Структура годового отчета общества за 2008 г
| Вид материала | Отчет |
- Проекты решений годового общего собрания акционеров ОАО «ашинский метзавод» 22. 06., 87.52kb.
- Бредков Николай Геннадьевич Президиум: Гоголь А. А., Иконников А. В., Левковский, 699.67kb.
- Структура настоящего годового отчета соответствует требованиям, утвержденным Постановлением, 1092.17kb.
- О порядке представления годового статистического отчета лечебно- профилактическими, 405.57kb.
- Утвердить годовой отчет Общества за 2008 год, годовую бухгалтерскую отчетность Общества, 43.72kb.
- Пояснительная записка по исполнению районного бюджета за 2008 год, 129.91kb.
- Методические указания по составлению годового аналитического отчета о внутреннем аудите, 677.73kb.
- Кириндасов Роман Васильевич, Глава представительства Дойче Берзе аг в России: Добрый, 101.65kb.
- Резюме Годового отчета eubam за декабрь 2009-ноябрь 2010г и Отчета о деятельности, 160.56kb.
- Отчет состоит из следующих разделов : Введение Общая информация о школе (краткие сведения), 726.39kb.
- ПОЛОЖЕНИЕ ОБЩЕСТВА В ОТРАСЛИ
Основным видом деятельности открытого акционерного общества «Производственное объединение «Красноярский завод комбайнов» является производство и реализация сельскохозяйственной техники и комплектующих к ней.
Миссия – стать лидирующей компанией на рынке зерноуборочной и другой сельскохозяйственной техники стран СНГ. Объединение наших усилий направлено на разработку, производство, продажу и сервисное обслуживание экономически эффективной сельскохозяйственной техники, на удовлетворение интересов потребителей, акционеров, работников компании и общественности.
Условия конкуренции на российском рынке
В настоящее время на рынке функционируют 9 производителей, трое из которых представляют собой филиалы иностранных предприятий. Большая часть производств находится в южных районах центральной России, где максимально сосредоточен спрос на кормоуборочную технику.
На отечественном рынке сейчас происходит вытеснение небольших слабых предприятий с убыточным производством и укрепление позиций двух гигантов отрасли «Ростсельмаша» и «Красноярского комбайнового завода». Несмотря на то, что рынок по сути является дуопольным, острой конкурентной борьбы между двумя производителями не происходит.
Это определяется, прежде всего, тем, что территориально расположение заводов разделило рынок между производителями по этому же принципу территориальности: «Ростсельмаш», расположенный в Ростовской области, обслуживает центральные и южные регионы, соответственно продажи «Красноярского комбайнового завода» распространяются на Восточную территорию страны.
Условия продажи импортных комбайнов на российском рынке
Импортные зерноуборочные комбайны в настоящее время реализуются по всем схемам:
- реализация посредством лизинговых механизмов;
- кредиты коммерческих банков;
- механизмы государственной поддержки.
Кроме всего прочего основные игроки рынка зерноуборочных комбайнов являются транс национальными корпорациями: группа компаний AGCO; John Deere; Case-New Holland имеют в своей структуре огромные финансовые институты и кредитуют потребителей на весьма выгодных условиях в валюте, т.к. когда средняя процентная ставка по кредитам в Российской Федерации составляют 16-18 % годовых при официальной ставке дисконтирования в 11,5% (реальной до 16%) годовых, а в Европе и США средняя процентная ставка составляет 5-6% при ставке дисконтирования 2-3% и соответственно вырастает привлекательность кредитов при существующих довольно высоких ценах.
Кроме того, существующая тенденция мировой экономики, в частности ослабление позиции американского доллара приводит к процессам удешевления зерноуборочных комбайнов американского производства (John Deere) тем самым повышая их привлекательность для потенциальных потребителей.
Сегментация рынка зерноуборочных и кормоуборочных комбайнов:
| | Зерноуборочные комбайны | Кормоуборочные комбайны | ||
| 3 класс | 4 класс | 5-6 класс | ||
| Модели, выпускаемые Обществом | «Енисей 1200 НМ», «Енисей - 950» | «Енисей – 954», «Енисей – 957», «Енисей – 959», «Енисей – 858», «Енисей - 960» | «Енисей-970» | «Енисей - 324» «Енисей – 334» |
| Тенденции развития рынка | Рынок характеризуется как стабильный с тенденцией снижения | Рынок характеризуется как растущий. Основной рост продаж приходится на долю основного конкурента Концерна – "Ростсельмаш". В восточных регионах высокий уровень ценовой конкуренции – "JDL" (Китай) | Рынок характеризуется как растущий. Основной рост продаж наблюдается по иностранной технике, в том числе со сборочным производством в РФ | Рынок характеризуется как растущий. Основной рост продаж наблюдается по иностранной технике, в том числе со сборочным производством в РФ |
| Основные конкуренты, их доли рынка в 2005-2007 годах | «Ростсельмаш» - 20% | Ростсельмаш - 70%, Прочие иностранные производители (Claas, CNH,John Deere, Massey Ferguson, Laverda, Sampo Rosenlew, Same Deutz-Fahr) – 10% | Ростсельмаш – 70%, Прочие иностранные производители (Claas, CNH,John Deere, Massey Ferguson, Laverda, Sampo Rosenlew, Same Deutz-Fahr) – 30% | Ростсельмаш – 40%, Прочие иностранные производители (Claas, John-Deere, JF-Fabriken, CNH, Krone) – 50% |
| Конкурентная позиция / доля Концерна на рынке | Лидер рынка / 80% | Одно из ведущих предприятий отрасли / 20% | 5% к 2012 г. | Игрок среднего звена / 10% |
| Основные преимущества | Средний (наиболее востребованный на данный момент) уровень качества и ценовых показателей, ремонтопригодность, доступность, известность на рынке | Ремонтопригодность, Доступность, известность на рынке | | Средний уровень качества и ценовых показателей, доступность, развивающийся модельный ряд |
| Основные недостатки | Отсутствие значительных изменений качества техники | Высокий уровень цен в сочетании с растущим уровнем конкуренции, в т.ч. ценовой, низкое качество | | |
9. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА
Данные ООО «Агромашхолдинг»
Прогноз развития рынка зерноуборочных комбайнов в 2008-2012 гг.
