Президента Республики Беларусь № 215 «О первоочередных мерах по реализации государственной молодежной политики в Республике Беларусь» на специалиста городского центра занятости возложены обязанности по трудоустройству молодежи.
В городе по состоянию на 01.10.2005 года на учете в центре занятости состояло 354 человека в возрасте от 16 до 29 лет (в том числе 16 несовершеннолетних). Создан банк данных безработных в сфере профессионального обучения, профориентации, трудоустройства молодежи. Банк постоянно обновляется.
Занятость несовершеннолетних молодых граждан, не имеющих профессиональной подготовки, решается путем:
- направления на обучение для получения первой специальности (на профессиональное обучение центром занятости было направлено за 9 месяцев 2005 года – 157 человек. 127 человек от числа направленных на обучение составляет молодежь в возрасте от 16 до 29 лет, в их числе выпускники школ, ПТУ, техникумов, из них 12 несовершеннолетних);
- трудоустройства в счет установленной брони (за 2005 год трудоустроено 43 несовершеннолетних, в том числе 30 в счет установленной брони).
При наличии заявок исполком обеспечивает первоочередное выделение производственных площадей и технологического оборудования субъектам хозяйствования, создающим рабочие места для трудоустройства безработной молодежи.
В 2005 году созданы новые рабочие места в ООО «Исток-инвест», ОАО «Світанак», где были устроены 10 несовершеннолетних, направленных центром занятости.
Профессиональное обучение безработных проводится с использованием учебно-материальной базы и кадрового потенциала существующих учебных заведений различных типов, форм собственности и ведомственной подчиненности. В основном учебные заведения, база которых используется для профессионального обучения безработных, относятся к учреждениям государственной собственности, подавляющее большинство из них прошли в установленном порядке аккредитацию.
Центром занятости совместно с ГорОО, отделом по делам молодежи, профессиональным лицеем, техникумом ежегодно проводится «Неделя профориентации», где планируют участие представителей профессионально-технических, средних специальных и высших учебных заведений, которые дают информацию о правилах приема, сроках обучения и т.д.
Одной из форм работы с молодежью является организация временных работ с целью адаптации и социальной поддержки. Организация таких работ финансируется на основе договоров с предприятиями и организациями.
Деятельность городского центра занятости по организации и проведению общественных работ проводится в соответствии с требованиями Декрета Президента Республики Беларусь № 7 от 17.03.1997 г. «О дополнительных мерах по обеспечению занятости населения».
Общественные работы являются одним из путей снятия напряженности на рынке труда и позволяют обеспечить безработным временную занятость на период поиска постоянной работы.
За 10 месяцев 2005 года в общественных работах приняло участие 395 человек, в том числе безработных - 136 человек, а также 67 школьников и учащихся, трудоустроенных на период летних каникул.
На период каникул во вторичной занятости участвовало 110 школьников и учащихся профессионального лицея. Работало 3 ремонтно-строительные бригады (1 бригада – Жодинский профессиональный лицей, 1 бригада – ГУ «Жодинское ГТМО», 1 бригада – ГорОО).
3.Развитие идеологического обеспечения кадровой работы в городе.
Идеологическая работа, проводимая в городе, во многом содействует реализации кадровой политики. К числу приоритетных направлений относится работа с людьми, основной упор сделан на трудовые коллективы предприятий, организаций, учреждений города. Здесь можно выделить следующие разделы:
- Информационно-воспитательная работа с членами трудового коллектива
В этом разделе планируются мероприятия по оперативному информированию членов коллектива, разъяснению внутренней и внешней политики государства, воспитанию чувства патриотизма и ответственности. Планируется работа по ознакомлению с законодательством Республики Беларусь, Указами, Декретами Президента Республики Беларусь, постановлениями Совета Министров Республики Беларусь и решениями вышестоящих органов, основными производственно-экономическими показателями предприятия (организации, учреждения).
Формы работы: лекционная пропаганда с привлечением электората общества «Знание», проведение обзоров политических событий, беседы по актуальным темам, оформление информационных стендов, организация и проведение единых дней информирования, инструктивно-методическая учеба членов информационно-пропагандистских групп (ИПГ), организация встреч членов ИПГ, специалистов различных служб города с работниками предприятия (организации, учреждения), учет и реагирование на поступившие вопросы, критические замечания, контроль за их исполнением.
