Отчет открытого акционерного общества «Югрател» за 2006 год
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
- Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества, 530.58kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Татарстанские зерновые технологии», 196.5kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Инженерный центр «Энергостройсервис», 173.04kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Птицефабрика Зеленецкая», 343.45kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Трикотаж», 141.26kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Красиндорпроект», 205.19kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Северсталь-метиз» (за 2006 год), 328.05kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «асвт» за 2005 год, 451.11kb.
АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА
В результате финансово-хозяйственной деятельности за 2006 год Обществом получена прибыль в размере 1 052 тыс. руб.
В результате реорганизации Общества путем присоединения ОАО «Югра-Телеком» и ОАО «Сургуттел» в бухгалтерском учете получен убыток в размере 303 417тыс. руб.
В связи с тем, что ОАО «Югрател», являлось владельцем ста процентов размещенных акций ОАО «Сургуттел» и ОАО «Югра-Телеком», конвертация в акции ОАО «Югрател» принадлежавших ему обыкновенных именных акций присоединенных ОАО «Сургуттел» и ОАО «Югра-Телеком» не осуществлялась. Все обыкновенные именные акции ОАО «Сургуттел» и ОАО «Югра-Телеком» были погашены в момент внесения в ЕГРЮЛ записи о прекращении их деятельности.
Расчет финансового результата, полученного при реформации балансов трех Обществ по состоянию на 03.10.2006г. (дату завершения реорганизации)
Тыс. руб.
| Показатель | ОАО «Сургуттел» | ОАО «Югра-Телеком» |
| Стоимость акций в составе финансовых вложений ОАО «Югрател» | (380 412) | (99 900) |
| Уставный капитал | 190 000 | 45 865 |
| Резервный капитал | 1 335 | 9 573 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 22 467 | ( 92 345) |
| Результат от присоединения | (166 610) | (136 807) |
Расчет финансового результата по данным бухгалтерского учета за 2006 год
Тыс. руб.
| Показатель | Сумма |
| Финансовый результат от реорганизации | (303 417) |
| Выплаты в 4кв 2006г. в соответствии с коллективным договором ОАО «Сургуттел» за счет прибыли, полученной по итогам 2005г. (Решение единственного акционера №8 от 03.10.2006г.) | (837) |
| Резервный капитал, направленный на покрытие убытков при реорганизации в соответствии с решением собрания акционеров (Протокол № 1/2006 от 24.04.2006 года). | 3 252 |
| Чистая прибыль отчетного периода | 1 052 |
| Итого прибыль (убыток) | (299 950) |
ТАРИФНАЯ ПОЛИТИКА ОБЩЕСТВА
Рациональная тарифная политика – наиболее важная и сложная стратегическая задача, от решения которой зависит стабильность финансового состояния Общества, уровень доходов и прибыли, а также возможность инвестирования капитальных вложений за счет собственных ресурсов.
При выборе тарифной политики учитываются различные критерии, такие как:
- тип рынка (монопольный или конкурентный);
- доля рынка у конкурентов;
- существующие и планируемые мощности компании;
- скорость расширения (или сужения) рынка;
- возможность влиять через цену и потребительскую ценность продукции на поведение покупателей;
- соотношение между занимаемой долей рынка и прибыльностью отдельных видов продукции;
- ценовая эластичность спроса.
Находясь в условиях конкурентной среды, операторы связи используют одинаковую тарифную политику, оперативно реагируют на новые ценовые предложения друг друга. Конкуренция стимулирует Общество к эффективному продвижению своих услуг, постоянному мониторингу качества, применению новейших технологий, что соответствующим образом оценивается потребителями.
Тарифы для населения и организаций на основные виды услуг у всех операторов одинаковые, для прочих абонентов тарифы формируются на основе фактической себестоимости. При этом Общество сохраняет более низкие тарифы на услуги с целью мотивации потребительского спроса.
Процесс планирования тарифов на нерегулируемые услуги в рамках Общества:
- Изучение позиции Общества на рынке услуг связи в регионе
- Определение целей ценообразования
- Определение платежеспособного и потенциального спроса на услуги, характера спроса
- Оценка затрат на предоставление услуг
- Сравнительный анализ тарифов на аналогичные услуги конкурентов
- Выбор метода ценообразования
- Окончательный расчет тарифов
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВАТРАДИЦИОННЫЕ УСЛУГИ СВЯЗИ
Основные приоритеты Общества в области традиционных услуг:
- Увеличение абонентской базы и обеспечение возможности доступа к перспективным услугам с минимальными дополнительными затратами для потенциальных пользователей и для компании;
- Повышение качества абонентской базы – привлечение высокодоходных клиентов.
- Пакетное предложение услуг, специальные тарифные предложения.
Основными приоритетами Общества в области внутризоновой связи являются:
- формирование специальных тарифных предложений по внутризоновой связи абонентам - физическим лицам;
- предоставление скидок крупным корпоративным и VIP-клиентам в зависимости от объемов потребления услуги;
В области услуг местной фиксированной телефонной связи приоритетами ОАО «Югрател» является:
- повышение уровня конкурентоспособности, посредством реформирования системы продаж и обслуживания настоящих и потенциальных пользователей ;
- акцент прироста на комплексной телефонизации объектов жилищного и делового назначения для минимизации затрат потенциальных пользователей на доступ к услугам местной фиксированной телефонной связи с привлечение высокодоходных пользователей.
ПАКЕТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ УСЛУГ
Приоритетом Общества в этом направлении являются:
- разработка клиентоориентированных пакетов услуг. Акцент на формировании пакетов традиционных и перспективных услуг;
- разработка каталога услуг в рамках единой продуктовой политики.
Предложение услуг в «пакете» позволит:
- повысить конкурентоспособность услуг и компании в целом;
- увеличить доходы от роста объемов предоставляемых услуг;
- повысить лояльность потребителей.