Учебно-методический комплекс учебной дисциплины антикризисное управление 080507. 65 «Менеджмент организации», специалитет

Вид материала

Содержание

2. Практикующее упражнение
5. Список рекомендуемой литературы
5.2 Дополнительная литература
6. Экзаменационные вопросы по дисциплине

Подобный материал:

1 2 3

Разбор конкретной ситуации «Взрыв в цехе АТБ №13». Студентам предлагается прочитать ситуацию, проанализировать ее и ответить на вопросы. Работа по ситуации выполняется в командах по 3 человека. Затем каждая команда оформляет работу письменно

Предложите комплекс антикризисных мер, разделив их на тактические, требующие немедленного осуществления, и стратегические, направленные на недопущение повторения подобных случаев и общее оздоровление предприятия.
Разработайте схему проведения расследования. Какие источники информации вам понадобятся, какими методами вы будете собирать и анализировать данные?

Литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Методические рекомендации по поведение экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства, утвержденные распоряжением ФСДН РФ №ЗЗ-Р от 08.10.1999 г.
Антикризисное управление: учебник/Е. П. Жарковская, Б. Е, Бродский.- 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006.
Антикризисное управление: Учебник/ Р. А. Попов – М.: Высш. шк., 2006. – 429 с.

Семинар 9. Диагностика кризисов.

1. Вопросы для обсуждения

Экономические показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия.
Роль и значение диагностики в прогнозировании развития предприятия. Диагностирование финансового состояния предприятия как функция управления.
Методы и этапы диагностирования финансового состояния предприятия.

2. Практикующее упражнение

Часть практических занятий по дисциплине «Антикризисное управление» предлагается посвятить проведению комплексной деловой игры «Антикризисная программа (шоколадная фабрика)». Суть игры заключается в том, что студенты, последовательно выполняют задания по разработке антикризисного оперативного и стратегического планов по выведению предприятия из кризиса на примере Новосибирской шоколадной фабрики. Игра содержит несколько этапов.

На первом этапе студентам предлагается прочитать ситуацию «Новосибирская шоколадная фабрика», выявить причины и проявления кризиса. Задание выполняется индивидуально, вторая часть задания выполняется письменно.

Литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Балдин К. В., Зверев В. С., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 270 с.
Управление кризисным состоянием организаций (предприятия): Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные приказам ФСФО №16 от 23.01.2001 г.

Семинар 10. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.

Вопросы для обсуждения

Особенности стратегии и тактики в антикризисном управлении.
Основные этапы антикризисной стратегии.
Стратегия профилактики, стратегия консолидации и стратегия трансформации.
Разработка антикризисной стратегии организации.

2. Практикующее упражнение

На втором этапе игры «Антикризисная программа (шоколадная фабрика)» студентам предлагается объединиться в две команды. Первой команде дается задание:

1. Подготовьте в индивидуальном порядке проект типовой структуры краткосрочного антикризисного плана (стратегия консолидации).

Второй команде дается задание:

2. Подготовьте в индивидуальном порядке проект типовой структуры стратегического антикризисного плана (стратегия трансформации).

Задание выполняется на занятии, а во второй половине занятия каждая команда выполняет презентацию своего проекта.

Литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Антикризисное управление: учебник/Е. П. Жарковская, Б. Е, Бродский.- 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006.
Фомин Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 349 с.
Управление кризисным состоянием организаций (предприятия): Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
Юн Г. Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. М.: Московский ИД, 2002.

Семинар 11. Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии. Технологии антикризисного управления.

1. Вопросы для обсуждения

Основные элементы организационно-производственного менеджмента как составной части системы антикризисного управления.
Методы оценки бизнеса.
Организационные механизмы финансового оздоровления предприятия и повышения его финансовой устойчивости.
Особенности технологии антикризисного управления.
Факторы, влияющие на разработку управленческих решений.
Создание системы реализации управленческих решений.
Разработка антикризисного плана.