2. Проведение мероприятий, посвященных государственным и профессиональным праздникам, общереспубликанским дням
В этом разделе планируется работа по подготовке и проведению государственных и профессиональных праздников, праздников предприятия и др. Участие членов трудового коллектива в массовых мероприятиях.
3.Организация соревнования в трудовом коллективе
В этом разделе планируется работа по организации индивидуального соревнования и соревнования среди подразделений; намечаются формы и методы поощрений передовиков производства, чествование лучших работников и семейных династий, изучение и распространение передового опыта, оформление Досок Почета, Книги трудовой славы, мест пропаганды передового опыта и лучших людей предприятия и др.
4.Культурно-массовая и оздоровительная работа
В этом разделе указываются мероприятия по воспитанию членов трудового коллектива на лучших культурных традициях белорусского народа; формированию здорового образа жизни, участию в художественной самодеятельности, спортивной жизни предприятия и др.
Предусматривается подписка на республиканские, областные и городские периодические издания.
- Работа с общественными организациями
В этом разделе предусматривается: совместная работа с профсоюзными, молодежными, ветеранскими и другими общественными организациями; возобновление работы добровольных дружин правоохранительной направленности, санитарных дружин, совета профилактики, товарищеского суда, комиссий по борьбе с пьянством и алкоголизмом, содействия семье и школе, по сохранности собственности; возобновление работы стенной печати (выпуск газет, листовок, бюллетеней, «молний» и т.д.); организация встреч, бесед с работниками правоохранительных органов, медицинскими работниками, работниками социальной службы.
- Работа по оказанию поддержки членам трудового коллектива
В этом разделе предусматриваются мероприятия по социальной поддержке членов трудового коллектива, участие в благотворительных и гуманитарных акциях, проведение сборов средств для малоимущих, многодетных семей и др.
На предприятиях, с численностью работающих 300 и более человек, а также во всех учреждениях, обеспечивающих образовательный процесс, ответственными за состояние идеологической работы в трудовых коллективах назначены заместители руководителей. Решение вопросов идеологической направленности в трудовых коллективах с численностью, не превышающей 300 человек, возложено в основном на специалистов кадровой службы и юрисконсультов.
С целью углубления теоретической и практической подготовки руководящих и идеологических кадров в горисполкоме проводится работа по организации учёбы кадров с использованием различных форм обучения. Организован постоянно действующий семинар, занятия в котором проводятся ежеквартально. Для работы со слушателями привлекаются лекторы из высших учебных заведений г. Минска.
Важнейшим направлением идеологической работы с населением было и остается информационное. Разъяснение людям государственной политики, результатов работы органов исполнительной власти, диалог с населением по месту жительства и в трудовых коллективах, внимательное отношение к предложениям и просьбам граждан позволяют успешно выполнять основные показатели социально-экономического развития города, работать в нормальном трудовом ритме без социальной напряженности.
В отделе идеологической работы, трудовых коллективах города отработана четкая система проведения единых дней информирования. Традиционно, ежемесячно каждый третий вторник, проводятся инструктивно-методические совещания с докладчиками горисполкома и идеологическим активом города. Ведется экран посещаемости проводимых семинаров и совещаний актива, учет предоставления отчетов и критических замечаний, предложений из трудовых коллективов. Организован контроль за ходом выполнения критических замечаний и предложений, по которым требуются дополнительные проверки, изучение и длительные сроки исполнения.
Аналогично трудовые коллективы РУПП «БелАЗ», РУП «КЗТШ», ОАО «Світанак», СОАО «Меркурий и К» и др. проводят инструктивные совещания с членами ИПГ подведомственных структур.
При горисполкоме создано 3 информационно-пропагандистские группы. В состав городских ИПГ входит 57 человек из числа руководителей структурных подразделений горисполкома, отделов и служб исполкома, руководителей организаций и ведомств города.
