Отчет открытого акционерного общества «Югрател» за 2006 год

Вид материалаОтчет

Содержание


С пожеланиями дальнейших успехов
Положение общества в отрасли
Прогноз долей ОАО «Югрател» в различных сегментах услуг связи в ХМАО
Всего доля рынка
РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА В 2006г.
Инвестиционная деятельность
Основные финансовые показатели деятельности общества
Структура доходов общества
Услуги связи
СТРУКТУРА РАСХОДОВ ОБЩЕСТВА Расходы по обычным видам деятельности
Структура финансовых вложений
Объем капитальных вложений в 2006 году
Источник финансирования капитальных вложений
Анализ и оценка структуры баланса
Структура активов Общества
Анализ финансового результата
Расчет финансового результата, полученного при реформации балансов трех Обществ по состоянию на 03.10.2006г. (дату завершения ре
ОАО «Югра-Телеком»
Результат от присоединения
Тарифная политика общества
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3   4   5   6   7   8








УТВЕРЖДЕН

Общим собранием акционеров

ОАО «Югрател»

«07» __июня_____ 2007 года,

протокол № 6/2007 от «13» июня 2007 г.


ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН

Советом директоров ОАО «Югрател»

«02» ___мая_______ 2007 года

протокол №25/2007 от «02» мая 2007 г.


Председатель Совета директоров


________________ / В.Ф. Новицкий




Годовой отчет
открытого акционерного общества «Югрател»
за 2006 год




Генеральный директор ________________

О.В. Горбачева


Главный бухгалтер _________________


В.О. Вагнер









СОДЕРЖАНИЕ








Обращение генерального директора…………………….





3


Положение Общества в отрасли…………………………….





5


Результаты развития Общества в 2006 г. …………….





6


Основные финансовые показатели

деятельности Общества………………………………………….






7


Перспективы развития Общества………………………….





15


Описание основных факторов риска,

связанных с деятельностью общества…………………..






19


Отчет о выплате дивидендов

по акциям Общества ….......................................






20


Структура акционерного капитала Общества………





21


Состав Совета директоров Общества…………………….





22


Состав исполнительных органов Общества………….





24


Критерии определения и размер вознаграждения, выплаченного членам органов управления в 2006 году………………………………………….






25


Сведения о соблюдении Обществом

Кодекса корпоративного поведения………………………






26


Сведения о крупных сделках и сделках с

заинтересованностью, совершенных

Обществом в 2006 году……………………………………………






27


Сведения об Обществе ……………………………………………





30


Приложение №1 Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения








Приложение №2 Заключение ревизионной комиссии о достоверности данных, содержащихся в годовом отчете Общества, годовой бухгалтерской отчетности Общества















ОБРАЩЕНИЕ

ГЕНЕРАЛЬНОГО

ДИРЕКТОРА

Уважаемые акционеры!

Открытое акционерное общество «Югрател» представляет Вам отчет об итогах своей деятельности за 2006 год.


Цель компании - занять существенное положение в сети связи общего пользования Ханты-Мансийского автономного округа – Югры до 31 декабря 2011 года.


Основными задачами Общества в 2006 году были:
  • завершение процесса реорганизации Общества;
  • консолидация активов;
  • укрепление рыночных позиций;
  • максимальное использование внутренних резервов;
  • повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности.


Итоги работы Общества за 2006 год можно оценить как удовлетворительные.

Основными событиями 2006 года были проведение реорганизации Общества путем присоединения ОАО «Сургуттел» и ОАО «Югра-Телеком», открытие филиалов Общества в г.Сургуте, г.Ханты-Мансийске, г.Белоярском. Убыток полученный в процессе реорганизации составил 303 млн.руб., в том числе от присоединения ОАО «Сургуттел» - 167 млн.руб. и от ОАО «Югра-Телеком» 136 млн.руб.


Выручка ОАО «Югрател» по итогам 2006 года составила 531 млн.руб., что на 7,8 % выше плановых показателей, доходы от услуг связи составили 417 млн.руб., прирост 9,6% по сравнению с прошлым годом (консолидированные показатели ОАО «Сургуттел» и ОАО «Югра-Телеком»). По результатам финансово-хозяйственной деятельности в 2006 году чистая прибыль компании составила 1 053 тыс. руб.

За 2006 год Обществом выполнен проект внутризоновой телефонной связи, произведена модернизация телефонных станций в рамках проекта по строительству сети внутризоновой телефонной связи, расширены предоставляемые услуги сети кабельного телевидения, приняты меры по развитию услуг широкополосной сети передачи данных с использованием технологии «обратного канала» и технологии ADSL.


Основные задачи Общества в 2007 году состоят:

- выполнить условия осуществления деятельности в соответствии с лицензией № 45992 на предоставление услуг внутризоновой телефонной связи,

- эффективно управлять телекоммуникационными активами,

- укрепить положение во всех основных сегментах телекоммуникационного рынка,

- расширить территорию своего присутствия в Ханты-Мансийском округе,

- разработать и приступить к внедрению единой системы учета (бухгалтерского, управленческого, технического),

- разработать концепцию и приступить к формированию имиджа компании – «ЛЮБИМЫЙ ОПЕРАТОР СВЯЗИ»,

- завершить внедрение новой биллинговой системы


Продолжающийся рост в отрасли связи открывает новые возможности для развития Общества.