Прогноз развития рынка кормоуборочных комбайнов в 2008-2012 гг.
Факторы роста рынка зерноуборочных и кормоуборочных комбайнов:
- реализация приоритетного национального проекта «Развитие АПК»;
- увеличение площади посева зерновых, зернобобовых и кормовых культур к 2012 г. до 34,1 млн. га;
- рост урожайности зерновых, зернобобовых и кормовых культур к 2012 г. до 20 ц/га;
- имеющийся высокий уровень (65%) физического и морального износа используемого сельхозпроизводителями парка комбайнов;
- увеличение инвестиций сельскохозяйственными предприятиями в основные фонды;
- развитие программ государственного и коммерческого лизинга.
Доля Общества на рынке зерноуборочных комбайнов
Доля Общества на рынке кормоуборочных комбайнов
План мероприятий:
Факторы достижения целей, необходимые ресурсы:
- партнерская программа между Компанией и участниками товаропроводящей сети;
- развитие филиальной сети компании в России к 2012 г. до 10 и представительств в странах СНГ до 5;
- развитие доступной для потребителя сети Региональных Сервисных Центров, обслуживающих всю линейку техники Компании к 2012 г. до 120;
- предложение потребителю;
- предложение потребителю широкой ассортиментной структуры продукции с улучшенными характеристиками;
- ребрендинг торговых марок;
- удвоение числа потребителей за счет расширения географии продаж РФ и СНГ.
Продуктовое развитие:
Зерноуборочные комбайны:
С целью улучшения условий труда механизаторов планируется разработать конструкторскую документацию на кабину нового поколения с панорамным стеклом, единую для всей линейки комбайнов "Енисей".
Заложенные в конструкцию комбайна "Енисей-960" решения позволяют развить конструкцию до 5-го класса путем увеличения поперечного размера молотилки с 1 200мм до 1 500мм и увеличения ширины рамы. В 2008 году изготовлены очередные опытные образцы комбайна 5-го класса "Енисей-970". А в 2009 году планируется проведение приемочных испытаний комбайнов "Енисей-970", что позволит выйти на их освоение в 2010 году. Для выпуска комбайнов 6 класса планируется организация совместного производства с одной из ведущих мировых компаний.
Комбайны на гусеничном и полугусеничном ходу:
В 2009 году предполагается завершить уже начатые разработки и испытания зерноуборочного комбайна 4 класса на гусеничном ходу с резино-армированной гусеницей. Опытно-промышленную партию планируется выпустить в 2009 году.
Кроме того, для комплектования комбайнов 3 и 4 классов, работающих на влажных почвах, планируется, как опция, полугусеничный ход с резино-армированной гусеницей, который будет устанавливаться на место штатного колеса ведущего моста.
Кормоуборочные комбайны:
В первом полугодии 2008 года произведено 3 опытных образцов комбайна "Енисей-334" с реализацией мероприятий, разработанных по результатам предварительных испытаний. Завершение испытаний ожидается в 2009 году, Жатвенные части:
По данному виду продукции Концерном предполагается расширить номенклатуру за счет разработки и освоения:
- широкозахватной жатки для прямого комбайнирования шириной захвата 9м.;
- рапсовых столов на жатки всех модификаций (5, 6 и 7м.);
- жаток для уборки сои захватом 7м.;
- платформ-подборщиков шириной 4м.;
- адаптированных жаток для уборки подсолнечника и кукурузы на комбайны "Енисей";
- роторных жаток для высокостебельных культур и подборщиков на кормоуборочные комбайны.
Прочие мероприятия.
В 2009 году в условиях экономического кризиса частично приостановлена работа по реализации инвестиционной программы развития предприятия. Запланировано к реализации инвестиционных проектов, на общую сумму 47 млн. руб.
В 2009 году предприятие продолжает оптимизацию, при этом увеличив план производства комбайнов, по сравнению с прошлым годом, с 1900 шт. до 2100 шт.
В целях упрощения процесса производства, а также для снижения транспортных и временных затрат на 2009 год запланирован перенос части производства из Назарово на головное предприятие в Красноярск,
Приоритетными направлениями деятельности Общества в 2009г. являются инвестирование средств в разработку перспективной уборочной техники, создание новых технологий и вхождение в новые сегменты рынка.
Также в приоритетах Общества находится следующая деятельность:
- реализация политики предприятия по повышению качества выпускаемой продукции;
- сохранение высококвалифицированных сотрудников, привлечение молодых профессиональных кадров, развитие мотивации труда;
- привлечение внешних инвестиций;
- осуществление открытой информационной политики при обеспечении сохранности коммерческой тайны;
- поддержание и развитие имиджа компании;
- создание корпоративной культуры.
10. Приоритетные направления деятельности Общества,
в том числе отчет Совета директоров о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности в отчетном году.
Создание новой продукции