Положение Общества на рынке телекоммуникаций сзфо и РФ 12 стр
| Вид материала | Документы |
- «Современные направления устойчивого развития организаций на рынке телекоммуникаций», 137.02kb.
- Положение общества в отрасли стр., 541.41kb.
- Утверждено Постановлением Кабинета Министров руз от 22. 11. 2000 г. N 458 положение, 277.47kb.
- Закон приморского края, 196.64kb.
- Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.
- План. Введение стр. Pынoк ценных бумаг стр. I. 1 Понятие фондового рынка стр, 709.93kb.
- Годовой отчет сельскохозяйственного открытого акционерного общества «угра» по итогам, 107.45kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «гпз-инвест», 289.58kb.
- Положение о ревизионной комиссии открытого акционерного общества, 154.02kb.
- Годовой отчет открытого Акционерного общества «Хлебокомбинат» по итогам работы за 2009, 196.96kb.
СОДЕРЖАНИЕ
| 1.Обращение Генерального директора | 4 стр. |
| 2.Основные корпоративные события | 7 стр. |
| 2.1.Корпоративные события 2008 года | 7 стр. |
| 2.2.События после отчетной даты | 11 стр. |
| 3.Коммерческая деятельность | 12 стр. |
| 3.1.Положение Общества на рынке телекоммуникаций СЗФО и РФ | 12 стр. |
| 3.2.Конкурентная среда | 13 стр. |
| 3.3.Итоги года | 13 стр. |
| 3.4.Голосовые услуги (местная и внутризоновая связь) | 14 стр. |
| 3.5.Интернет и передача данных | 15 стр. |
| 3.6.Цели и планы | 15 стр. |
| 4.Техника и технологии | 17 стр. |
| 4.1.Ключевые проекты | 18 стр. |
| 4.2.IT-решения | 20 стр. |
| 4.3.Планы | 20 стр. |
| 5.Финансы | 22 стр. |
| 5.1.Доходы | 23 стр. |
| 5.2.Расходы | 24 стр. |
| 5.3.Инвестиционная политика | 26 стр. |
| 5.4.Активы | 27 стр. |
| 5.5.Обязательства и собственный капитал | 27 стр. |
| 5.6.Дебиторская задолженность | 29 стр. |
| 5.7.Финансовые коэффициенты | 30 стр. |
| 5.8.Кредитные рейтинги | 31 стр. |
| 5.9. Цели | 32 стр. |
| 6.Риски | 33 стр. |
| 6.1.Страновые и региональные риски | 33 стр. |
| 6.2.Отраслевые риски | 35 стр. |
| 6.3.Финансовые риски | 35 стр. |
| 6.4.Правовые риски | 37 стр. |
| 6.5.Управление рисками | 37 стр. |
| 7.Социальная ответственность | 39 стр. |
| 7.1.Принципы кадровой политики | 39 стр. |
| 7.1.1.Численность и заработная плата | 39 стр. |
| 7.1.2.Наем и адаптация персонала | 41 стр. |
| 7.1.3.Формирование кадрового резерва | 41 стр. |
| 7.1.4.Обучение работников Общества | 42 стр. |
| 7.1.5.Нематериальное стимулирование | 43 стр. |
| 7.2.Социальная политика и благотворительность | 43 стр. |
| 7.2.1.Добровольное медицинское страхование | 43 стр. |
| 7.2.2.Негосударственное пенсионное обеспечение | 44 стр. |
| 7.2.3.Материальное стимулирование | 44 стр. |
| 7.2.4.Социальные проекты для населения СЗФО | 45 стр. |
| 7.2.5.Налоги | 45 стр. |
| 7.2.6.Спонсорство и благотворительность | 46 стр. |
| 7.2.7.Развитие внутрикорпоративных отношений | 47 стр. |
| 7.2.8.Охрана окружающей среды | 48 стр. |
| 8.Корпоративное управление | 50 стр. |
| 8.1.Взаимодействие с акционерами | 50 стр. |
| 8.2.Организационная структура Общества | 50 стр. |
| 8.3.Аппарат корпоративного секретаря | 52 стр. |
| 8.4.Совет директоров | 52 стр. |
| 8.5.Деятельность Совета директоров в 2008 году | 57 стр. |
| 8.6.Комитеты Совета директоров | 59 стр. |
| 8.7.Комитет по корпоративному управлению | 59 стр. |
| 8.8.Комитет по стратегическому развитию | 60 стр. |
| 8.9.Комитет по аудиту | 61 стр. |
| 8.10.Комитет по назначениям и вознаграждениям | 63 стр. |