На предприятиях, в организациях и учреждениях города создано 40 информационно-пропагандистских групп, в состав которых входит 294 человека.
Ежемесячно отдел идеологической работы горисполкома организовывает встречи в трудовых коллективах города, по месту жительства населения с членами отраслевых, городских ИПГ. Согласно утвержденному графику с периодичностью один раз в два месяца в трудовых коллективах организовываются встречи председателя горисполкома, заместителей председателя, начальников и служб горисполкома.
Сложилась практика выступлений работников горисполкома, руководителей предприятий, организаций, учреждений города (1 раз в неделю) в прямом эфире по городскому радио. По наиболее актуальным вопросам деятельности местных исполнительных и распорядительных органов власти ежемесячно организовываются пресс-конференции, «круглые столы».
В целях расширения связей с общественностью города, изучения проблем всех слоев населения, информирования горожан по наиболее актуальным вопросам через средства массовой информации организован городской пресс- центр. В городской поликлинике, центральной городской библиотеке, на проходной РУПП «БелАЗ», в ОАО «Универсам «Центральный», в магазине №32 СОАО «Меркурий и К» по ул. Советской установлены урны для изучения общественного мнения, внесения предложений и замечаний по поводу работы Жодинского городского исполнительного комитета и городского Совета депутатов.
В настоящее время в отделе идеологической работы оформлен информационно-методический кабинет, где систематизируются методические и другие информационные материалы, обобщается практика работы трудовых коллективов. В кабинете ведется подшивка всех государственных СМИ, находятся материалы пресс-центра Республики Беларусь, Администрации Президента Республики Беларусь, другие нормативно-правовые документы, тематические издания Белорусского общества «Знание» и Института социально-политических исследований при Администрации Президента Республики Беларусь. Ведется сбор и накопление материала о деятельности общественных формирований, религиозных общин, профессиональных союзов. Кабинет оборудован компьютерной техникой, что позволяет оперативно предоставлять предприятиям, организациям, учреждениям города необходимый справочный и аналитический материал.
Используя возможности городских средств массовой информации, а именно, газеты «Жодзінскія навіны» и ведомственной газеты РУПП «БелАЗ» «Новости БелАЗа», отдел идеологической работы и другие отделы горисполкома оперативно доводят до сведения жителей города информацию о принимаемых решениях, разъясняют изменения в законодательных актах и других нормативно-правовых документах, организуют правовое, экологическое, медицинское просвещение граждан. Через городское радио и печатные СМИ налажено информирование населения о проблемных вопросах в сфере социальной и жилищно-коммунальной деятельности, путях их решения, о проводимых ярмарках, народных гуляниях, государственных и профессиональных праздниках, изменениях маршрутов движения городского пассажирского автотранспорта, что позволяет расширять участие горожан в проводимых мероприятиях и иметь экономические выгоды. На страницах газет публикуются методические материалы к единым дням информирования, ответы на актуальные вопросы, заданные по ходу проведения встреч с информационно-пропагандистскими группами, практикуются выступления руководителей предприятий, организаций, учреждений города, работников горисполкома.
IV. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ,
ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ
КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ.
Уровень квалификации кадров зависит от многих факторов. Среди них особое значение имеют проблемы организации их подготовки и повышения квалификации. Традиционные системы профессиональной подготовки дают, как правило, необходимые знания и трудовые навыки в рамках учебных программ, которые, в конечном итоге, приводят к выпуску специалистов, знающих теоретические аспекты профессии, хорошо владеющих необходимыми практическими навыками.
Потребность в квалифицированных специалистах удовлетворяется не только за счет приема на работу, но и в результате целенаправленной переподготовки, повышения квалификации работающих специалистов в учебных заведениях.
Повышение квалификации работников предприятий города проводится на базе высших учебных заведений города Минска: Академии управления при Президенте Республики Беларусь, Белорусском государственном институте повышения квалификации по стандартизации, метрологии и управлению качеством, Белорусском национальном техническом университете, Медицинской академии последипломного образования, Белорусском государственном университете, Государственном учреждении образования «Академия последипломного образования», высшем государственном колледже связи и др.
