Учебно-методический комплекс учебной дисциплины антикризисное управление 080507. 65 «Менеджмент организации», специалитет

Вид материала

Содержание

2. Кризисы в тенденциях макро- и микроэкономического развития
3. Содержание антикризисного управления на уровне предприятия
Тематический план курса «Антикризисное управление» для студентов заочной формы обучения
1. Теоретические основы антикризисного управления
2. Кризисы в тенденциях макро- и микроэкономического развития
3. Содержание антикризисного управления на уровне предприятия
1.3 Методические рекомендации для преподавателей
1.4. Методические рекомендации для студентов
2. Тематика лекционной части дисциплины
3. Планы семинарских и практических занятий

Подобный материал:

1 2 3

Тематический план курса «Антикризисное управление» для студентов очной формы обучения

Тема	Лекции (количество часов)	Семинарские и практические занятия (количество часов)	Самостоятельная работа (количество часов)	Всего
1	2	3	4	5
1. Теоретические основы антикризисного управления	9	8	18	35
1.1. Введение в курс «Антикризисное управление»	1		2	3
1.2. Основные характеристики кризисной ситуации	2	2	4	8
1.3. Этапы развития кризиса	2	2	4	8
1.4. Понятие эффективного кризисного Управления	4	4	8	16
2. Кризисы в тенденциях макро- и микроэкономического развития	12	12	22	46
2.1. Причины возникновения экономических кризисов	2	2	4	8
2.2. Кризисы в системе государственного управления	2	2	2	6
2.3. Кризисы в развитии организации (предприятия)	2	2	4	8
2.4. Государственное регулирование кризисных ситуаций	2	2	4	8
2.5. Правовое регулирование института несостоятельности (банкротства)	4	4	8	16
3. Содержание антикризисного управления на уровне предприятия	13	14	28	55
3.1 Специфические черты и функции антикризисного управления предприятием	2	2	4	8
3.2. Диагностика кризисов	2	2	4	8
3.3. Стратегия и тактика в антикризисном управлении	1	1	2	4
3.4. Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии	2	2	4	8
3.5. Технологии антикризисного управления	1	2	4	7
3.6. Риски в антикризисном управлении	1	1	2	4
3.7. Роль инноваций и инвестиций в антикризисном управлении	2	2	4	8
3.8. Человеческий фактор антикризисного управления	2	2	4	8
Итого	34	34	68	136
Всего	136

Тематический план курса «Антикризисное управление» для студентов заочной формы обучения

Тема	Лекции (количество часов)	Самостоятельная работа (количество часов)	Всего
1	2	5	6
1. Теоретические основы антикризисного управления	3	28	31
1.1. . Введение в курс «Антикризисное управление». Основные характеристики кризисной ситуации	1	8	9
1.2. Этапы развития кризиса	1	8	9
1.3. Понятие эффективного кризисного Управления	1	12	13
2. Кризисы в тенденциях макро- и микроэкономического развития	5	40	45
2.1. Причины возникновения экономических кризисов	1	8	9
2.2. Кризисы в системе государственного управления	1	6	7
2.3. Кризисы в развитии организации (предприятия)	1	8	9
2.4. Государственное регулирование кризисных ситуаций	1	8	9
2.5. Правовое регулирование института несостоятельности (банкротства)	1	10	11
3. Содержание антикризисного управления на уровне предприятия	8	52	60
3.1 Специфические черты и функции антикризисного управления предприятием	1	6	7
3.2. Диагностика кризисов	1	6	7
3.3. Стратегия и тактика в антикризисном управлении	1	6	7
3.4. Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии	1	6	7
3.5. Технологии антикризисного управления	1	6	7
3.6. Риски в антикризисном управлении	1	6	7
3.7. Роль инноваций и инвестиций в антикризисном управлении	1	8	9
3.8. Человеческий фактор антикризисного управления	1	8	9
Итого	16	120	136
Всего	136

1.3 Методические рекомендации для преподавателей

Методика преподавания курса строится на сочетании различных форм обучения, включая лекции, конкретные ситуации, деловые игры, самостоятельная проработка лекционного материала и предложенной литературы по изучаемой дисциплине, тесты, дискуссия, групповая работа. Поэтому преподаватели по дисциплине «Антикризисное управление» должны иметь основательную теоретическую подготовку, быть хорошими методистами, т.е. уметь применять интенсивные образовательные технологии, а также иметь собственный профессиональный опыт в управленческой деятельности.