| 8.11.Оценка эффективности деятельности Совета директоров | 64 стр. |
| 8.12.Вознаграждение членов Совета директоров | 64 стр. |
| 8.13.Генеральный директор | 65 стр. |
| 8.14.Вознаграждение генерального директора | 65 стр. |
| 8.15.Правление | 65 стр. |
| 8.16.Компетенция Правления | 68 стр. |
| 8.17.Взаимодействие Совета директоров и Правления | 68 стр. |
| 8.18.Вознаграждение членов Правления | 68 стр. |
| 8.19.Ревизионная комиссия | 69 стр. |
| 8.20.Вознаграждение членов Ревизионной комиссии | 70 стр. |
| 8.21.Внутренний аудит | 71 стр. |
| 8.22.Внешний аудит | 71 стр. |
| 8.23.Рейтинги корпоративного управления | 72 стр. |
| 8.24.Взаимодействие с представителями инвестиционного сообщества | 72 стр. |
| 8.25.Дочерние и зависимые общества | 74 стр. |
| 9.Ценные бумаги | 78 стр. |
| 9.1.Состав акционеров | 79 стр. |
| 9.2.Положение Общества на фондовом рынке | 80 стр. |
| 9.3.Депозитарные расписки (АДР) | 81 стр. |
| 9.4.Дивиденды | 82 стр. |
| 9.5.Облигации | 84 стр. |
| 10.Справочная и контактная информация | 86 стр. |
| Приложение 1. Информация о наиболее существенных сделках, совершенных Обществом в отчетном году | 89 стр. |
| Приложение 2. Сведения о соблюдении Обществом Кодекса корпоративного управления ОАО «СЗТ» и рекомендаций Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ | 94 стр. |
1.ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
Уважаемые акционеры!
Позвольте представить вам годовой отчет Общества за 2008 год, в котором отражены основные результаты работы ОАО «СЗТ» за прошедший год.
Каждый год вы - наши акционеры - ставите перед нами амбициозные задачи, и мы прикладываем максимум усилий для их реализации. 2008 год не стал исключением. Основными целями 2008 года были: реализация масштабной инвестиционной программы, повышение эффективности бизнеса, значительное увеличение количества абонентов широкополосного доступа, запуск новых услуг и повышение качества предоставляемых, а также - обеспечение равного доступа к телекоммуникационным услугам жителей Северо-Запада с помощью механизма универсальной услуги. И я с гордостью могу сказать, что поставленные акционерами задачи выполнены, несмотря на резкое ухудшение макроэкономической ситуации в стране и в мире со второй половины 2008 года.
Из года в год нам удается повышать финансовые показатели Общества, улучшая при этом эффективность бизнеса. Так, по итогам 2008 года выручка Общества выросла на 4% до 24,5 млрд руб., при этом доходы от новых услуг (Интернет и передача данных) выросли на 47% и достигли 4,3 млрд руб., а их доля в общем объеме выручки составила 18% (при том, что в 2007 году она составляла лишь 13%), что позволяет нам говорить о повышении диверсификации бизнеса ОАО «СЗТ». По итогам года чистая прибыль Общества составила 3,6 млрд. руб., что на 2% выше, чем в прошлом году, при этом показатель EBITDA вырос на 14% по сравнению с 2007 годом, а EBITDA маржа достигла 39%, превысив на 3,6 п.п. уровень 2007 года.
В результате, мы ожидаем, что по итогам 2008 года акции ОАО «СЗТ» покажут высокую дивидендную доходность - значительно выше годовых депозитных ставок банков. При условии положительного решения общего собрания акционеров по предложенному Советом директоров размеру дивидендов, дивидендная доходность по привилегированным акциям составит 23%, по обыкновенным – 9%. Общая сумма, направленная на выплату дивидендов, составит 864 млн руб. или 23,86% от чистой прибыли.
