2 Итоговые выводы по разделу 43 Радел 3

Вид материала

Презентация

Содержание 3.5 Целевые индикаторы реализации стратегии Целевые индикаторы реализации стратегии до 2020 года Раздел 4. Механизм реализации стратегии инвестиционного развития 4.1 Создание организационных структур по вопросам стратегическо 4.2 Мониторинг реализации стратегического плана.

Подобный материал:

• Статья отнесена к разделу, 58.33kb.
• Практикум по разделу «Растения», 103.87kb.
• Итоговые тесты по инфекционным болезням для студентов Vкурса педиатрического факультета, 1853.4kb.
• Выводы к разделу 1 раздел анализ применения правовых способов обеспечения исполнения, 487.36kb.
• Доклад по дисциплине "История и методология науки", 118.84kb.
• Итоговые оценки по дисциплине №4 «ветеринарная радиобиология», 343.94kb.
• «Жилищно-коммунальное хозяйство», 185.46kb.
• Курс гигиены инструкци я к практическому занятию по разделу «гигиеническая оценка среды, 1084.46kb.
• 4. Уроки/выводы/требования на национальном уровне, 69.12kb.
• Еления и потребления тэр по разделу энергосбережения и повышения эффективности работы,, 531.8kb.

3.5 Целевые индикаторы реализации стратегии

Таблица 36

Целевые индикаторы реализации стратегии до 2020 года
Наименование показателей	2007 год	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	2015 год	2017 год	2019 год	2020 год
Промышленная деятельность (объем отгруженной продукции), млн.руб.	8317,1	8066,5	9952,9	11178,	12466,4	21025,1	23412,0	29876,1	33179,3
Объем продукции сельского хозяйства, млн.руб.	1663,2	2286,4	2517,2	2737,3	2998,3	3493,1	4195,7	4909,5	5244,4
Численность занятых в экономике, тыс.чел.	39,7	40,5	40,8	41,2	41,8	42,8	44,0	44,7	45
Среднемесячная заработная плата, тыс.руб.	7,97	13,2	14,1	15,2	17,1	23,3	27,0	29,7	33,5

Раздел 4. Механизм реализации стратегии инвестиционного развития

4.1 Создание организационных структур по вопросам стратегического развития.

Основной составляющей механизма реализации стратегии является Совет по стратегическому развитию муниципального образования Белореченский район, действующий при главе муниципального образования. Состав совета утверждается постановлением главы муниципального образования Белореченский район.

Состав Совета по стратегическому развитию муниципального образования Белореченский район:

1. Глава муниципального образования;

2. Заместители главы муниципального образования;

3. Главы городского и сельских поселений;

4. Депутаты районного Совета (не более 5 человек).

5. Руководители ОАО «Горгаз Белорченский», ОАО «Белореченские электрические сети», ф-л ОАО «Кубаньэнерго», МУП «Водоканал»;

6. Руководитель ТО Роспотребнадзор;

7. Руководители бюджетообразующих предприятий (ООО «ЕвроХим-БМУ», ООО «Интерагросистемы», ОАО «Виктория»);

Основная задача Совета - координация и принятие ключевых решений, связанных с разработкой, утверждением и реализацией стратегического плана.

Основные функции Совета:

1. Рассмотрение и утверждение долгосрочного стратегического плана инвестиционного развития муниципального образования;

2. Отбор первоочередных мероприятий по реализации стратегических целей и задач;

3. Рассмотрение и утверждение краткосрочной программы мероприятий инвестиционного развития муниципального образования;

4. Принятие решений о придании инвестиционным проектам статуса
стратегического;

5. Ежеквартальный контроль за ходом реализации стратегического плана;

6. Проведение ежегодной муниципальной конференции с отчетом о ходе реализации стратегии инвестиционного развития муниципального образования.

В целях реализации решений, принятых на Совете, создается рабочая группа по реализации стратегического плана муниципального образования., В состав Рабочей группы входят:

- начальник отдела инвестиций и проектного сопровождения администрации муниципального образования Белореченский район (руководитель Рабочей группы);

- начальник управления имущественных отношений администрации муниципального образования Белореченский район;

- начальник управления архитектуры и градостроительства администрации муниципального образования Белореченский район;

- заместитель начальника управления промышленности транспорта связи и ЖКХ администрации муниципального образования Белореченский район;

- заместитель начальника управления экономического развития администрации муниципального образования Белореченский район.

