Н. Г. Чернышевского Экономический факультет утверждаю " " 20 г. Рабочая программа

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Саратовский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского

Экономический факультет

УТВЕРЖДАЮ

___________________________

"__" __________________20__ г.

Рабочая программа дисциплины (модуля)

Антикризисное управление

Направление подготовки

080200.62 «Менеджмент»

профиль

Менеджмент организации

Квалификация (степень) выпускника

Бакалавр

Форма обучения

Очная

Саратов

2011

1. Цели освоения дисциплины

Целью изучения курса является формирование у студентов целостного представления о наборе инструментов и методов антикризисного управления, освоение практических навыков принятия управленческих решений и анализа конкретных ситуаций с целью предотвращения кризиса или выхода из него, с помощью системы мер, именуемой зарубежом «кризис-менеджмент» (crisis-management), а в России – «антикризисное управление». А также понимание и оценка состояния и динамики развития отрасли, в которой действует фирма, принимая во внимание ожидания ключевых лиц и групп и своевременная реакция на их запросы.

2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

«Антикризисное управление» относится к профессиональному циклу базовой общепрофессиональной части (Б.3 УЦ ООП). Данный курс, находясь в системе наук об управлении, является интегрирующим курсом, который объединяет менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологи и организационное поведение, управление персоналом, бухгалтерский учет, экономику и статистику предприятий, финансовый анализ предприятий.

Студенты должны знать виды, причины и последствия кризисов; государственные методы регулирования кризисов и правовые основы банкротства предприятия; систему показателей, используемых при диагностике финансового состояния, прогнозировании банкротства предприятий, оценке инвестиционных проектов, бизнес-планировании и др.; теоретические основы, стратегию и тактику антикризисного управления, алгоритм процесса управления предпринимательскими рисками и типичные варианты управленческих воздействий с целью финансового оздоровления и выхода организации из кризиса; программы мотивации менеджеров с целью стабилизации работы организации, основные цели и задачи при взаимодействии с профсоюзами в процессах антикризисного управления; как влияют на механизмы повышения устойчивости предприятия человеческий фактор, инвестиционная политика и инновации и многое другое.

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Антикризисное управление»

Выпускник должен обладать следующими профессиональными компетенциями (ПК):

• готовность участвовать в реализации программы организационных изменений, способность преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-17);

- готовностью участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций (ПК-21)

• способность к экономическому образу мышления (ПК-26);

• способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления (ПК-27);

• понимание основных мотивов и механизмов принятия решений органами государственного регулирования (ПК-28);

• умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);

• умением проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-37);

- владением навыками составления финансовой отчетности и осознанием влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации (ПК-39)

- способностью анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40);

- способностью оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета (ПК -41)

- способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42);

- способностью проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-43);

- способностью обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования (ПК-44);

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать:

• основные принципы и методы антикризисного управления и распознавания кризисных ситуаций;

• правовые основы банкротства и государственные методы регулирования кризисов;

• процесс управления предпринимательскими рисками и типичные варианты управленческих воздействий с целью финансового оздоровления и выхода организации из кризиса

Уметь:

• распознавать кризисную ситуацию по основным симптомам и выявлять основную причину утраты платежеспособности организации;

• проводить диагностику финансового состояния и анализ вероятности банкротства;

• изучать и использовать положительную практику других фирм по выходу из кризиса или своевременному распознаванию и пердотвращению кризиса;

Владеть:

• моделированием вероятных тактических и стратегических мер антикризисного управления, а также моделированием системы управления организацией в целях антикризисного воздействия;

• алгоритмом принятия управленческого решения при диагностике финансового состояния, прогнозировании банкротства предприятий, оценке инвестиционных проектов, бизнес-планировании и др.;

• механизмами повышения устойчивости предприятия с учетом человеческого фактора, инвестиционной политики и инноваций.

4. Структура и содержание дисциплины «Антикризисное управление»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 7 зачетных единиц, 252 часа, в том числе аудиторных - 96 часов, самостоятельная работа – 120 часа.