В 2008 году ОАО «СЗТ» реализовало самую амбициозную за последние годы инвестиционную программу - ее объем составил 13,5 млрд руб. Мы могли позволить себе такие капвложения, т.к. имели достаточную финансовую «подушку», благодаря получению денежных средств от продажи акций ОАО «Телекоминвест». Инвестиции были направлены на участие в реализации федеральных проектов и повышение уровня цифровизации в регионе, на опережающее развитие сети широкополосного доступа в СЗФО и расширение собственной магистральной сети.
В 2008 году монтированная емкость сети Общества увеличилась на 94,5 тыс. телефонных номеров и составила 5 174,9 тыс. номеров. Уровень цифровизации при этом вырос на 5,2 п.п. до 66,65%. Протяженность ВОЛС увеличена на 4 849 км, до 11 630 км. В 2008 году было введено в эксплуатацию более 501 тыс. ШПД портов. Таким образом, монтированная емкость ШПД-сети Общества превысила 1 млн портов, что является самой разветвленной и обширной сетью ШПД на Северо-Западе России и усиливает одно из наших важнейших конкурентных преимуществ ОАО «СЗТ» – возможность предоставления всех самых современных телекоммуникационных услуг в любой точке СЗФО.
Залогом успешных финансово-экономических результатов 2008 года стала реализация коммерческих инициатив и проектов Общества, направленных на расширение продуктовой линейки услуг, повышения их качества, увеличение доступности услуг с целью максимального удовлетворения спроса абонентов. Эти инициативы вкупе с агрессивной маркетинговой и тарифной политикой позволили нам более, чем вдвое увеличить собственную абонентскую базу пользователей ШПД - до 636 тыс. Таким образом, сегодня почти каждый второй пользователь услуг широкополосного доступа на Северо-Западе выходит в Интернет, пользуясь услугами ОАО «СЗТ». Более того, нам удалось добиться такого впечатляющего роста (105%) на высококонкурентном и уже достаточно развитом рынке услуг широкополосного доступа.
Среди наиболее значимых проектов года необходимо отметить запуск в коммерческую эксплуатацию услуги Triple Play в Санкт-Петербурге. ОАО «СЗТ» – первый оператор в регионе, который предложил своим абонентам три качественные услуги в одном пакетном предложении (телефония, широкополосный доступ в Интернет и IP-TV). Другим, не менее важным проектом, который получит свое региональное развитие в 2009 году, является начало предоставления услуг по технологии PON в Санкт-Петербурге. Реализация этих проектов позволила опередить наших конкурентов и уже сегодня предложить нашим клиентам более качественные услуги, повысить лояльность абонентов, создать современную инфраструктуру для обеспечения качества сервисов.
В целом итоги 2008 года с коммерческой точки зрения можно смело назвать успешными. Несмотря на пессимистичные прогнозы в области спроса на услуги фиксированной телефонии, Обществу удалось обеспечить прирост числа абонентов фиксированной связи на 36,2 тыс. до 4 475 тыс. ОТА. С учетом существенного роста базы пользователей ШПД и предложением абонентам новых привлекательных тарифных планов по всему перечню услуг, всё это позволило достичь роста доли рынка Общества на телекоммуникационном рынке СЗФО: в сегменте местной связи - до 73,2%, в сегменте ШПД - до 36,6%. Таким образом, ОАО «СЗТ» выполнил одну из важнейших целей своего развития – сохранил свои лидирующие позиции в сегменте местной связи и упрочил свои позиции в наиболее привлекательном на сегодня сегменте – ШПД.
ОАО «СЗТ» было и остается социально-ориентированной компанией, поэтому Общество не могло не принять участие в конкурсах на право оказания универсальных услуг связи посредством таксофонов. В 2006 – 2007 гг. Общество выиграло 104 конкурса на право оказания этих услуг во всех субъектах федерации СЗФО за исключением Санкт-Петербурга. В результате реализации данного проекта ОАО «СЗТ» установило более 25 тыс. таксофонов, тем самым, решив проблему телефонизации отдаленных и малонаселенных пунктов Северо-Запада и, обеспечив равный доступ к телекоммуникационным услугам для всех жителей федерального округа.