2. Практикующее упражнение

На третьем этапе игры «Антикризисная программа (шоколадная фабрика)» студентам предлагается объединиться в команды по 5 человек и выбрать капитана команды, ответственного за качество её общей работы. Необходимо также распределить круг вопросов исходя из следующего задания:

Подготовьте краткосрочный антикризисный план для ШФН (стратегия консолидации).
Составьте развернутый SWOT-анализ для ШФН.
Подготовьте стратегический антикризисный план для ШФН (стратегия трансформации). Предлагаемые разделы:

Цели

SWOT-анализ

Стратегия

Финансовая политика

Организационная структура

Управление кадрами

Производство, технология

Товарная политика (ассортимент, инновация, качество)

Маркетинг (включая сегментацию рынка, сбыт, каналы сбыта, рекламу)

Логистика (транспортировка, снабжение)

Подготовьте материал о том, как в 2002 году были предприняты попытки обанкротить уже Бабаевскую фабрику с целью её продажи Nestle (через Гутабанк).
Подготовьте материал о современной ситуации ШФН и Бабаевской фабрики.

Каждое задание выполняется подгруппой в качестве домашнего, а на практическом занятии происходит презентация выполненного задания и сдается письменный отчет.

Работу подгруппы студентов оценивает преподаватель и другие подгруппы. Затем рассчитается средний балл, но оценка преподавателя имеет больший вес. Оценка производится по двум критериям: содержание задания и выступление на занятии. Для презентации задания на практическом занятии используются различные дополнительные материалы, облегчающие понимание содержательной части (плакаты, рисунки, схемы и т.д.).

Литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные приказам ФСФО №16 от 23.01.2001 г.
Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/ Н. Н. Кожевников, Е. И. Борисов, А. Г. Зубков и др.; Под ред. Н. Н. Кожевникова – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 496 с.
Управление кризисным состоянием организаций (предприятия): Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
Фомин Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 349 с.
Юн Г. Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. М.: Московский ИД, 2002.

Семинар 12. Реструктуризация и реинжиниринг в антикризисном управлении.

Вопросы для обсуждения

1. Потребность и необходимость в реструктуризации.

2. Принципы и критерии эффективности реструктуризации.

3. Организация реструктуризации.

4. Понятие реинжиниринга. Универсальная модель организационного реинжиниринга.

5. Роль реструктуризации и реинжиниринга в антикризисном управлении.

2. Практикующее упражнение

Студентам предлагается выполнить следующее задание на примере предприятия на котором они проходили производственную практику в качестве домашнего:

1. Подготовить графически изображенную организационную структуру предприятия.

2. Подготовить графически изображенную модель подпроцессов видов менеджмента присутствующих на предприятии.

3. Определить проблемы, существующие на предприятии и причины их возникновения.

4. Определить подпроцессы которые способствуют устранению причин возникновения проблем в организации.

Работа выполняется в командах по 5 человек. Студентам необходимо выбрать капитана команды. Практическое занятие проводится в виде ролевой игры, где в команде каждому студенту отводится определенная роль. Команде должна определить должности, которые необходимы при выполнении поставленных на занятии задач, распределить роли – задача капитана команды.

Задание:

Разработка перечня задач, подлежащих реализации на выбранном предприятии.

1. Составление матрицы подпроцессов организации и функций менеджмента.

2. Построение графов задач подпроцессов менеджмента.

3. Составление и заполнение экспертного листа оценки частных параметров задач.

4. Составление листа «Средние показатели оценок частных параметров задач».

5. Составление таблицы «Показатели оценок интегральных параметров задач».

6. Расчет численности персонала необходимого в отделы для решения задач, распределение задач по исполнителям.

Задания оформляются письменно и в конце занятия сдаются преподавателю.