№ п/п	Раздел дисциплины	Семестр	Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)			Формы текущего контроля успеваемости (по неделям семестра) Формы промежуточной аттестации (по семестрам)
1	Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии	5	лекция 4	практика 2	Сам. раб 10	Тест
2	Теоретические основы антикризисного управления	5	лекция 4	практика 2	Сам. раб 10	Контрольная работа
3	Механизмы антикризисного управления	5	лекция 4	практика 2	Сам. раб 10	Тест, контрольная работа
4	Банкротство предприятий и банков	5	лекция 4	практика 2	Сам. раб 10	Тест
5	Диагностика банкротства	5	лекция 4	практика 2	Сам. раб 5	Тест
6	Инвестиционная политика в антикризисном управлении	5	лекция 6	практика 3	Сам. раб 5	Тест
7	Стратегия и тактика антикризисного управления	5	лекция 6	практика 3	Сам. раб 10	Контрольная рабта
	Зачет	5	-	-	-	-
	Итого за 1семестр- 108	5	32	16	60	-

8	Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости организации	6	лекция 8	практика 4	Сам. раб 20	Тест
9	Человеческий фактор антикризисного управления	6	лекция 12	практика 6	Сам. раб 20	Контрольная работа
10	Зарубежный опыт антикризисного управления	6	лекция 12	практика 6	Сам. раб 20	Контрольная работа
	Экзамен	6	-		-	36
	Итого за 2 семестр 144	6	32	16	60	36

Всего по дисциплине 252

120

252

Тема 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.

Понятие кризиса в социально-экономическом развитии. Причины возникновения кризисов. Последствия возникновения кризисов. Разновидности кризисов. Сущность и закономерность экономических процессов. Причины экономических кризисов.

Тема 2. Теоретические основы антикризисного управления.

Возможность и необходимость антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления. Факторы эффективности антикризисного управления).

Тема 3. Механизмы антикризисного управления.

Понятие механизмов антикризисного управления. Общая схема механизма управления в кризисной ситуации. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления. Анализ финансового состояния. Оценка бизнес-процессов: поставки – производство - сбыт).

Тема 4. Банкротство предприятий и банков.

Признаки и порядок осуществления банкротства предприятия. Роль и деятельность арбитражного суда. Лица, участвующие в процедуре банкротства. Функции арбитражного управляющего. Виды реорганизационных процедур. Ликвидация предприятия. Мировое соглашение.

Тема 5. Диагностика банкротства.

Предпосылки банкротства (внешние и внутренние факторы). Анализ финансовых коэффициентов предприятия. Основные параметры диагностирования банкротства. Российская практика диагностики неплатежеспособности предприятия. Зарубежный опыт прогнозирования несостоятельности (банкротства) экономических систем.

Тема 6. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. Методы оценки инвестиционных проектов.

Тема 7. Стратегия и тактика антикризисного управления.

Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии в организации (Стратегические показатели деятельности предприятия, конкурентные переменные, миссия, цели и задачи). Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления.

Тема 8. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости организации

Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный потенциал предприятия и его роль в антикризисном управлении. Виды антикризисных инноваций. Выбор и освоение продуктовых новшеств. Процессные антикризисные нововведения. Финансирование антикризисных инноваций.

Тема 9. Человеческий фактор антикризисного управления

Антикризисные характеристики управления персоналом. Система антикризисного управления персоналом. Антикризисная кадровая политика. Принципы антикризисного управления персоналом. Регулирование трудовых отношений на неплатежеспособных и ликвидируемых предприятиях.

Тема 10. Зарубежный опыт антикризисного управления

«Новый курс» Ф.Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса.

Реформы Людвига Эрхарда в Германии

Антикризисная политика Японии в послевоенный период.

Деятельность Ли Якокки в корпорации «Крайслер».

Принципы управления компании IBM.

5. Образовательные технологии

Вид учебной работы	Образовательные технологии
Лекции	Электронные материалы, использование мультимедийных средств, раздаточный материал
Семинары (практические занятия)	Деловые и ролевые игры, разбор конкретных ситуаций, тестирование, кейсы, выполнение групповых аудиторных заданий, индивидуальные доклады
Самостоятельные работы	Защита и презентация результатов самостоятельного исследования на занятиях

Тема 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.

Вопросы для обсуждения

Что такое кризис и какую роль он играет в процессах социально-экономического развития?
Каковы причины возникновения кризисных ситуаций?
Какие последствия возможны в результате разрешения кризиса?
Как проявляется закономерность экономических процессов?
В чем разнообразие кризисов и как их можно классифицировать?
Почему экономика развивается циклично?

Для знакомства с уровнем знаний студентов рекомендуется провести тест-опрос, который распечатывается на листе формата А4 и раздается каждому присутствующему студенту на семинарском занятии. Между вопросами оставлено место для ответа, время заполнения данного тест-опроса 30 – 60 минут. Приведенные вопросы преследуют цель проверки общего уровня знаний студентов. Результаты данного письменного опроса дают общую картину знаний по экономике данной группы для преподавателя. Приведенная методика проверки знаний апробирована при проведении курса «Антикризисное управление» в 2008-2010 годах.