Для проведения лекционных занятий по отдельным разделам можно пользоваться основной и дополнительной литературой указанной в учебной программе.

Практические занятия должны быть построены таким образом, чтоб студенты могли быть погружены в обстановку, близкую к реальной в профессиональной области деятельности. Поэтому для проведения практических занятий преподавателям рекомендуется применять различные практические ситуации, кейсы, логические задачи, деловые игры, позволяющие студентам моделировать процессы, происходящие в реальной организации.

Для проверки усвоения теоретических знаний студентами целесообразно проводить контрольное занятие (не чаще 2 раз в семестр). Контроль теоретических знаний может осуществляться двумя способами. Первый, в виде контрольной работы. Студентам предлагаются вопросы (не более 3) по ранее пройденному материалу. Работа выполняется письменно в течение 40-50 минут. Содержание вопросов определяется преподавателем самостоятельно, при этом рекомендуется воспользоваться программой семинарских занятий, кроме того, необходимо включать вопросы из тематики самостоятельной работы студентов.

Второй способ проверки теоретических знаний студентов предполагает проведение тестирования. Промежуточный тест формируется из вопросов итогового тестирования. Может включать в себя не более 20 заданий в одном варианте. Работа выполняется письменно в течение 20-30 минут.

Итоговый контроль теоретических и практических знаний и навыков студентов проводится в 8 семестре в форме зачета, а в 9 семестре в форме экзамена.

1.4. Методические рекомендации для студентов

Студентам для успешного освоения курса «Антикризисное управление» необходимо во время подготовки к семинарским занятиям пользоваться не только лекционным материалом, но также прорабатывать указанные в данной программе основную и дополнительную литературу по теме занятия.

Кроме того, необходимо в течение семестра проработать вопросы для самостоятельной работы. При возникновении затруднений обратиться за помощью к преподавателю, ведущему курс.

В случае пропуска лекционных и практических занятий студенту необходимо ознакомится с литературой, указанной по данной теме. Самостоятельно ответить на предлагаемые вопросы и выполнить практическое задание.

2. Тематика лекционной части дисциплины

Раздел 1. Теоретические основы антикризисного и кризисного управления.

Тема 1. Введение в курс «Антикризисное управление».

Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление». Антикризисное и кризисное управление как особый тип управления. Ключевые проблемы антикризисного управления. Концепция антикризисного управления. Предмет, основные категории, методы антикризисного управления. Взаимодействие курса «Антикризисное управление» с другими научными и учебными дисциплинами. Кризисное и антикризисное управление в современной зарубежной литературе по менеджменту.

Рекомендуемая литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Антикризисное управление: Учебник/ Р. А. Попов – М.: Высш. шк., 2006. – 429 с.
Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Уче6но-практическое пособие/ Отв. ред. Г.A. Александров. М.: БЕК, 2002.
Маренков Н. Л., Касьянов В. В. Антикризисное управление. Серия «Высшее образование» Москва: Национальный институт бизнеса Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2004. – 512 с.

Тема 2. Основные характеристики кризисной ситуации.

Понятие кризисной ситуации. Основные элементы кризисного управления. Характеристики кризиса: масштабы и размер, видимые проявления кризиса, уровень сложности кризиса. Влияние человеческого фактора на развития кризисных ситуаций. Участники кризиса. Волновой Эффект кризиса. Типы кризисов: экономический, финансовый, социальный, политический, духовный.