На базе отраслевых институтов (центров, курсов) повышения квалификации: Межотраслевом институте повышения квалификации и переподготовки кадров по менеджменту и развитию персонала», Учреждении образования «Государственный институт повышения квалификации и переподготовки кадров «Газ-институт», учреждении образования «Учебный Центр по подготовке и повышению квалификации кадров «Жилком», Борисовский государственный политехнический колледж, Институт «Кадры индустрии» и др.
Организованное обучение на производстве практикуется в виде курсов целевого назначения по изучению определенных производственных проблем, семинаров, школ передового опыта, обучения резерва кадров. Обучение производится непосредственно на производстве под руководством высокопрофессиональных работников.
В целях повышения уровня профессиональной подготовки руководящих кадров города, рассмотрения актуальных проблем теории и практики государственного управления, дальнейшего совершенствования развития экономики и социальной сферы, в горисполкоме проводится постоянно действующий семинар руководящих работников города. Сформированы две группы постоянно действующего семинара. В первую группу включены руководители предприятий, организаций и учреждений города, во вторую – лица, состоящие в резерве кадров на замещение руководящих должностей.
Подготовка и переподготовка безработных координируется с отделом профобучения и профориентации управления Минской областной службы занятости. В настоящее время существует система профобучения в учебных заведениях города Минска. Обучение проводится с использованием учебно-материальной базы и кадрового потенциала существующих учебных заведений различных типов, форм собственности и ведомственной подчиненности.
В 2005 году на профессиональное обучение, переобучение и повышение квалификации направлено 157 человек безработных, из них 89 человек (56,7%) обучалось по заявкам нанимателей, гарантирующим безработным трудоустройство после завершения полного курса.
Y. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ г. ЖОДИНО
1.Совершенствование подбора кадров для социально-экономического комплекса города
1. Проводить анализ текущей обеспеченности кадрами рабочих и специалистов на предприятиях. Готовить по результатам анализа письма в Минобразования и Минэкономики с предложениями по подготовке кадров, специалистов и рабочих в учебных заведениях области по конкретным специальностям и профессиям.
Исп. руководители предприятий
Срок: ежегодно, 2006-2010гг.
2. Изучить практику работы по комплектованию кадрами рабочих и специалистов на 2-х 3-х предприятиях города.
Исп. отдел организационно-кадровой работы исполкома
Срок: 2006г., 2008г.
3. Заключать договоры с учебными заведениями области о подготовке специалистов и квалифицированных рабочих, исходя из обоснованного расчета потребности в кадрах.
Исп. руководители предприятий.
Срок: 2006-2010гг.
4. Разработать и внедрить систему работы по отбору будущих специалистов при прохождении студентами и учащимися производственной практики на предприятии.
Исп. руководители предприятий.
Срок: 2006-2010гг.
5. Использовать в работе по комплектованию кадрами создаваемые региональные банки предложений рабочей силы в разрезе разных социальных групп населения (молодежь, женщины, пенсионеры, инвалиды и т.д.), поддерживать тесные связи с центром занятости, работниками предприятий, проходящими воинскую службу, и воинскими частями. Помещать объявления о вакансиях в газетах, передачах местного радио. Оформить в отделах кадров стенды с кратким описанием остродефицитных профессий, в которых показать условия работы, зарплату, возможность повышения квалификации и т.д. Проводить активную работу по профориентации молодежи в подшефных и других школах.
Исп. руководители предприятий.
Срок: постоянно, 2006-2010гг.
6. Проводить конкурсы на замещение вакантных должностей руководителей различного уровня управления.
Исп. руководители предприятий
Срок 2006-2010гг.
7. Завершить на предприятиях внедрение контрактной формы трудового договора с целью закрепления высококвалифицированных руководителей и специалистов, стимулирования их труда, повышения ответственности за порученный участок работы.
Исп. руководители предприятий.
Срок: постоянно, 2006г.
8. Проводить изучение движения кадров, причины текучести, принимать меры по стабилизации трудовых коллективов.
Исп. руководители предприятий.
Срок: постоянно, 2006-2010гг.
