Основная образовательная программа Направление 080200 Менеджмент. Магистерская программа «Производственный менеджмент (предпринимательство и управление строительством)». Выпускающая кафедра: кафедра экономика и менеджмент в строительстве

Вид материала

Основная образовательная программа

Содержание М.2.13 Современные системы производственного менеджмента в строительстве М.2.14. управление бизнес-процессами в строительстве

Подобный материал:

• Специализированная магистерская программа «Производственный менеджмент(предпринимательство, 50.76kb.
• Основная образовательная программа по направлению подготовки: 080200 «Менеджмент», 406.62kb.
• Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 535.94kb.
• Рабочая программа дисциплины теория менеджмента направление ооп 080200 Менеджмент, 274.54kb.
• Основная образовательная программа направление подготовки 080200. 62. 05 Менеджмент, 3211.26kb.
• Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 810.06kb.
• Рабочая программа дисциплины современный менеджмент направление ооп: 080200 менеджмент, 305kb.
• Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 934.74kb.
• Основная образовательная программа высшего профессионального образования 080200 «Менеджмент», 1835.02kb.
• Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200., 315.96kb.

М.2.13 Современные системы производственного

менеджмента в строительстве

Цель дисциплины - сформировать у будущих магистров базовые знания и обеспечить подготовку к профессиональной и научной деятельности согласно общим требованиям к уровню подготовки дипломированных магистров с учетом изучения вопросов, изложенных в программе данной дисциплины.

Задачи дисциплины - изучение теоретических и методических основ дисциплины, ознакомление с основными законодательными и нормативными актами, развитие навыков работы со специальной литературой, формирование знаний и умений для осуществления профессиональной деятельности.

Дисциплина направлена на формирование необходимого уровня подготовки дипломированного магистра, обеспечивающая обязательный уровень знаний для профессиональной и научной деятельности в качестве магистра менеджмента в области строительного бизнеса.

Основные задачи дисциплины связаны с формированием компетенций:

профессиональных:

- способностью разрабатывать корпоративную стратегию (ПК-2);

- умением использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач (ПК-3);

- способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-4);

специальных:

– способность оценивать результативность и эффективность управленческих решений на основе современных методик расчета социально-экономических показателей развития строительных предприятий (СК-9);

- владение методами управления жилищным строительством (СК-20).

Дисциплина «Современные системы производственного менеджмента в строительстве» относится к профессиональному циклу и базируется на дисциплинах: «Современные методы организации предпринимательской деятельности в строительстве», «Стратегические приоритеты научно-технического развития» и др.

В результате изучения дисциплины магистр должен:

- знать теоретические, правовые и организационно-экономические основы процессов управления ресурсами на строительном предприятии;

- уметь использовать полученные знания при организации системы управления строительным предприятием, оценке ее рациональности;

- владеть первичными навыками решения конкретных задач определения типа структуры управления, численности линейных руководителей, форм взаимодействия с органами федерального и муниципального управления строительной деятельностью.

Темы дисциплины

Раздел 1. Менеджмент в строительстве

Тема 1. Общие положения менеджмента в строительстве.

Тема 2. Теория Больших Систем (БС).

Раздел 2. Уровни управления в строительстве структура системы управления.

Тема 3. Структура управления строительством

Тема 4. Организационные структуры управления в строительстве

Тема 5. Рационализация организационных структур управления

Раздел 3. Управление отдельными видами ресурсов в строительстве

Тема 6. Управление персоналом

Тема 7. Производственный менеджмент

Тема 8. Финансовый менеджмент

Тема 9. Информация в процессах управления

Использование информационных технологий. При чтении лекций и проведении практических занятий используются кодоскоп, мультимедийный проектор, возможности ПК, Интернета. В качестве активного метода обучения используются также элементы деловой игры.

Применение активных методов обучения. В процессе обучения проводятся лекции и практические занятия. Последние реализуются в форме ситуационного проектирования, с определёнными расчётами с применением изучаемых методов анализа

В самостоятельной работе студентов предусмотрены методы самостоятельной поисковой и исследовательской деятельности, предполагается решение домашних задач, учитывающих индивидуальные особенности студентов, поиск информации, написание эссе и рефератов.


М.2.14. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Целью дисциплины «Управление бизнес-процессами в строительстве» подготовить магистра правильно ориентироваться в современной экономической среде, принимать оптимальные экономические решения на основе процессного подхода к управлению в строительстве.

Основные задачи изучения дисциплины «Управление бизнес-процессами в строительстве» связаны с формированием компетенций:

Общекультурных:

– способностью самостоятельно приобретать и использовать новые знания умения (ОК 3);

– способностью принимать организационно-технические решения и оценивать их последствия (ОК- 4)

Профессиональных:

– способностью управлять предприятиями, подразделениями, командами сотрудников, проектами сетями (ПК-1);

– способностью использовать количественные и качественные методы для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами (ПК- 5);

– способностью готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8);

– способностью проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой (ПК-11);

– способностью представлять результаты проведенного исследования в виде отчета, статьи или доклада (ПК -12);

Специальных

– способностью собирать, фиксировать и обрабатывать информацию об действующих бизнес-процессах на строительных предприятиях (СК-12);

– владением навыками моделирования процессов на строительных предприятиях (СК-13).

При изучении дисциплины «Управление бизнес-процессами в строительстве», студентам читаются лекции, проводятся практические занятия. На лекциях в логической последовательности излагаются основополагающие и наиболее значимые материалы дисциплины. В основе изложения ряда тем находятся положения стандартов ГОСТ Р ИСО 9000-2008, ГОСТ Р ИСО 9001-2008.

В результате изучения дисциплины специалист должен знать:

• основные результаты новейших исследований по проблемам управления бизнес-процессами;
  
• классические подходы к описанию бизнес-процессов;
  

• основные понятия и термины «Процессного подхода»;
  
• классификацию процессов;
  
• основные информационные технологии управления бизнес-процессами;
  
• принципы и методы улучшения бизнес-процессов;
  
• примеры моделей затрат на процесс
  

уметь:

• управлять созданием и развитием бизнеса;
  
• обрабатывать эмпирические и экспериментальные данные;
  
• применять стандарты ИСО 9000 в практической деятельности;
  
• улучшать бизнес-процессы
  

владеть навыками:

• выделения бизнес-процессов в системе управления строительным предприятием;
  
• оперативного управления деятельностью строительного предприятия на основе принципов процессного подхода;
  
• самостоятельной исследовательской работы в выборе методов управления организацией на основе бизнес-процессов.
  

Темы дисциплины

Раздел 1. Роль процессного подхода в менеджменте

Тема 1.1. Понятие, термины, классификация процессов.

Тема 1.2. Классификация бизнес-процессов

Раздел 2. Менеджмент процессов

Тема 2.1. Функции менеджмента процесса

Тема 2.2. Бизнес-процессы в структуре управления

Раздел 3. Управлением предприятием на основе бизнес процессов

Тема 3.1. Методы выявления и подходы описания бизнес-процессов

Тема 3.2. Управление бизнес-процессами в строительстве