Рекомендуемая литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Антикризисное управление: Учеб. пособие: B 2 т./ Отв. ред. Г. К. Taль. М., 2003.
Антикризисное управление: учебник/Е. П. Жарковская, Б. Е, Бродский.- 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006.
Маренков Н. Л., Касьянов В. В. Антикризисное управление. Серия «Высшее образование» Москва: Национальный институт бизнеса Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2004. – 512 с.

Тема 3. Этапы развития кризиса.

Характеристика основных этапов развития кризиса. Предкризисный период, начальный этап кризиса, периоды кризисного воздействия, последствия кризиса, ликвидация последствий, восстановительные мероприятия. Специфика управленческого поведения на различных этапах кризиса. Источники кризисных ситуаций.

Рекомендуемая литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Антикризисное управление: учебник/Е. П. Жарковская, Б. Е, Бродский.- 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006.
Балдин K. B., Быстров O. Ф., Pyкoсуев А. B. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. M.: Дашков и Ко, 2005.
Маренков Н. Л., Касьянов В. В. Антикризисное управление. Серия «Высшее образование» Москва: Национальный институт бизнеса Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2004. – 512 с.

Тема 4. Понятие эффективного кризисного управления.

Круг кризисного управления. Исследование рисков как основ начального этапа антикризисного управления. Понятие и классификация рисков. Принцип ИПП. Профилактика кризисов и кризисных последствий. Коммуникационные системы кризисного управления: системы оповещения, информационные системы, организация работы со средствами массовой информации, социальная ответственность менеджмента. Общее понятие эффективности кризисного управления.

Рекомендуемая литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Антикризисное управление: учебник/Е. П. Жарковская, Б. Е, Бродский.- 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006.
Балдин K. B., Быстров O. Ф., Pyкoсуев А. B. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. M.: Дашков и Ко, 2005.
Маренков Н. Л., Касьянов В. В. Антикризисное управление. Серия «Высшее образование» Москва: Национальный институт бизнеса Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2004. – 512 с.
Антикризисное управление: Учеб. пособие: B 2 т./ Отв. ред. Г. К. Taль. М., 2003.

Раздел 2. Кризисы в тенденциях макро- и микроэкономического

развития.

Тема 5. Причины возникновения экономических кризисов.

Понятие и классификация кризисов социально-экономической системы. Типы кризисов: экономический, финансовый, социальный, политический, духовный. Мировой экономический кризис. Региональный экономически кризис. Кризис национальной экономики. Кризисы в развитии организаций. Природные катаклизмы. Характеристика основных причин возникновения экономических кризисов. Производственные циклы. Разбалансированность макроэкономики. Политическая нестабильность. Обострение конкуренции. Непрофессиональное управление.

Рекомендуемая литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Балдин К. В., Зверев В. С., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 270 с.
Антикризисное управление: Учеб. пособие: B 2 т./ Отв. ред. Г. К. Taль. М., 2003.
Маренков Н. Л., Касьянов В. В. Антикризисное управление. Серия «Высшее образование» Москва: Национальный институт бизнеса Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2004. – 512 с.
Антикризисное управление: Учебник/ Р. А. Попов – М.: Высш. шк., 2006. – 429 с.

Тема 6. Кризисы в системе государственного управления.

Источник и механизм государственной власти. Традиции, мифы, освящающие носителя власти. Авторитет, престиж, харизма. Волевая трактовка источника государственной власти. Сущностные признаки государственной власти. Причины и последствия кризисов государственного управления. Кризис государственного управления и его сущностные признаки. Этапы проявления кризиса государственного управления. Возможные направления и меры преодоления кризиса государственного управления.

Рекомендуемая литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Балдин К. В., Зверев В. С., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 270 с.
Антикризисное управление: Учебник/ Р. А. Попов – М.: Высш. шк., 2006. – 429 с.

Тема 7. Кризисы в развитии организации (предприятия).

Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации. Периоды жизнедеятельности систем. Тенденции циклического развития. Пятиэтапный цикл развития организаций: эксплерентный, патиентный, виолентный, коммутационный, летантный. Сущностные признаки каждого цикла. Определение степени устойчивости организации.

