М. В. Петрович А. А. Брасс управление организацией курс лекций
| Вид материала | Курс лекций |
- В. Л. Васильева управление организацией часть 3 Курс лекций, 3091.54kb.
- А. П. Сорокин Управление инновациями Курс лекций, 1521.65kb.
- Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации" 35 Курс лекций построен, 1161.6kb.
- Курс лекций по дисциплине «корпоративное управление» тема введение в курс «корпоративное, 1120.77kb.
- С. В. Лапина Социология Курс лекций, 2085.17kb.
- С. В. Лапина Культурология Курс лекций, 3263kb.
- Е. В. Беляева Этика Курс лекций, 693.52kb.
- О. В. Свидерская Основы энергосбережения Курс лекций, 2953.76kb.
- И. М. Вашко Организация и охрана труда Курс лекций, 2301.17kb.
- И. М. Вашко Организация и охрана труда Курс лекций, 2301.24kb.
Тема 5. Анализ внешней и внутренней среды организации
Анализ шансов и угроз
Целью анализа внутренней среды любой организации является оценка ее конкурентного потенциала в данный момент и в перспективе. Основу такого потенциала составляют ресурсы и умения, которые являются сильными и слабыми сторонами компании на рынке.
Анализ шансов и угроз. Предварительная схема анализа шансов и угроз представлена в табл. 5.1. – одни и те же события и тенденции могут иметь и положительное, и отрицательное влияние. При более детальном анализе целесообразно рассматривать долгосрочное воздействие изменений в одних секторах внешнего окружения на другие сектора.
Таблица 5.1.
Тенденции, шансы и угрозы
| События и тенденции | Влияние | ||
| Позитивное (шансы) | Нейтральное | Негативное (угрозы) | |
| Экономические 1. 2. | | | |
| Политические 1. 2. | | | |
| Социальные 1. 2. | | | |
| Технологические 1. 2 | | | |
| Экологические 1. 2. | | | |
Далее вполне естественным является вопрос о том, каким образом эти изменения скажутся на секторах жилищного строительства, финансовых услуг и т.д.
Достаточно очевидно, что снижение курса валют означает, что экспортная продукция становится относительно дешевле на мировых рынках. Следовательно, существует шанс развития заграничной торговли при условии необходимого качества. С другой стороны, рост цен на внутреннем рынке (например, на энергоносители) означат увеличение издержек производства, снижение рентабельности, т.е. представляет угрозу для развития предприятия.
Дальнейший анализ шансов и угроз целесообразно проводить в направлении изучения их ожидаемой величины (важности для организации). Для этого (табл. 5.2.) можно существенность события (определяемую, например, по семибалльной шкале) умножить на вероятность его наступления. В результате получается ожидаемая величина шанса или угрозы. Особенное внимание необходимо уделять тем шансам и угрозам, которые являются весьма существенными, но оценка вероятности их наступления низка.
Таблица 5.2.
Шансы и угрозы регионального банка
| Источник шансов/угроз | Характеристика шансов/угроз | Оценка существенности | Оценка вероятности | Величина ожидания |
| Шансы | ||||
| Рост доходов населения | Растущий спрос населения на банковские услуги | 6 | 0,8 | 4,8 |
| Снижение инфляции | Растущий спрос на банковские услуги со стороны юридических и физических лиц | 5 | 0,7 | 3,5 |
| Высокие темпы развития экономики | Растущий спрос на банковские услуги со стороны юридических лиц | 7 | 0,9 | 6,3 |
| Развитие компьютерных банковских услуг | Изменение банковских технологий | 4 | 1,0 | 4,0 |
| Угрозы | ||||
| Стремление к развитию других банков | Рост конкуренции | 5 | 0,9 | 4,5 |
| Приход на внутренний рынок иностранных банков | Рост конкуренции | 7 | 0,1 | 0,7 |
| Отсутствие четкой финансово-кредитной политики | Непостоянство правового регулирования | 6 | 0,5 | 3,0 |
| Рост инфляции | Падающий спрос на банковские услуги со стороны юридических и физических лиц | 4 | 0,3 | 1,2 |
| Развитие компьютерных банковских услуг | Изменение банковских технологий | 3 | 1,0 | 3,0 |