9. Проводить работу по замене практиков, работающих на инженерно-технических должностях, дипломированными специалистами, в том числе из числа рабочих, окончивших учебные заведения без отрыва от производства.
Исп. руководители предприятий.
Срок: постоянно, 2006-2010гг.
10. Внедрять в кадровую работу новые формы и методы (персонал – технологии, тестирование при приеме на работу и др.), изучать и распространять передовой опыт в этой области.
Исп. руководители предприятий.
Срок: постоянно, 2006-2010гг.
11. Обновлять резерв кадров руководителей всех уровней управления с учетом результатов практической работы каждой из кандидатур резерва.
Исп. отдел организационно-кадровой работы исполкома, руководители предприятий
Срок: ежегодно 1 квартал, 2006-2010гг.
12. Проводить подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников, включенных в резерв кадров на замещение руководящих должностей.
Исп: исполком, руководители предприятий.
Срок: постоянно, 2006-2010гг.
13. Проводить целенаправленную работу со специалистами, зачисленными в резерв. С этой целью возлагать на них обязанности временно отсутствующих руководителей на чью должность они зачислены в резерв, привлекать к разработке бизнес-планов, других системных предложений по совершенствованию деятельности предприятия, подготовке и участию в работе различных производственных совещаний, семинаров, направлять на родственные предприятия для получения передового опыта.
Исп. исполком, руководители предприятий.
Срок: постоянно, 2006-2010гг.
14. Оказывать всемерное содействие молодым руководителям различного уровня управления с целью их скорейшей адаптации к конкретным условиям работы.
Исп. исполком, руководители предприятий.
Срок: постоянно, 2006-2010гг.
15. Проводить стажировку у более опытных коллег вновь назначенных руководителей предприятий.
Исп. исполком, руководители предприятий
Срок: ежегодно, 2006-2010гг.
16. Проводить аттестацию специалистов и руководителей, направив ее на совершенствование подбора, расстановки, использования и воспитания персонала, повышение уровня специальных знаний, квалификации и качества работы, создание резерва кадров для выдвижения на вышестоящие должности.
Исп. исполком, руководители предприятий.
Срок: постоянно, 2006-2010гг.
17. Проводить при подготовке аттестации тщательную организаторскую работу, заключающуюся в подготовке необходимых документов, прежде всего характеристик с глубоким и конкретным отражением в них деловых и моральных качеств работника, использовать для оценки квалификации работника при аттестации следующие показатели: общее специальное образование, стаж работы по специальности, профессиональная компетентность, знание необходимых для данной должности необходимых нормативных актов, отечественного и зарубежного опыта, стиль общения, способность к творчеству и др.
Исп. отдел организационно-кадровой работы, руководители предприятий.
Срок: постоянно, 2006-2010гг.
18. Учитывать решения аттестационной комиссии при выдвижении специалиста на более ответственную работу, повышения квалификационной категории или должностного оклада, установки надбавки к нему и т.д., одновременно при отстранении специалиста с низкой квалификацией от выполнения данной работы, отмены или уменьшения поощрительной надбавки.
Исп. исполком, руководители предприятий.
Срок: постоянно, 2006-2010гг.
19.Принять меры по недопущению высвобождения и снижения численности работников без реализации комплекса мер по их дальнейшему трудоустройству, установления персональной ответственности руководителей за несоблюдение указанного требования.
Исп. исполком, руководители предприятий
Срок: постоянно, 2006-2010 гг.
2. Молодежная политика города
1. Сформировать базы данных по нормативным правовым актам в сфере трудового обучения, профориентации, трудоустройства молодежи с целью подготовки предложений, законодательных инициатив в области занятости молодежи.
Исп. Центр занятости населения, управление по труду и социальной защите, отдел по делам молодежи, отдел образования.
Срок: постоянно, 2006-2010гг.
2. Разработать дополнительные меры по решению проблем занятости несовершеннолетних молодых граждан, не имеющих профессиональной подготовки.
Исп. Центр занятости населения, управление по труду и социальной защите, комиссия по делам несовершеннолетних, отдел по делам молодежи, отдел образования.
Срок: 2008г.