Рекомендуемая литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Балдин К. В., Зверев В. С., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 270 с.
Антикризисное управление: учебник/Е. П. Жарковская, Б. Е, Бродский.- 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006.
Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие/ Под ред. Г. М. Курошевой. СПб., 1998.
Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/ Н. Н. Кожевников, Е. И. Борисов, А. Г. Зубков и др.; Под ред. Н. Н. Кожевникова – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 496 с.

Тема 8. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций на предприятиях. Классификация кризисной с позиции теории регуляции. Кризис как результат внешнего шока. Циклический кризис. Структурный кризис. Кризис системы регуляции. Кризис способа производства. Понятие «регулирования». Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

Рекомендуемая литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Балдин К. В., Зверев В. С., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 270 с.
Федеральный закон от 08.01.98 № 6 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) (с учетом постановлений КС РФ от 16.05.2000 № 8-П, № 9-П от 06.06.2000) // Банкротство предприятий. М., 2001.
Антикризисное управление: учебник/Е. П. Жарковская, Б. Е, Бродский.- 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006.
Антикризисное управление: Учебник/ Р. А. Попов – М.: Высш. шк., 2006. – 429 с.

Тема 9. Правовое регулирование института несостоятельности

(банкротства).

Характеристика современного российского законодательства о банкротстве. Наблюдение процедуры банкротства. Финансовое оздоровление и санация предприятия Внешнее управление. Конкурсное производство. Мировое соглашение. Упрощенные процедуры банкротства. Фиктивное и преднамеренное банкротство.

Рекомендуемая литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Балдин К. В., Зверев В. С., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 270 с.
Методические рекомендации по поведение экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства, утвержденные распоряжением ФСДН РФ №ЗЗ-Р от 08.10.1999 г.
Антикризисное управление: учебник/Е. П. Жарковская, Б. Е, Бродский.- 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006.
Федеральный закон №127-ФЗ от 26.10.2002 г «О несостоятельности (банкротстве)».
Антикризисное управление: Учебник/ Р. А. Попов – М.: Высш. шк., 2006. – 429 с.

Раздел 3. Содержание антикризисного управления на уровне

предприятия.

Тема l0. Специфические черты и функции антикризисного управления предприятием.

Система антикризисного управления. Механизмы антикризисного управления. Стиль антикризисного управления. Управление функционированием и управление развитием. Эффективность антикризисного управления предприятием.

Рекомендуемая литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Балдин К. В., Зверев В. С., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 270 с.
Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие/ Под ред. Г. М. Курошевой. СПб., 1998.
Управление кризисным состоянием организаций (предприятия): Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
Юн Г. Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. М.: Московский ИД, 2002.

Тема 11. Диагностика кризисов.

Диагностика кризисов: понятие, содержание, параметры. Принципы диагностики: объективность, конкретность, единство ситуационного и стратегического подходов, системность, профессионализм, единство качественного и качественного подходов. Методы диагностики неплатёжеспособного предприятия, оценка инвестиционных рисков.

Рекомендуемая литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Антикризисное управление: учебник/Е. П. Жарковская, Б. Е, Бродский.- 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006.
Фомин Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 349 с.
Управление кризисным состоянием организаций (предприятия): Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
Юн Г. Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. М.: Московский ИД, 2002.
Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные приказам ФСФО №16 от 23.01.2001 г.

Тема 12. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.

Анализ внешних факторов кризисного развития. Анализ внутренних факторов кризисного развития организации (предприятия). Разработка антикризисной стратеги организации. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия. SWOT--анализ. Стратегия консолидации в антикризисном управлении. Стратегия трансформации в антикризисном управлении. Структура, ресурсы и культура, ограничивающие стратегию. Оценка эффективности текущей стратегии.

Рекомендуемая литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Балдин К. В., Зверев В. С., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 270 с.
Управление кризисным состоянием организаций (предприятия): Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
Юн Г. Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. М.: Московский ИД, 2002.
Фомин Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 349 с.