Литература

Герасимов Б.Н. Развитие функциональной структуры организации. – Самара: СГЭА, 2003. – 164 с.
Герасимов Б.Н. Организационный реинжиниринг. – Самара: СГТУ, 2001. – 187 с.
Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. - М.: Высшая школа, – 2000. – 587 с.
Холл Р.Х. Организации: структура, процессы, результаты: Учеб. пособие: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2001. – 532 с.
Хуснутдинов М. Р. ссылка скрыта как современный инструмент реструктуризации// Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: Приволжский Дом знаний, 2001.-С. 174-177.
Баринов В. А. Реинжиниринг: сущность и методология// Источник: Elitarium.ru, май 2006.
Волков К.В., Попов Е.В. Современный реинжиниринг. Менеджмент в России и за рубежом №4, 2002.

Семинар 13. Роль инноваций и инвестиций в антикризисном

управлении.

Вопросы для обсуждения

1. Понятие инновационного потенциала предприятия и его роль в антикризисном управлении.

2. Разработка и реализация инновационных программ.

3. Инвестиционные стратегии в условиях кризисного состояния организации.

4. Источники финансирования инвестиций в антикризисном управлении. Методы оценки инвестиционных проектов.

Практикующее упражнение

Разбор конкретной ситуации «Акулы академического бизнеса». На первом этапе работы студентам предлагается прочитать ситуацию. На втором этапе ситуация обсуждается в аудитории. На третьем этапе работа проходит в группах по 5 человек. Студентам предлагается письменно ответить на вопросы, предварительно обсудив их в группе.

Вопросы для обсуждения в аудитории на первом этапе работы с ситуацией:

Обозначьте тему ситуации?
Какие основные события произошли в ситуации?

Вопросы третьего этапа работы с ситуацией:

Какие изменения произошли в институте теплофизики, когда директором стал Владимир Накоряков?
Какую роль в ситуации сыграли инновации?
Перечислите нововведения присутствующие в данной ситации.
Какие причины послужили основой для придания Международному научному центру (МНЦ) статуса автономной некоммерческой организации (АНО)?
Каковы преимущества и недостатки АНО?
Дает ли этот статус преимущества в глазах групп влияния?
Какие типы стратегий предпочтительны для развития МНЦ?
Какая судьба, на ваш взгляд, ожидает Институт перспективных исследований.

Литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. И перераб. / Под ред. Проф. Э.M. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие/ Под ред. Г. М. Курошевой. СПб., 1998.
Управление кризисным состоянием организаций (предприятия): Учеб. Пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
Юн Г. Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. М.: Московский ИД, 2002.

Семинар 14. Человеческий фактор антикризисного управления.

Вопросы для обсуждения

Общая характеристика системы антикризисного управления персоналом. Причины и последствия кризиса персонала.
Концептуальные элементы антикризисного управления персоналом. Кадровая политика в кризисных организациях.
Культура управления как важнейший ресурс антикризисного управления.
Организация деятельности по антикризисному управлению персоналом.

2. Практикующее упражнение

Формальная группа студентов делится на 6 подгрупп. Студентам предлагается в письменной форме самостоятельно подготовить доклад на предложенные темы:

1. Менеджер по антикризисному управлению.

2. Конфликтология в антикризисном управлении.

3. Корпоративная культура в антикризисном управлении.

4. Особенности поведения личности в кризисной ситуации и их влияние на эффективность антикризисного управления.

5. Взаимодействия личности и организации в кризисной ситуации.

6. Кадровая политика в кризисных организациях

7. Роль лидера в процессе трансформации и управление сопротивлением (метод «аккордеона»).

На презентацию доклада отводится 10 минут. Доклад каждой группы обсуждается и оценивается преподавателем и другими группами. Затем рассчитывается средний балл, но оценка преподавателя имеет больший вес. Оценка производится по двум критериям: содержание письменной работы и выступление на занятии.

Литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Комаров Е. И., Комаров А. A. Кризисные и антикризисные менеджеры// Управление персоналом. 1999. N2 .
Хит Р. Кризисное управление для руководителей и менеджеров. М.: Изд-во ЛОРИ, 2004.
Митин А. Н., Федорова А. Э., Токарева Ю. А., Овчинников А. B. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2005.