3. Обеспечить первоочередное выделение необходимых производственных площадей и технологического оборудования субъектам хозяйствования, создающим рабочие места для трудоустройства безработной молодежи.
Исп. исполком.
Срок: 2006-2010гг.
4. Проанализировать отечественный и зарубежный опыт включения раздела «Молодежь» в коллективные договоры предприятий различных форм собственности.
Исп. руководители предприятий, отдел по делам молодежи, ГК ОО «БРСМ», управление по труду и социальной защите.
Срок: 2006-2007гг.
5. Создать базы данных о региональных моделях социальной поддержки молодых специалистов с целью закрепления их на производстве, организациях.
Исп. руководители предприятий, управление по труду и социальной защите, отдел организационно-кадровой работы, отдел по делам молодежи.
Срок: 2006-2007гг.
6.Провести мониторинг соблюдения социальных и трудовых гарантий несовершеннолетних, работающих в организациях различных форм собственности.
Исп: Центр занятости населения, управление по труду и социальной защите, отдел образования, комиссия по делам несовершеннолетних, отдел по делам молодежи.
Срок: 2006г.
7. Создать в городе добровольческие сезонные сельскохозяйственные отряды из числа работающей молодежи.
Исп. Центр занятости населения, отдел по делам молодежи, ГК ОО «БРСМ», специалисты по работе с молодежью предприятий и организаций.
Срок: 2006-2010гг.
8. Организовать работу по созданию студенческих сельскохозяйственных, строительных отрядов, педотрядов (заключение договоров с хозяйствами и организациями, расположенными на территории Минской области и за пределами Республики Беларусь)
Исп. ГК ОО «БРСМ», отдел по делам молодежи
Срок: 2006-2010гг.
9. Создать банк данных о потребностях предприятий, организаций и учреждений в рабочих местах для организации вторичной занятости учащейся молодежи в летний период.
Исп. Центр занятости
Срок: 2006-2010гг.
10. Проводить встречи с выпускниками школ с целью информирования их о рынке труда, профессиональной ориентации.
Исп. Центр занятости, отдел образования.
Срок: 2006-2010гг.
11. Расширять практику участия молодежи и подростков в работах по благоустройству города.
Исп. отдел образования, ГУП «ОЖКХ», отдел по делам молодежи, ГК ОО «БРСМ»
Срок: 2006-2010гг.
12. Организовать работу по созданию отрядов учащейся молодежи по сбору лекарственных трав.
Исп. отдел образования, лесничество, ГК ОО «БРСМ»
Срок: 2006-2010гг.
13. Проводить работу по оказанию организационной помощи молодежным общественным объединениям, занимающимся вопросами трудоустройства и временной занятости молодежи.
Исп: Центр занятости населения, отдел по делам молодежи.
Срок: 2006-2010гг.
14. Создать на предприятиях, в организациях советы по профессиональной ориентации, профотбору и трудовой адаптации молодежи.
Исп. руководители предприятий
Срок: 2006-2010гг.
15. Создать на предприятиях и в организациях города Советы молодых специалистов.
Исп. руководители предприятий.
Срок: 2006-2010гг.
16. Обеспечить обязательное включение в планы социально-экономического развития города, а также коллективные договоры организаций, предприятий и учреждений раздел «Молодые специалисты».
Исп. руководители предприятий.
Срок: 2006г.
17. Ежегодно проводить конкурсы профессионального мастерства среди молодых специалистов.
Исп. руководители предприятий.
Срок: постоянно, 2006-2010гг.
18. Ввести в практику проведения конкурсов профессионального мастерства среди молодых специалистов, рабочих во всех отраслях народного хозяйства:
- среди учителей;
- среди работников торговли;
- среди медработников.
Исп. руководители предприятий, отдел образования, отдел по делам молодежи, ГУ «Жодинское ГТМО»
Срок: 2006-2010 гг.
19. Обеспечить полное распределение выпускников Жодинского политехникума и ГУ «Жодинский профессиональный лицей». Провести анализ распределения и трудоустройства выпускников. Принять меры по их адаптации на производстве путем реализации в полном объеме предоставляемых молодым специалистам гарантий и компенсаций.
Исп. ГУ «Жодинский профлицей», политехникум.