Тест-опрос 1.

Как вы оцениваете состояние экономики нашего государства сегодня?

На какой фазе экономического цикла, по-вашему мнению, находится наша экономика? (кратко: почему?)

Можно ли экономику нашего государства назвать «рыночной». (Почему?) Используя свои экономические знания – дайте свое определение (если вы ее не характеризуете как «рыночную»).

Какие отрасли производства в нашем государстве находятся, по-вашему мнению, в кризисном состоянии? Какие могут исчезнуть совсем?

Если бы вы были крупным держателем капитала, то в какую отрасль (отрасли) вы бы в первую очередь инвестировали денежные средства?
Каких положительных результатов при этом вы хотели бы добиться?

С какими трудами ученых-экономистов в области управления вы знакомы?

Приходилось ли вам принимать серьезные экономические решения? (в семейном бизнесе, в бизнесе друзей, - в отношении выхода из какого-либо кризиса или проблемы. Ваше решение?!

Дайте определение понятию РИСК.

Из-за чего возникают кризисы перепроизводства?

Назовите наиболее заметные экономические кризисы XIX – XX вв.

Темы докладов

1.Теория длинных волн Кондратьева

2.Государство в рыночной экономике и истоки кризисов государственного управления.

3. Пути преодоления кризиса в системе государственного управления.

4. Кризисы в развитии организации

Тема 2. Теоретические основы антикризисного управления.

Вопросы для обсуждения

Что такое относительно управляемые и неуправляемые процессы? Приведите примеры.
Что представляет собой антикризисное развитие?
Чем определяется возможность и необходимость антикризисного управления?
Каковы основные черты антикризисного управления?
В чем проявляется эффективность антикризисного управления?

Тест-опрос 2.

Дайте определение понятию Антикризисное управление.

В чем заключается необходимость Антикризисного управления? (Обоснуйте, исходя из состояния экономики на сегодняшний день, из собственных оценок реалий)

Какие группы проблем рассматривает наука Антикризисное управление? (какие Вы хотели бы решать проблемы, будучи руководителем современной фирмы, любой, с деятельностью которой Вы знакомы)?

Какие функции Антикризисного управления Вы знаете?

Деловая игра: Назовите ОТРАСЛИ производства, отрасли торговли, где, по-вашему мнению необходимо ввести антикризисное управление. Назовите – где нет такой необходимости. Выберете себе оппонента, который с Вами не согласен (имеет другое мнение) и в двух колонках напишите мнения ЗА и ПРОТИВ.

Темы докладов

1.Кризис-менеджмент как процесс управления несостоятельностью (банкротством) и процессом финансового управления предприятием.

2. Антикризисный реинжениринг – основные цели.

3. Бенчмаркинг: цели, задачи и объекты управления.

Тема 3. Механизмы антикризисного управления.

Вопросы для обсуждения

1.Обрисуйте технологическую схему антикризисного управления.

2.Назовите значимые преобразования на предприятии в период кризиса.

3. Как вы понимаете технологию контроля управленческого учета?

4. Какие вы знаете методы хищений?

Тест-опрос 3.

По каким критериям выстраивается процесс управления?

Дайте определение понятию механизма Антикризисного управления.

Ваша группа изучает менеджмент уже два года. У вас уже есть определенные знания. Что включает в себя содержание процесса Управления? (Также можно дать свое понимание этого процесса)

Назовите источники, в которых содержится информация о размерах и форме высоколиквидных активов организации.

На время возможной или реальной кризисной ситуации на предприятии создается специализированная рабочая группа. Из кого она состоит? Какими знаниями должны обладать специалисты из этой группы?

На заключительном этапе антикризисного управления разрабатываются мероприятия по прогнозированию будущих кризисных ситуаций. Что является показателями грядущего кризиса, какие индикаторы вы можете назвать?

При работе с себестоимостью бизнес-процессы компании делятся на три части: Поставки – Производство - Сбыт. Какая из этих стадий наиболее подвержена риску? Почему? (На какой стадии «обрыв» деятельности компании наиболее опасен?)

Назовите резервы снижения себестоимости продукции на вышеперечисленных трех стадиях.

Темы докладов

1. Модели реорганизации фирм в условиях кризиса

2. Антикризисное управление рисками

Тема 4. Банкротство предприятий и банков.