Тема 13. Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии.

Оценка бизнеса: недвижимости, машин и оборудования, ценных бумаг, нематериальных активов. Финансово-экономический анализ предприятия в стадии кризиса. Оценка инвестиций: собственных и привлеченных. Организационные механизмы оздоровления: перепрофилирование производства, закрытие нерентабельных производств, приватизация имущества предприятия, продажа подразделений предприятия и другие.

Рекомендуемая литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Антикризисное управление: учебник/Е. П. Жарковская, Б. Е, Бродский.- 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006.
Балдин К. В., Зверев В. С., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 270 с.
Управление кризисным состоянием организаций (предприятия): Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/ Н. Н. Кожевников, Е. И. Борисов, А. Г. Зубков и др.; Под ред. Н. Н. Кожевникова – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 496 с.
Юн Г. Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. М.: Московский ИД, 2002.
Фомин Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 349 с.
Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные приказам ФСФО №16 от 23.01.2001 г.

Тема 14. Технологии антикризисного управления.

Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. Проверка целесообразности проведения мероприятий по антикризисному управлению. Разработка управленческих решений. Создание системы организации управленческих решений. Проверка качества выполнения управленческих решений. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.

Рекомендуемая литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Антикризисное управление: учебник/Е. П. Жарковская, Б. Е, Бродский.- 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006.
Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие/ Под ред. Г. М. Курошевой. СПб., 1998.
Управление кризисным состоянием организаций (предприятия): Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
Юн Г. Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. М.: Московский ИД, 2002.

Тема 15. Риски в антикризисном управлении.

Объективная необходимость и рациональные границы риска. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков. Совершенствование прогнозирования и внутрифирменного планирования, самострахование и страхование, передача части риска на другие компании, грамотный выбор инвестиционных решений, расширение сферы влияния и перераспределения собственности, создание холдинговых структур.

Рекомендуемая литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие/ Под ред. Г. М. Курошевой. СПб., 1998.
Управление кризисным состоянием организаций (предприятия): Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
Юн Г. Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. М.: Московский ИД, 2002.
Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/ Н. Н. Кожевников, Е. И. Борисов, А. Г. Зубков и др.; Под ред. Н. Н. Кожевникова – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 496 с.

Тема 16. Роль инноваций и инвестиций в антикризисном

управлении.

Понятие инновационного потенциала и виды инноваций. Инновации – ведущее средство антикризисного управления. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Роль и место инвестиционных проектов в антикризисном управлении. Антикризисная инвестиционная государственная политика, её цели и условия успешной реализации. Критерии выбора инвестора при принятии решения об инвестировании нововведений. Методика формирования оптимального портфеля инвестиций в реальные активы. Меры, направленные на уменьшение страхового риска капиталовложений.

Рекомендуемая литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Балдин К. В., Зверев В. С., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 270 с.
Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие/ Под ред. Г. М. Курошевой. СПб., 1998.
Управление кризисным состоянием организаций (предприятия): Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
Юн Г. Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. М.: Московский ИД, 2002.

Тема 17. Человеческий фактор антикризисного управления.

Персонал организации как объект и субъект антикризисного управления. Кризисные и антикризисные менеджеры. Модель антикризисного типа руководителя. Состояние, поведение и деятельность персонала в условия кризиса. Концептуальные элементы антикризисного управления персоналом. Общая характеристика антикризисной кадровой политики. Культура управления как важнейший ресурс антикризисного менеджмента. Организация деятельности по антикризисному управлению персоналом.

Рекомендуемая литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Комаров Е. И., Комаров А. A. Кризисные и антикризисные менеджеры// Управление персоналом. 1999. N2 .
Хит Р. Кризисное управление для руководителей и менеджеров. М.: Изд-во ЛОРИ, 2004.
Митин А. Н., Федорова А. Э., Токарева Ю. А., Овчинников А. B. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2005.

3. Планы семинарских и практических занятий

Семинар 1. Основные характеристики кризисной ситуации.