Семинар 15.

В конце курса в качестве закрепления материала дисциплины «Антикризисное управление» студентам предлагается практическое задание следующего характера: по конспектам лекций необходимо составить тест, который включает в себя вопрос и несколько вариантов ответов.

Пример:

1. Конкурсное производство при объявлении предприятия банкротом не должно превышать:

6 месяцев

1 год

1,5 года

2 года

4. Тематика самостоятельной работы по дисциплине

История развития антикризисного управления.
Современные концепции управления развития организаций.
Антикризисное управление и его связь с другими дисциплинами.
Понятие кризиса в социально-экономическом развитии.
Типология кризисов.
Признаки кризиса: распознавание и разрешение.
Человеческий фактор кризисных ситуаций.
Экономическая составляющая в структуре национальной безопасности.
Система экономической безопасности.
Субъекты управления экономической безопасностью страны.
Типология организационных кризисов.
Основные параметры диагностирования.
Этапы и методы диагностики кризиса.
Информация в диагностике кризиса.
Диагностика банкротства предприятия.
Математические методы оценки и прогнозирования рисков.
Разработка антикризисной программы организации.
Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления.
Организация внедрения антикризисной стратегии.
Понятие технологии антикризисного управления.
Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.
Морфологический анализ проблем антикризисного управления.
Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления.
Законодательство о банкротстве.
Основания для возбуждения дела о банкротстве.
Арбитражный управляющий.
Процедуры банкротства.
Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.
Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
Методы оценки инвестиционных проектов.
Роль профсоюзов в антикризисном управлении.
"Новый курс" Ф.Д.Рузвельта - программа вывода американской экономики из кризиса.
Человеческий капитал в антикризисном управлении.
Корпоративность в антикризисном управлении.
Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда.
Антикризисная экономическая политика Японии в послевоенный период (1945-1952гг.). Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой.
Опыт эффективного управления в ведущих зарубежных фирмах.
Проблемы использования зарубежного опыта в России.

5. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

5.1. Основная литература

Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практическое пособие/ Рук. авт. кол. Г. K. Таль, Г. Б. Юн. М.: Дело, 2001.
Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Уче6но-практическое пособие/ Отв. ред. Г.A. Александров. М.: БЕК, 2002.
Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Антикризисное управление: Учебник/ Р. А. Попов – М.: Высш. шк., 2006. – 429 с.
Антикризисное управление: Учеб. пособие: B 2 т./ Отв. ред. Г. К. Taль. М., 2003.
Балдин К. В., Зверев В. С., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 270 с.
Зуб А. Т., Панина Е. М. Антикризисное управление организацией: учеб. пособие, - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА – М, 2007. – 256с.
Комаров Е. И., Комаров А. A. Кризисные и антикризисные менеджеры// Управление персоналом. 1999. N2
Маренков Н. Л., Касьянов В. В. Антикризисное управление. Серия «Высшее образование» Москва: Национальный институт бизнеса Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2004. – 512 с.
Методические рекомендации по поведение экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства, утвержденные распоряжением ФСДН РФ №ЗЗ-Р от 08.10.1999 г.
Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные приказам ФСФО №16 от 23.01.2001 г.
Митин А. Н., Федорова А. Э., Токарева Ю. А., Овчинников А. B. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2005.
Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/ Н. Н. Кожевников, Е. И. Борисов, А. Г. Зубков и др.; Под ред. Н. Н. Кожевникова – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 496 с.
Управление кризисным состоянием организаций (предприятия): Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
Федеральный закон №127-ФЗ от 26.10.2002 г «О несостоятельности (банкротстве)».
Фомин Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 349 с.
Хит Р. Кризисное управление для руководителей и менеджеров. М.: Изд-во ЛОРИ, 2004.
Юн Г. Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. М.: Московский ИД, 2002.
Маренков Н. Л., Касьянов В. В. Антикризисное управление. Серия «Высшее образование» Москва: Национальный институт бизнеса Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2004. – 512 с.