Вопросы для обсуждения

Что такое несостоятельность (банкротство) организации?
Каковы этапы развития института банкротства в России?
Какими правовыми актами регулируются процедуры банкротства в настоящее время?
Определите общие функции арбитражного управляющего. Какими качествами должен этот человек обладать?
Кто не имеет права на обращение в арбитражный суд о признании предприятия банкротом?
1. На каком этапе между должником и кредитором может быть заключено мировое соглашение?

Тест-опрос 4.

По каким признакам определяют банкротство организации? (Критерии!)

Какие последствия влечет за собой банкротство организации? (Назвать и охарактеризовать).

В процедуре банкротства участвуют определенные лица. Перечислите их.

На какие организации не распространяются положения Закона о банкротстве?

Чем отличается «ложная» несостоятельность от «непредвиденной»?

Что представляет собой деятельность арбитражного суда?

Какие меры должны предпринять учредители (участники) должника при его финансовом кризисе в первую очередь?

Каким образом устанавливается вознаграждение арбитражному управляющему?

При рассмотрении дела о банкротстве должника применяются различные процедуры банкротства. Назовите их.

Как связаны между собой «конкурсное производство» и «ликвидация предприятия»?

Охарактеризуйте процедуру санации.

За счет каких средств происходит устранение неплатежеспособности предприятия-должника?

Тест – на компьютерах в дисплейном классе.

Несостоятельность (банкротство) предприятия – это:

а) неспособность предприятия справиться с текущими платежами;

б) признанная судом или объявленная должником неспособность должни-

ка удовлетворить требования кредиторов и исполнить обязанность по уп-

лате обязательных платежей;

в) задолженность по заработной плате в течение 2 месяцев;

г) невыполнение договорных обязательств.

Кто не имеет права на обращение в арбитражный суд о признании

предприятия банкротом?

а) должник;

б) конкурсные кредиторы;

в) уполномоченные органы;

г) профсоюзный комитет предприятия.

На каком этапе между должником и кредитором может быть за-

ключено мировое соглашение?

а) в любое время до возбуждения дела о несостоятельности;

б) на любой стадии рассмотрения дела в арбитражном суде;

в) в период проведения конкурсного производства;

г) в случае погашения требований кредиторов.

Найдите соответствие между этапами в технологии антикризисного управления.

а) разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных си-

туаций;

б) проверка целесообразности мероприятий по АКУ;

в) создание группы специалистов по выводу организации из кризисной си-

туации с наделением ее определенными ресурсами и полномочиями;

г) план по АКУ (исходный документ);

д) разработка управленческих решений по выводу предприятия из кризис-

ной ситуации;

ж) реализация управленческих решений;

з) создание системы реализации управленческих решений;

к) проверка качества выполнения управленческих решений;

л) проверка целесообразности проведения дальнейших работ по выводу

предприятия из кризисной ситуации.

Какие меры должны предпринять учредители (участники) долж-

ника при его финансовом кризисе в первую очередь?

а) ликвидировать предприятие;

б) возбудить дело о банкротстве;

в) принять меры по предупреждению банкротства;

г) рассчитаться с кредиторами.

В соответствии с федеральным законом «О несостоятельности

(банкротстве») кто может рассматриваться в качестве кандидатуры

внешнего управляющего?

а) руководитель предприятия;

б) лицо, представленное кредиторами;

в) представитель должника;

г) лица, представленные в арбитражный суд саморегулируемой организа-

цией арбитражных управляющих.

В соответствии с федеральным законом «О несостоятельности

(банкротстве») внешний управляющий вправе отказаться от исполне-

ния договоров должника:

а) в месячный срок с момента введения внешнего управления;

б) в 3-месячный срок с момента введения внешнего управления;

в) в 6-месячный срок с момента введения внешнего управления;

г) по мере выявления нарушения законодательства при заключении дого-

вора.

Вознаграждение арбитражному управляющему устанавливается:

а) собранием кредиторов;

б) саморегулируемой организацией арбитражных управляющих;

в) учредителями (участниками) должника;

г) утверждается арбитражным судом по предъявлению собрания кредито-

ров.

18

Внешнее управление вводится с целью:

а) выполнить требования граждан, перед которыми должник несет ответ-

ственность за причинение вреда их жизни или здоровью;

б) восстановить платежеспособность предприятия для продолжения дея-

тельности;

в) выполнить обязательства перед кредиторами;

г) ликвидировать предприятие.

Для проведения процедуры финансового оздоровления назначает-

ся:

а) временный управляющий;

б) внешний управляющий;

в) конкурсный управляющий;

г) административный управляющий.

