Методология стратегического управления корпоративными образованиями на основе реализации коллективных конкурентных преимуществ

Вид материала

Автореферат

Содержание Окончание таблицы 5 Развиты концептуальные основы методологии стратегического управления корпоративными образованиями на основе коллективного конкур

Подобный материал:

• Стратегическое планирование на предприятии 5 1Стратегия предприятия, как важнейший, 468.67kb.
• Вестник Брянского государственного технического университета. 2008. №4 (20) Экономика, 172.62kb.
• Лучшая стратегия для компании та, которая отражает ее уникальные особенности, 82.22kb.
• И коммуникационных технологиях (икт), предопределяют необходимость научного поиска, 9.83kb.
• Развитие механизма слияний и поглощений промышленных предприятий на основе сбалансированной, 465.1kb.
• Методология и механизмы разработки инновационно-инвестиционной стратегии промышленных, 1007.1kb.
• Стратегия развития предприятий мясной промышленности на основе формирования устойчивых, 647.52kb.
• Маркетинговые технологии формирования стратегических конкурентных преимуществ в консалтинге, 351.96kb.
• Аннотация рабочей программы учебной дисциплины современный стратегический анализ Направление, 88.64kb.
• Воронин А. Ю., д э. н. Варианты искусственного развития конкурентных преимуществ стран-экспортеров, 177.91kb.

Окончание таблицы 5

Вид корпорации	Признаки выделения	Примеры в Нижегородской области
Корпорация – участник территориальной производственной системы	Акционерное общество, входящее в территориальную производственную систему	ОАО «Завод технологического оборудования «Камея»: поставщики – ОАО «Борский трубный завод», ЗАО «Металлоторг» (Нижний Новгород), покупатели ООО «Торговый дом «Русские машины»; ОАО «Литейно-механический за-вод»: поставщики – ОАО «Втор-мет», ЗАО «Комплекс ойл», ООО «Металлснаб» (Н. Новгород); Арзамасский кластер (участники): ОАО «Арзамасский приборострои-тельный завод», ОАО «Арза-масский завод коммунального машиностроения», ОАО «Рикор Электроникс», ЗАО НПП «Темп-Авиа», ЗАО «Физоптика»; Павловский кластер (участники): ОАО «Павловский завод металлических конструкций», ОАО «Павловский автобус», ОАО «Гидроагрегат», ОАО «Павловский машиностроительный завод Восход», ОАО «Гидроагрегат»
Изолированная корпорация	Акционерное общество, не имеющее в списке аффилированных лиц юридических лиц, зависимых и дочерних обществ, российских и местных поставщиков и покупателей с долей > 10%, не входящее в территориальную производственную систему	ЗАО «Производство фрезерных станков»; ОАО «Воротынский завод испытательного оборудования»

3. Развиты концептуальные основы методологии стратегического управления корпоративными образованиями на основе коллективного конкурентного преимущества.
   

С точки зрения диссертанта, стратегические аспекты многочисленных и разнородных объединений предприятий и их ресурсов в наибольшей степени находят свое отражение в понятии «коллективное (групповое) конкурентное преимущество», предложенном Б. Гомесом-Кассересом. В его авторской постановке¹ это преимущество «отличает одну группу предприятий от другой и определяет долю отраслевой прибыли, которую получает данное объединение». Родственным коллективному конкурентному преимуществу понятием является синергизм, но сфера его использования относится в большей степени к преимуществам объединения подразделений внутри одного предприятия.

Коллективное конкурентное преимущество основывается на вертикальных (в рамках отраслевой цепочки создания стоимости) или горизонтальных (обусловленных принадлежностью к одной фазе производства) связях, которые могут усиливаться нахождением в одном территориальном контексте, что проявляется в кластерах. Преимущество формируется превышением положительных внешних эффектов (экстерналий) над негативными.

Развитие систем коллективного конкурентного преимущества в машиностроении в большей степени связано с развитыми (приобретенными) факторами, которые формируются в результате интенсивных поисков и капиталовложений: это современная технология, квалифицированные кадры, современная инфраструктура.

Коллективное конкурентное преимущество связано с более высокой эффективностью предприятий, участвующих в одной системе создания стоимости, которая может иметь отраслевую, региональную или смешанную (кластерную) природу. Коллективное конкурентное преимущество имеет сетевой характер, то есть сосредотачивается в совокупности субъектов и взаимосвязях между ними, обеспечивающих в конечном счете организацию ресурсных потоков. Переводя определение коллективного преимущества, данное Б. Гомесом-Кассересом, на уровень юридического лица, будем называть коллективным конкурентным преимуществом предприятия его отличительные особенности и лучшие экономические результаты, связанные с фактом принадлежности к определенной имущественной, рыночной или территориальной системе хозяйствующих субъектов.

Выделим логические элементы стратегического управления коллективным конкурентным преимуществом: субъекты, объекты, предмет. Субъект стратегического управления коллективным конкурентным преимуществом состоит из физических и юридических лиц, их объединений, заинтересованных в создании конкурентоспособной группы предприятий (табл. 6).

Таблица 6

Типология субъектов стратегического управления коллективным конкурентным преимуществом

Тип коллективного преимущества Тип субъекта	Иерархический	Рыночный	Неформальный
Юридические лица	Хозяйственные общества (в первую очередь акционерные) российской и зарубежной юрисдикции Государственные корпорации Учреждения (фонды государственного имущества) Хозяйственные товарищества (юридические фирмы)	Хозяйственные общества Хозяйственные товарищества Государственные корпорации Некоммерческие партнерства Ассоциации и союзы Профессиональные союзы	Хозяйственные общества Хозяйственные товарищества Некоммерческие партнерства Учреждения (научные и образовательные, муниципальные органы власти) Ассоциации и союзы
Физические лица	Собственники Менеджеры (в первую очередь топ-уровня) Функциональные исполнители	Менеджеры: высшего и среднего звеньев, Функциональные исполнители	Наемные работники всех уровней Частные предприниматели