В 2008 году мы продолжили оптимизацию численности персонала, сокращая уровни управления, создавая организационную структуру, отвечающую всем бизнес-процессам Общества, тем самым, повышая его эффективность. В 2008 году сокращение численности персонала составило 9,5%, при этом средняя заработная плата работников Общества выросла на 40%, благодаря чему мы смогли удержать не только самых квалифицированных сотрудников, но и создать им все условия для достижения максимальных результатов на благо развития Общества.
Неоспоримую помощь в формировании коллектива единомышленников, нацеленных на достижение общего результата, оказывает корпоративная культура. За последние годы в ОАО «СЗТ» выстроен достаточно развитый институт внутрикорпоративных отношений. В Обществе уже заложены основы корпоративной идентификации, традиций и самых разнообразных видов нематериального поощрения и самомотивации. В 2008 году разработан и утвержден Кодекс корпоративной культуры – основной документ, в котором описаны ценности и этические принципы, на которых строится работа Общества, определены единые стандарты поведения. Четкое определение ценностей и стратегических целей поможет понять каждому сотруднику, как развивается ОАО «СЗТ», на каких принципах должны строиться отношения с клиентами, чего ждет от своих работников работодатель. Все внутрикорпоративные мероприятия, реализованные в Обществе в 2008 году, были направлены на сплочение коллектива, совершенствование действующей системы нематериального стимулирования персонала. Это позволило сотрудникам проявить свои лучшие качества и способности, повысить их лояльность, сформировать ответственность работника не только за результат своего труда, но и за результаты всего Общества в целом.
В условиях резкого ухудшения макроэкономической ситуации в стране, увеличения опасений акционеров и инвесторов относительно возможных проблемных активов, массового «бегства капитала» из России вопросы корпоративного управления и прозрачности Общества выходят на первое место. ОАО «СЗТ» всегда было одним из флагманов корпоративного управления отрасли. По итогам 2008 года рейтинговое агентство Standard & Poor’s повысило рейтинг корпоративного управления ОАО «СЗТ» до уровня 5,7 по национальной шкале, что подтверждает правильность выбора стратегии взаимодействия с основными стейк-холдерами Общества. Теперь ОАО «СЗТ» имеет самый высокий корпоративный рейтинг, присвоенный дочерним компаниям ОАО «Связьинвест».
Кредитные рейтинги ОАО «СЗТ» также являются самыми высокими среди МРК, и можно констатировать, что в 2008 году они прошли проверку на прочность. В условиях, когда практически каждый день мы слышали о понижении корпоративных и суверенных рейтинговых оценок, кредитный рейтинг Общества был подтвержден на уровне BB-, прогноз «Стабильный» как рейтинговым агентством Standard & Poor’s, так и агентством Fitch Ratings. Такая оценка экспертов говорит о том, что ОАО «СЗТ» выбрало разумную финансовую политику в области фондирования, сформировало диверсифицированный долговой портфель с оптимальной дюрацией, который Общество может свободно обслуживать. Все это позволило нам в самый разгар кризиса, в ноябре 2008 года, привлечь синдицированный кредит в размере 150 млн долл. на докризисных условиях. Это говорит, прежде всего, о доверии и уверенности иностранных инвесторов в том, что ОАО «СЗТ» является качественным заемщиком с безупречной кредитной историей. Подписав кредитное соглашение, ОАО «СЗТ» получило запас ликвидности на ближайший год–полтора, что позволит обеспечить средствами инвестиционную программу и погасить долговые обязательства без привлечения значительных объемов дополнительных заёмных средств.
Подводя итоги 2008 года, необходимо подчеркнуть, что мы создали тот необходимый задел, который позволяет уверенно смотреть в завтрашний день, решать задачи сохранения лидирующих позиций на телекоммуникационном рынке СЗФО, повышения эффективности бизнеса и уровня его диверсификации, и, самое главное в нынешних условиях - успешно противодействовать внешним вызовам и угрозам. Мы гарантируем, что в условиях неопределенности ОАО «СЗТ» останется прозрачной и открытой компанией, создавая, тем самым, предпосылки для поступательного роста стоимости ОАО «СЗТ» и повышения доходности инвестиций наших акционеров.
2.ОСНОВНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СОБЫТИЯ
2.1.Корпоративные события 2008 года