Наблюдение – это:

а) передача управления предприятием временному управляющему;

б) процедура банкротства, имеющая цель рассчитаться с кредиторами;

в) процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения

сохранности имущества и проведения финансового анализа должника;

г) передача управления предприятием административному управляющему.

Что из нижеперечисленного не относится к чрезвычайным меро-

приятиям по восстановлению платежеспособности предприятия:

а) продажа активов, филиалов, незавершенного строительства;

б) реструктуризация задолженности;

в) разработка стратегии развития предприятия;

г) установление жесткого контроля затрат.

Финансовое оздоровление может вводиться на срок:

а) 7 месяцев;

б) 18 месяцев;

в) 2 года.

Внешнее управление предприятием – это:

а) процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановле-

ния его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с

графиком;

б) процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения

сохранности имущества должника;

в) действия, направленные на устранение признаков банкротства предпри-

ятия;

г) процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановле-

ния его платежеспособности с передачей полномочий по управлению

должником внешнему управляющему.

19

Конкурсное производство – это:

а) процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановле-

ния его платежеспособности;

б) передача полномочий по управлению должником внешнему управляю-

щему;

в) процедура банкротства, имеющая целью финансовое оздоровление

предприятия;

г) процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкро-

том, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов.

Мировое соглашение – это:

а) соглашение между кредиторами предприятия-должника;

б) приостановление исполнения должником денежных обязательств и уп-

латы обязательных платежей;

в) соглашение между уполномоченными органами и должником;

г) соглашение между предприятием-должником и кредиторами об отсроч-

ке и (или) рассрочке платежей или скидки с долгов в целях прекращения

производства по делу о банкротстве.

На какой срок вводится конкурсное производство:

а) 3 месяца;

б) 6 месяцев;

в) 1 год;

г) 1 год, но может быть продлен на срок не более чем 6 месяцев.

Мировое соглашение может быть заключено:

а) если предприятие восстановило свою платежеспособность;

б) если за него проголосовали все кредиторы по обязательным платежам;

в) если погашена задолженность по требованиям кредиторов первой и вто-

рой очереди;

г) если введен мораторий на удовлетворение требований кредиторов.

Мораторий на удовлетворение требований кредиторов не распро-

страняется на:

а) задолженность по зарплате и выплату вознаграждений по авторским до-

говорам;

б) обязательные платежи в социальные фонды;

в) обязательства, взыскания по которым производятся в бесспорном по-

рядке;

г) возмещение убытков, связанных с отказом от исполнения договоров

должника.

Темы докладов

Исторический опыт банкротства в России
Мировая история банкротства.

Тема 5. Диагностика банкротства.

Вопросы для обсуждения

1.Что означает диагностирование для развития системы, выявления и предотвращения кризиса?

2. Какие проблемы может решить диагностика?

3. Можно ли считать диагностирование функцией?

4. Какие существуют методы диагностики?

5. Какие альтернативные зарубежные методы прогнозирования вероятности банкротства вам известны?

6. Модель Альтмана: сильные и слабые стороны.

Тест-опрос 5.

Назовите внешние, политические и другие факторы приводящие, по-вашему мнению, к банкротству организации?

Назовите внутренние, экономические и поведенческие (управленческие) факторы приводящие организации к банкротству?

На определенные организации не распространяются положения Закона о Банкротстве. Почему?

Часто ли бывают справедливыми решения о признании предприятий несостоятельными? Какие группы лиц (по-вашему мнению), заинтересованы в таких процедурах?

В настоящее время для диагностики банкротства предприятий применяется определенные параметры. Вам следует указать, как рассчитываются следующие параметры:

А) коэффициент текущей ликвидности

Б) коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом

В) коэффициент восстановления платежеспособности

Г) коэффициент утраты платежеспособности

6. На следующем этапе проверки знаний по данной теме целесообразно дать контрольную работу в виде домашнего задания:

Дайте полное определение (с примерами) таким понятиям, как:

Рентабельность

Ликвидность

Текущие активы

Текущие пассивы

Расходы будущих периодов

Доходы будущих периодов

Фонды потребления

Резервы будущих расходов

Основные средства

Оборотные средства

Темы докладов

Методика прогнозирования с использованием рейтинговой оценки Г.В. Савицкой
Модель диагностики Спрингейта
Модель диагностики Фулмера
Модель диагностики Ж. Лего
Прогнозная модель Таффлера

Тема 6. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

Вопросы для обсуждения

Что такое инвестиционная политика в антикризисном управлении? Как вы можете охарактеризовать состояние инвестиционных процессов в нашем государстве сегодня? Влияет ли инвестиционная политика на вероятность кризиса и каким образом? Какую роль в антикризисном управлении играют инвестиционные проекты? Что влияет на формирование инвестиционной политики?