5.2 Дополнительная литература

Антикризисное управление: Учеб. пособие/ Рук. авт. кол. И.K. Ларионов. М.: Дашков и Ко, 2004.
Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / Под ред. Минаева Э.С., Панагушина B. П. М., 1998.
Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами/ Эдвардс Деминг; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 416 с.
Горелов H. А. Антикризисное управление. Учебник для вузов. СПб., 2000.
Практический опыт арбитражного управления в России: Сборник реальных ситуаций. М.: Олимп-Бизнес, 2002.
Арбитражно-процессуальный кодекс РФ. Федеральный закон №95- ФЗ от 24.07.2002 г.
Граждански кодекс РФ. Части 1 и 2. Федеральные законы №51-ФЗ от 30.11.1994 г, 3 14-ФЗ от 26.01.1996 г
Налоговый кодекс РФ. Федеральный закон №146-Фз от З 1.07.1998 г
Уголовный кодекс РФ. Федеральный закон №63-ФЗ от 13.06.1996 г.
Федеральный закон №122-ФЗ от 24.06.1999 г. «Об особенностях несостоятельности (банкротства) субъектов естественных монополий топливно-энергетического комплекса».
Федеральный закон №40-ФЗ от 25.02.1999 г «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций».

6. ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Сущность и задачи антикризисного управления.
Кризис, его виды, причины возникновения и последствия.
Этапы развития кризисов.
Понятие и классификация рисков.
Коммуникационные системы кризисного управления.
Истоки и причины экономических кризисов.
Фазы цикла и их проявление.
Виды экономических кризисов и их динамика.
Источник и механизм государственной власти.
Причины и последствия кризисов государственного управления.
Кризис государственного управления и его сущностные признаки.
Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации.
Тенденции циклического развития организации.
Роль государства в антикризисном управлении.
Основные признаки выхода из кризиса.
Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
Сущность и структура закона РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий.
Наблюдение процедуры банкротства.
Финансовое оздоровление и санация предприятия.
Внешнее управление.
Конкурсное производство.
Мировое соглашение.
Фиктивное и преднамеренное банкротство.
Признаки и особенности антикризисного управления.
Процессы антикризисного управления.
Эффективность антикризисного управления.
Основные параметры диагностирования кризисов в процессах управления.
Этапы и методы диагностики кризиса.
Анализ внешних и внутренних факторов кризисного управления организацией.
Разработка антикризисной стратегии организации.
Стратегия консолидации в антикризисном управлении.
Стратегия трансформации в антикризисном управлении.
Финансовый анализ неплатежеспособности предприятия, его основные показатели. Модель Z-счета.
Модель Альтмана.
Классификация рисков в антикризисном управлении.
Управление риском: возможности, средства, факторы.
Организационные механизмы оздоровления.
Управление персоналом в условиях антикризисного управления.
Понятие санации. Принципы проведения санации.
Санация инвестиционного потенциала организации.
Санация кадрового потенциала.
Роль инноваций в антикризисном управлении.
Инновационный потенциал предприятия и его роль в антикризисном предприятии.
Инновационные проекты, критерии их отбора.
Этапы инновационного процесса, их содержание и роль в антикризисном управлении.
Источники финансирования инвестиций.
Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
Методы оценки инвестиционных проектов.
Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.
Этапы разработки управленческих решений.
Анализ деятельности организации: виды, содержание.
Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.
Антикризисная политика в управлении персоналом.
Модель антикризисного типа менеджера.
Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении.
Культура управления как важнейший ресурс антикризисного менеджмента.
Факторы проявления и изменения корпоративной культуры.
Принципы формирования корпоративной культуры.

Blog

Учебно-методический комплекс учебной дисциплины антикризисное управление 080507. 65 «Менеджмент организации», специалитет

Содержание