1. Вопросы для обсуждения

Понятие кризисной ситуации. Общее и особенное в кризисных ситуациях в различных сферах жизнедеятельности общества и человека.
Характеристики кризиса: масштабы и размер, видимые проявления кризиса, уровень сложности кризиса.
Типы кризисов: экономический, финансовый, социальный, политический, духовный. Классификация кризисов. Взаимовлияние различных видов кризиса. Причины кризиса.
Этапы развития кризиса. Специфические особенности управленческого поведения на различных этапах кризиса
Роль внешней среды в развитии кризисных явлений во внутрифирменном управлении.

2. Практикующее упражнение

Анализ кризисной ситуации в компании.

Конкретная ситуация «Челябинский тракторный завод». Первое задание выполняется устно, вопросы обсуждаются в аудитории. Второе задание выполняется в командах по 4 человека. Каждой команде необходимо ответить на вопросы, обсуждая ответы между собой, что позволит им получить навык работы в команде, делать выводы выносить решения. Затем каждая команда оформляет ответы на вопросы письменно.

Задание 1.

Необходимо прочитать и проанализировать ситуацию «Челябинский тракторный завод» и ответить на вопросы, которые позволят сориентироваться в ситуации:

Какую продукцию выпускает Челябинский тракторный завод? Какова мощность завода? Число рабочих?
Вы считаете, что завод-гигант – это хорошо? Чем больше завод – тем эффективнее производство?
Почему раньше нужно было выпускать столько тракторов, а сейчас нет? Есть ли спрос, рынок для российских предпринимателей в настоящее время?
Возможно ли заводу в этой ситуации перейти на производство новых тракторов?
Возможен ли крепкий рубль при разрушенной экономике?
Технический прогресс в производстве – это наиважнейшая задача?
Иностранные займы – это благо для экономики и страны в целом?
Что эффективнее поддерживать государству – отрасли, находящиеся в тяжелом положении или эффективно работающие, развивающиеся отрасли?
Нужны ли защитные, заградительные импортные пошлины для наших отраслей?
При бартерных операциях в соглашениях указывается цена?
Какой вид кризиса мы наблюдаем в данной ситуации?
Какое происходит изменение внешней и внутренней среды?
Требуется ли адаптация управления заводом? Если да, то какая?

Задание 2.

Назовите основные причины кризиса тракторного завода. При этом классифицируйте их на внешние и (макросреды и микросреды) и внутренние.
Определите основные проявления этого кризиса.
Перечислите основные антикризисные меры, принятые руководством завода.
Каковы задачи конкурсного управляющего В. Платонова?
Какие антикризисные меры Вы можете предложить для данной ситуации? Разбейте их на меры для внешней среды (макро и микро) и для внутренней среды самого завода.

Литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Антикризисное управление: Учебник/ Р. А. Попов – М.: Высш. шк., 2006. – 429 с.
Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Уче6но-практическое пособие/ Отв. ред. Г.A. Александров. М.: БЕК, 2002.

Семинар 2. Понятие эффективного кризисного управления.

Вопросы для обсуждения

Коммуникационные системы кризисного управления.
Организационные коммуникации во время кризиса.
Специфика взаимодействия с представителями СМИ.

2. Практикующее упражнение

Разбор конкретной ситуации «Arch Chemicals и загрязнение окружающей среды». Работа проходит в группах по 2 человека, после прочтения ситуации обсуждаются ответы на вопросы, затем оформляется письменная работа по этим вопросам.

Вопросы к конкретной ситуации «Arch Chemicals и загрязнение окружающей среды»:

Определите, в чем заключались коммуникационные ошибки, сделанные руководством предприятия?
Разработайте альтернативную коммуникационную стратегию для Arch Chemicals. Как компания должна была реагировать на каждой стадии развития кризиса, отмечая вероятную реакцию средств массовой информации.

Литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Балдин K. B., Быстров O. Ф., Pyкoсуев А. B. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. M.: Дашков и Ко, 2005.
Маренков Н. Л., Касьянов В. В. Антикризисное управление. Серия «Высшее образование» Москва: Национальный институт бизнеса Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2004. – 512 с.

Семинар 3. Причины возникновения экономических кризисов.

1. Вопросы для обсуждения

Возможность и необходимость возникновения экономических кризисов.
Основные этапы в развитии взглядов на цикличность кризисных явлений в экономике.
Внешние и внутренние причины кризисов предприятий.
Классификация экономических кризисов.

2. Практикующее упражнение

Формальная группа студентов делится на 4 группы. Студентам предлагается самостоятельно подготовить доклад на предложенные 3 темы:

Ипотечный кризис в США.
Экономический кризис в Англии в 1992г.
Кризисная ситуация на предприятии «АвтоВАЗ».

А четвертой группе предлагается самостоятельно выбрать пример экономического кризиса в мировой истории. Доклад каждой группы обсуждается и оценивается преподавателем и другими группами. Затем рассчитывается средний балл, но оценка преподавателя имеет больший вес. Оценка производится по двум критериям: содержание письменной работы и выступление на занятии.

Литература

Колмыкова Л. И. Фундаментальный анализ финансовых рынков. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 288 с.
Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Балдин K. B., Быстров O. Ф., Pyкoсуев А. B. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. M.: Дашков и Ко, 2005.
Антикризисное управление: Учеб. пособие: B 2 т./ Отв. ред. Г. К. Taль. М., 2003.

Семинар 4. Кризисы в системе государственного управления.

Вопросы для обсуждения

Кризис государственного управления.
Сущность кризисов системы управления.
Средства преодоления кризисов государственного управления.

2. Практикующее упражнение

Задание 1.

Студентам предлагается самостоятельно изучить проект Программы стабилизации экономики и финансов Правительства РФ (июнь 1998 г.) и, привлекая соответствующие периодические и другие материалы, подготовить ответы на следующие вопросы:

Каковы характерные черты и особенности кризисной ситуации в России?
Какую оценку прогнозируемой эффективности Вы можете дать Программе стабилизации экономики и финансов Правительства РФ?
Какие основные меры преодоления бюджетного кризиса она намечает?
Какие основные меры поддержки отечественного производства она намечает?
Каковы основные направления социальной политики данной программы?
В чем заключаются уязвимые моменты для реализации данной программы?
Каковы основные причины обострения кризиса в России?
Каково влияние кризисной ситуации на управление конкретной российской фирмы?
Каковы возможные меры выхода из кризисной ситуации:

Для страны?

Для конкретной российской фирмы?

Для конкретной иностранной фирмы работающей на российском рынке?

Каковы возможные меры предотвращения кризисной ситуации?

Задание 2.

Что послужило поводом валютно-финансового кризиса (август – сентябрь 1998 г.) в нашей стране?
Что послужило причинами валютно-финансового кризиса в России?
Как валютно-финансовый кризис сказался на менеджменте и предпринимательской деятельности фирм

отечественных,

иностранных?

Рекомендовали бы Вы в современных условиях развивать Вашей фирме товарный экспорт? Почему?

Литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Балдин К. В., Зверев В. С., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 270 с.
Антикризисное управление: Учеб. пособие: B 2 т./ Отв. ред. Г. К. Taль. М., 2003.
Маренков Н. Л., Касьянов В. В. Антикризисное управление. Серия «Высшее образование» Москва: Национальный институт бизнеса Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2004. – 512 с.
Антикризисное управление: Учебник/ Р. А. Попов – М.: Высш. шк., 2006. – 429 с.

Семинар 5. Кризисы в развитии организации.

Вопросы для обсуждения

Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации.
Специфические особенности кризиса отдельной организации. Жизненный цикл промышленной фирмы и его связь с жизненным циклом продукции предприятия.
Определение степени устойчивости организации как основной этап антикризисного управления.
Общие и специфические причины неплатежеспособности и банкротства предприятий в России.