Тест-опрос 6.

Почему в 90-е годы начался спад инвестиционной активности?

В какую деятельность вкладывалась большая часть накоплений коммерческих структур в 90-е годы в России?

С какого года начала преодолеваться отрицательная динамика инвестиционных процессов?

Перечислите основные источники финансирования инвестиций.

Что не относится к реальным инвестициям?

Укажите главный критерий оценки эффективности инвестиций

Какой показатель применяется для инвестиционных проектов с нестандартными денежными потоками? Как он рассчитывается?

Оценка финансового состояния предприятия проводится с помощью применения системы финансовых коэффициентов. Укажите четыре группы показателей.

Что представляет процедура дисконтирования потоков платежей?

Практическое задание в аудитории.

Ваше предприятие находится в острой кризисной ситуации. Вам необходимо разработать бизнес-план финансового оздоровления компании. Какие механизмы гарантирования ожидаемого эффекта Вы можете предложить для потенциальных инвесторов в рамках финансового оздоровления предприятия-должника?

Темы докладов

1. Инвестиционные проекты саратовской области: планы и реализация

2. Оценка эффективности антикризисных инвестиционных проектов в России.

Тема 7. Стратегия и тактика антикризисного управления.

Вопросы для обсуждения

1. Чем вызвана потребность предприятий в антикризисном стратеги-

ческом управлении?

2. Охарактеризуйте основные этапы антикризисного стратегического

планирования.

3. Приведите пример тактических (оперативных) мероприятий по вы-

воду предприятия из кризисной ситуации.

4. Какова взаимосвязь между антикризисной стратегией, структурой

предприятия, его ресурсами и управленческой культурой?

Тест-опрос 7.

Дайте определение стратегии и тактики антикризисного управления. Чем они отличаются?

Что такое миссия предприятия?

Какие вы знаете конкурентные показатели стратегической деятельности фирмы?

Цели и задачи управления предприятием – как они соотносятся?

Укажите общую взаимосвязь: стратегии, тактики, цели и задач в антикризисном управлении
Какая связь существует между антикризисной стратегией, структурой предприятия, ресурсами и управленческой культурой? (обрисуйте логическую связь, укажите на примере какого-либо показателя с точки зрения ухудшения или улучшения, - и как это влияет на общую связь).

Темы докладов

Этапы антикризисного стратегического планирования. Стратегия 10 управленческих шагов по выведению фирмы из кризиса. Антикризисная стратегия Ли Якокки в корпорации Крайслер. Антикризисная стратегия корпорации Лукойл. Внутрифирменная антикризисная стратегия саратовского предприятия (на выбор)

Тема 8. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости организации.

Вопросы для обсуждения

1. Какое значение отводится инновационным процессам в ходе антикризисного управления?

2. Какие факторы оказывают влияние на инновационный потенциал

предприятия?

3. Что является объектом инноваций в антикризисном управлении?

4. Охарактеризуйте виды антикризисных инноваций.

5. Какие способы финансирования могут использоваться при освоении антикризисных инноваций?

Темы докладов

Инновацонный потенциал саратовских предприятий. Государственная политика нововведений в промышленности. Развитие нано- и био- технологий.

Тема 9. Человеческий фактор антикризисного управления

Вопросы для обсуждения

1. Дайте определение системы антикризисного управления персоналом организации.

2. Перечислите основные принципы антикризисного управления персоналом организации.

3. В чем проявляется социально-психологическая напряженность в кризисной ситуации?

4. Каковы особенности управления персоналом на неплатежеспособных и ликвидируемых предприятиях?

Практическое задание в аудитории.

1. Кадровое обеспечение антикризисного управления.

2. Мировое соглашение: сущность, условия заключения и расторжения.

3. Ваше предприятие быстро теряет объемы деятельности и доходы.

Вы вынуждены сокращать аппарат управления.

1) Какие службы и подразделения вы сократите в первую очередь?

Ответ обоснуйте.

2) Предложите мероприятия по выводу Вашего предприятия из кризисной ситуации.

Темы докладов

Социальные конфликты и профсоюзы. Дискуссии и ведение переговоров. Регулирование трудовых отношений в условиях процедуры банкротства. Роль профсоюзов в предупреждении кризисных ситуаций.