Функции Рабочей группы:

1. Подготовка следующих материалов для рассмотрения на Совете:

- проекта стратегии инвестиционного развития м;униципального образования Белореченский район;

- ежеквартальных и итоговых (годовых) отчетов о ходе реализации стратегического плана;

- проекта краткосрочной программы мероприятий инвестиционного развития муниципального образования;

- обоснований о необходимости внести изменения в стратегический план развития муниципального образования;

2. Проведение отбора инвестиционных проектов для принятия решений о присвоении статуса стратегического проекта муниципального образования;

3. Исполнение решений, принятых на Совете;

4. Разработка проектов законодательных актов по обеспечению
реализации стратегического плана инвестиционного развития муниципального образования.

Таким образом, организационно реализация стратегического плана обеспечивается следующим образом:

1 Этап. Совет определяет первоочередные мероприятия, направленные на реализацию стратегических задач, и назначает сроки их выполнения.

2 Этап. Рабочая группа составляет согласованные планы действий по реализации мероприятий стратегии на краткосрочный период, определяют необходимые затраты и возможные источники финансирования мероприятий.

3 Этап. В соответствии с бюджетным законодательством определяется и утверждается порядок финансирования мероприятий по реализации стратегического плана.

4 Этап. Утверждается Программа мероприятий, направленных на реализацию стратегии инвестиционного развития муниципального образования на краткосрочный период (на 1 -3 года).

5 Этап. Рабочая группа в рамках процедуры мониторинга регулярно представляет Совету информацию о ходе и результатах реализации стратегического плана.

На территории муниципального образования, в целях реализации стратегическог плана мероприятий, утверждается Программа мероприятий инвестиционного развития. Данный документ должен включать в себя перечень мероприятий, заданий, выполнение которых в течение ближайших лет обеспечит выполнение стратегического плана, а также детализацию первого года с указанием объемов и источников финансирования.

Программа мероприятий инвестиционного развития утверждается постановлением главы муниципального образования Белореченский район и становится программным документом, который учитывается при подготовке проекта муниципального бюджета. При этом мероприятия, вошедшие в Программу, пользуются приоритетом при выделении средств муниципального бюджета, а также привлечении краевых и федеральных ресурсов.

4.2 Мониторинг реализации стратегического плана.

Мониторинг реализации стратегического плана готовится рабочей группой и предоставляется для утверждения Совету по стратегическому развитию муниципального образования.

Мониторинг включает в себя:

1. Мониторинг внешней среды развития территории. Базируется на исследовательской работе по изучению ситуации в отраслях, имеющих стратегическое значение для муниципального образования.
   
2. Мониторинг реализации стратегического плана, степени продвижения по выбранным стратегическим направлениям к главной цели. Базируется на анализе статистики и оценке уровня отобранных целевых индикаторов
   
3. Выводы.
   

Мониторинг проводится с целью обеспечения реализации и поддержания постоянной актуальности стратегического плана. С учетом результатов мониторинга принимаются решения о распределении ресурсов и корректировке целей и мер стратегического плана.

В ходе мониторинга стратегического плана решаются следующие задачи:

- стимулировать реализацию стратегического плана в целом и отдельных мер;

• оценить степень достижения главной цели и целей стратегического плана, дать информацию для принятия решений о распределении ресурсов на достижение целей;
  
• оценить степень реализации мер, дать информацию для уточнения и корректировки мер;
  

- поддержать в рабочем состоянии структуры стратегического планирования.

Итоги мониторинга подводятся ежеквартально в виде аналитических отчетов с выводами о степени достижения целей, оценки актуальности мер, оценки потребности в бюджетном финансировании, предложений по корректировке стратегического плана и административных документов, связанных с его реализацией.

Рассмотрение итогов мониторинга осуществляется Советом для принятия соответствующих решений по реализации стратегического плана.

Итоги мониторинга ежеквартально размещаются на официальном сайте муниципального образования Белореченский район, телевидении, газете.