2. Практикующее упражнение

Разбор конкретной ситуации «Киевский завод сантехнического оборудования». Студентам предлагается прочитать ситуацию, затем проанализировать положение завода и ответить на вопросы. Анализ положения завода и обсуждение ответов на вопросы выполняется в командах по 4 человека. Затем каждая команда оформляет ответы на вопросы письменно.

Выявите основные причины кризиса киевского завода.
Определите проявления этого кризиса.
Предложите пути выхода из состояния кризиса данного предприятия.
Какие профилактические антикризисные меры были бы уместны для данного предприятия, с тем, чтобы оно не оказалось в состоянии банкротства.

Литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Балдин К. В., Зверев В. С., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 270 с.
Антикризисное управление: Учебник/ Р. А. Попов – М.: Высш. шк., 2006. – 429 с.

Семинар 6. Государственное регулирование кризисных ситуаций

Вопросы для обсуждения

Государство как субъект рыночных отношений и антикризисного регулирования.
Приоритеты и ограничения государственного регулирования кризисных ситуаций в организациях различных сфер деятельности.
Средства и механизмы государственного регулирования кризисных ситуаций на предприятиях.
Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий.
Механизм нормативно-законодательного регулирования кризисных ситуаций.

Практикующее упражнение

Разбор конкретной ситуации «DAEWOO хочет уйти, но с деньгами». Студентам предлагается прочитать ситуацию. Затем происходит обсуждение ситуации в аудитории. Главная задача - оценить экономические последствия принятого правительством Украины решения.

Литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Балдин К. В., Зверев В. С., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 270 с.
Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие/ Под ред. Г. М. Курошевой. СПб., 1998.
Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/ Н. Н. Кожевников, Е. И. Борисов, А. Г. Зубков и др.; Под ред. Н. Н. Кожевникова – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 496 с.

Семинар 7. Правовое регулирование института несостоятельности (банкротства).

1. Вопросы для обсуждения

Понятия несостоятельности банкротства.
Характеристика современного российского законодательства о банкротстве и его основные цели.
Внесудебные и судебные процедуры банкротства.
Упрощенные процедуры банкротства. Фиктивное и преднамеренное банкротство.

Практикующее упражнение

Разбор конкретной ситуации «Львовская мебельная фабрика». Студентам предлагается прочитать ситуацию, затем проанализировать положение мебельной фабрики и ответить на вопросы. Анализ положения мебельной фабрики и обсуждение ответов на вопросы выполняется в командах по 4 человека. Затем каждая команда оформляет ответы на вопросы письменно.

Выявите основные причины банкротства мебельной фабрики.
Определите проявления этого банкротства.
Предложите пути выхода компании из состояния кризиса:

по продукции (качество, разработка новых товаров),

по организационной структуре (службы продаж, маркетинга),

по издержкам производства,

по процедуре бухгалтерского учета,

по оборотному капиталу,

по процедуре набора кадров и др.

Какие профилактические антикризисные меры были бы уместны для данного предприятия, с тем, чтобы оно не оказалось в состоянии банкротства?
Какая судьба на Ваш взгляд ожидает фабрику?

Литература

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.M. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.
Балдин К. В., Зверев В. С., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 270 с.
Федеральный закон от 08.01.98 № 6 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) (с учетом постановлений КС РФ от 16.05.2000 № 8-П, № 9-П от 06.06.2000) // Банкротство предприятий. М., 2001.
Антикризисное управление: учебник/Е. П. Жарковская, Б. Е, Бродский.- 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006.
Антикризисное управление: Учебник/ Р. А. Попов – М.: Высш. шк., 2006. – 429 с.

Семинар 8. Специфические черты и функции антикризисного управления предприятием.

Вопросы для обсуждения

Система антикризисного управления предприятием.
Критерии эффективности антикризисного управления.
Факторы, влияющие на эффективность управления.

Практикующее упражнение

Blog

Учебно-методический комплекс учебной дисциплины антикризисное управление 080507. 65 «Менеджмент организации», специалитет

Содержание

Литература