Тема 10. Зарубежный опыт антикризисного управления

Вопросы для обсуждения

В чем суть закона о восстановлении промышленности в США? Какова суть мероприятий по регулированию аграрных отношений? Какова суть социальной политики, разработанной правительством Л. Эрхарда? Возможно ли использование основных элементов японского менеджмента в современной России? Можно ли применить элементы антикризисной политики фирмы Крайслер в корпорации Авто-ВАЗ?

Темы докладов

Основные направления совершенствования антикризисного государственного управления в США на современном этапе. Особенности проведения процедур банкротства во Франции. Методы борьбы с кризисом в странах Евросоюза.

6. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины.

Самостоятельная работа студентов осуществляется в виде эссе, рефератов, докладов и практических заданий.

Примерная тематика эссе и рефератов:

1. Общие причины неплатежеспособности организации

2. Особенности возникновения причин неплатежеспособности организации в России

3. Принципы антикризисного финансового управления организацией

4. Финансовая отчетность как информационная база анализа финансового состояния организации

5. Причины ухудшения финансового состояния организации

6.Классификатор и анализ причин неплатежеспособности организации

7.Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации

8. Реструктуризация долгов и обязательств организации

9. Меры по оптимизации имущественного комплекса организации

10. Реорганизация юридического лица

11. Программа антикризисного финансового оздоровления организации

12. Маркетинг в обеспечении жизнедеятельности организации

13. Роль анализа финансового состояния коммерческого банка в системе антикризисного управления организацией

14. Бизнес-план финансового оздоровления организации

15.Банкротство градообразующих организаций

16. Банкротство сельскохозяйственных организаций

17. Банкротство стратегических предприятий и организаций

18. Банкротство субъектов естественных монополий

Самостоятельная работа осуществляется в рамках изучения темы с 1-10. Выполнение данной работы должно способствовать пониманию процесса стратегического управления, формированию и закреплению определенных навыков и знаний в области стратегического менеджмента.

Задание выполняется в группах по 1-2 человека. Для выполнения данного задания провести сбор информации, а также анализ полученных данных. Источником информации являются периодические издания и интернет ресурсы.

Результаты самостоятельных работ оформляются в письменно и электронном виде в форме презентаций.

Оценка: Оценивается по 5-балльной шкале в зависимости от полноты и логичности анализа, а также от умения студента защитить свою точку зрения.

Для текущего контроля используются тесты, которые могут содержать от 10 до 20 вопросов. Оценка осуществляется по 100 бальной шкале, т.е. от 1 до 10 баллов за правильный ответ.

Экзаменационные вопросы

1.Возникновение кризисов в организации

2. Кризис организации: его виды, фазы и последствия

3. Банкротство организации: его виды, цель и последствия

4. Стадии банкротства (финансового кризиса) организаций (предприятий)

5. Классификация факторов, оказывающих влияние на кризисное состояние организации

6. Роль государства в регулировании бизнеса

7. Основы и сущность платежеспособности организации

8. Обязательства организации, их виды. Неплатежеспособность организации

9. Риск-менеджмент в антикризисном управлении

10. Основные аналитические взаимосвязи показателей финансовой отчетности

11. Показатели деятельности должника, используемые для финансового анализа арбитражным управляющим

12. Оценка ликвидности баланса организации

13. Оценка обеспеченности запасов и затрат источниками финансирования

14. Оценка финансовой устойчивости организации

15.Оценка экономической эффективности деятельности организации

16. Предварительная оценка использования ресурсов организации

17. Оценка динамики изменения активов организации по степени риска

18. Оценка состояния дебиторской и кредиторской задолженности

19. Методика анализа финансового состояния организации на предмет наличия (отсутствия) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства

20.Недружественные поглощения

21.Зарубежный опыт прогнозирования банкротства организации

22.Экономические особенности рейтинговых оценок и их роль в системе антикризисного управления

23. Типичные варианты управленческих воздействий с целью финансового оздоровления деятельности организации

24. Санация организации-должника

25.Моделирование системы управления организацией

26.Программы мотивации менеджеров с целью стабилизации работы организации

27. Система антикризисных мероприятий

28. Основы правового регулирования процедур банкротства организации

29.Предупреждение банкротства

30.Арбитражные процедуры: наблюдение

31. Финансовое оздоровление

32. Внешнее управление

33. Конкурсное производство

34. Мировое соглашение

35. Особенности проведения процедур банкротства отдельных важных категорий организаций-должников (кредитных организаций)