Рынок телекоммуникаций динамично развивается, формирует новое социальное пространство и новые стандарты жизни, требует все более сложных, высокотехнологичных, инновационных и масштабных решений. Основным преимуществом ОАО «Югрател» является применение новейших технологий, способствующих увеличению объема предоставляемых услуг.


С пожеланиями дальнейших успехов,


О.В. Горбачева, генеральный директор ОАО «Югрател»









ПОЛОЖЕНИЕ ОБЩЕСТВА В ОТРАСЛИ


В инфраструктуре любого региона телекоммуникационная отрасль играет огромную роль: она способствует формированию многоотраслевой и многофункциональной экономики, развитию территории, обеспечивает эффективное использование ее технического потенциала и ресурсов. Ханты-Мансийский автономный округ по праву можно назвать одним из лидеров информатизации в стране. Его особенностью стало применение новейших технологий во всех сферах деятельности.

На телекоммуникационном пространстве ХМАО ОАО «Югрател» осуществляет свою деятельность в условиях жесткой конкуренции, как на рынке традиционных услуг связи, так и на рынке перспективных услуг связи. На конец 2006 года телекоммуникационные услуги в ХМАО предоставляют более 148 операторов, крупнейшим из которых является ОАО "Уралсвязьинформ" Ханты-Мансийский филиал электросвязи. В настоящее время в сеть фиксированной телефонной связи филиала включено более 368 тыс. абонентов.

Доля региональных операторов, входящих в структуру ОАО "Связьинвест" и представленных здесь узлами электросвязи Ханты-Мансийского филиала ОАО «Уралсвязьинформ», в разных секторах рынка составляет от 80 до 100%. К числу местных операторов связи относятся Среднеобское, Западно - Сибирское и Нефтеюганское ПТУСы, Нижневартовский ТЭМПС.

До 2003 года услуги сотовой связи представлялись ЗАО «Ермак» (ныне компания Utel), с 2003 к развитию сотовой связи в округе активно приступили общероссийские операторы сотовой связи – ОАО «Уральский Джи Эс Эм»( Мегафон), ОАО “Мобильные ТелеСистемы”и ОАО «Билайн», что значительно повлияло на ситуацию по традиционной телефонии.

С января 2006г. после вступления в действия нового порядка предоставления услуг междугородной /международной связи в регионе активно начали активно действовать операторы дальней связи: ОАО «Ростелеком», ОАО «Совинтел», ОАО «МТТ», «Транстелеком» и менее значительные операторы, такие как ЗАО «Эквант» и ООО «Форатек Коммуникейшен».

Вместе с тем, спрос населения и предприятий региона на услуги связи растет год от года.


Прогноз долей ОАО «Югрател» в различных сегментах услуг связи в ХМАО, %


Сегменты рынка связи

2006 оценка

2007 прогноз

Местная связь и подключение

5%

7%

Перспективные услуги*

15%

18%

Всего доля рынка

10%

12,5%



  • Перспективные услуги – услуги, основанные на новых технологиях связи: VPN, широкополосный доступ в сеть Интернет, IP-TV, IP-телефония, цифровое кабельное ТВ, услуги мультимедийно-мультисервисных сетей, услуги интеллектуальных сетей.
  • ** - с учетом перехода на новые принципы взаиморасчетов с ОАО «Ростелеком» доходы от оказания услуг междугородной/международной связи конечным потребителям – абонентам ОАО «Югрател» не являются доходами ОАО «Югрател».


За 2006 год по сравнению с 2005 годом положение Общества в отрасли существенно не изменилось. В городе Сургуте на долю Общества приходится около 80% всей емкости сети передачи данных и примерно 90% объема услуг телевещания по сети кабельного телевидения, в городе Ханты-Мансийске около 10% номерной емкости. Присоединение к сети связи общего пользования на местном уровне происходит через средства связи Ханты-Мансийского филиала ОАО «Уралсвязьинформ».




РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА В 2006г.


В связи с реорганизацией ОАО «Юргател» в форме присоединения к Обществу ОАО «Сургуттел» и ОАО «Югрателеком» в данном разделе рассматриваются показатели 2006 года, в связи с отсутствием сопоставимых показателей за 2005год.


ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ




п/п

Наименование показателя

Ед.

изм.

2006

1.

Инвестированные средства в основной капитал – всего,


Направления вложения инвестиций:

фиксированная телефонная связь;
  • внутризоновая телефонная связь;

спутниковое оборудование

сети передачи данных и инфраструктура;

прочие





млн.руб.


29 236


15 078


9 972

1 489

2 697

2.

Доля собственных средств, направленная на финансирование инвестиций


%


100

3.

Доля привлеченных средств, направленная на финансирование

%

%

-


За 2006 год Обществом выполнены следующие работы:
  • Выполнен проект внутризоновой телефонной связи
  • Произведена модернизация телефонных станций в рамках проекта по строительству сети внутризоновой телефонной связи
  • Строительство и расширение предоставляемых услуг сети кабельного телевидения
  • Развитие услуг широкополосной сети передачи данных с использованием технологии «обратного канала» и технологии ADSL;
  • Развитие услуг корпоративной IP-телефонии;
  • Развитие телефонной связи на основе цифровых электронных станций, систем передачи речевой информации;
  • Расширение спутниковой сети связи; модернизация спутникового оборудования;
  • Строительство внутригородских ВОЛС.