Срок: 2006-2010гг.
20. Обеспечить трудоустройство безработных в возрасте до 18-ти лет в счет установленной брони, согласно мероприятиям по обеспечению занятости населения города.
Исп. Центр занятости населения, руководители предприятий
Срок: 2006-2010гг.
21. Обеспечить установление нанимателем брони на предоставление первого рабочего места выпускникам государственных учреждений, обеспечивающих получение высшего, среднего специального и профессионально-технического образования, которые по уважительным причинам не могут быть распределены на работу в соответствии с ранее заключенными договорами в соответствии с заявками.
Исп. Центр занятости населения.
Срок: 2006-2010 гг.
22. Обеспечить временную занятость школьников, учащихся и студентов в свободное от учебы время согласно мероприятиям по обеспечению занятости населения города
в том числе:
на объектах социально-культурной сферы и учреждений образования с использованием ГФСЗ (через создание ученических ремонтно-строительных бригад, других форм временного трудоустройства)
Исп. Центр занятости, руководители предприятий, комиссия по делам несовершеннолетних, отдел образования, ГУ «Жодинское ГТМО», ГУ «Жодинский профессиональный лицей».
Срок: 2006-2010гг.
3. Развитие идеологического обеспечения кадровой политики в городе
1. Продолжить работу постоянно действующего семинара руководящих работников города.
Исп. отдел организационно-кадровой работы исполкома.
Срок: ежеквартально, 2006-2010гг.
2. Продолжить работу семинара идеологического актива предприятий, организаций, учреждений города.
Исп.: отдел идеологической работы.
Срок: ежеквартально, 2006-2010 гг.
3. Продолжить проведение инструктивных совещаний с идеологическим активом предприятий, организаций, учреждений города.
Исп.: отдел идеологической работы.
Срок: ежемесячно, 2006-2010гг.
4. Использовать при проведении совещаний, семинаров и конференций аналитическую информацию и социологические данные по вопросам совершенствования морально- психологического климата, укрепления трудовой и общественной дисциплины, повышения уровня идеологической работы в коллективах.
Исп. руководители предприятий.
Срок: постоянно, 2006-2010гг.
5. Проводить исследования социально-психологического климата в подразделениях, где допущен рост текучести кадров, нарушений дисциплины и т.д.
Исп. руководители предприятий.
Срок: постоянно, 2006-2010гг.
6. Продолжить проведение регулярных встреч и выступлений руководителей исполкома, структурных подразделений исполкома, членов информационных групп перед трудовыми коллективами с информацией о политике государства и принимаемых руководством организаций мерах по стабилизации социально-экономического положения. Усовершенствовать форму учета вопросов работников, поднимаемых при проведении этих встреч, и систему контроля за реагированием на них.
Исп. отдел идеологической работы исполкома, руководители предприятий.
Срок: постоянно, 2006-2010гг.
7. Продолжить работу «прямых телефонных линий» с населением города заместителей председателя горисполкома, начальников отделов и служб горисполкома, руководителей организаций, учреждений социальной сферы.
Исп. отдел идеологической работы исполкома, руководители предприятий.
Срок: постоянно, 2006-2010гг.
8. Продолжить проведение в производственных коллективах, структурных подразделениях предприятий, организаций города «Дней качества».
Исп. отдел идеологической работы исполкома, руководители предприятий.
Срок: постоянно, 2006-2010гг.
9. Использовать при проведении идеологической работы по доведению до сведения коллектива важнейших событий государства, области, города возможности городского радио, местной печати, стенной печати, наглядной агитации.
Исп. отдел идеологической работы исполкома, редакция газеты «Жодзінскія навіны», руководители предприятий.
Срок: постоянно, 2006-2010гг.
10. Активизировать проведение работы на предприятиях по организации индивидуального соревнования и соревнования среди подразделений, усовершенствованию форм и методов поощрений передовиков производства, чествования лучших работников и семейных династий, изучения и распространения передового опыта, оформления Досок Почета, Книги трудовой славы, мест пропаганды передового опыта и лучших людей предприятия и др.
Исп. руководители предприятий.