36.Управление рисками в системе антикризисного управления

37.Управление инвестициями на предприятии

38. Роль и место инвестиционных проектов в антикризисном управлении

39. Персонал предприятия и его роль в управлении предприятием

40.Человеческий фактор в антикризисном управлении

41.Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

42.Инновационный потенциал организации и его роль в повышении антикризисной устойчивости

43.Организационно-управленческие инновации и их эффективность

44.Инновационные риски в системе антикризисного управления

45.Разработка антикризисной стратегии и тактики организации

46.Контроллинг и его роль в антикризисном управлении

47.Антикризисная инвестиционная стратегия государства

48.Критерии эффективности реструктуризации

49.Понятие организационных преобразований в антикризисном управлении

50.Принципы и механизмы антикризисного управления

7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины «Антикризисное управление»

а) основная литература:

1. Антикризисное управление [Текст] : учеб. пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. - М. : КНОРУС, 2010. - 502, [2] с. : рис., табл.

2. Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. Проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 620с.

3. Горина Е.П. Антикризисное управление: Учебник. / Е.П. Горина, О.В. Медведева, Е.В. Шпилевская – Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 345с.

б) дополнительная литература:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Омега-Л, 2008.

2. Об утверждении Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организации: приказ ФСФО России от 23 января 2001г. № 16 // Вестник Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. 2001. № 2.

3. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. М.: Омега-Л, 2008.

4. Антикризисное управление [Текст] : учеб. пособие / Н. Ю. Круглова. - 2-е изд., стер. - М. : КноРус, 2010. - 511, [1] с. : рис., табл.

5. Антикризисное управление [Текст] : учеб. пособие / И. К. Ларионов [и др.] ; рук. авт. коллектива И. К. Ларионов. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К°, 2007. - 288, [4] с

6. Антикризисное управление [Текст] : учеб. пособие / И. К. Ларионов [и др.] ; рук. авт. коллектива И. К. Ларионов. - 6-е изд., доп. и перераб. - М. : Дашков и К°, 2009. - 288, [4] с.

7. Антикризисное управление предприятием [Текст] / О. В. Вишневская. - Ростов н/Д : Феникс, 2008. - 313, [7] с. : граф., табл. - (Высшее образование).

8. Антикризисное управление [Текст] : учеб. пособие / Р. А. Попов. - М. : Высш. образование, 2008. - 305, [15] с. : рис. - (Основы наук).

9. Основы антикризисного управления предприятиями [Текст] : учеб. пособие для студентов вузов / ред. Н. Н. Кожевников. - 4-е изд., стер. - М. : Изд. центр "Академия", 2010. - 494, [2] с. - (Высшее профессиональное образование. Экономика и управление).

10. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник – 6-е изд., испр. и доп. – М.: Изд-во «Омега – Л», 2009.

11. Тосунян Г.А., Викулин А.Ю. Антикризисные меры и антикризисное законодательство России. Общий комментарий.: уч. – практич. пособ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. – 224с

12. Менеджмент [Текст] : учебник / под ред. М. М. Максимцова, М. А. Комарова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 320 с. : рис.

13. Финансовый менеджмент [Текст] : учеб. пособие / А. Н. Гаврилова [и др.]. - 5-е изд., стер. - М. : КноРус, 2008. - 431, [1] с

14. Бизнес - планирование [Текст] : учебник / В. М. Попов [и др.] ; под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодик. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2007. - 814, [2] с. : рис., табл.

в) программное обеспечение и Интернет-ресурсы:

www.m-economy.ru

www. Iteam.ru.
www.Glossary.ru
www.positivemanagement.ru
www.elitarium.ru
www.social.ru
www.strategy.bos.ru/

8. Материально-техническое обеспечение дисциплины

Материально-техническое обеспечение дисциплины включает перечень специализированных классов, аудиторий, лабораторий, в которых проводятся все виды аудиторных занятий, основных видов оборудования и приборов (видео-, аудиоаппаратура, компьютерная техника, лабораторные установки и стенды).

Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и Примерной ООП ВПО по направлению 080200.62 Менеджмент и профилю подготовки Маркетинг.

Авторы к.э.н., доцент Юркова М.С.

к.э.н., доцент Земсков М.В.

Программа одобрена на заседании кафедры менеджмента и маркетинга

от31.08.2011 года, протокол № 1 .

Подписи:

Зав. кафедрой Л.И. Дорофеева

Декан экономического факультета О.С. Балаш

Blog

Н. Г. Чернышевского Экономический факультет утверждаю " " 20 г. Рабочая программа

Содержание

www.m-economy.ru